Франшизы финансовых услуг

Мы начали развивать бизнес 1С:БухОбслуживание на базе успешной ИТ-компании, партнера фирмы 1С по 1С:Франчайзинг. Запуск направления 1С:БО  не был простым. На этапе старта мы доверили управление неподходящему человеку. В результате около трех-четырех лет это направление росло гораздо медленнее, чем могло бы.

Реальные изменения начались только в 2018 году, когда управление приняла моя соучредительница. К слову, именно она изначально проявляла интерес к бухгалтерии и в 2014 году предложила рассмотреть  франшизу 1С:БухОбслуживание и понаблюдать за процессом. Мы стали изучать модель 1С:БО, которая оказалась более простой с точки зрения бизнеса, по сравнению с ИТ-бизнесом: легче находить и контролировать кадры. Главного бухгалтера нашли сразу -  им стал специалист отдела сопровождения.
В прошлом году мы решили открыть филиал в Санкт-Петербурге по направлению 1С:Франчайзинг, но и там мы начали постепенно привлекать клиентов бухуслуг, поэтому в ближайшее время планируем нанимать сотрудников в Санкт-Петербурге  и перевезем одного из работников из Улан-Удэ. Мы надеемся на активный рост в этом городе.

Что касается продаж, то в начале мы наняли менеджера для холодных звонков, но у нее не было результатов, и она уволилась через полгода. А привлеченные ей клиенты начали подключаться позже, продажи бухгалтерских услуг небыстрые.С 2018 года сарафанное радио стало основным источником клиентов услуг 1С:БО.

До 2016 года я работала бухгалтером в крупной компании, но потом решила, что надо организовать что-то своё. Кроме того, я занималась и автоматизацией бухгалтерии, так что 1С знаю хорошо с разных сторон, даже получила диплом разработчика.
С самого начала дело у меня как-то не пошло, потому что я не считала себя стандартным аутсорсером. Я делаю ставку на высокое качество услуг и высококвалифицированных бухгалтеров. Поэтому маленькие компании, которые и оплатить хотят поменьше, ко мне обычно не приходят. Если им не нужно высокое качество, то я не умею работать по-другому. Ко мне клиенты приходят, например, за восстановлением учёта. Они не замечают, что бухгалтерия на аутсорсинге, а ощущают, как будто бы у них есть личный бухгалтер. И бухгалтер этот просто работает удаленно. Я из Подмосковья, а клиенты в основном Московские. У меня даже бухгалтеры не сидят в офисе, хотя, офис есть, сделанный по брендбуку 1С.
У меня 4,5 ставки бухгалтера, но при этом сразу несколько бухгалтеров могут работать на одного самого крупного клиента, у него три юридических лица. Кто-то считает зарплаты, есть общий бухгалтер, бухгалтер на первичку, «на подхват». Так у клиента и складывается ощущение, что это его бухгалтерия, а не кто-то сторонний.
Мы много консультируем. С большими клиентами мы решили работать по фиксированной цене, действий много, и каждое подсчитать невозможно.
Мои основные клиенты работают со мной еще с 2016-2018 годов,. Клиенты от нас не уходят, даже когда «выросли» остаются. Ушел только один клиент, который в целом решил закрыть бизнес.
Клиенты совершенно разные. Есть и производство, и рекламные услуги, маркетплейсы. Чаще всего они приходят по сарафанному радио. У нас нет большой динамики продаж. Приходят те, кто знают меня и наше качество.
В 1С:УФА ( Управление фирмой аутсорсером) мне нравятся сервисы 1С-Отчетность и 1С-ЭДО. В целом я пользуюсь большинством сервисов. Лидами и рекламным продвижением не пользуемся, не идёт. Возможно, буду делать в будущем

