Все отзывы о франшизах для женщин

Со «Здоровым ребёнком» я с 2022 года. К этому моменту у меня работает уже 3 центра под этим товарным знаком. И я рекомендую этого франчайзера тем, кто:

а) ищет франшизу,
б) хочет работать в тех же сферах, что и «Здоровый ребенок»,
в) возможно, не имеет опыта в бизнесе.

За время нашего сотрудничества команда со стороны франчайзера не только осталась прежней, но и выращивала внутри себя новые кадры, которые потом начинали работать с франчайзи. Это говорит о стабильности организации, равно как и о ее отношении к собственному персоналу, а также франчайзи.

Знакомая стабильная команда на связи практически 24/7, маркетинговая поддержка, готовность включиться в твой вопрос с первого касания, дать рекомендации, вместе выработать тактику (особенно важно для начинающих). Чувствуешь себя частью большой команды ЗР.

Не с каждым потенциальным кандидатом во франчайзи «Здоровый ребенок» готов сотрудничать. Я бы сказала, что нужно быть человеком ЗР: тем, который соответствующе мыслит. Это бизнес, но бизнес с человеческим лицом, ведь его делают в первую очередь люди. А как ещё может быть по-другому в детской сфере?

Меня зовут Роман, я из города Стерлитамак. Занимал руководящие должности, но всегда хотел иметь свой бизнес. Думаю, что франшиза – это наиболее удобная форма деятельности для старта.В начале рассматривал франшизу пекарни, но, взвесив все «за» и «против», отказался от этой идеи. Неожиданно увидел магазин Белорусской косметики в г.Уфа, решил узнать про эту франшизу. В городе Стерлитамак аналогичных магазинов не было, решил занять эту нишу.Сопровождение и поддержка на этапе запуска были профессиональными во всех направлениях: от поиска локации до открытия магазина. 3,5 месяца занял выход на операционную деятельность.В процессе запуска сложности возникли с подборкой персонала (она и сейчас есть), с выкладкой товара. Решались вопросы с товаром благодаря сопровождению франчайзера. Поддержка от управляющей компании в обучении, в маркетинге, в операционных вопросах, в кризисных ситуациях всегда на уровне.Магазин находится на хорошем трафике городского рынка, постоянно ведется работа над увеличением продаж, для этого совместно с группой сопровождения используются разные инструменты для привлечения покупателей.С открытием франшизы появились знания в ведении бизнеса.Тем, кто думает о покупке франшизы «Белорусская косметика», хотелось бы посоветовать пробовать этот вид бизнеса.

Выбирая франшизу Guinot, мы осознанно искали профессиональный бренд с безупречной репутацией и сильной экспертизой.
Ключевыми факторами для нас стали стабильность, надежность, системный подход и гарантированность результатов как в работе с клиентами, так и в построении бизнеса.
Статус центра франшизы Guinot мы изначально рассматривали как партнерство и командный путь, основанный на взаимной заинтересованности в развитии и создании долгосрочной истории.
С первых этапов запуска мы получили всестороннюю поддержку: индивидуальную стратегию развития бизнеса с фокусом на долгосрочную перспективу, четко выстроенный маркетинговый план, сопровождение в подборе персонала, его обучении и мотивации.
Отдельно важно отметить готовые, проверенные на практике протоколы профессионального и домашнего ухода, которые были адаптированы с учетом особенностей нашего сибирского региона.
Запуск проекта под именем Guinot — это, безусловно, большая ответственность: бренд уже обладает высоким уровнем доверия и лояльности аудитории.
При этом постоянная, оперативная и экспертная поддержка команды франчайзера позволяет уверенно развивать центр, принимать взвешенные решения и избегать дорогостоящих ошибок.
Работать по франшизе Guinot удобно и понятно. Первый шаг делать не страшно, когда за спиной партнер с большим международным опытом и сильной репутацией.
Франчайзер передает все необходимые знания и наработки, предоставляет четкие стандарты сервиса, а постоянная связь с управляющим партнером обеспечивает не разовую помощь, а непрерывное сопровождение бизнеса.

