Спортивные франшизы

Здравствуйте! Меня зовут Кирилл. Я из города Ульяновска. Хотел бы оставить отзыв о работе Ксении (региональном директоре) в Осьминожках. За время работы с ней, Ксения показала себя как трудолюбивый, настойчивый и грамотный специалист. За что ей спасибо большое! Молодец! Так держать!
Там, где нужно, она может достаточно жестко объяснить, но в меру. Естественно, объяснить, что нужно делать это так, а не иначе. А там, где нужно, может мягко где-то прикрыть глаза на мою халатность. Огромное спасибо ей. Она молодец! Так держать! Хороший специалист.

3 года назад я открыл свой первый зал. Во франшизе нравятся первые этапы работы: поиск помещения, создание проекта от начала и до первых пробных тренировок, советы от менеджеров сопровождения, это очень ценно, особенно когда у тебя уже есть действующие залы. Сейчас у меня 16 залов, 5 в планах в начале нового года, планирую полностью забрать эксклюзивную франшизу на Челябинск.

Я стал партнером «Керуги» в апреле 2020 года. Первые залы стартовали в Тюмени, сейчас активно расту в городе: почти в каждом большом микрорайоне у меня есть наша школа тхэквондо. Мне хочется развиваться, расширяться, чтобы нас узнавали. Уже сейчас я вижу, как работает сарафанное радио. Родители рассказывают друг другу о нас, были даже случаи, когда директора частных детских садов сами звонили и приглашали к сотрудничеству. Меня это очень радует! Сейчас нас приглашают директора школ и садов к сотрудничеству. Формула очень простая: пришли, презентовали, поставили рекламки, провели первые пробные занятия и через неделю приступили к активной работе, я очень доволен.

В XFIT нам предоставили корпоративные скидки на оборудование, разработали дизайн-проект, дали много рекомендаций.

Я очень вовлечен в занятия фитнесом, поэтому сам активно принимал участие в разработке концепции, идей, фишек, выборе тренажеров для студии.

Получился крутой симбиоз: с нашей стороны — вовлеченность, свежие идеи и огромное желание создать достойный фитнес-проект, со стороны XFIT— опыт, знания, экспертиза и поддержка.

Увидел в интернете рекламу, написал, все понравилось! Ударили по рукам и теперь я открываю свою школу единоборств, мне нравится бизнес на массовость, седьмой император идеально подходит. Сам всегда хотел заниматься дзюдо и самбо в юности, но так и не получилось, теперь предоставляю это возможность для других, для жителей Балашихи!

До приобретения франшизы «Седьмой император», имел опыт в бизнесе в сфере недвижимости и инвестиций на фондовом рынке. Изначально просто изучал рынок готового бизнеса. Наткнулся на объявление о франшизе, связался с менеджером и на второй встрече принял решение о покупке. Так как увидел потенциал и вектор, в котором можно развивать бизнес. Сейчас начал работу и, надеюсь, что в ближайшее время удастся добиться хороших показателей.

Купили франшизу в конце 2019 года, в январе 2020 открыли первую студию.  На данный момент у нас 3 студии и на этом мы не хотим останавливаться. Сопровождение от управляющей компании проходит на всех этапах работы. Есть свой маркетинговый отдел, который ведёт все соц сети и обеспечивает заявками, поэтому беспокоиться за поиск новых клиентов вам не придётся, что очень удобно. УК и региональные директоры готовы помочь в любом вопросе, подсказать, поделиться опытом. Регулярно проходят полезные вебинары. Раз в год организовывают слёт партнёров, где проходят обучающие тренинги от основателей компании. Поэтому происходит рост не только профессиональный, но и личностный. В общем всё сделано с душой и мы ни разу не пожалели, что в своё время приобрели франшизу Lady Stretch????

В седьмой император я водил своего маленького сына на дзюдо, видел как много детей занимаются и как увлекательно проходят тренировки. Я долго искал, куда можно вложить деньги, открыть бизнес, и понял, что школа единоборств — это именно то, что мне нужно.