Я - Рассыхаева Наталья Владимировна, руководитель компании «Славный бухгалтер», город Сыктывкар. Вместе с франшизой 1С:БухОбслуживание моя компания прошла путь от 0 клиентов в момент основания в 2020 году до 90 клиентов на регулярном обслуживании в 2023 году.
Я горжусь тем, что несмотря на наличие других компаний, работающих по франшизе в нашем не самом большом городе, «Славный бухгалтер» находится в ТОП, обслуживая клиентов не только из Сыктывкара, но и из других районов республики.
Я не пользуюсь услугами менеджера по продажам, не даю рекламу. Мне нравится самой качественно вести учет, сдавать отчётность, отвечать за результат. Клиенты ценят меня как профессионала, видят внимательное отношение и рекомендуют меня другим. Работы много, есть перегрузки, но мне это нравится. Поэтому могу сказать, мое сарафанное радио работает само.
Глобального роста компании я не планирую, но он неизбежен, а я стараюсь сделать его наиболее плавным и органичным, постепенно увеличивая штат. Сейчас у меня  нескольких помощников-бухгалтеров.  В ходе роста компании возникали небольшие проблемы, но я их решаю последовательно и бизнес потихонечку растет.
Изначально, свой бизнес я начала, чтобы повысить уровень жизни, и у меня это получилось.

Заключила договоры с местными турагентствами, карту успешно допродают путешественникам вместе с туром и авиабилетами. С каждого турагентства в месяц получается зарабатывать от 30 000 до 70 000 рублей.

Меня зовут Оксана Добродеева, я представляю компанию «Верный расчет», которая входит в группу компаний «Интеллект – Плюс».
«Верный расчет» работает с 1С:Бухобслуживание с 2015 года и на данный момент обслуживает 52 клиента. Эта система помогла нам убить двух зайцев одним выстрелом: предлагая новую услугу бухгалтерского сопровождения, мы одновременно и привлекаем новых клиентов, и не теряем старых из нашей основной организации «Интеллект - Плюс».
Благодаря франшизе, им также стало удобнее: в своем новом мобильном приложении и личном кабинете клиенты как на ладони видят всю работу бухгалтера, и оплачивают только фактически предоставленные услуги.
Наша компания прошла через ряд трудностей в период с 2015 по 2019 год. Только благодаря слаженной работе обновленного коллектива и точному соблюдению технологий 1С:БО  нам удалось повернуть ситуацию, сделав нашу работу эффективной и прибыльной. На сегодняшний день мы способны оказывать услуги в зависимости от потребностей клиентов как маленьким ИП, так и крупным компаниям.
Благодаря 1С мы также можем осуществлять рекламное освещение нашей компании для повышения узнаваемости, используя готовые рекламные материалы  из Брендбука, интернет-продвижение и рекламу на общественном транспорте. Мы благодарны этой фирме за предоставляемые инструменты и ресурсы, которые помогают нам развиваться.

Здравствуйте, меня зовут Козец Оксана, руководитель направления бухгалтерского обслуживания группы компаний "Финансовые эксперты". Я представляю интересы компании "Первая бухгалтерская компания", город Иркутск, которая является франчайзи 1С:БухОбслуживание с 2016 года. У нас на обслуживании находится 184 клиента на текущий момент.
Я пришла в эту франшизу и стала партнёром одной из самых сильных крупных сетей целенаправленно, потому что компания росла и в какой-то момент я поняла, что теряю контроль над деятельностью компании: я не понимала, какая рентабельность у клиентов и у проектов. Когда людей много,  я не успеваю отслеживать, что они делают и как.  Мне нужен был инструмент, который позволил бы именно контролировать сотрудников,  процессы, которые происходят в бухгалтерском обслуживании. Я считаю, что наше партнёрство «попало мне в тему», потому, что тот программный продукт, который идёт по франшизе, – 1С: Управление фирмой аутсорсером, я считаю одним из гениальных продуктов в нашей сфере, он как раз решил все те вопросы, которые стояли на тот момент передо мной.
Плюс, мне очень нравится во франшизе, как руководителю: система регулярного повышения квалификации моих сотрудников, так как требования франшизы - это регулярное повышение квалификации бухгалтеров, обсуждения, семинары по самым актуальным темам. Это очень большое конкурентное преимущество, которое даёт мне внутреннюю уверенность, что мои сотрудники квалифицированы,  и реально дает возможность повышать квалификацию сотрудникам.
Ещё мне очень нравится система внутреннего контроля качества, то есть технологии централизованного аудита, которые ввела управляющая компания. Аудит регулярно проводится и включает постоянные моменты совершенствования, позволяет хорошо выстроить внутренний процесс: сотрудники понимают, что их регулярно контролируют, появляется инструмент, который в автоматизированном режиме проверяет все ключевые ошибки, которые могут совершить сотрудники. Вот поэтому, учитывая, что мы сейчас очень много работаем с частично занятыми сотрудниками, для меня очень важно, что контроль автоматический. Все ключевые ошибки исключаются на момент проверки централизованного аудита. Мы очень благодарны сотрудничеству, спасибо вам огромное, развивайтесь, и мы с вами!

Отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание от Максима Федякина (компания "Финансовый навигатор" г. Новосибирск)
Компанию свою мы основали в 2006 году. А с сетью 1С:БО познакомились в 2016 году, с этого же момента стали партнерами и пользуемся всеми материалами.
Из плюсов 1С:БухОбслуживания: наверное, первое -  это программа 1С:УФА (Управление фирмой-аутсорсером). Она достаточно сильно улучшает взаимодействие между бухгалтерами и клиентами. Кроме того, 1С:УФА помогает при сдаче отчетности, контроле работы сотрудников и т.д.
Франшиза 1С:БО обеспечивает лидогенерацию, дающую постоянный приток новых клиентов. Пусть не крупных, но все-таки новых, которые приводят уже своих друзей и знакомых  ИП.

Отзыв Эльвиры Дудыревой (ООО "Бухгалтер групп") о франшизе 1С:БухОбслуживание.
У нашей компании есть 3 филиала: основной ー в Ижевске, один филиал в Москве и один в Долгопрудном. Мы перешли на технологию 1С:БухОбслуживание с 1 октября 2012 года. Тяжело, конечно, переходили, тем не менее справились.
Лично мне сервис 1С:БухОбслуживание нравится потому, что в нем есть более жесткий и точный контроль по обработке хозяйственных операций по клиентам. Можно отслеживать рентабельность обслуживания компаний-клиентов, действительно ли сотрудничество с ними стоит тех сумм, что мы с них брали. Оказалось, что по многим клиентам стоимость услуг была занижена. Да и некоторые клиенты стали вникать в расчеты и теперь довольны, что получают более развернутую и раскрытую информацию.
Было много вопросов такого рода: какие работы должен выполнять бухгалтер по конкретному клиенту, платно ли он должен это делать. На сегодняшний момент мы понимаем, что многие наши бухгалтеры выполняют часть функций бесплатно. Соответственно, с большим количеством компаний-клиентов (а их у нас около 200), мы увидели, что еще не дотягиваем до того уровня прибыли, который у нас должен быть.

Отзыв Натальи Блюденовой (ИП Блюденова Н.И. г. Владивосток) о франшизе 1С:БухОбслуживание.

Я 一 руководитель компании. Бизнесу уже более 13 лет, но партнерами сети 1С:БухОбслуживание мы стали совсем недавно 一 в конце прошлого года.

На май 2023 г. у нас 115 действующих договоров с клиентами. Сейчас как раз занимаемся интеграцией сервисов 1С:БухОбслуживание в нашу работу.

Решение присоединиться к франчайзинговой сети я принимала с точки зрения управления своими сотрудниками, отслеживания деятельности клиентов. И, конечно, сервисы 1С:УФА (программа Управление фирмой-аутсорсером) представляют собой уникальные сервисы, которые просто нигде нельзя взять, купить. Да и сама программа УФА уникальна. Только действующие члены-партнеры сети 1С:БО могут пользоваться этим программным продуктом.

Всем добрый день, меня зовут Аделина, мы являемся представителями компании Success Finance в городе Оренбург. Познакомились с компанией в конце 2019 года, сделали себе такой подарок на Новый Год. Познакомились с Ибрагимом Бадаловым, и наше сотрудничество продолжается по сегодняшний день. Мы уже работали в этой сфере и имели представление о том, как система устроена, что за профессия и как это работает.

Конечно же, как и в любой деятельности, здесь нет волшебной таблетки. Многие сейчас покупают франшизу и думают, что вместе с франшизой сразу дают «Лампу Алладина», нет, здесь нужно работать и по большей мере нужно работать над собой. Потому что система не будет работать, если просто набрать сотрудников и агентов. Вам нужно знать весь этот бизнес изнутри. Я всегда рекомендую сначала поработать, набраться опыта и лишь после становиться самостоятельными.