Моя мечта реализовалась вместе с любимой работой и франшизой «Здоровый ребенок». Честно признаюсь, переговоры и принятие решения о покупке франшизы было сложным, все-таки это мой первый бизнес и было много сомнений, плюс моя нерешительность и страх. Если бы мне не провели 1000 консультаций и разъяснений, не оказали личную поддержку, когда были сильные сомнения и страхи, детально и терпеливо не ответили на все мои вопросы по много раз, я бы так и не решилась. Потом как в тумане, вот оно подходящее помещение, решение принято и я в команде профессионалов с большим опытом. Поддержка и участие во всем, начиная с выбора мебели и оборудования, заканчивая документами и подбором специалистов. Смело можно доверить команде и двигаться вперед, к своим мечтам и победам.

Хочу оставить отзыв о сотрудничестве с компанией "Здоровый ребёнок". Я не специалист в области логопедии и нейропсихологии, но сотрудники из ГК "Здоровый ребёнок" всё подробно показали и объяснили. С самого начала чувствуется профессиональный подход: обучение, помощь в подборе помещения, маркетинговая поддержка и готовые методики работы.

Особенно хочется отметить, что команда всегда на связи и поддерживает на каждом этапе. Есть полная уверенность, что они помогут даже в форс-мажорной ситуации. Всегда идут навстречу, отвечают на вопросы и помогают решать задачи.

Благодаря такому уровню поддержки мы смогли успешно запустить первый центр и уже добились первых результатов. Всё настолько прозрачно и четко организовано, что мы с уверенностью идём открывать второй центр!

Однозначно рекомендую франшизу "Здоровый ребёнок" тем, кто хочет работать в востребованной нише с надежными партнёрами. Спасибо всей команде за профессионализм и душевное отношение!

Для меня главное – взаимодействовать со светлыми, энергичными людьми. И я рад, что в «Здоровом ребенке» работают именно такие специалисты под руководством целеустремленного лидера Назаровой Олеси Алексеевны. И самое главное, что все действия и активности подчинены главной и благородной цели – максимально эффективно помочь больному ребенку. Я во франшизе уже 1,5 года и отрадно, что ни на минуту не было сомнений в том, что я выбрал именно «Здоровый ребенок» из Воронежа. В компании работают настоящие профессионалы, которые всегда быстро и эффективно помогут по любому вопросу. Надеюсь на дальнейшее многолетнее сотрудничество на благо маленьких жителей Волгограда.

Я всегда любила свою профессию. Работа в больнице, забота о пациентах, ответственность — все было мое. Но после 10 лет в системе я стала понимать: никакой надбавки не компенсирует выгорание. Смены по 12 часов, адская нагрузка, и постоянное ощущение, что тебе “спасибо” не скажут.
Потом нашла франшизу патронажной службы “Открытая дверь”. Сначала не верила — думала, что это что-то сложное, с кучей бюрократии. Но оказалось, что наоборот: все четко, поэтапно, с поддержкой на каждом шаге.
За первый месяц мы прошли регистрацию, выбрали офис рядом с домом, начали собеседования с сиделками. Удивило, насколько все было налажено — шаблоны, обучение, CRM, даже сайт и соцсети сделали за меня.
Сегодня к нам приходят люди по рекомендации. Клиенты говорят “спасибо”, сиделки уважают, а я наконец-то вижу, как мои навыки приносят реальную пользу и достойный доход.
Моя жизнь изменилась. Теперь я не просто работаю — я руковожу делом, которое делает добро.

Несколько лет я руководила НКО. Помогали семьям, ухаживали за пожилыми — но вечно без денег, на грантах и энтузиазме. Хотелось большего: не выживать, а действительно менять жизни.
Франшиза “Открытая дверь” стала для нас настоящим поворотом. Здесь все: понятная модель, поддержка, сильная команда. Отдельное спасибо Светлане и Борису Миртовым — с вами я чувствовала себя не “новичком”, а частью большого дела.
Сегодня у меня стабильный доход, большая команда и ощущение, что я наконец-то делаю то, ради чего вообще пришла в эту профессию. Это не просто бизнес. Это — смысл.