Я не спортсмен, не тренер, но спорт люблю. Что мне нравится в данном бизнесе, так это выстроенная модель, быстрая окупаемость и долгосрочные отношения с клиентами. Я планирую дальше открывать филиалы и развивать детский спорт на территории Якутии.

Всем привет, меня зовут Сергей Трошкин, город Сочи. С проектом «Спартак Юниор» работаю примерно полгода. Пришел в проект достаточно легко, потому что до этого больше года работал в системе «Юниор» и был знаком с центральным офисом и системой ERP непосредственно. Весной было порядка 50-60 учеников, сейчас зима и пошел спад, потому что мы живем в курортном городе и люди достаточно нежные, боятся дождя и снега.

Центральным офисом очень хорошо выстроена работа по поддержке. Есть чат и есть специальный документ, в котором каждый франчайзи может писать предложения и в режиме реального времени видеть, как ведется работа, это очень удобно. Плюс каждый год центральный офис делает форум, собирает всех франчайзи для обмена опытом, это очень классно. Одно из преимуществ школы «Спартак Юниор» — это то, что у нас есть внутренняя система ERP, которая постоянно дорабатывается. Я понимаю, что система позволяет правильно и вовремя принимать разные управленческие решения, соответственно, ведение системы ERP очень важно для центрального офиса, поэтому для себя я сразу принял решение стараться все вести через ERP. По многим показателям идем впереди, наш тренер всегда номер один в рейтинге тренеров, плюс постоянная работа с родителями, чтобы повысить выполняемость домашних заданий, по этим показателям нас пока никто не может догнать.

В этом году у нас было плотное взаимодействие с Академией «Спартак» имени Федора Черенкова. Сейчас есть возможность практически каждую неделю отправлять детей на стажировку в Академию, это классно, будем этим пользоваться.

Этот проект настолько мощный, потому что в его развитии заинтересованы сразу несколько сторон. Это непосредственно компания «Лига Спорта», это сам футбольный клуб «Спартак», который очень заинтересован в том, чтобы наш проект развивался, это Академия «Спартак» имени Федора Черенкова, и это непосредственно каждый франчайзи на местах. Все это комьюнити прикладывает очень много усилий для того, чтобы проект быстро развивался.

К открытию школы «Спартака» меня подтолкнуло то, что я являюсь болельщиком «Спартака», ну и собственно те перспективы, которые открываются у ребят, которые занимаются в школах «Спартак Юниор». У нас в регионе отсутствует профессиональная команда, соответственно, школа «Спартак Юниор» дает ребятам возможность не просто заниматься футболом, как сейчас это происходит, а именно заниматься футболом с целью попадания в профессиональный футбольный клуб.

Мы открылись в сентябре 2019 года, пошел достаточно активный поток ребят, порядка 200 человек прошло через школу, сейчас занимается 70 человек, то есть не все прошли отбор, у кого-то по состоянию здоровья не получилось, у кого-то по другим данным. Мы сейчас расширяемся, находим новые площадки, новых специалистов, которые будут обучать детей. Возникла идея объединиться с соседним регионом, в Иркутске мы сейчас также открываем школу и будем дистанционно обмениваться опытом и проводить соревнования между регионами.

Франшиза дала очень положительный эффект. Есть личный кабинет родителя, который позволяет непосредственно взаимодействовать с тренерами, участвовать в тренировочном процессе, получать информационные материалы.

При возникновении вопросов они достаточно быстро решаются, сотрудничество с офисом достаточно оперативное, что не может не радовать.

На самом деле у меня даже есть какое-то сожаление, что раньше не решились на то, чтобы открыть такой филиал у нас в регионе.

Желаю всем, кто еще не определился, вступать ли в ряды нашей красно-белой семьи, открыть школу «Спартак Юниор» в своем регионе и дать возможность ребятам попасть в состав великого, самого титулованного футбольного клуба России.

