Магнит: от франшизы к партнерству. Все о возможностях сотрудничества и инвестициях

Желающие приобрести франшизу магазина «Магнит» будут удивлены не совсем стандартному алгоритму. Особенность заключается в построении отношений партнерского типа даже с небольшим бизнесом.

В статье расскажем о форматах работы магазинов «Магнит» и возможностях сотрудничества с компанией. Вы также можете ознакомиться с нашим каталогом франшиз и сравнить представленные в нем предложения с полученной о «Магните» информацией. Для этого оставьте заявку, даже если не планируете покупку франшизы. Общение с менеджером позволит получить ответы на вопросы из «первых рук», раскроет нюансы, о которых вы не знали.

Первый взгляд на компанию «Магнит»: почему этот бренд привлекает инвестиции

Свое начало сеть магазинов ведет с 1993 года, хотя собственно марку «Магнит» зарегистрировали только через 5 лет. Расшифровка названия соответствовала концепции компании: «магазин низких тарифов». Празднование миллениума совпало с выходом компании на позицию лидера в России по величине сети, у компании на тот момент 160 крупных магазинов. Спустя еще 5 лет число торговых точек выросло почти в 10 раз за счет нового формата — небольших магазинов «у дома».

По данным Форбс, в 2013 «Магнит» — №1 среди розничных сетей по числу магазинов, объему продаж, суммарной торговой площади. Через год на Московской бирже капитализация компании достигла триллиона рублей. К 2019 количество точек с узнаваемой вывеской пересекло рубеж в 20 тысяч единиц, к своему 30-летию компания символично увеличила эту цифру до 30 тысяч. Растет и количество онлайн-заказов в сутки, в 2021 оно достигло рубежа в 100 тысяч.

С 2017 года успешно развивается маркетплейс «Магнит Маркет», который в 2024 присоединил приобретенную онлайн-площадку KazanExpress. Сегодня возможностями онлайн-заказов этого ресурса могут воспользоваться жители 200 городов России, включая Москву и Московскую область.

«Мы успешно реализовали важный этап в интеграции KazanExpress. Ее следующим этапом будет добавление «Магнит Маркета» в основное приложение «Магнита» и подключение маркетплейса к мультиформатной программе лояльности розничной сети. Каждый шаг интеграции дает новые возможности клиентам и существенно расширяет аудиторию, с которой могут взаимодействовать наши селлеры».

Константин Измайлов,
генеральный директор маркетплейса «Магнит Маркет»

Руководители «Магнита» делают ставку на ответственные источники продукции и зеленый маркетинг, включая собственное производство и фермерские хозяйства. По этому направлению холдинг объединяет 14 промышленных и 7 агрофирм, которые расположены в Краснодарском крае и 8 областях России.

Все перечисленные сферы деятельности, а также логистика, IT-услуги, дизайн-обслуживание и другие направления содержат возможности инвестиционного взаимодействия путем вхождения предприятий в орбиту «Магнита».

«Сейчас мы учимся работать как с малыми предприятиями, так и с очень крупными — и у тех, и у других есть большие возможности, так что мы движемся в обоих направлениях… Мы начинаем вести диалоги даже с теми предпринимателями, которые еще ничего не производят, но хотят зайти в этот бизнес, у них есть какой-то из элементов производственно-логистической цепочки, например земля или овощехранилище… , мы и с такими участниками рынка находимся в диалоге. Затрудняюсь вспомнить пример, чтобы начавшийся диалог не дошел до контракта, так или иначе со всеми мы доходим до какого-то взаимоинтересного партнерства».

Евгений Случевский,
генеральный директор розничной сети «Магнит»

«Команда «Магнита» продолжит работать над созданием лучшего сервиса для наших покупателей, заниматься повышением операционной эффективности, реализовывать долгосрочную стратегию развития и решать задачу адаптации бизнеса к новым трендам в ритейле».