Приобретение франшизы "Здоровый ребёнок" стало для меня не только билетом в самый душевный бизнес. Я обрела целую семью единомышленников, которые всегда с тобой, всегда на твоей стороне, всегда на связи. Это команда настоящих профессионалов и людей с большим сердцем!

Открытие салона пришлось на непростой период, однако сильный бренд, мои усилия и слаженная работа всей команды позволили добиться впечатляющих результатов. Сейчас я рассматриваю планы по расширению: хочу увеличить количество рабочих мест и принимать еще больше гостей. Всесторонняя поддержка компании дает мне уверенность в стабильном развитии бизнеса при любых обстоятельствах.

С 2017 года благодаря сотрудничеству с компанией “Пальчики” нам удалось открыть три успешных салона. Огромную роль в этом сыграла сплоченная и высококвалифицированная команда партнера. Все процессы — от подготовки запуска до ежедневной поддержки бизнеса — организованы на высоком уровне. Это дало отличные результаты: салон в районе Бутово стабильно принимает 40-50 клиентов в день. Мы уверены, что наше партнерство продолжит приносить уверенный рост и новые достижения.

Наша компания работает с брендом “Пальчики” более десяти лет. С самого начала для нас было принципиально важно найти партнера, способного не просто предоставить эффективные инструменты, но и искренне заинтересованного в развитии нашего бизнеса. Именно это мы и нашли в этой франшизе — сочетание надежности, опыта и понимания индустрии. Уверенно могу сказать, что “Пальчики” — один из сильнейших игроков на рынке бьюти-услуг. Мы продолжаем расти и развиваться вместе каждый день.

Добрый день, меня зовут Полина Замогильная. Я давно хотела открыть своё дело, и когда начала рассматривать варианты, остановилась на нише маникюра. Решила, что в одиночку будет очень сложно, и выбрала франшизу  — потому что здесь была чёткая структура, команда, и всё выглядело очень уверенно.
С самого начала со мной работали по выбору локации — разбирали районы, трафик, помогали оценить помещение. Вопрос с персоналом тоже не остался без внимания: дали рекомендации, шаблоны, помогли выстроить процесс подбора.
Техническое открытие прошло хорошо. Всё было под контролем, команда на связи, сопровождали каждый шаг. Не было ощущения, что ты один — наоборот, чувствовалась поддержка и включённость. Я чётко понимала, что делать, что важно, и к чему идти дальше.
Я рада, что решилась на этот шаг — и рада, что выбрала именно эту франшизу.

Я открыла салон 4hands шесть месяцев назад. И с первого месяца мы вышли в стабильный ноль — не в минус, не в просадке, а в уверенную точку безубыточности. Это очень важно, особенно когда только запускаешься. Без поддержки франшизы я бы с таким проектом точно не справилась — это просто нереально одной потянуть.
У нас полная посадка. Свободных окошек почти нет — команда работает в режиме нон-стоп, запись плотная. И это не случайность, а результат чёткой, выстроенной системы: от сервиса до маркетинга, от процессов внутри салона до ежедневной операционки.
Отдельное спасибо моему территориальному управляющему. Человек реально в теме, всегда на связи, не формально, а с реальной вовлечённостью. У меня никогда не было ощущения, что я одна — на любом этапе, в любой ситуации я знала, к кому обратиться и что делать дальше.
И да, я уже думаю о втором салоне. Потому что вижу: система работает, команда — включённая, и всё, что мне обещали на старте, в итоге реализовалось.
4hands — это не просто красивый бренд. Это люди, это поддержка и это конкретный, ощутимый результат. Я в этом убедилась на собственном опыте.