Меня зовут Тимур Загидуллин, я франчайзи школы «Спартак» в городе Оренбурге. История моя в детском футболе началось с проекта «Юниор». Четыре года назад мы открыли первую школу, набрали детей с трех лет. Спустя некоторое время возникла потребность в том, чтобы продолжать подготовку учеников. И в этот момент появилась прекрасная франшиза «Спартак Юниор», которую мы с удовольствием приобрели и тем самым достроили логически пирамиду спортивного развития детей. По окончании школы «Юниор» происходит отбор, лучшие ребята проходят в школу «Спартак Юниор», чтобы уже более качественно проходить подготовку для возможного отбора в Академию «Спартак» имени Федора Черенкова в Москве.

Очень довольны той поддержкой, которую оказывает центральный офис. Во-первых, это ERP-система с удобными инструментами для ведения бизнеса, это, безусловно, методики Академии «Спартак», всевозможная поддержка специалистов — от директора и главного тренера Академии до психологов и тренеров и т. д. В ежедневном режиме можем делать обращения, задавать вопросы, если они возникают, получать компетентные ответы. Прекрасно работает система вебинаров, которые специалисты Академии размещают для партнеров в личном кабинете в ERP-системе, таким образом закрываем вопрос по передаче методики для вновь пришедших тренеров. Сейчас в нашей школе «Спартак Юниор» занимается семьдесят один ребенок, от семи до девяти лет. Команды участвуют в крупных российских соревнованиях, за первый год сыграли с такими известными академиями как: академия «Рубина», академия «Мордовии», академия футбольного клуба «Оренбург» и, конечно же, Академия «Спартак» имени Федора Черенкова. Это прекрасный опыт для оренбургских ребят, которые вряд ли бы получили такую возможность без поддержки Академии с такой богатой историей.

Обратился в Colizeum. Конкурентов этой сети не видел. На момент, когда обращался, это была и есть самая крупная сеть в России. Несмотря на то, что порог входа высокий, с точки зрения финансов, и клубы премиум формата среди киберспортивных арен считаются, при этом сеть самая большая, это большое преимущество.
Открылся я в середине ноября 2019 года. Сложностей никаких у нас не было, совершенно рабочие моменты. Алгоритмы построения бизнеса в принципе везде одинаковые. Выстроили график правильно и легко открылись. По выручке в первый месяц мы показали +400/+450 тысяч оборот, это хорошие показатели, которые превзошли наши ожидания.
Компания дает массу всего. Если в целом мы говорим про проект Colizeum, то для меня это в первую очередь проведение совместных турниров, это большой призовой фонд. Это также обучение персонала. Я в этом не разбирался, мне помогли найти управляющего на эту арену, который все ведет. Это еще и техническая поддержка 24/7. Если администратор не может сам решить какую-то техническую проблему, то у нас есть человек, которому можно позвонить, и он нам все удаленно настроит.
На старте, конечно, уделяется много времени, в первые месяцы. Но когда работа налажена, то практически уже минимум. Это, действительно, такой бизнес, который можно вести пассивно.
Правильный подбор локации в нужном месте и с адекватной арендной ставкой. Также важно проговорить и проверить с Управляющей Компанией все технические моменты, чтобы помещение полностью подходило и не нужно было самому дополнительно что-то там делать. Во всем остальном, конечно, уже подскажет управляющая компания».

Хочу оставить свой отзыв о франшизе сети школ танцев Metro Dance. У меня было много страхов, сомнений и переживаний перед приобретением. Но я очень рада, что сделала выбор именно в пользу этой сети школ танцев и открыла школу танцев в г. Сафоново. Сейчас у меня в школе занимается около 150 учеников, школа приносит высокую прибыль, радость и теперь у меня достаточно свободного времени на все свои хотелки. Рекомендую франшизу данной сети школ танцев, потому что в ней меня обучили всему с самого 0 (я работала в найме бухгалтером, но всегда хотела иметь своё дело), я разобралась в маркетинге, продажах и продукте. Кроме того управляющая компания всегда на связи и помогает по любым возникающим вопросам.