Евгений Случевский,
генеральный директор розничной сети «Магнит»

Франчайзинговый «Магнит»: представление

С 2024 года компания официально предлагает франчайзинговое сотрудничество по нескольким основным форматам своих магазинов. Ранее такой возможности не было, и «Магнит» сам управлял всеми точками.

«Магнит» предлагает два варианта франшиз:

1. Прямая франшиза
   Классическая модель франчайзинга, когда компания предоставляет право использовать свою бизнес-модель, бренд и стандарты независимым предпринимателям. Все доходы от продаж принадлежат партнеру-франчайзи. Франчайзи ведет бизнес под брендом компании, самостоятельно принимает решения по операционной деятельности в рамках стандартов сети. Обязательно выплачивают роялти, предусмотрен паушальный взнос. 


2. Обратная франшиза
   Магазин открыт партнером, но вся операционная деятельность полностью контролирует компания «Магнит». Франчайзи становится агентом и работает по заранее установленным стандартам. Все доходы поступают на счета «Магнита». Агент по реализации получает вознаграждение (процент с оборота), но не распоряжается розничной выручкой. Операционное управление торговой точкой (персонал, открытие / закрытие, базовые закупки) может быть частично на партнере, но ассортимент, ценообразование, IT, логистика, стандарты, аналитика и маркетинг — на стороне «Магнита». Нет роялти и паушального взноса.

«Большинство игроков или в принципе не знают про эту модель на рынке, или не до конца представляют, как она может работать. Но как только потенциальный партнер в деталях узнает, как эта модель работает, интерес тут же просыпается. Сейчас чаще мы инициируем диалог, но после его начала партнеры становятся очень заинтересованы в совместной работе».

Евгений Случевский,
генеральный директор розничной сети «Магнит»

Собственный бизнес или сотрудничество с «Магнитом»: плюсы и минусы каждого подхода

Если инвестор стоит перед дилеммой: приобрести франшизу «Магнита» или открыть независимый бизнес, ему будет интересно сравнить особенности процессов, связанных с каждым из вариантов.

Маркетинговое исследование рынка и тренды франчайзинга от редакции TopFranchise показывает, что на сегодня главные тренды — переход к доступным, быстроокупаемым проектам, рост интереса к локальным брендам и цифровизация процессов. В этом отношении сотрудничество с лидирующим на рынке России по числу магазинов ритейлером «Магнит» для многих предпринимателей — желанная цель.

Самостоятельный запуск собственной точки

Предприниматель, который независимо входит на рынок, действует в следующих реалиях:

• Лично определяет формат предприятия или торговой точки. 
• Полностью контролирует процесс формирования и становления бизнеса, регламент работы, ассортимент, весь спектр параметров кастомизации. 
•  Отдает себе отчет в существующих рисках: неправильно выстроенная логистика, неизвестный потребителю бренд, ошибка в выборе локации, необходимость дорогостоящей рекламной кампании, переоценка собственных сил и другие. Он сознательно принимает на себя ответственность за преодоление этих негативных факторов. 
• Сам выстраивает концепцию деятельности, разрабатывает регламент и поведенческие правила работы, дизайн и дресс-код. Отлаживает всю цепочку взаимосвязей от исходного продукта до конечного потребителя — непростой, трудоемкий процесс, требующий энергии, напряжения сил и денежных вложений. 
• Учитывает высокий уровень начальных инвестиций, затраты на подготовку помещения, финансовый резерв, достаточный для покрытия всех расходов до выхода на самоокупаемость. 
• Помнит, что срок окупаемости может сильно отличаться от расчетного, реальный рынок может отреагировать на сезонные факторы, инфляционные процессы, другие непредвиденные внешние воздействия. Неожиданные колебания конъюнктуры способны сильно изменить результат по сравнению с первоначальными ожиданиями. Все риски неучтенных опасностей и ошибочных решений владелец бизнеса принимает на себя.

