Все отзывы о франшизах для женщин

Меня зовут Роман, я из города Стерлитамак. Занимал руководящие должности, но всегда хотел иметь свой бизнес. Думаю, что франшиза – это наиболее удобная форма деятельности для старта.В начале рассматривал франшизу пекарни, но, взвесив все «за» и «против», отказался от этой идеи. Неожиданно увидел магазин Белорусской косметики в г.Уфа, решил узнать про эту франшизу. В городе Стерлитамак аналогичных магазинов не было, решил занять эту нишу.Сопровождение и поддержка на этапе запуска были профессиональными во всех направлениях: от поиска локации до открытия магазина. 3,5 месяца занял выход на операционную деятельность.В процессе запуска сложности возникли с подборкой персонала (она и сейчас есть), с выкладкой товара. Решались вопросы с товаром благодаря сопровождению франчайзера. Поддержка от управляющей компании в обучении, в маркетинге, в операционных вопросах, в кризисных ситуациях всегда на уровне.Магазин находится на хорошем трафике городского рынка, постоянно ведется работа над увеличением продаж, для этого совместно с группой сопровождения используются разные инструменты для привлечения покупателей.С открытием франшизы появились знания в ведении бизнеса.Тем, кто думает о покупке франшизы «Белорусская косметика», хотелось бы посоветовать пробовать этот вид бизнеса.

Выбирая франшизу Guinot, мы осознанно искали профессиональный бренд с безупречной репутацией и сильной экспертизой.
Ключевыми факторами для нас стали стабильность, надежность, системный подход и гарантированность результатов как в работе с клиентами, так и в построении бизнеса.
Статус центра франшизы Guinot мы изначально рассматривали как партнерство и командный путь, основанный на взаимной заинтересованности в развитии и создании долгосрочной истории.
С первых этапов запуска мы получили всестороннюю поддержку: индивидуальную стратегию развития бизнеса с фокусом на долгосрочную перспективу, четко выстроенный маркетинговый план, сопровождение в подборе персонала, его обучении и мотивации.
Отдельно важно отметить готовые, проверенные на практике протоколы профессионального и домашнего ухода, которые были адаптированы с учетом особенностей нашего сибирского региона.
Запуск проекта под именем Guinot — это, безусловно, большая ответственность: бренд уже обладает высоким уровнем доверия и лояльности аудитории.
При этом постоянная, оперативная и экспертная поддержка команды франчайзера позволяет уверенно развивать центр, принимать взвешенные решения и избегать дорогостоящих ошибок.
Работать по франшизе Guinot удобно и понятно. Первый шаг делать не страшно, когда за спиной партнер с большим международным опытом и сильной репутацией.
Франчайзер передает все необходимые знания и наработки, предоставляет четкие стандарты сервиса, а постоянная связь с управляющим партнером обеспечивает не разовую помощь, а непрерывное сопровождение бизнеса.

Открытие салона пришлось на непростой период, однако сильный бренд, мои усилия и слаженная работа всей команды позволили добиться впечатляющих результатов. Сейчас я рассматриваю планы по расширению: хочу увеличить количество рабочих мест и принимать еще больше гостей. Всесторонняя поддержка компании дает мне уверенность в стабильном развитии бизнеса при любых обстоятельствах.

С 2017 года благодаря сотрудничеству с компанией “Пальчики” нам удалось открыть три успешных салона. Огромную роль в этом сыграла сплоченная и высококвалифицированная команда партнера. Все процессы — от подготовки запуска до ежедневной поддержки бизнеса — организованы на высоком уровне. Это дало отличные результаты: салон в районе Бутово стабильно принимает 40-50 клиентов в день. Мы уверены, что наше партнерство продолжит приносить уверенный рост и новые достижения.

Наша компания работает с брендом “Пальчики” более десяти лет. С самого начала для нас было принципиально важно найти партнера, способного не просто предоставить эффективные инструменты, но и искренне заинтересованного в развитии нашего бизнеса. Именно это мы и нашли в этой франшизе — сочетание надежности, опыта и понимания индустрии. Уверенно могу сказать, что “Пальчики” — один из сильнейших игроков на рынке бьюти-услуг. Мы продолжаем расти и развиваться вместе каждый день.