Меня зовут Хатуна Решетникова. Я приобрела франшизу 4hands в декабре 2023 года — и могу сказать честно: это было очень правильное решение.
С самого начала я почувствовала, что здесь не бросают на произвол судьбы. Всё, что связано с выбором помещения, запуском, подбором команды — я делала не одна. Мы вместе смотрели локации, обсуждали плюсы и минусы, команда объясняла, на что обращать внимание. Было ощущение, что я иду по понятному маршруту, а не пробираюсь в темноте.
Огромное спасибо территориальному управляющему. Это человек, который действительно включён в процесс. Всегда на связи, без формальностей, по делу. Очень ценно, что я могла задать любые вопросы и получить честный, рабочий ответ.
Торжественное открытие прошло на отличной энергии — было ощущение, что всё под контролем, что рядом есть команда, и мы делаем это вместе.
Прошло совсем немного времени, но я уже вижу движение вперёд: выручка растёт, цифры радуют!
4hands для меня — это не про «купил франшизу и крутись как хочешь». Это про настоящую поддержку, нормальное человеческое отношение и системный подход. И за это я искренне благодарна.

Меня зовут Лилия Таран. Сейчас у меня две студии по франшизе 4hands. Первую я открыла в сентябре 2022 года. Через год и три месяца — запустила вторую. На сегодняшний день я действительно довольна всем: и тем, как была организована работа на старте, и тем, как идёт сопровождение сейчас.
С самого начала команда 4hands была рядом. Поддержка идёт по всем направлениям — выбор локации, поиск персонала, маркетинг, организация внутренних процессов. Важно, что всё, что говорила управляющая компания на старте, действительно было исполнено. Не было расхождений между словами и действиями — и это даёт уверенность.
Мне нравится, что управляющая компания слышит меня как партнёра. Всегда можно обсудить любые вопросы, получить обратную связь, решить рабочие моменты. Это не формальное взаимодействие — действительно есть контакт и живое участие.
За последние два года видно, как франшиза активно развивается. Сейчас 4hands — это уже имя на рынке, проект на слуху. Усиливается команда, появляются новые инструменты, и это чувствуется в работе.
На этом я останавливаться не хочу — в перспективе хотела бы открыть третью студию 4hands. Я рада, что однажды выбрала именно эту франшизу.

Мы — Басыров Дамир и Басырова Валерия, открыли салон 4hands в Москве в декабре 2024 года. До этого не имели опыта в бьюти-сфере, поэтому при выборе франшизы смотрели на всё: поддержку, прозрачность процессов, отзывы действующих партнёров. Пересмотрели много вариантов, и в итоге остановились на 4hands — во многом благодаря системному подходу и готовым рабочим решениям.
С самого начала нас сопровождали на каждом этапе. Помогли с подбором локации, дали чёткие рекомендации по помещению и даже подсказали, как вести переговоры с арендодателем. Вся подготовка — ремонт, закупка, найм — шла по понятным чек-листам и схемам. Благодаря этому получилось открыть салон даже дешевле, чем мы планировали изначально.
Обучение для нас и команды было не формальным, а действительно полезным — с разбором реальных кейсов и задач. Перед открытием нас подготовили по всем направлениям: и как собственников, и администраторов, и мастеров.
Открытие прошло по плану: маркетинг, CRM, скрипты, соцсети — всё было запущено заранее. На связи всегда был куратор, команда откликалась быстро и по делу. Отдельно хотим поблагодарить нашего территориального управляющего Дарью Костромских — она постоянно была на связи, помогала по всем вопросам и действительно «болела» за результат вместе с нами. С ней было спокойно, потому что знали: если что-то пойдёт не так, нас не оставят.
Февраль мы закрыли в операционный ноль, а в марте уже выходим в плюс. Появились постоянные клиенты, сформировалась рабочая команда, и сейчас чувствуем уверенность в том, что идём в правильном направлении.
Франшиза 4hands — это не про «продали — и забыли». Это партнёрство с живыми людьми, которые действительно помогают строить бизнес. Мы рады, что выбрали именно их.