Сотрудничество с «Магнит»: открытие по франшизе

Бизнесмен, который установил договорные отношения с «Магнит», получает:

• Комплекс документов, содержащих разработанную ритейлером концепцию устойчивого развития. 
• Возможность использовать узнаваемый и популярный товарный знак, логотип, дизайн интерьера. 
• Наработки по созданию лояльности клиентов к бренду. 
• Поддержку в формировании маркетинга, применение готовых логистических схем. 
• Правильный выбор локации по рекомендациям «Магнита» в зависимости от формата предприятия. 
• Действующие модели взаимодействия с потребителем, проверенные на успешность. Стандарты обработки, хранения, доставки, выкладки товара, принципы претензионной работы и так далее. 
• IT-обеспечение инвестора с собственными системами и постоянная поддержка в администрировании. 
• Маркетинговые наработки и рекламные акции, экспертная поддержка и аналитическое сопровождение деятельности. 
• Снижение срока выхода на самоокупаемость как итог всесторонней поддержки «Магнита». Проявляется за счет купирования внешних рисков при выполнении требований компании.

За все полученные преференции франчайзи добровольно принимает ограничения в праве на самостоятельные решения, которые выходят за рамки подписанных соглашений. Компания вынуждена жестко ограничивать свободу действий договорников, чтобы удерживать наработанный высокий уровень престижа.

«… «Магнит» — это сильный бренд и уникальная экспертиза одного из крупнейших игроков розничного рынка. Мы выстраиваем мультиформатную франчайзинговую модель, которая даст нам гибкость при выборе локаций, и предлагаем нашим партнерам привлекательные условия сотрудничества (например, отсутствие залогов за товар). Нашими франчайзи могут стать как субъекты малого бизнеса, так и региональные торговые сети, заинтересованные в выходе на новый этап развития в партнерстве с одним из лидеров российского федерального ритейла».

Анатолий Макаров,
директор по развитию сети, недвижимости и эксплуатации розничной сети «Магнит»

Альтернативные модели сотрудничества с «Магнитом»: что можно запускать

Сроки окупаемости франшизы «Магнит» зависят от формата магазина и численности населения города, в котором он открыт. В среднем, по расчётам франчайзера, окупаемость составляет около полутора лет.

Подписывая договор с компанией «Магнит», потенциальный франчайзи получает не только возможность использовать атрибуты бренда. Вся работа торговой точки выстраивается по лекалу бизнес-модели ритейлера.

Франшизы «Магнита»

Первым форматом франшизы ПАО «Магнит» стала сеть малых магазинов «Магнит Косметик». Большинство из них работают по модели дрогери (продажа повседневных непродовольственных товаров).

Для магазина в среднем потребуется около 230 м², в случае расположения на первом этаже — от 180 м², помещение цокольного расположения или на втором этаже нужно от 250 м². Сколько стоит франшиза «Магнит»? Инвестиции составляют около 11,5 млн. рублей.

Формат самообслуживания позволяет значительно экономить на численности персонала, низких затратах на ремонт и отделку. Здесь можно разместить востребованные мелочи в прикассовой зоне, использовать без особых условий хранения товары из категории низких цен.

Специалисты «Магнит» помогут подобрать ассортимент, оптимизировать процентное соотношение предметов бьюти-сектора — для семьи, детских, или бытовых. Например в зависимости от анализа целевой аудитории продукция «для нее» в значительной мере может быть представлена вариантами «унисекс».

Другие франшизы «Магнита»

Сейчас компания значительно расширила список различных форматов франшизы торговых точек.

В ближайших планах «Магнита» дополнить перечень франшизой жестких дискаунтеров В1. Это формат жесткого дискаунтера, который входит в группу компаний «Магнит». Такой магазин ориентирован на рациональных покупателей, для которых важны низкие цены и качественный базовый ассортимент. Основная идея: минимум издержек для максимально низкой цены, что достигается за счет ограниченного ассортимента, паллетной или коробочной выкладки, небольшого штата персонала и быстрой навигации. Ассортимент только самые ходовые и востребованные позиции — товары первой необходимости, овощи, фрукты, свежая выпечка, СТМ, которые не продаются в других магазинах «Магнита».

