Отзывы о франшизах

Я не понимала, с чего начать, пока не нашла информацию про открытие под ключ. Александр помог выбрать нужный пакет и дизайн, основываясь на моих желаниях. А через 20 дней, как мы нашли место, на точке уже принимали первых кофеманов.

Предприниматель

Мой сын пошел в первый класс школы «Ученый Подсолнух» в Москве. До этого мы, конечно, посещали многие образовательные учреждения для особых детей, но я с уверенностью могу сказать, что «Ученый Подсолнух» это лучшее место в нашем городе по атмосфере и профессиональности педагогов. Мой сын каждый день идет с радостью в школу – это дорогого стоит.

Я так вдохновлена успехами моего ребенка, что решила открыть свой детский центр развития «Ученый Подсолнух» в своем районе, чтобы большее число семей воспитывающих особых детей могли разделить со мной мои чувства.

Мне всегда хотелось создать место, где будут рады каждому ребенку, где малыш сможет получить необходимую ему помощь, а родители поддержку. Идея начала реализовываться в 2001 году. Мы открыли кабинет для коррекционных индивидуальных занятий, куда стали приходить семьи, воспитывающие особых детей.

Сейчас мы значительно больше, но суть остается неизменной – помощь и поддержка. В каждого ребенка нужно верить, каждому ребенку нужно дать возможность – это основные принципы нашей работыТеперь, когда мы проработали полноценную программу для работы с детьми, мы хотим поделиться опытом с коллегами по России.

Мы разработали последовательную программу, рассчитанную на три года обучения, в которой собраны занятия по коррекции нежелательного поведения, развитию социально-бытовых навыков и академических знаний.

Программа «Я иду» доступна не только для профессионалов, но и для людей, которые не имеют специального образования.

Цель программы «Я иду» - улучшить и структурировать качество обучения и воспитания детей с нарушениями развития в уголках нашей страны.

Целью обучения по программе «Я иду» является развитие личности, талантов, интеллектуальных и физических способностей каждого ребенка.

Работая по этой программе, вы сможете улучшить качество жизни особых детей и их семей. Это программа доказывает, что каждый ребенок может учиться, если для него будет создана подходящая среда, где он будет успешен.

Логопед-дефектолог, мама троих сыновей.
Директор детского центра «Пирамидка» г. Усинск, работающего по программе «Я иду».

В Москве я закончила дефектологический факультет в МГГУ имени Шолохова, проходила практику в центре «Ученый Подсолнух», после переехала в Усинск.

Когда я узнала, как обстоят дела с коррекционным образованием в Усинске, моей мечтой стало открытие центра для особых детей.

Создать теплую атмосферу, работать одной командой, в которой каждый решает свою задачу и одновременно стремится к общей цели и результату – помочь детям с нарушениями развития.

Я открыла свой центр и начала работать по программе «Я иду». Специалисты из Подсолнуха со мной всегда на связи, я получила невероятно полезные материалы по работе.

Спустя год работы по программе «Я иду» я могу сказать, что мой центр стал социальным проектом, который приносит деньги.

Мой бизнес работает с 2014 года, и с Главбухом я давно знакома через журнал и школу: участвую во всех тестированиях, аттестациях, всероссийских конференциях. Плюс часто обращаюсь по разным моментам, которые возникают с клиентами, или интересным изменениям в законодательстве. Так что, когда увидела рассылку о франшизе, загорелась: на тот момент у меня было порядка 50 клиентов, и я хотела расширяться.

От Главбух Ассистент я получила готовую бизнес-модель. До того, как открыть свою компанию, я работала в крупных предприятиях главным бухгалтером, финансовым директором, поэтому понимаю, как работает большая структура. И когда приехала на обучение к партнерам в Пермь, была приятно удивлена тем, как у них выстроены процессы разделения учета и делегирования полномочий. Самой мне пока такую структуру построить не удалось. Здесь вопрос масштабирования бизнеса: если бы было больше клиентов, то перешла бы на структуру Главбух Ассистента. Но какие-то моменты постаралась внедрить.