Бизнесфокс очень крутая франшиза. Отличный подход, множество вариантов доп заработка, отличная поддержка. Куплю еще модуль к сентябрю.

Привет. Меня зовут Марина, я из Краснокаменска, работаю с Кей Ди уже год. До этого я в найме трудилась бухгалтером, и о бизнесе даже не думала. Но однажды заметила, как наши клиенты активно заказывают пластиковые карты для программ лояльности, и мне стало интересно, на чем это строится. Решила попробовать, связалась с Кей Ди, и они меня всему обучили. Сейчас у меня есть несколько постоянных клиентов – сети салонов красоты, кафе и одна крупная аптека. Работу не бросила, но совмещать реально. Зарабатываю на этом. И это в придачу к зарплате.

Коллектив ОД очень активный и по человечески мне  очень интересны. В коллективе сильные эксперты по продажам, обучению, слабость в операционном построении бизнеса и процессов, нет нужных акцентов в работе с качеством и документами.

Перед тем как написать отзыв смотрела отзывы на всех площадках и на какой то площадке есть  2 отзыва и они опубликованы в один день, меня это задело еще когда я проводила переговоры с ОД, на другой платформе один отзыв. Т е либо отзывы оставлять на платформах сложно, либо нет, что сказать по существу.  Еще раз подчеркну, что продают  очень хорошо и поэтому я купила франшизу  для Санкт-Петербурга.  

Если вас заинтересовал бизнес патронажной службы Открытая дверь, то и меня он заинтересовал  Я занимаюсь бизнесом давно, но единолично взялась впервые, т к хотела заниматься социальным бизнесом. Оказалось, что в модели социального бизнеса Отрытая дверь заложено много финансовых, налоговых и прочих рисков. Многие франчайзи до входа в ОД вели смежные бизнесы, и продолжают вести, синергия  облегчает их работу с Открытая дверь. Я начинала с нуля. Оказалось, что и большинство конкурентов ОД и других социальных бизнесов несут подобные риски.  Я приобрела франшизу ОД в марте 2024 и из-за семейных обстоятельств расторгла соглашение осенью 2024г. Я бы с удовольствием продолжила управлять бизнесом, т к разобралась во многих нюансах, но за это время не нашла хорошего менеджера, один человек не справился, другие не дошли или дошли, но не хотели работать. Оказалось, что бизнес построен так, что менеджер не может выполнять свои обязанности без постоянного надзора управляющего/инвестора.  Расторжение и покупка - это самые интересные события. Остальное - тяжелый труд, постоянное разруливание больших, средних и мелких проблем с сиделками и клиентами. Вопрос качества услуг и контроля качества не проработан. Поддержку получаешь в основном по продажам,  процентов на 95 поддержка по продажам. Большой плюс и моральная поддержка - это общение с другими франчайзи. Очень трудно найти менеджеров и не разориться на этом. Трудно искать сиделок, каждую неделю служба собеседует не менее 30 сиделок. из них к работе готовы максимум 3 человека. В системе бизнеса ОД   не хватает реальных механизмов для создания и обработки большего пула клиентов, а много клиентов обещают во всех регионах,  оплаты занимают уйму времени, расчеты по каждому заказу также занимают уйму времени, и ничего не автоматизировано, все вручную считаем.  Даже если конверсию держишь средней или  высокой, то по естественным причинам клиенты уходят либо выздоравливая, либо уходя в мир иной. Живешь в постоянной ответственности за множество людей. реальный заработок, маржа, риски , время, самоотдача, объем приложений к договору конфессии, обязательства сторон  - все разжуйте для себя и с ОД при принятии решения войти в этот бизнес, до заключения договора с ОД.  Потому что маржа, которую вам показывают включает в себя и ваши затраты. В итоге даже если служба зарабатывает более 500 000 в месяц, то примерно половина из этой суммы будет вашими затратами, плюс риски по налогам и прочему. Медицинская лицензия в франшизу на патронажную службу не входит, и продажа мед оборудования и средств продается по отдельной франшизе. Успехов всем и если вы займетесь этим бизнесом, то вы нужны людям, но имейте стабильный доход из других источников, крепкие нервы и положительную энергетику, не менее 10 часов свободного времени в день в первые 7-15 месяцев, т к на пути развития вы без этого быстро не продвинетесь.      спасибо ОД за науку и приятное общение.