Стоимость и условия на 2025 год франшизы Магнит могут меняться ― необходимо уточнять у самого франчайзера.

Сотрудничество по субаренде и редевелопменту торговых площадей «Магнита»

На многих объектах сети возможны варианты взаимодействия по сдаче площадей «Магнита» арендаторам, или выполнение различными фирмами отдельных видов работ:

• Строительные, ремонтные, отделочные, дизайн. 
• Монтаж и демонтаж оборудования, элементов конструкций и коммуникаций. 
• Техобслуживание объектов в целом или отдельных инженерных систем и сетей. 
• Клининговые услуги. 

Объектами для подряда могут быть:

• Торговые точки, сеть магазинов. 
• Промышленные, пищевые или агропредприятия. 
• Тепличные и складские комплексы. 
• Распределительные центры.
• Прилегающая территория, открытые площадки.

Рассчитывать на договор с «Магнитом» могут как индивидуальные предприниматели (ИП), так и юрлица (ЮЛ), зарегистрированные в реестре членов саморегулируемых организаций (СРО) по требованиям №315-ФЗ от 01 декабря 2007 года.

В каждом случае взаимодействия нужно выйти на переговорный трек с представителями компании. Алгоритм действий:

1. Оставить заявку. 
2. Получить ответное предложение. 
3. Собрать пакет документов, в том числе:
   • Свидетельство о постановке организации на налоговый учет (ИНН).
   • Выписку реестра СРО с датой не более, чем за 30 дней.
   • Бухгалтерский баланс и финансовый отчет за предыдущий год.
   • Актуальное штатное расписание.
4. По итогам прохождения проверки документов получить аккредитацию и приступить к дальнейшему сотрудничеству.

Решение о дальнейшем сотрудничестве стороны принимают по итогам переговоров.

Поставки товаров для компании «Магнит»

Чтобы стать контрагентом по закупке товаров, работ и услуг для собственных нужд компании, нужно пройти процедуру отбора на площадке регистрации B2B-Center — Центра электронных торгов.

Для регистрации в соответствующем разделе официального сайта «Магнит» не требуется электронной подписи, участие в тендере бесплатное.

Другие формы сотрудничества

Возможны взаимодействия на договорной основе по некоторым специфическим направлениям:

• Пожарная безопасность. 
• Проектирование. 
• Редизайн. 
• Строительный и лабораторный контроль. 
• Текущие ремонты. 
• Холодильное и технологическое оборудование.

Необходимые условия для переговоров с претендентами и их аккредитации те же, что и при сотрудничестве по субаренде и редевелопменту.

Любое вложение требует тщательного расчета. «Магнит» предлагает прозрачную модель, но окупаемость зависит от эффективности управления. Важно оценить все условия по прибыли.

Ключевые условия для партнера «Магнита» и финансовые инвестиции

Главные качества, которыми должен обладать претендент на сотрудничество с ПАО «Магнит» — желание работать с сильным, быстро развивающимся брендом и повышать свой рейтинг вместе с ним. Но есть и другие качества, без которых работа с компанией может не состояться.