Добрый день, меня зовут Полина Замогильная. Я давно хотела открыть своё дело, и когда начала рассматривать варианты, остановилась на нише маникюра. Решила, что в одиночку будет очень сложно, и выбрала франшизу  — потому что здесь была чёткая структура, команда, и всё выглядело очень уверенно.
С самого начала со мной работали по выбору локации — разбирали районы, трафик, помогали оценить помещение. Вопрос с персоналом тоже не остался без внимания: дали рекомендации, шаблоны, помогли выстроить процесс подбора.
Техническое открытие прошло хорошо. Всё было под контролем, команда на связи, сопровождали каждый шаг. Не было ощущения, что ты один — наоборот, чувствовалась поддержка и включённость. Я чётко понимала, что делать, что важно, и к чему идти дальше.
Я рада, что решилась на этот шаг — и рада, что выбрала именно эту франшизу.

Я открыла салон 4hands шесть месяцев назад. И с первого месяца мы вышли в стабильный ноль — не в минус, не в просадке, а в уверенную точку безубыточности. Это очень важно, особенно когда только запускаешься. Без поддержки франшизы я бы с таким проектом точно не справилась — это просто нереально одной потянуть.
У нас полная посадка. Свободных окошек почти нет — команда работает в режиме нон-стоп, запись плотная. И это не случайность, а результат чёткой, выстроенной системы: от сервиса до маркетинга, от процессов внутри салона до ежедневной операционки.
Отдельное спасибо моему территориальному управляющему. Человек реально в теме, всегда на связи, не формально, а с реальной вовлечённостью. У меня никогда не было ощущения, что я одна — на любом этапе, в любой ситуации я знала, к кому обратиться и что делать дальше.
И да, я уже думаю о втором салоне. Потому что вижу: система работает, команда — включённая, и всё, что мне обещали на старте, в итоге реализовалось.
4hands — это не просто красивый бренд. Это люди, это поддержка и это конкретный, ощутимый результат. Я в этом убедилась на собственном опыте.

Меня зовут Хатуна Решетникова. Я приобрела франшизу 4hands в декабре 2023 года — и могу сказать честно: это было очень правильное решение.
С самого начала я почувствовала, что здесь не бросают на произвол судьбы. Всё, что связано с выбором помещения, запуском, подбором команды — я делала не одна. Мы вместе смотрели локации, обсуждали плюсы и минусы, команда объясняла, на что обращать внимание. Было ощущение, что я иду по понятному маршруту, а не пробираюсь в темноте.
Огромное спасибо территориальному управляющему. Это человек, который действительно включён в процесс. Всегда на связи, без формальностей, по делу. Очень ценно, что я могла задать любые вопросы и получить честный, рабочий ответ.
Торжественное открытие прошло на отличной энергии — было ощущение, что всё под контролем, что рядом есть команда, и мы делаем это вместе.
Прошло совсем немного времени, но я уже вижу движение вперёд: выручка растёт, цифры радуют!
4hands для меня — это не про «купил франшизу и крутись как хочешь». Это про настоящую поддержку, нормальное человеческое отношение и системный подход. И за это я искренне благодарна.

Меня зовут Лилия Таран. Сейчас у меня две студии по франшизе 4hands. Первую я открыла в сентябре 2022 года. Через год и три месяца — запустила вторую. На сегодняшний день я действительно довольна всем: и тем, как была организована работа на старте, и тем, как идёт сопровождение сейчас.
С самого начала команда 4hands была рядом. Поддержка идёт по всем направлениям — выбор локации, поиск персонала, маркетинг, организация внутренних процессов. Важно, что всё, что говорила управляющая компания на старте, действительно было исполнено. Не было расхождений между словами и действиями — и это даёт уверенность.
Мне нравится, что управляющая компания слышит меня как партнёра. Всегда можно обсудить любые вопросы, получить обратную связь, решить рабочие моменты. Это не формальное взаимодействие — действительно есть контакт и живое участие.
За последние два года видно, как франшиза активно развивается. Сейчас 4hands — это уже имя на рынке, проект на слуху. Усиливается команда, появляются новые инструменты, и это чувствуется в работе.
На этом я останавливаться не хочу — в перспективе хотела бы открыть третью студию 4hands. Я рада, что однажды выбрала именно эту франшизу.