Можно рассчитывать на сильнейшую поддержку

Стать партнером школы плавания «Кроль» я решила после того как посетила действующую школу нашей сети у моей близкой подруги. Заворожил тот момент, сколько положительной энергии там находится, лица у детей так и светятся! Принятие решения и заключения договора (как мне сказали потом) был самым быстрым за всю историю школы (пять дней). К нам приезжала менеджер по запуску которая помогала на каждом этапе: поиск бассейнов собеседование с тренерами, первичная настройка рекламы, поиск первых клиентов, за что ей отдельное спасибо.

Руководитель Школы Наталья всегда на связи, несмотря на то, что часовые пояса всегда очень разные. Огромный плюс в том, что вас не бросают одних после запуска в дальнейшем можно рассчитывать на сильнейшую поддержку.

Если не хватает собственных идей, например по креативу - можно обратиться в отдел дизайна где довольно оперативно могут помочь. Самый большой плюс работа с детьми!!!

Особая радость и переполнение положительных эмоций испытывается, когда уже после двух-трёх занятий наши дети при встрече бегут к тебе обниматься и делиться своими успехами за пределами школы, и они уже совсем свои родные.

В связи в пандемией на открытие потребовалось много времени, около 6-7 месяцев На сегодняшний день в «Кроль» Красноярск около 100 учеников.

Ты знаешь, сколько зарабатываешь

Школа плавания для детей - мой первый серьезный проект. Опыт в бизнесе у меня небольшой и для старта хотел выбрать проверенную и работающую бизнес модель. Второй критерий - заниматься тем, что действительно нужно и приносит ощутимую пользу людям.

Франшиза школы плавания «Кроль» отвечает обоим критериям.

Итак, что я получил, купив франшизу детской школы плавания «Кроль»

• готовую к работе школу плавания с 10-ю учениками, тренерами и всеми необходимыми для работы инструкциями;
• поддержку и сопровождение: начиная с процесса запуска школы и открытия, а также помощь в решении значимых для меня вопросов, возникающих в процессе работы. Команда школы - ответственные, профессиональные и вовлеченные в свое дело люди. Которые по-настоящему вникают в проблемы своих франчайзи и помогают их решить.
• проверенную бизнес модель: простая и понятная, позволяет рассчитывать и планировать доходы и расходы школы. Другими словами - ты знаешь, сколько зарабатываешь на каждом занятии, можешь прогнозировать и планировать результаты работы.
• пользующийся спросом и социально-значимый бизнес:работаем меньше месяца, два раза столкнулись с тем, что не успеваем обрабатывать заявки. А видеть радостных детей на занятиях - бесценно)
• систему подготовки и методику организации тренировочного процесса; Изучив ее, получаешь представление о том, какой должна быть тренировка и как правильно выстроить тренировочный процесс, чтобы ученики школы росли в плавании, укрепляли здоровье и достигали результатов.
• ерп-систему, которая помогает держать под контролем основные процессы и показатели вашего бизнеса. Удобно и очень экономит время.
• участие в сообществе - это возможность общения с опытными и успешными коллегами и чувство причастности к сообществу, цель которого - развитие детей и формирование у них привычки к занятиям спорту и здоровому образу жизни.

Хочу поблагодарить команду школы Кроль и отдельно руководителя школы Наталью Георгиеву - за оказанную в начале работы поддержку, а также менеджера по развитию - Викторию Коцерубскую за качественно проведенную работу по открытию и запуску школы в г. Кургане.