Требования к потенциальному партнеру/компании

«Магнит» готов откликнуться на любое предложение и креативную идею от предпринимателей, искренне настроенных на взаимодействие с брендом. Для заключения договора о сотрудничестве предприятие-претендент должно удовлетворять необходимым требованиям:

1. Срок, истекший с момента регистрации и постановки на налоговый учет ЮЛ или ИП, должен составлять более 1 года. 
2. Участнику нужно предоставить справку регистрации в СРО с подтверждением отсутствия задолженностей по взносам.
3. Количество сотрудников по штатному расписанию должно быть достаточным для выполнения работ по договору (определяется в каждом случае отдельно). 
4. У всего штатного персонала обязаны присутствовать подтвержденные документально сертификация, аттестация, допуски и разрешения, необходимые для специфики работ.
5. Данные бухгалтерского баланса за предыдущий год служат подтверждением производственной и финансовой состоятельности соискателя.
6. Претендент не имеет и обязуется не допускать финансовые задолженности по уплате налогов и сборов.
7. Показатели чистых активов и выручки за полный истекший год не могут быть отрицательными.

Если по каким-либо параметрам данные контрагента не соответствуют изложенным условиям, специалисты «Магнита» проконсультируют, как в дальнейшем исправить положение.

Ориентировочные инвестиции для разных форм сотрудничества

Для инвестора обязательно наличие достаточных денежных средств, порядок сумм сильно варьируется в зависимости от формата сотрудничества. Чтобы открыть магазин, понадобится стартовый капитал не менее 2,5 млн рублей, но стоимость франшизы «Магнит» по этому варианту запуска супермаркета может исчисляться десятками миллионов. Конкретный порядок вложений обсуждается непосредственно с представителями ПАО «Магнит». Не менее, чем финансовая обеспеченность, важны:

• Юридическая благонадежность — отсутствуют судебные иски и разбирательства. 
• Финансовая благонадежность — не имеется просроченных долговых обязательств, не погашенных взысканий, процедуры банкротства.
• Беспретензионность работы со стороны партнеров и клиентов.
• Опыт работы в сфере предполагаемого взаимодействия.
• Положительные отзывы и рекомендации.
• Победы в конкурсах и рейтинговые показатели. 

Ориентировочный срок выхода на достижение окупаемости рассчитывается на этапе установления договоренностей с компанией. Специалисты «Магнита» оказывают консалтинговое содействие в расчетах, исходя из аналитических данных и построения бизнес-модели по матрице бренда.

Необходимые документы и жесткий юридический регламент

Полный перечень документов претендент на партнерство может получить на сайте компании при формировании заявки на сотрудничество. Пакет проверяет юридическая служба «Магнита». Она же жестко регламентирует правильность, грамотность оформления, отсутствие недостоверных сведений.

Как запускать сотрудничество с «Магнитом»: пошаговый алгоритм

Шаг 1. На официальном сайте компании «Магнит» найдите информацию по профилю деятельности вашего предприятия, чтобы уяснить, с каким подразделением холдинга предстоит контактировать. Особое внимание уделите разделу, предназначенному для партнеров.

Шаг 2. Среди представленных ресурсом моделей взаимодействия выберите наиболее подходящую по исходным параметрам. Убедитесь, что ваш бизнес подходит под все требования, которые стоят перед претендентами на сотрудничество.

Шаг 3. Свяжитесь с представителями отдела развития или выбранной партнерской программы для уточнения нюансов. Это первое официальное действие к будущей работе с компанией «Магнит». Задавайте все интересующие вопросы, максимальное получение информации поможет утвердиться в правильно сделанном выборе, либо напротив, отказаться от дальнейших намерений. Не полагайтесь на память, зафиксируйте ответы письменно или в звукозаписи, чтобы еще раз хорошо обдумать впоследствии.

Шаг 4. Проработайте коммерческое предложение, привлеките профессионального экономиста и юриста. Отправьте заявку способом, указанным в соответствующем разделе интернет-портала: заполните форму по ссылке или отправьте на адрес электронной почты.

Шаг 5. Наберитесь терпения и ждите результаты проверки от «Магнита». Это самый неактивный, и в то же время сложный этап. Ожидание тягостно для деятельного человека, тем более, что оно может растянуться на несколько месяцев. Здесь понадобятся такие качества бизнесмена, как выдержка, целеустремленность, уверенность в себе.