Что я хочу сказать на будущее обладателям франшиз: «Приходите, пополняйте наши города, наши офисы, будем очень рады, ведь это самый наглядный пример!» Перед тем, как вступить в команду, мы имели полное представление и о других франшизах и компаниях. Отличительная черта Success Finance это работа самого руководителя, то есть всегда в теме всех событий, знает все актуальные новости и делиться с нами отправляя рассылки. Это один из главных примеров. Потому что есть пример франшизы, когда имеется лишь логотип и товарный знак, при этом стоимость 800, 300 и 200 тысяч, а на самом деле это не работает. Здесь же уже давно испробованы все инструменты, и они работают здесь, всегда есть поддержка 24/7, хотя мы работаем 25/8. Вы можете всегда задать вопрос, опытные сотрудники всегда ответят, также есть группа поддержки, где можете задать вопрос, найти контакт.

У нас имеются более пятидесяти сотрудников, мы работаем в режиме онлайн, оффлайн, консультации можете получить на ежедневной основе, это чаты WhatsApp и Telegram, на сайте по горячей кнопке, а также более 54 банков-партнеров. У нас достаточное количество довольных клиентов, в этом вы можете убедиться на сайте. Став частью нашей команды, вы будете очень серьезно отличаться, ведь у нас более 12 направлений. Это вам и поможет стать конкурентоспособными и заработать как агенту недвижимости, кредитному и ипотечному брокеру, юристу. Поэтому ждем в нашей команде, присоединяйтесь, будем рады сильным и активным!

С компанией работаю более трех лет, сопровождение качественное. Компания не стоит на месте, все время развивается и улучшает свою работу. Классная команда сопровождения, качественный юридический отдел, в штате собственные арбитражные управляющие. По факту всю работу по сопровождению клиента делает УК, от партнеров только представительский офис в городе и необходимость следовать инструкциям УК по маркетингу и продажам услуги. Мной открыт уже не один город, планирую открытие еще в нескольких городах.

Я один из первых франчайзи этой компании. За несколько лет работы открыл не один город и останавливаться не планирую. Работой компании «Освободим» доволен, всем рекомендую!

Меня зовут Кристина, я бывший сотрудник компании «Освободим». Давно мечтала открыть собственный бизнес, но чем конкретно заняться долго не могла решить. Опыта в бизнесе не было абсолютно никакого. Поработав в компании «Освободим», я увидела команду изнутри! Слаженный коллектив, заряженный на успешное развитие своих партнеров-франчайзи. Я видела, как работает отдел запуска и сопровождения, как работает юридический отдел, состоящий из настоящих профессионалов в своем деле. Мне очень нравилось быть частью этой команды. Вскоре я поняла, что не только компания, но и сама сфера очень интересна. Банкротство набирает мега популярность у населения. Я видела, как растут выручки партнеров-франчайзи, и решила для себя, что это именно тот бизнес, которым я хотела бы заниматься. Теперь в компании «Освободим» стало меньше на одного сотрудника, но больше на одного партнера.

В первую очередь  я рассматривала франшизу для привлечения клиентов, были сомнения. Переломным моментом неожиданно стала ситуация со сгоревшим за неделю до годовой отчетности сервером. Тогда  пришлось искать быстро принимать решение для выхода из ситуации. Альтернатив 1С:БухОбслуживанию не нашла, и в 2017 году  мы стали партнерами.
На начальном этапе  приходилось преодолевать сопротивление изменениям: от сотрудников и мое собственное  тоже. Руководителю бывает сложно вырваться из операционной, но это необходимо для развития бизнеса. Упорство и стандарты 1С помогли справиться.
Основным преимуществом франшизы считаю сервисы массового выполнения задач по клиентам, и в целом автоматизацию при ведении учета,  при работе с потенциальными и действующими клиентами.

Я в аутсорсинге с 2009 г. Франшизу приобрела в 2016 г.
При переходе на стандарт 1С БухОбслуживание было 40 клиентов (ИП и ООО). Переход не составил большого труда. По состоянию на июль 2022 г. у нас уже 233 клиента на регулярном обслуживании. Франшиза позволила вывести качество услуг на новый уровень. Ценообразование стало понятным и для меня как руководителя организации, и для клиентов.
В настоящий момент в ООО «Арбитранс» работает 20 человек. В 2021 г. мы открыли дополнительный офис. С помощью поддержки от 1С БО сотрудники постоянно повышают квалификацию. Есть доступ к базе знаний. Качество оказываемых услуг проверяется Централизованным аудитом 3 раза в год.
Благодарю фирму 1С за поддержку и развитие направления 1С БухОбслуживание.