Наш первый опыт в бизнесе

Решение купить франшизу мы приняли потому, что это наш первый опыт в бизнесе и нам показалось это отличным вариантом. К тому же на 100% устроили и стоимость и условия работы во франшизе «Кроль». Менеджер школы очень подробно нам все рассказал, предоставили все нужные материалы. С момента покупки франшизы и до открытия школы прошло почти 3 месяца. Помощь предоставлялась на всем пути - помогали с оформлением документов, с покупкой инвентаря и формы, с подбором персонала и бассейнов. С первой рекламой. Первые 2 дня, когда проходило открытие, с нами была менеджер по развитию, она очень активно участвовала во всем процессе — объяснила и рассказала обо всех нюансах. Продажи первых 10 абонементов прошли в первый день занятий! И после открытия есть возможность общаться с руководителем проекта и отделом развития. Отвечают абсолютно на любые вопросы. Также получить совет можно в чате франчайзи, это очень удобно для новичка! В общем мы довольны, что приобрели франшизу школы плавания «Кроль». Работа с детьми приносит огромное удовольствие, особенно когда видишь их счастливые улыбки после тренировки, их горящие глаза и слышишь только положительные отзывы о своей работе?

Как будто играя в монополию, я взяла еще одно здание на своем поле

1 ноября было открытие моей первой школы плавания. Нервы, сопли, слюни с моей стороны? по факту все было проще, чем я рисовала себе бессонными ночами. Ведь я купила франшизу школы Кроль и начальные сложности решались франчайзером по услуге запуска.

За первый месяц работы школа вышла в плюс, окупив затраты на аренду, рекламу и зарплату сотрудникам.

…Я видела как к нам хорошо идут дети, у них есть прогресс по тренировкам, после тренировок они довольные и хотят возвращаться... мой Витя (сын) бежал и просился взять его позаниматься, хотя в гости его ждал друг с играми на телефоне?

Такое хорошее дело должно размножаться. И я, как будто играя в монополию, решила взять еще одно здание на своем поле.

1 декабря я решила открыть еще одну школу в районе Марьино и мы начали работу с документами.

Самый большой страх в тот момент был проспать случайно занятия в субботу утром!? но это не реально, у меня на выходные стоят три будильника на 7.30, 7.40 и 7.50. За открытие школы вообще не переживала, потому что опять взяла услугу запуска.

Параллельно в Измайлово открывался еще один филиал школы Кроль, под началом другого руководителя и его выставили на продажу. Абонементы там разбирали как горячие пирожки, мои тренеры из Марьино ездили туда проводить занятия и говорили как удобно организован бассейн.

Играем в монополию дальше!! Я подсуетилась, получила кредит в банке на часть суммы и взяла еще одну карточку - Измайлово!

Спасибо всем, кто переживал как я буду совмещать три школы, но в Измайлово есть отличный управляющий Марина и мое присутствие на тренировках не требуется, разорваться не грозит. В Марьино сейчас проходит стажировку замечательная девушка администратор Ольга.

Надеюсь я нашла своих людей на которых можно оставить школы и дальше забирать карточки в монополии)

Мы делаем детей счастливее!

О покупке франшизы школы «Кроль»я долго не думал! Мне понравился формат этой школы и поскольку у нас в городе нет подобных школ , я был уверен в успешном предприятии. Ну и конечно, мой тренерский стаж в плавании, а это более 15 лет, мне вселял уверенность!). Я воспользовался услугой «Запуск» и на подготовку ушло около 2 месяцев. Что мне понравилось, что это готовая модель бизнеса и особо мне думать не приходилось ! Приехал представитель школы «Кроль» Нашли хороший бассейн, тренеров , фронт менеджера и мы открылись без труда. В первый же день было продано около 30 абонементов, что окупило сразу все затраты(аренда, инвентарь, реклама) Сейчас у меня 3 филиала и все работают успешно! Ведь это хороший бизнес мы - делаем детей здоровее и счастливее!