Шаг 6. Получите ответное предложение от ПАО «Магнит» с проектом договора. Закажите независимую юридическую и финансовую экспертизу документа, убедитесь, что вас устраивают все его положения. Если есть возражения, дополнения, уточнение формулировок, согласуйте их в рабочем режиме с представителями компании. Подпишите окончательный вариант договора и приступайте к работе.

Типичные ошибки, которых следует избегать, чтобы не получать обратный результат:

• Неправильно указанные реквизиты документа
  При большом документообороте нередко «шапку» копируют с шаблонов или подобных деловых бумаг, составленных ранее. Ошибка в дате подписания договора, фамилии исполнителя, должности подписанта может впоследствии оказаться фатальной, вплоть до финансовых потерь или признания документа ничтожным в суде. 


• Отсутствие сроков действия договора и/или исполнения сторонами ограниченных по времени обязательств. Убедитесь, что эти даты указаны, а отведенное на выполнение время достаточное. 


• Ошибки в указании юридических и финансовых реквизитов
  Тщательно проверьте все цифры: номера ИНН, ОГРН, паспортные данные и прочее. Обязательно обращайте внимание на количество цифр в длинных номерах, количество нулей в расчетных и корреспондирующих счетах и подобные нюансы. 


• Несоответствие цифровой и прописной суммы
  Проверьте написание чисел прописью, особенно при их склонении по падежам. Несоответствие цифры и ее расшифровки грозит денежным спором и судебным разбирательством.


• Устаревшие сведения
  Сверьте с выпиской из ЕГРЮЛ адреса, индексы, данные расчетных счетов, наименования и подобную информацию на актуальность и достоверность.

Не стесняйтесь показаться излишне придирчивыми и дотошными, после подписания договора вся ответственность за пропущенные ошибки и недосмотры ляжет на ваши плечи.

Как и в любом крупном бизнесе, сотрудничество с «Магнитом» предоставляет огромные возможности, но и несет определенные риски. Ключ к минимизации рисков ― тщательная, всесторонняя проверка и четкое понимание условий работы.

Возможности и риски сотрудничества: что получать и чего опасаться

Подведем итог: что же получает предприниматель, который заключил договор с «Магнитом»? В чем плюсы и минусы этого соглашения?

Преимущества

Компания «Магнит» предлагает своим инвесторам войти в число своих стейкхолдеров, стать частью корпорации, работать по понятным и проверенным принципам. Для этого им будут предоставлены:

1. Права на использование бренда, логотипа, товарного знака, дизайна и внешнего оформления помещений ритейлера.
2. Консалтинговая поддержка и экспертное сопровождение на всех этапах формирования бизнеса. 
3. Аналитическая оценка эффективности потенциала будущей точки.
4. Формирование ценовой политики, кросс-функционального взаимодействия с другими структурами холдинга.
5. Вхождение в общие IT-сети, систему логистики, подключение к ассортименту товаров.
6. Проведение рекламной кампании, маркетинговых активностей и акций.
7. Профессиональная подготовка и обучение персонала по принципам работы «Магнита».

Риски

Рынок ритейла быстро реагирует на любые события окружающего мира: засуха, подорожание энергоресурсов, изменение политической обстановки способны вызвать взлеты и падения цен. В условиях сложившейся жесткой конкуренции работа в орбите сильного бренда, фактически в роли дистрибьютора, выглядит привлекательно. Но нужно рационально и ответственно учесть оборотную сторону такого сотрудничества:

1. Полное подчинение решениям головной компании, необходимость строго придерживаться ее стратегии и управлению, построенному по централизованному принципу.
2. С первых шагов соответствовать стандартам холдинга, адаптировать бизнес-процессы к заданному уровню.
3. Возможные негативные юридические последствия и крупные финансовые потери в случае допущенных собственных ошибок или недоработок.