Работаем с мужем  по франшизе уже полгода, результаты нравятся. Мы берём заказы на карты для спортклубов, магазинов и других бизнесов. Компания помогла с сайтом и соцсетями, отдельное спасибо менеджеру Артему за поддержку на старте.

Коллеги,спасибо за чудесную франшизу. Отличный подход,достойное сопровождение. Помощь в становлении и быстрое реагирование на все просьбы!

Принять решение начать сотрудничество с «Фармия» решил, потому что было тяжело идти одному, поджимали конкуренты. Смотрел, изучал рынок, и франшиза «Фармия» приглянулась, много моментов было раскрыто. И сейчас не жалею о своем выборе, потому что ранее был печальный опыт сотрудничества. А в «Фармии» двигаемся все дальше-дальше, программа работает, сопровождение присутствует, все устраивает. О партнерской программе “Фармия” узнал из интернета. Искал, изучал. Созвонились, приехал в УК, познакомились. И начали работать. Бренд этот выбрал, потому что более реальные условия были. И понравилось человеческое отношение - с каждым лично общался в УК, объяснили все. Человеческий фактор значим для меня. Дело в том, что я непосредственно в аптеке не работаю, у меня есть заведующая. Она погружена во все процессы больше меня. Поэтому, когда работали с одной сетью, а потом перешли к «Фармия» и все показали, как должно быть, от заведующей тоже была обратная связь, что все понятно и удовлетворяет ее. Это учел и может чутье какое-то подсказало, и мы выбрали «Фармия». Решающим стало сопровождение от начала до конца. На все вопросы получал ответы, не затягивая. Редко встретишь оперативное решение вопросов. Постоянно на связи, подсказывают. Этот момент очень импонирует. В наше время тяжело найти таких партнеров. Ребята помогли с подготовкой к переоткрытию аптек – приехали целой командой, жили у нас, можно сказать. Все показали, научили всему, ввели в курс дела полностью по всем моментам. И сложностей как таковых не было, мы же тоже ни один год в этой сфере работали. Мы знали к чему мы идем. Готовы были, и с помощью все решили. Если говорить про то, чего не достает со стороны УК, то мне хотелось бы проведения каких-то регулярных семинаров, обучения персонала. Как персонал подготовить к работе с клиентами? Этот вопрос всегда возникает. Если бы было налажено дистанционное обучение именно с примерами для персонала, было б отлично. Это немаловажно, потому что персонал меняется и есть необходимость постоянного обучения. В целом я доволен коммуникацией с УК. Если бывают какие-то моменты, мы их высказываем, постоянно на связи, все решаем. Управляющая компания постоянно двигается вперед, какие-то программы предлагает партнерам. И в будущем вместе с «Фармия» однозначно планирую еще открывать аптеки.