У франшизы «Кроль» самый твердый продукт на этом рынке

Занимаясь плаванием для взрослых, заметил что есть спрос на обучение детей. Так как эта сфера была новая и непонятная, было принято решение запускать, опираясь на опыт других людей. Рассматривал несколько предложений. Показалось что у франшизы «Кроль» самый твердый продукт на этом рынке + пообщавшись с действующими филиалами, было принято решение о покупке первого района в нашем городе. На открытие ушло 2−3 недели. Была представлена полная пошаговая инструкция — что делать для открытия новый школы + при покупке франшизы можно выбирать услугу — сопровождения запуска, это когда приезжает сотрудник главного офиса и помогает сделать первые продажи. Продажи начались в первый день работы школы — на первой пробной тренировке. Сейчас у меня выкуплено уже три района в городе и почти 200 учеников.

Рекомендую франшизу как опытным предпринимателям, так и новичкам

Франшиза школы плавания «Кроль» привлекла меня тем, что, во-первых, детский спорт – это растущий сегмент рынка. Во-вторых, я уже была знакома с сетью футбольных школ «Юниор» как клиент (мой сын посещает данную школу), и мне с самого начала нравился их подход к работе. Поэтому когда я узнала, что по этой же системе развивается школа плавания «Кроль», меня это заинтересовало. Как раз была в поисках нового бизнес-проекта и подумала: «А почему бы и да?».

Посмотрела, что в Томске филиалов еще нет, пообщалась с франчайзи «Юниора» в нашем городе и с франчайзи «Кроля» в других городах, после этого решение было принято. На запуск школы ушло около 1,5 месяцев. В Томске мы открывали 3 филиала сразу, поэтому этап подготовки был весьма насыщенным. Очень помогли материалы, предоставленные центральным офисом: пошаговый план открытия, детально проработанная методика, рекомендации по подбору персонала и рекламе. Также офис охотно делился опытом филиалов в других городах.

Открытие наших школ в Томске состоялось в середине августа, и, несмотря на летний сезон, заявок было достаточно. А спустя пару недель бассейны пошли навстречу и согласовали нам дополнительные группы в удобное для родителей время. На текущий момент у нас 13 групп, нами обработано более 200 заявок, порядка 100 детей побывали у нас на пробных занятиях и около 70% из них стали нашими клиентами.

Несмотря на то, что сфера бизнеса для меня была абсолютно новая (чистый B2C, дети+спорт), я довольна результатами первого месяца работы, люблю своих «крольчат» и строю смелые планы на будущее. Рекомендую франшизу как опытным предпринимателям, так и новичкам – для последних у офиса есть удобная услуга по запуску школы.

Любимая работа

Я открыла школу «Кроль» в Омске в мае 2017 г. Я мама, и мне хотелось, чтобы мой бизнес был полезен моим детям не только финансово, но и практически. Это мой первый опыт в сфере детского спорта, многому пришлось учиться "на ходу".Возможно, следовало подождать до осени, чтобы не попасть в сезон отпусков.Как бы то ни было, сейчас мы работаем уже в пяти бассейнах и планируем расширять расписание,чтобы иметь возможность принять больше детей, ведь у нас уже 500 учеников! Нас рекомендуют друзьям, а значит, мы движемся правильным курсом.И еще, очень важно для меня то, что я просыпаюсь по утрам, и знаю, что меня ждет любимая работа!

Меня зовут Юлия, я действующий франчайзи франшизы  школы танцев "Metro Dance" из Рославля. Хочу поделиться своими результатами работы. Сейчас у меня 7 действующих полных групп детей от 4 лет и взрослых. Люди звонят и записываются с каждым днем всё чаще, что не может не радовать. У меня появилась куча свободного времени и закончилась игра в погоне за деньгами, ведь школа стабильно приносит от 180 тысяч рублей в сезон.

По началу было сложно определиться с направлением бизнеса, в голове было миллион сомнений и ниш, рассмотрено энное количество франшиз и их презентаций, но остановилась на школе танцев. Зацепила идея развития детей и оздоровления взрослых, а директор сети Metro Dance лично позвонил и рассказал мне о своем бизнесе, о минусах, плюсах и возможных сложностях.