Бухгалтерский аутсорсинг — это перспективное направление. Количество самых разных аутсорсинговых услуг стремительно растет, и сейчас эта тенденция дошла и до бухгалтерии. Росту бухгалтерского аутсорсинга способствует и государство, которое обеляет налоговый учет, усиливает требования к достоверности отчетности, ведет активную борьбу с компаниями-однодневками и серыми схемами оптимизации. А значит, у компаний отпадает потребность в своем доверенном бухгалтере: учет становится в большей степени рутинным технологическим процессом. И аутсорсинговая бухгалтерия может обслужить этот процесс эффективнее, чем штатная.

Плюс росту спроса на этот вид сервиса способствовал переход на удаленку во время пандемии, когда многие владельцы бизнеса наглядно убедились, что многие процессы компания может обеспечивать дистанционно.

Мы выбрали именно франшизу, а не создание компании с нуля, поскольку у нас уже был опыт финансовой деятельности, в частности, работа с банками. Со стороны кажется, что организовать работу аутсорсинга бухгалтерских услуг просто. Но здесь много подводных камней: ведение базы данных и обслуживание серверов — емкие по времени процессы, требующие соответствующих компетенций. Брать отдельного специалиста в небольшую компанию накладно. А если он занимается этим от случая к случаю, то и опасно. Чтобы не иметь проблем с внутренней инфраструктурой, определили, что франшиза от надежного партнера — оптимальный вариант.

Главбух Ассистент привлек нас, потому что компания не закостенелая и сама находится в поиске оптимального решения. Слышат и прислушиваются к своим франчайзи, что-то даже меняют.

«До покупки франшизы занимался монтажом промышленной вентиляции с командой специалистов, но хотел перейти в работу с физическими лицами и нашел предложение на площадке топфраншиз, приехал в офис и переговорил с Владимиром о франшизе и перспективах.

Через неделю в ноябре 2021 года подписали договор франчайзинга, месяц обучался организационным процессам и работе с Заказчиками, первый договор подписал в конце второго месяца, на ремонт квартиры «вторички» с выручкой 1 100 000 руб, через месяц подписал ещё 1 договор на ремонт квартиры площадью 140 м2.

На третий месяц заработал 240 000 руб, прибыль постепенно растёт, учусь и развиваюсь, все нравится. Поддержка хорошая и решаются все возникающие вопросы».  

«До покупки франшизы самостоятельно делал ремонт квартир, нанимал мастеров и делал вместе с ними квартиру под ключ, строил дома и ландшафтные работы. Знакомый посоветовал обратиться к Владимиру и пообщаться по франшизе Digital Story, меня сразу заинтересовал процесс роста филиала в будущем, переход из ремонта в строительство домов, совместное участие в более крупном строительстве, и я приобрел франшизу в июле 2021 года.

После обучения, на второй месяц заключил 3 договора на отделку, на третий месяц ещё 4 договора на ремонт.

В 2021 году установил рекорд по чистой прибыли среди филиалов 1 464 000 руб в месяц! Срок ремонта объекта составил в среднем 4,5 месяца.

Готовлюсь перейти в режим строительства и заключить договора на строительство 2х частных домов.

Новые знания, классная команда, все круто!»

«Работал в сметном отделе компании, после запуска направления франшизы купил самым первым франшизный пакет и стал запускать филиал №1 с поддержкой собственника компании Digital STORY. В первый месяц был плотный график по обучению и посещению объектов, знакомство с бизнесом и операционными процессами. На второй месяц начал общаться с Заказчиками на ремонт квартир, к середине второго месяца подписали 2 договора на ремонт квартир с общей сметной стоимостью 3 240 000 руб. Сейчас в работе у меня 9 объектов на ремонт, ежемесячная выручка филиала 2 400 000 руб., средняя прибыль по итогам 2021 года составила 550 000 руб. в месяц, зарабатываю в 8 раз больше чем в сметном отделе. При необходимости контактируем с офисом компании и закрываем возникающие вопросы, нравится современный подход к стройке».

Здравствуйте! Меня зовут Ольга. Я партнёр компании Кидс Такси в г. Калининград. Меня во франшизе Кидс Такси привлекла сама идея, полное консультационное сопровождение на всех этапах запуска сервиса , а так же очень помогает маркетолог компании, который присылает материалы для инстаграм. Отдельное спасибо хочется сказать основательнице и руководителю компании Анне! Она активно участвует в запуске сервисов своих партнёров, всегда на связи, проконсультирует по любому вопросу, поддержит и поможет!

Я открыла свой Языковой клуб «Англичанка» по франшизе в городе Белгород в сентябре 2017 года и на сегодняшний день у нее уже три собственных клуба.