Мы — Басыров Дамир и Басырова Валерия, открыли салон 4hands в Москве в декабре 2024 года. До этого не имели опыта в бьюти-сфере, поэтому при выборе франшизы смотрели на всё: поддержку, прозрачность процессов, отзывы действующих партнёров. Пересмотрели много вариантов, и в итоге остановились на 4hands — во многом благодаря системному подходу и готовым рабочим решениям.
С самого начала нас сопровождали на каждом этапе. Помогли с подбором локации, дали чёткие рекомендации по помещению и даже подсказали, как вести переговоры с арендодателем. Вся подготовка — ремонт, закупка, найм — шла по понятным чек-листам и схемам. Благодаря этому получилось открыть салон даже дешевле, чем мы планировали изначально.
Обучение для нас и команды было не формальным, а действительно полезным — с разбором реальных кейсов и задач. Перед открытием нас подготовили по всем направлениям: и как собственников, и администраторов, и мастеров.
Открытие прошло по плану: маркетинг, CRM, скрипты, соцсети — всё было запущено заранее. На связи всегда был куратор, команда откликалась быстро и по делу. Отдельно хотим поблагодарить нашего территориального управляющего Дарью Костромских — она постоянно была на связи, помогала по всем вопросам и действительно «болела» за результат вместе с нами. С ней было спокойно, потому что знали: если что-то пойдёт не так, нас не оставят.
Февраль мы закрыли в операционный ноль, а в марте уже выходим в плюс. Появились постоянные клиенты, сформировалась рабочая команда, и сейчас чувствуем уверенность в том, что идём в правильном направлении.
Франшиза 4hands — это не про «продали — и забыли». Это партнёрство с живыми людьми, которые действительно помогают строить бизнес. Мы рады, что выбрали именно их.

Бизнесфокс очень крутая франшиза. Отличный подход, множество вариантов доп заработка, отличная поддержка. Куплю еще модуль к сентябрю.

Привет. Меня зовут Марина, я из Краснокаменска, работаю с Кей Ди уже год. До этого я в найме трудилась бухгалтером, и о бизнесе даже не думала. Но однажды заметила, как наши клиенты активно заказывают пластиковые карты для программ лояльности, и мне стало интересно, на чем это строится. Решила попробовать, связалась с Кей Ди, и они меня всему обучили. Сейчас у меня есть несколько постоянных клиентов – сети салонов красоты, кафе и одна крупная аптека. Работу не бросила, но совмещать реально. Зарабатываю на этом. И это в придачу к зарплате.

Работаем с мужем  по франшизе уже полгода, результаты нравятся. Мы берём заказы на карты для спортклубов, магазинов и других бизнесов. Компания помогла с сайтом и соцсетями, отдельное спасибо менеджеру Артему за поддержку на старте.

Коллеги,спасибо за чудесную франшизу. Отличный подход,достойное сопровождение. Помощь в становлении и быстрое реагирование на все просьбы!

Принять решение начать сотрудничество с «Фармия» решил, потому что было тяжело идти одному, поджимали конкуренты. Смотрел, изучал рынок, и франшиза «Фармия» приглянулась, много моментов было раскрыто. И сейчас не жалею о своем выборе, потому что ранее был печальный опыт сотрудничества. А в «Фармии» двигаемся все дальше-дальше, программа работает, сопровождение присутствует, все устраивает. О партнерской программе “Фармия” узнал из интернета. Искал, изучал. Созвонились, приехал в УК, познакомились. И начали работать. Бренд этот выбрал, потому что более реальные условия были. И понравилось человеческое отношение - с каждым лично общался в УК, объяснили все. Человеческий фактор значим для меня. Дело в том, что я непосредственно в аптеке не работаю, у меня есть заведующая. Она погружена во все процессы больше меня. Поэтому, когда работали с одной сетью, а потом перешли к «Фармия» и все показали, как должно быть, от заведующей тоже была обратная связь, что все понятно и удовлетворяет ее. Это учел и может чутье какое-то подсказало, и мы выбрали «Фармия». Решающим стало сопровождение от начала до конца. На все вопросы получал ответы, не затягивая. Редко встретишь оперативное решение вопросов. Постоянно на связи, подсказывают. Этот момент очень импонирует. В наше время тяжело найти таких партнеров. Ребята помогли с подготовкой к переоткрытию аптек – приехали целой командой, жили у нас, можно сказать. Все показали, научили всему, ввели в курс дела полностью по всем моментам. И сложностей как таковых не было, мы же тоже ни один год в этой сфере работали. Мы знали к чему мы идем. Готовы были, и с помощью все решили. Если говорить про то, чего не достает со стороны УК, то мне хотелось бы проведения каких-то регулярных семинаров, обучения персонала. Как персонал подготовить к работе с клиентами? Этот вопрос всегда возникает. Если бы было налажено дистанционное обучение именно с примерами для персонала, было б отлично. Это немаловажно, потому что персонал меняется и есть необходимость постоянного обучения. В целом я доволен коммуникацией с УК. Если бывают какие-то моменты, мы их высказываем, постоянно на связи, все решаем. Управляющая компания постоянно двигается вперед, какие-то программы предлагает партнерам. И в будущем вместе с «Фармия» однозначно планирую еще открывать аптеки.