Я доверилась и ни на минуту не пожалела о своём решении открыть школу «Metro Dance» в Рославле! Уверена, у нас блестящее будущее :)

Мне 28 и уже 5 лет назад я осознал, что никто мне счастье и благополучие на блюдечке не принесёт, поэтому я очень медленно и с кучей ошибок стал строить свой магазин спортивного питания.

Шло время, ситуация менялась, бизнес в нашей сфере укрупнялся и консолидировался. Я стал задумываться о том, что большое общее дело важнее, чем собственное эго. Так пришла идея изучить растущие франшизы спортивного питания и всерьёз рассмотреть возможность влиться в одну из них.

При выборе партнера для меня, как для человека любящего своё детище было важно сохранить рычаги управления, некую независимость в принятии решений и свободу в манёвре. Именно поэтому мой выбор пал на Nutrifit. Я добавил к своему проекту частичку нового, сохранив при этом силу, гибкость своего бизнеса. Если говорить прямо и открыто, то для таких как я вступление в большую федеральную сеть это возможность превратиться из ИП Лавочка Иванова в настоящий крупный бизнес.

Можете ли вы в одиночку заказать 5000 брендированных фирменных шейкеров? Или 1000 футболок?

Представляете ли о каких суммах, уровне скидок и отношении идёт речь?

Возможности больших федеральных сетей безграничны и я считаю, что Nutrifit – это и есть шанс прикоснуться к чему-то масштабному и по настоящему профессиональному.

Я занимаюсь спортивным питанием уже 5 лет, все начиналось с группы Вконтакте. Мне всегда нравилась сфера спорта и именно поэтому 3 года назад я открыл свой первый спортзал, где сделал небольшой магазин спортивного питания. Мы развивались и через год небольшой бар вырос в полноценный магазин на 10 квадратов, затем мы расширились до 22 квадратов, но хотелось больше, мы поставили цель – завоевать рынок в своем городе и стать магазином номером 1, тут я и познакомился с ребятами из команды Nutrifit.

Первое, что заметно повлияло на прибыль моего магазина – существенное увеличение ассортимента продукции, также увеличилась наценка на большинство позиций, что показало рост в прибыли, за второй месяц работы мы получили 15% плюсом в объеме продаж.

Я в сообществе Nutrifit всего два месяца и за это время уже понял, что в команде предпринимателей работать легче, чем одному. Во-первых, мы можем бюджетно реализовать свои идеи, изготовление фирменной продукции, рекламные кампании, получать большие скидки на закупки продукции у поставщиков. Происходит постоянный обмен идеями по маркетингу и продажам, что лично для меня было решающим фактором при вступлении в сеть.

Добрый день, всем!
Идея создания баскетбольной школы для детей младшего возраста возникла при поиске секции для своего сына. Ему очень нравится баскетбол, но в 5 лет у нас в Екатеринбурге детей никуда не брали. Поэтому было решено восполнить данный пробел. Начал искать в интернете и увидел франшизу от БШ Юника. Созвонились, обсудили все нюансы ведения бизнеса и приняли решение открывать свою школу. Со стороны Управляющей компании была оказана всесторонняя поддержка, предоставлен сайт и рекламные материалы. В сентябре 2020 года стартует уже третий сезон наших тренировок. И он далеко не последний....

Добрый день, всем!
Идея создания бизнеса в сфере спорта и физического развития детей,а именно баскетбола, возникла у нас не случайно. На тот момент в нашем городе действовала единственная школа по баскетболу, которая принимала детей только с 12 лет. Я была очень удивлена отсутствием в Уфе баскетбольных школ для маленьких детей. Так и родилась идея, создать в нашем городе детскую баскетбольную школу. Я начала искать информацию по организации такой школы и нашла предложение по покупке франшизы ДБШ " Юника".