Как всё начиналось? Я внезапно стала безработной. С ребёнком на руках и кучей обязательств. О своём бизнесе я мечтала уже много лет и готовилась к этому шагу, не буду хитрить. Я собирала и откладывала деньги для запуска. Но планировала заняться этим только через полгода, так как денег на запуск катастрофически не хватало. Нет, я вообще не думала, что решу открыть школу английского. Однако, перебрав массу вариантов, около 20 франшиз, я остановилась именно на «Англичанке». Я – филолог английского и французского, но ещё и финансист. Вот, сведя дебет-кредит, просчитав риски, решила, что одна в поле не воин. Купила франшизу, так как здесь я точно знаю, что окружена единомышленниками 24/7.

Я не сомневалась в своём успехе! Сомневалось всё моё окружение, но они и не являются предпринимателями. Они работают всю жизнь по найму и продолжают сомневаться! Я достаточно быстро вышла в плюс. Конечно это не пассивный доход, само по себе ничто не будет работать.
Но во франшизе вы всегда можете рассчитывать на помощь.
Преимущества – помощь в выборе помещения, мотивация, поддержка, юридическая поддержка.

Да, я умею зарабатывать. Сначала был один кабинет, потом два. Затем еще два клуба открылись в Белгороде. Это бизнес. Не буду скрывать. Но! Я этим могу заниматься и бесплатно. Например, мы учим на льготных условиях детей-аутистов нашего города. Почему? Потому что любим то, что делаем!

Меня зовут Елена, я франчайзи-партнер «SAHAR&VOSK» в городе Саратов и в городе Москва. Работаю с франшизой 9 месяцев. Она привлекла меня своим брендовым пакетом и финансовой моделью, а также взаимодействием с управляющей компанией. На данный момент у нас открыта одна студия в Саратове. За первые 3 месяца мы вышли в операционную прибыль. Ежемесячно у нас положительная динамика финансовых показателей. Каждый месяц у нас растет число постоянных клиентов, и мы получаем каждый день положительные отзывы.

Здравствуйте, меня зовут Татьяна Соловьева.
Я франчайзи-партнёр сети логопедических центров «Разноцветные цыплята».

За 35 дней я открыла свой первый центр в городе Калининграде и вышла в прибыль с первого месяца работы.

Управляющей компанией мне была оказана помощь в подборе помещения, в подборе персонала, предоставлен брендбук, предоставлены рекомендации по оснащению центра и кабинетов логопеда необходимой мебелью, методиками и материалами, а также была настроена реклама. И к моменту открытия поступили заявки на занятия в нашем центре.

Если ты хочешь зарабатывать и тебе близка миссия компании:
«Создавать счастливое и успешное будущее детей, развивая их речевые навыки» - присоединяйся к нашей команде!»

Идея открыть языковой клуб зрела давно вместе с моим интересом к изучению английского языка. Сначала было самостоятельное прохождение онлайн-курсов, затем 3-х недельная поездка на Мальту и обучение в международной языковой школе. Как предприниматель, я не могла не подметить для себя многие моменты, которые можно было перенять для своего клуба.

По приезду моя созидательная энергия начала искать выход, а так как педагогическая сфера была далека от того, чем я занималась на тот момент, это вылилось в исследование различных вариантов открытия клуба по франшизе.

Честно сказать, сколько перебрала вариантов сейчас уже и не вспомню. Окончательный выбор я сделала после разговора с владелицей (Анной Голубевой) и директорами нескольких уже действующих франчайзи. Я понимала, что Англичанка достаточно молодая на то момент сеть, но сделала ставку на быстрые темпы ее роста и развития.

По поводу сомнений… Сомнения присущи любому человеку, который стоит на пороге чего-то нового и неизведанного. Для меня в процессе принятия любого важного решения существует «Точка невозврата», когда все страхи уже неважны, и уже ничто не мешает тебе идти вперёд к намеченной цели. Так что, конечно, были сомнения и опасения, но только до момента принятия окончательного решения. После этого началась активная работа по воплощению задуманного. На старте была получена неоценимая помощь и консультации по всем возникающим вопросам. Поэтому считаю своё решение начать работу под эгидой «Англичанки» верным решением. Однако, нужно понимать, что успех Вашей компании - это Ваша ответственность, и покупка франшизы не освобождает Вас от активной самостоятельной работы по ведению бизнеса.