Мы работаем в области бухгалтерского аутсорсинга с 2007 года. Я давно искала что-то подобнее, не один раз мониторила информационные системы, CRM-системы. И вот познакомилась с предложением фирмы 1С  -  1С:БухОбслуживание.
Основная польза франшизы — это CRM-система, которая "заточена" непосредственно под бухгалтерский аутсорсинг. То есть отношениями с клиентами можно управлять — это первый большой плюс системы.
Второй плюс — отсутствие каких-либо проблем с программами, то есть ПО для бухгалтерского учета лицензионное, его не требуется обслуживать. Аутсорсеру не нужно тратить на это свои ресурсы, технически разбираться, иметь дополнительные сервера. Если развивать бизнес, то нет проблем с хранением данных. Облачные базы 1С — прекрасное решение для бухгалтеров (не айтишников).
Третий плюс — для меня это было дополнительным бонусом, что у 1С есть своя база знаний, которую, к моей радости, они постоянно развивают. Это очень полезно для роста своих сотрудников. База не пустая, она действительно полезная, она в тренде, отвечает всем современным требованиям, изменениям законодательства. Я считаю, что база знаний и учебный центр, который имеется в базе, для бухгалтеров очень полезны.
Для бухгалтерского аутсорсинга 1С:БухОбслуживание — это комплексное решение: бери и внедряй. Но нужно разбираться, есть много нюансов. Для того, чтобы всю эту систему внедрить, требуются терпение и мужество. Она сама по себе не встроится в ваш бизнес, в вашу бухгалтерскую компанию, если этим не заниматься. Но оно того стоит!
Мы начинали с того, что переводили базы клиентов в облако, перезаключали договора, вели переговоры по изменению условий работы. Как правило, бухгалтерам очень сложно при большом количестве клиентов организовать подсчет операций, это определенно увеличивает чек-лист. Теперь работа с клиентом абсолютно прозрачна, мы конкретизируем, что делаем, как делаем и за что хотим такую-то оплату. Для клиента все становится понятно.
В техническом плане ПО для бухгалтерии развивается серьезно, и дополнительные сервисы от 1С, такие, как личный кабинет клиента, мобильное приложение, сканеры, чеки — это последнее слово техники, за которым ни один аутсорсер не успеет. Это узкоспециализированная айтишная тема, а 1С всегда был надежным партнером для бухгалтеров. Это дополнительные сервисы для клиентов — и клиентам они нравится.
Облачные базы хороши в плане безопасности. Самому сложнее организовать работу на своем сервере для клиентов с точки зрения безопасности. Да, можно дать доступы, но о безопасности надо заботиться дополнительно, чтобы клиенты не пересекались, не могли смотреть данные друг у друга — скачать или получить доступ каким-то образом. Поэтому облачные базы являются хорошим решением.
Мы проводили переговоры с каждым клиентом в отдельности. Это был не простой переход, у системы от 1С:БО сложная структура, иерархия для бухгалтерской фирмы, революционная, но она того стоит. Она дает возможность не думать о технических вещах и просто развиваться в профессиональном плане.
Для организации продаж у 1С есть привлечение лидов. Это полноценная франшиза, как себя и позиционирует 1С:БухОбслуживание.

Договор коммерческой концессии с сетью 1С:БО был заключен в 2016 году. Раньше я вела бизнес «в одиночку». Клиентов в то время, как и опыта было немного. По прошествии пяти лет могу сказать, что не ошиблась, став партнером сети 1С:БухОбслуживание.
От 1С:БО я получила первых клиентов, четкие и продуманные стандарты работы в бухгалтерском аутсорсинге, программу «Управление фирмой аутсорсером», регулярный аудит качества работы.
Работа под флагом такой большой и солидной фирмы как 1С, вселяет уверенность и выступает несомненным преимуществом. Клиенты гораздо легче доверят учет своих операций не неизвестной компании с улицы, а официальному партнеру надежной сети.
Большой плюс в том, что можно обмениваться опытом, советоваться с сообществом коллег-партнеров из других регионов.
На текущий момент моя компания «Айсис Консалт» имеет более двухсот клиентов на постоянном обслуживании. Вместе со мной работает команда сертифицированных профессионалов, постоянно повышающих свою квалификацию на обучающих мероприятиях от сети 1С:БО.