В апреле 2019 г. Нам посчастливилось познакомиться с директором, руководителем и организатором ДБШ "Юника" в Иркутске, Пинекер Вячеславом Сергеевичем.
Хочу выразить ему свою благодарность за высокий профессионализм и возможность организовать свой бизнес.
С его стороны была полная бизнес и моральная поддержка на всех этапах по запуску и управлению бизнесом.

В результате мы получили:

• Успешно развивающийся бизнес.
• Профессиональные партнёрские отношения с командой БШ "Юника".
• Развитие баскетбола в нашем городе и в России.

С уважением, Лариса!

Рада быть частью команды "Океаника"! Чувствую поддержку и профессионализм франчайзера.
Получила всю необходимую и пошаговую информацию для всех этапов открытия филиала.
Оценила поддержку и внимание со стороны партнеров - основателей школы, всегда получаю четкие инструкции и советы, все замечания и комментарии очень ценны и помогают найти выход из всех сложившихся ситуаций. Ребята очень любят свое дело, горят им и зажигают нас! В восторге от обучающей платформы - очень крутой, современный и удобный инструмент.
Будущим партнерам желаю быть смелыми и активными!

Будущие партнеры,
Хочу поделиться с вами своим опытом работы по запуску филиала школы "ОКЕАНИКА" и ее основателями, Даниилом и Надей.
Они не только являются профессионалами в теме детского плавания, но и обладают сильным управленческим опытом. С самого начала чувствуется неравнодушие к партнеру и полная вовлеченность в процесс подготовки к запуску.
Весь процесс построен максимально доступно и выглядит, как игра в стратегию.
Ты четко знаешь последовательность действий, которые необходимо совершить для достижения результата - успешного запуска своей школы "ОКЕАНИКА".
Время на дополнительный поиск информации практически сведено к нулю, потому что партнеры предоставляют доступ к уникальной базе знаний и обучающему курсу, рассказывающему "от А до Я", как запустить свой успешный бизнес.
Поэтому даже тот, кто никогда в жизни не пробовал себя в предпринимательстве, сможет это сделать, под наставничеством основателей школы.

Здравствуйте, меня зовут Пирвердиева Адель. Я являюсь одним из учредителей компании Броско Фитнес Актобе.

Броско Фитнес Актобе - это наш первый бизнес проект, да и в целом первый клуб по франшизе Броско Фитнес в Казахстане. Как и в любом бизнесе, конечно, у нас возникли некоторые трудности. Это, в первую очередь, касалось строительных задач, своевременная сдача ремонтных работ, чтобы не подвести ожидания клиентов. Но мы справились!

Этот опыт дал нам отличное начало и подкрепил нашу уверенность. С самого первого этапа приобретения франшизы и по сегодняшнее время мы ощущаем колоссальную поддержку генерального директора и всей команды Броско Фитнес Россия. Это касалось не только подбора строительных материалов, но и обучения всего персонала.

Мы очень благодарны компании Броско Фитнес Россия за поддержку и помощь в осуществлении задуманной работы. Одним из важных факторов является профессионализм и взаимное доверие. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и планируем открыть ещё несколько клубов в нашем регионе. Самыми главными вдохновителями компании Броско Фитнес Актобе являются наши дорогие клиентки,которые вдохновляют нас и заряжают неиссякаемой энергией!

Я владелец клуба Броско Фитнес, купленного по франшизе еще в 2012 году.
Окупаемость 1,5 года, формат очень востребован. Девушки с ревнивыми мужьями, женщины 35-55-65..., стеснительные и застенчивые, которые просто не пойдут в унисекс клуб. Если все еще рассматриваете вариант брать или не брать франшизу, мой ответ - БРАТЬ! Фитнес услуги очень востребованы у населения, ценовая политика у клубов очень гибкая. Услуги подойдут для клиенток с разным достатком. Плюс на территории клуба можно расширить перечень услуг для женщин(массаж, салон красоты, солярий) и все это будет работать на общий формат клуба.