Что меня привлекло именно в этой франшизе?) Не буду лукавить, привлекательная цена вхождения и доступная сумма ежемесячных взносов были важными факторами при выборе франшизы «Англичанка». Конечно, все вложения я уже давным-давно вернула. Насчёт экономии трудно сказать, каждый привык вести бизнес по-своему. Лучше я скажу, на чем не следует экономить. На мой взгляд, первое - это продуманная рекламная кампания, и второе – хорошие преподаватели.

Сейчас я руковожу клубом удаленно, из Санкт-Петербурга. Поэтому очень важным звеном стал администратор.

Для себя я пришла к выводу, что схема «бизнес ради денег», не работает. И, напротив, когда ты горишь своим делом, вкладываешь в него всю свою энергию, а главное, понимаешь, да и сам испытываешь необходимость в данном товаре или услуге, то и финансовый результат не заставит себя ждать.
Вот и в случае с «Англичанкой» я начала этот проект, идя навстречу своему горячему желанию, и нисколько не жалею об этом. А восторженные отзывы наших маленьких и больших учеников - лишнее подтверждение правильности выбранного направления.

Из первоначальных вложений, конечно, это аренда помещения со стоянкой для авто, все индивидуально, но в моем случае 15 000 рублей в месяц, далее мебель для офиса, принтер, ноутбук, канцелярия и все из этой серии по мелочи, можно все найти б/у в не плохом состоянии на авито, примерно около 40 000 - 50 000 рублей. Обязательно хотя бы 2-3 кресла детских для разного веса, также можно б/у 5 000 рублей, ну, и, пожалуй, из самого необходимого все, остальное по ходу.

Открывался я 3 апреля, из автомобилей у меня было 2 Хундай Соляриса 2015 года на автомате, один из них мой собственный, второй партнерский. По итогу первого месяца с этими 2 авто у меня вышло в ноль, оплатил аренду. Соответственно весь апрель вел очень активную работу по поиску и привлечению партнеров, за май я привлек около 5-7 машин, к началу сезона у меня их было уже около 10, поэтому в мае мой доход был приблизительно около 80 000, минус текущие расходы. При этом не стоит забывать, что я намеренно работал до конца мая сам один только, и выдавал и мыл машины и все, что с этим связанно делал сам, целенаправленно, для того чтобы я мог полностью сам понимать, насколько какой процесс по времени и силам затратен, с целью последующего контроля менеджеров по выдаче авто.

В течение лета я привлек, уже по месяцам не помню, еще около 17 машин, к концу лета у меня и сейчас их 25 по итогу, кто-то отвалился, но это 2-3 машины, из-за разных обстоятельств. Из практики работать комфортно можно уже начиная с 10 авто.

Окупаемость, наверное, в моем случае произошла точно за сезон.

Запустился в декабре 2020 года вместе с партнером. За 2021 год заработали больше 1 миллиона чистой прибыли.

Общая выручка 17 млн рублей за первый год работы.

В ноябре открыли вторую точку в Талдоме.

В январе 2022 года запускаем третью в Сергиев-Посаде.

ООО «СчетоводЪ» была образована в 2013 году.

Современные IT технологии и интернет уже позволяли в нашем городе Йошкар-Ола настроить работу бухгалтерии удаленно.

При ограниченном бюджете сложно рабочее место профессионального бухгалтера всем необходимым особенно это касается легального, постоянно обновляемого софта и устройства серверов.

Поскольку фирма 1С является лидером отрасли нам было важно наладить сотрудничество именно с ней.

С 2020 года мы стали партнерами сети 1С:БухОбслуживание.

Преимущества работы в сети:

• легальность работы с программами;
• идеальная работа серверов;
• постоянное обновление программ и баз данных без нашего участия;
• отсутствует плата за объем размещенных баз данных на сервере;
• постоянная подготовка бухгалтеров по актуальным темам бухгалтерского и налогового учета;
• доброжелательное и ненавязчивое отношение персонала ООО «Софтехно» к партнерам.

Доброго всем дня! Меня зовут Лилия, я являюсь франчайзи Lavantel в г. Полысаево (Кемеровская область) - это небольшой шахтерский городок.