Всем привет! Я тут новичок. Работаю 4 месяца. Пока все супер жалоб нет. В первый месяц удалось выиграть только 1 правительственный заказ, в этом уже 3. Оборотных средств пока не так много.. но есть с чем работать. Участвую пока в сделках которые до 120 -130 тысяч.
Могу рекомендовать тем, кто хочет сэкономить на офисе и делегировать. Компания так же предоставляет своих сотрудников, что соответственно экономит ваше деньги.

С франшизой «Обратная связь» познакомился не случайно. Организация , где я ранее работал так же участвовала в государственных поставках. И я примерно понимал как это работает в теории . Начал изучать самостоятельно. Но уже в ходе изучения возникли трудности с тех документацией и поставщиками. Это наверное и сподвигло приобрести франшизу. Работаю 8 месяцев. Стараюсь совмещать с основной работой. Нагрузка ощущается но не критичная. С основной пока не ухожу т.к. нужно для стажа.

Меня зовут Лилия. Мой договор от 14.03.2020. Пролонгировала договор. В целом мне все нравится. В основе это мой тендерный специалист Дарья Константиновна. Замечательный специалист. Большинство заслуг и побед мне принесло именно ее сопровождение. От помощи и руководства вашего сотрудника зависит очень многое! Имейте в виду.
Последний правительственный заказ завершили на поставку моющих товаров. Сейчас подала заявку на заказ в области крупяной промышленности.

Открывали бизнес с партнером .Он правда потом отклеился из-за личных обстоятельств. Думал одному сложнее станет ,пришлось слегка поднажать но в принципе нормально .Свои трудности были но  уверен не я один такой. Через несколько месяцев смету считать стал быстро да и весь процесс ускорился. Итог-любому бизнесу нужно уделять время ,по другому ничего работать на вас не будет.

Добрый день. Хочу оставить свой отзыв по ещё действующей работе с компанией «Обратная связь». Работаю 1 год и 7 месяцев. Первый год наращивал капитал. После года уже стараюсь придерживаться плюс минус фиксированного дохода в месяц. Погоней за коммерческими сделками не отличаюсь, работаю по правительственным заказам. Для себя выбрал до 5 постоянных направлений , которые и регионально и по духу более близки.

С компанией 1С:БухОбслуживание познакомилась давно, присматривалась. За это время видела, как компания развивается и участвует в развитии партнеров, видела надежность и стабильность. Поэтому при открытии ИП передо мной не стоял выбор партнера. Однозначно — 1С:БО. И сейчас могу сказать, что компания ни разу не подвела; поддержка, помощь, обучение, своевременное оповещение — все это присутствует.
Добавлю, что работа удаленно показала свое преимущество, как для моей организации, так и для клиентов. Доступы к облачным технологиям, к базе знаний и к ресурсам 1С круглосуточно — это огромный плюс для всех сотрудников моей организации.
Могу сказать, что моя компания развивается планомерно, без резких скачков, в чем вижу преимущество. Прирост клиентской базы идет с двух основных направлений — «сарафанное радио» и обрабатываемые нами лиды от 1С:БО.
Период создания, становления и развития компании прошел успешно, теперь вижу следующую точку роста — расширение персонала. Верю, что вместе с 1С:БО мы пройдем и этот этап без стресса.

Наша компания с 2003 года занимается автоматизацией учета и управления на основе программных продуктов фирмы 1С. Также мы разрабатываем собственные ПП на платформе 1С:Предприятие.

Еще одно направление, которым мы занимаемся — оказание услуг по бухгалтерскому обслуживанию. Но этот вид деятельности долгое время был второстепенным, несмотря на достаточно большую клиентскую базу. В последние годы активно менялось законодательство, бухгалтерский учет все больше усложнялся, а объем работ — увеличивался. Мы поняли, что услуги по бухобслуживанию надо систематизировать и взять направление под контроль. Для этих целей хорошо подошла франшиза от 1С:БО.

Несомненный плюс работы по франшизе 1С:БухОбслуживание — это то, что все процессы приведены под единые стандарты компании 1С. Существует понятный регламент, как взаимодействовать бухгалтеру и клиенту, ответственность разграничена. Продавать бухгалтерские услуги стало проще, так как теперь мы знаем, что предложить клиентам.
Вебинары с полезной информацией и регулярное тестирование от 1С:БО помогают поддерживать квалификацию бухгалтеров на высоком уровне. Ну и самое главное — сервис действительно выгоден клиентам, они понимают, что какие услуги платят деньги

Поскольку ранее мы работали в сфере b2b, то решили создать свою консалтинговую компанию, чтобы оказывать услуги своим действующим клиентам и привлекать новых. Изучили рынок франшиз в этом направлении, единственным адекватным предложением было 1С:БухОбслуживание. За 2 полноценных года работы по франшизе удалось вырасти до 100 клиентов и 10 сотрудников в штате.