Аптечный бизнес – это вечная ниша. Аптека по франшизе – это уже выстроенные бизнес-процессы, выстроенная модель получения разрешительной документации. Проще довериться тем, кто уже это прошел, нежели набивать эти шишки самостоятельно. Рассматривал достаточно много вариантов. У «Фармии», во-первых, понравилось визуальное отображение: как выглядит аптека, как все оформлено, достаточно приятные цветовые решения, и еще, как описан подход. Важно было то, что у «Фармия» была собственная аптечная сеть. Для меня «Фармия» ассоциируется как семья, что-то домашнее, экологичное, выгодно отличается от более крупных сетей. Опыт работы с франшизами у меня был. Доверие скорее вызвал первоначальный подход – до подписания договора просчитали бизнес-модель, произошел выбор помещения. Не получив с нашей стороны денег, компания уже оказала заинтересованность и поддержку, что и не разочаровало в дальнейшем.  Если говорить про помощь с открытием аптеки, то самое сложное было – подготовка всей документации для получения лицензии, и здесь на любой вопрос был получен ответ со стороны УК.  Не было затягиваний, никто не отправлял меня самого разбираться. Мне были предоставлены все материалы. Оказана была помощь с подготовкой мебели и прочим. То есть всецело, на старте, была оказана полная помощь, которая и была заявлена в коммерческом предложении, по договору. Сами мы бы, наверное, не открылись, точнее это было бы гораздо дольше.  Еще сложностью были временные рамки, начиная от оценки помещения, и заканчивая открытием аптеки. Время, которое уходит на заключение договоров с поставщиками, получение лицензии и прочее. И второй момент, сложно было подобрать персонал, весьма капризные и с «хорошим аппетитом» кандидаты по сравнению с другими видами деятельности. Столкнулись с тем, что стоило конкурентной аптеке поднять оклад на 2000 руб., и они тут же бежали работать туда. Был удивлен, что ни один фармацевт не держится за свое место. Ключевое для них – чтоб работалось комфортно и денежная часть, все. Со стороны УК после открытия аптеки принимается хорошее участие. Единственное, что хотелось бы, чтобы УК «докрутили» тему с поставщиками. Чтобы была возможность пользоваться бОльшими преференциями. Сравнивая с основным конкурентом, не углубляясь в то, как у них происходит отгрузка и прочее, но чтобы можно было по цене конкурировать с сетями. Если этот вопрос будет проработан, то цены бы УК не было. Либо продумать склады в регионах, конечно, это сложно, но если этим заняться вплотную, то это бы была ваша огромная работа и огромная помощь. В начале открытия аптеки точечно это могло бы создавать конкуренцию выше.   В целом меня все устраивает и в работе, и в коммуникации с Управляющей. Повторюсь, что относительно поставщиков были другие ожидания. Недавно подписали с «Фармией» договор на эксклюзивные права по региону (Алтайскому краю).

Я открыла с «Фармией» три аптеки и жду только хороших результатов от совместной работы. У меня грандиозные планы, надеюсь, что они все сбудутся. Была на конференции, которую проводила «Фармия»: очень понравилось, много нового для себя услышала. Прогнозы совместной работы радуют, и обратная связь от «Фармии» всегда есть. Перспективы открываются очень хорошие.

Добрый день! Меня зовут Наталья. Я индивидуальный предприниматель из города Уфа. Мы с мужем долго искали идею для бизнеса и остановились на франшизе Белорусская Косметика. Ранее уже работали по системе франчайзинга в сфере медицины, поэтому на переговорах в Смоленске были уверены в своем решении. После встречи с представителями компании и осмотра их магазинов БК в Смоленске, стало понятно, что имеем дело с профессионалами своего дела, у которых за спиной большая собственная сеть магазинов и отработанные методы продаж, ассортимента, маркетинга.
Так как у нас не было опыта в розничной торговле, важным было полное сопровождение от компании на всех этапах: поиск помещения, закупка товаров, подбор и обучение персонала. Компания предложила нам готовую модель бизнеса, все шаги которой расписаны и нам остается только следовать стандартам.
Мы приняли решение открыть свои магазины и сейчас их уже 6, и бизнес процветает. Важно, что Белорусская Косметика предлагает готовую модель успешного бизнеса, которую нам остается только реализовать.
В любой день, с любым вопросом, вы можете обратиться-вам сразу ответят, подскажут и помогут. Проходят ежемесячные собрания всех франчайзи страны на которых озвучиваются результаты работы, даются рекомендации по развитию и улучшению работы магазинов.
В заключении хочу добавить, что сама задумка именно фирменного магазина Белорусской косметики очень актуальна-люди любят и доверяют белорусским производителям.
Если вы хотите работать на себя, но при этом в большой и успешной компании-тогда добро пожаловать в БК!