Аптечный бизнес – это вечная ниша. Аптека по франшизе – это уже выстроенные бизнес-процессы, выстроенная модель получения разрешительной документации. Проще довериться тем, кто уже это прошел, нежели набивать эти шишки самостоятельно. Рассматривал достаточно много вариантов. У «Фармии», во-первых, понравилось визуальное отображение: как выглядит аптека, как все оформлено, достаточно приятные цветовые решения, и еще, как описан подход. Важно было то, что у «Фармия» была собственная аптечная сеть. Для меня «Фармия» ассоциируется как семья, что-то домашнее, экологичное, выгодно отличается от более крупных сетей. Опыт работы с франшизами у меня был. Доверие скорее вызвал первоначальный подход – до подписания договора просчитали бизнес-модель, произошел выбор помещения. Не получив с нашей стороны денег, компания уже оказала заинтересованность и поддержку, что и не разочаровало в дальнейшем.  Если говорить про помощь с открытием аптеки, то самое сложное было – подготовка всей документации для получения лицензии, и здесь на любой вопрос был получен ответ со стороны УК.  Не было затягиваний, никто не отправлял меня самого разбираться. Мне были предоставлены все материалы. Оказана была помощь с подготовкой мебели и прочим. То есть всецело, на старте, была оказана полная помощь, которая и была заявлена в коммерческом предложении, по договору. Сами мы бы, наверное, не открылись, точнее это было бы гораздо дольше.  Еще сложностью были временные рамки, начиная от оценки помещения, и заканчивая открытием аптеки. Время, которое уходит на заключение договоров с поставщиками, получение лицензии и прочее. И второй момент, сложно было подобрать персонал, весьма капризные и с «хорошим аппетитом» кандидаты по сравнению с другими видами деятельности. Столкнулись с тем, что стоило конкурентной аптеке поднять оклад на 2000 руб., и они тут же бежали работать туда. Был удивлен, что ни один фармацевт не держится за свое место. Ключевое для них – чтоб работалось комфортно и денежная часть, все. Со стороны УК после открытия аптеки принимается хорошее участие. Единственное, что хотелось бы, чтобы УК «докрутили» тему с поставщиками. Чтобы была возможность пользоваться бОльшими преференциями. Сравнивая с основным конкурентом, не углубляясь в то, как у них происходит отгрузка и прочее, но чтобы можно было по цене конкурировать с сетями. Если этот вопрос будет проработан, то цены бы УК не было. Либо продумать склады в регионах, конечно, это сложно, но если этим заняться вплотную, то это бы была ваша огромная работа и огромная помощь. В начале открытия аптеки точечно это могло бы создавать конкуренцию выше.   В целом меня все устраивает и в работе, и в коммуникации с Управляющей. Повторюсь, что относительно поставщиков были другие ожидания. Недавно подписали с «Фармией» договор на эксклюзивные права по региону (Алтайскому краю).

Я открыла с «Фармией» три аптеки и жду только хороших результатов от совместной работы. У меня грандиозные планы, надеюсь, что они все сбудутся. Была на конференции, которую проводила «Фармия»: очень понравилось, много нового для себя услышала. Прогнозы совместной работы радуют, и обратная связь от «Фармии» всегда есть. Перспективы открываются очень хорошие.

Добрый день! Меня зовут Наталья. Я индивидуальный предприниматель из города Уфа. Мы с мужем долго искали идею для бизнеса и остановились на франшизе Белорусская Косметика. Ранее уже работали по системе франчайзинга в сфере медицины, поэтому на переговорах в Смоленске были уверены в своем решении. После встречи с представителями компании и осмотра их магазинов БК в Смоленске, стало понятно, что имеем дело с профессионалами своего дела, у которых за спиной большая собственная сеть магазинов и отработанные методы продаж, ассортимента, маркетинга.
Так как у нас не было опыта в розничной торговле, важным было полное сопровождение от компании на всех этапах: поиск помещения, закупка товаров, подбор и обучение персонала. Компания предложила нам готовую модель бизнеса, все шаги которой расписаны и нам остается только следовать стандартам.
Мы приняли решение открыть свои магазины и сейчас их уже 6, и бизнес процветает. Важно, что Белорусская Косметика предлагает готовую модель успешного бизнеса, которую нам остается только реализовать.
В любой день, с любым вопросом, вы можете обратиться-вам сразу ответят, подскажут и помогут. Проходят ежемесячные собрания всех франчайзи страны на которых озвучиваются результаты работы, даются рекомендации по развитию и улучшению работы магазинов.
В заключении хочу добавить, что сама задумка именно фирменного магазина Белорусской косметики очень актуальна-люди любят и доверяют белорусским производителям.
Если вы хотите работать на себя, но при этом в большой и успешной компании-тогда добро пожаловать в БК!