Сотрудничеством довольны. Единственное пожелание, иногда хотелось бы, чтобы сотрудники УК были более отзывчивыми. По некоторым вопросам можно долго ждать ответа, бывает сложно дозвониться на общий номер. Всё остальное устраивает.

Куликова Ольга, СмартКом, г. Москва
Приобрела франшизу 1С:БухОбслуживание в сентябре 2017 года, компанию основала с нуля.
Ранее был опыт работы зам. CFO, руководителем отдела внутреннего аудита в крупной компании.
Причина выбора - заинтересовали программные продукты и надежные технологии 1С.
Сейчас на регулярном обслуживании более 240 клиентов, из них 63 клиента привлечены в 2021 году.
Сотрудничеством с 1С довольна.

ООО «СчетоводЪ» была образована в 2013 году.

Современные IT технологии и интернет уже позволяли в нашем городе Йошкар-Ола настроить работу бухгалтерии удаленно.

При ограниченном бюджете сложно рабочее место профессионального бухгалтера всем необходимым особенно это касается легального, постоянно обновляемого софта и устройства серверов.

Поскольку фирма 1С является лидером отрасли нам было важно наладить сотрудничество именно с ней.

С 2020 года мы стали партнерами сети 1С:БухОбслуживание.

Преимущества работы в сети:

• легальность работы с программами;
• идеальная работа серверов;
• постоянное обновление программ и баз данных без нашего участия;
• отсутствует плата за объем размещенных баз данных на сервере;
• постоянная подготовка бухгалтеров по актуальным темам бухгалтерского и налогового учета;
• доброжелательное и ненавязчивое отношение персонала ООО «Софтехно» к партнерам.

Во франшизе есть неоспоримые преимущества: когда у тебя нет большого стартового капитала, ты можешь воспользоваться знаниями, опытом и разработками компании на условиях взаимовыгодного сотрудничества. Работая по найму, я понимал, что венцом моей карьеры может стать лишь должность руководителя отдела продаж. Мне хотелось большего: самостоятельно регулировать доход и уровень своей жизни. По этой причине я решил построить собственный бизнес по франшизе Всегда Да.

Мне все нравится, сейчас объясню. Задумалась вообще о приобретении франшизы давно, но всегда было одно НО - потеря денег. Я достаточно скурпулезно отношусь к вопросу рисков, поэтому вначале очень боялась. Привлекло то, что в договоре расписаны пункты человеческим языком, а  самый главный  - гарантия результата, что означало "мои деньги не сгорят". Это и послужило толчком. Т.е. я вкладываю, что-то не получается в течении трех месяцев - сумма моего взноса полностью возвращается. Это супер удобно в моем случае. Сделала этот шаг и ни разу не пожалела, зря боялась, получается. За 4 месяца с ними уже выйграла 4 лота из 5 с вкладом в 300 000 рублей и вытянула порядка 500 тысяч чистой прибылью. Думаю, что этого достаточно для того, чтобы сказать что я ОЧЕНЬ ДОВОЛЬНА! Спасибо Про Торги!

Я офицер запаса ВС РФ в звании капитан. Когда ушел на гражданку был в поиске работы, работал в недвижимости, работал продавцом в Автосалоне. Но, как и многим хочется комфортной жизни, я стал искать возможности как заняться бизнесом. Сначала я начал с другой франшизы по банкротству граждан "Стоп кредит", по началу думал, что не смогу так как не имел юридического образования, но как оказалось это было не так важно, как я себе представлял. Поработав около 3 лет, я по сей день чувствую и вижу поддержку Центрального офиса "Стоп кредит", так как я не юрист у меня часто возникают вопросы и мне всегда в достаточной мере дают ответы и рекомендации, по необходимости проводим скайп-встречи. Удобное персональное общение со всеми партнерами в общем чате компании, всегда помогут советом и поделятся опытом. Сейчас уже планирую брать второй город с эксклюзивом.