Я бывший гос.служащий, со стажем. Так допекла "государева служба", что я захотела открыть что то своё. Супруг говорил, открой своё агентство, но я понимала, что агентств на небольшой городок предостаточно.

Захотелось такого, как не у всех, чего еще нет.

Случайно в интернете наткнулась на франшизу Lavantel. Я сразу почувствовала, что это то, что мне нужно, очень прибыльное направление с минимальными вложениями!

Тем более в нашем городке даже нет химчистки, ближайшие в отдалённых районах, тем более они не чистят комбинированные изделия.

Работаю в данной сфере уже больше года. Очень давольна. Все наши клиенты выражают нам огромную благодарность за нашу работу. Столько тёплых слов, я не слышала, проработав 15 лет на гос.службе. От этого заряжаешься, хочется работать и работать, чувствуешь себя нужной.

Хочу выразить слова благодарности партнёрам Lavantel за такую разработку в сфере услуг, за доступное обучение, ни один вопрос не остается без ответа.

Я была поражена, насколько партнёры заинтересованны в твоём развитии. Детально с тобой разрабатывают открытие пункта приёма, до мельчайших подробностей.

Если у вас еще есть сомнения в открытии франшизы Lavantel можно со мной связаться.

До «Персонального решения» я работал в компании, которая занималась комплексным оснащением высокотехнологическим оборудованием медицинских учреждений. Я туда пришёл совсем молодым и со временем дорос до должности генерального директора. В целом я отработал в этой компании более 23 лет, а в должности ГД более 6 лет. Чем дальше, тем больше я чувствовал, что на этом месте «достиг потолка» и «выгорел». В какой-то момент я понял, что дальше так продолжаться не может. Сначала просто ушёл из компании, а потом уже думать об открытии бизнеса. Я планировал открыть своё дело, приносящее стабильный доход.

Поначалу мыслей об аутсорсинге не было вообще. Размышлял, собирал информацию в интернете и в какой-то момент внимание остановилось на "Персональном решении». Хоть я и воспринял поначалу эту информацию скептически, со временем подумал, что нужно приехать в офис компании, посмотреть на людей, пообщаться лично.

Договорились о времени, приехав в Петербург, встретились, пообщались с менеджером, посмотрели компанию в рабочей обстановке. От встречи осталось очень хорошее впечатление, я укрепился в мысли, что можно попробовать начать.

Рассматривались варианты как в аутсорсинге, так и в других сферах деятельности. Но всё-таки подход к бизнесу «Персонального решения» произвел самое благоприятное впечатление. Привлекло искреннее и очень дружелюбное отношение сотрудников компании. Ещё понравилось, что никто ничего не навязывал. Менеджер просто рассказывал о компании, делился информацией, опытом.

И в первый и в последующие месяцы было крайне важно, что мы не оставались с неизбежно возникающими на этом этапе работы проблемами один на один. Всегда можно было позвонить своему менеджеру, попросить совета, получить техническую (а иногда и просто дружескую) поддержку. Были предоставлены наработанные скрипты, копирайт объявлений, шаблоны договоров и многое другое.

Ещё хочу отметить, что в «Персональном решении» внедрены такие формы обучения и развития молодых компаний, как «Интенсив», «Шаттл» и пр. Проводятся вебинары, общие встречи, которые очень много дают в плане приобретения опыта, который на начальном этапе является бесценным. Признаюсь, раньше я считал подобные мероприятия пустой тратой времени, где стороны отбывают обязательную программу, но после первого же Интенсива изменил своё мнение в корне: непринуждённая атмосфера, лекторы, обладающие большим объёмом знаний и умеющие эти знания донести до аудитории, к тому же обладающие хорошим чувством юмора – основные причины, которые дали мне повод изменить представление. Также очень интересен был наш командный «Шаттл», от которого я вообще хотел поначалу отказаться, так как не видел никакого смысла в этом мероприятии. По завершению «полёта» могу сказать, что сейчас мне его даже не хватает.

На текущий момент три постоянно действующих договора, три клиента: 2 склада и логистическая компания, которая ежедневно берёт грузчиков на развоз алкогольной продукции по торговым точкам сети. Мой персонал выходит на объекты ежедневно. Максимально получалось выводить 30 человек, а в среднем 20-23 в день. К концу года хотел бы стабильно выводить 40 человек.

Главный лайфхак – не бросать начатое! Возможности для работы есть и их очень много.