«Франшиза сегодня остается наиболее безопасным вариантом открытия предприятия малого и среднего бизнеса. В лице франчайзера будущий предприниматель получает опытного наставника и, можно даже сказать, опытного партнера, который уже открыл несколько таких точек и может быть проводником в мир предпринимательства».

Виктор Большаков, основатель портала TopFranchise

Франшизы ритейла

Для тех инвесторов, кто усомнился в возможности взаимодействия с «Магнитом», но принимает саму идею франчайзинга, мы предлагаем перечень вариантов аналогичного направления. Менее «раскрученные» фирмы иногда обладают более высоким потенциалом роста и стремительно развиваются. Кроме того, здесь не такие жесткие условия подчинения франчайзеру и значительно меньшие начальные финансовые вложения.

В любом случае, будет полезно ознакомиться с предложениями, провести сравнение, взвесить все аргументы. Для этого достаточно оставить заявку. Даже если приобретение не входит в ваши намерения, информация лишней не бывает. Ведь выбор будущего инвестирования — ответственный шаг, способный кардинально изменить жизнь.

Франшиза сети продуктовых магазинов «Фермерские истории»

Фирма существует 8-й год. Франшизу запустили 5 лет назад, за это время открыто 5 предприятий-франчайзи. Компания делает ставку на экологическую чистоту и качество продуктов фермерского хозяйства. Доход формируется из маржинальной разницы от 30 % между закупочной стоимостью и розничной ценой. Форматы — магазин «у дома», эколавка в ТЦ, интернет-магазин с доставкой.

• Стартовые инвестиции — от 2 500 000 ₽.
• Паушальный взнос — от 500 000 ₽.
• Роялти — от 3%.
• Срок окупаемости — от 13 месяцев.

Получить бизнес-план

Франшиза «Высокий Градус» – магазины алкогольной продукции

С 2019 года открыто 120 точек по франшизе. В рейтинге TopFranchise 2025 занимает №85, в категории Алкомаркеты «у дома» — №1. Мультиформатный маркет-бар с режимом работы 24/7. Франчайзер обеспечивает подбор локации и техпроект на подготовку помещения «под ключ», а также помощь в формировании полного пакета документов для получения лицензии на алкоголь.

• Стартовые инвестиции — от 950 000 ₽.
• Паушальный взнос — от 600 000 ₽.
• Роялти — 4%.
• Срок окупаемости — от 7 месяцев.

Получить бизнес-план

ВкусВилл Бизнес

Компания на рынке с 2012 года, своих предприятий 2233. Особенность сотрудничества — гарантия возврата инвестиций при достижении договорных результатов. Компания полностью налаживает работу магазина, выплачивает процент с каждой отгрузки. Спрос без сезонных колебаний. Перспектива сотрудничества — развитие собственной сети сбыта вплоть до уровня регионального дистрибьютора.

• Стартовые инвестиции — от 590 000 ₽.
• Роялти — отсутствует.
• Срок окупаемости — от 6 месяцев.

Получить бизнес-план

Ваш бизнес «Рядом»: готовность к новому этапу

Вы ознакомились с информацией от редакции TopFranchise.ru о возможностях и вариантах инвестирования и успешного построения собственного бизнеса. Аналитика рынка франшиз свидетельствует, что на этом пути можно добиться успеха и осуществить свою мечту.

Залог успеха в правильном выборе варианта сотрудничества, формата бизнес-модели, тщательной проверки юридических и финансовых аспектов. Немаловажна и реальная оценка собственных сил и средств, способность к обучению, желание работать.

При выборе варианта взаимодействия с ПАО «Магнит» важно не откладывать решение на длительный срок, поскольку выгодные предложения бренда быстро находят желающих ими воспользоваться. Уже осенью этого года сеть магазинов может вырасти в несколько раз, не менее быстро идет и развитие интернет-площадки, доставки, агросектора.

Выбирайте, решайте, верьте в себя! Редакция TopFranchise.ru желает вам успеха и реализации планов.