Стала франчайзи проекта в апреле 2024 года!
Мне понравилось структурность и последовательность всех этапов запуска франшизы, много классных материалов и поддержка партнеров! Однозначно, франшиза Пункт Б - сильный продукт с классной миссией, мне откликаются ценности компании

Здравствуйте! Меня зовут Кирилл. Я из города Ульяновска. Хотел бы оставить отзыв о работе Ксении (региональном директоре) в Осьминожках. За время работы с ней, Ксения показала себя как трудолюбивый, настойчивый и грамотный специалист. За что ей спасибо большое! Молодец! Так держать!
Там, где нужно, она может достаточно жестко объяснить, но в меру. Естественно, объяснить, что нужно делать это так, а не иначе. А там, где нужно, может мягко где-то прикрыть глаза на мою халатность. Огромное спасибо ей. Она молодец! Так держать! Хороший специалист.

Меня зовут Алексей Курганов, и я хочу поделиться отзывом о франшизе школы лидерства Звёзды. Когда я впервые узнал об этом проекте, меня сразу заинтересовала идея создания школы, где молодые люди могли бы развивать свои лидерские навыки и личностные качества. После детального обсуждения и ознакомления с концепцией франшизы я решил открыть свою школу.

С самого начала я был впечатлён тем, насколько всестороннюю поддержку предоставляет франчайзер. Пакет материалов, который нам предоставили, был тщательно проработан и включал всё необходимое — от методических пособий до рекомендаций по управлению бизнесом и привлечению клиентов. Обучение по запуску школы и курсам было организовано очень профессионально, и это сыграло ключевую роль в успешном старте нашего бизнеса.

Одна из самых значимых черт программы "Звёзды" — её содержание и разнообразие. Курсы, направленные на развитие лидерских качеств, ораторского мастерства и командной работы, действительно показывают результат. Например, один из наших учеников, 15-летний Иван, который до обучения был очень застенчив, после курса стал уверенным оратором и выиграл конкурс ораторского мастерства на областном уровне. Это был не только его личный успех, но и большое достижение для нашей школы.

Финансовые результаты тоже оказались весьма обнадёживающими. В первый год работы мы достигли выручки в 2,5 миллиона рублей, что позволило не только окупить начальные вложения, но и получить прибыль. Во втором году выручка выросла на 35%, что было связано с увеличением числа учеников и успешным внедрением дополнительных курсов и мастер-классов.

Конечно, были и трудности. На старте было сложно привлечь достаточно учеников. Но благодаря поддержке франчайзера и рекомендациям по проведению рекламных кампаний и открытых уроков, мы смогли решить эту проблему. В результате, уже в первые два месяца к нам присоединились 70 новых учеников. Также возникли сложности с набором и обучением преподавателей, но франчайзер предоставил ценное наставничество, что помогло нам создать сильную команду.

В целом, работа с франшизой "Звёзды" оказалась исключительно положительной. Это не только успешный бизнес-проект, но и возможность вносить реальный вклад в развитие молодежи. Я горжусь тем, что моя школа стала значимой частью нашего сообщества и могу рекомендовать эту франшизу всем, кто заинтересован в образовании и развитии будущих лидеров.

Когда у меня родился мой средний ребенок я стала очень много времени уделять семье и детям, задумываться о грамотном развитии, где дети смогут качественно провести свое время. Т.к. в городе Сочи проблемы с этим не только у меня, но и у других мамочек, ко мне пришла идея открытия детского сада. Стала изучать этот вопрос искать франшизы, садики. Таким образом нашла Binny. Первое, что мне понравилось это картинка, мы все любим когда красиво, когда вкусно, интересно. Я посмотрела фотографии и ознакомилась с презентацией поняла, что в первую очередь это качество т.е. то, что можно и не стыдно людям предложить и продать.
Был страх из-за того, что я не была знакома с этой отраслью. Есть определенные нормы СанПиНа, ЧС и т.д. с которыми я не была знакома. Благодаря обучению франшизы и менеджеру Клавдии, которая полностью вела наставничество в процессе открытия садика, мы углубились во все нюансы. Мне очень понравилось сотрудничать с командой Ивана, отмечу квалифицированность и вовлеченность сотрудников в процесс. Еще раз отмечу Клавдию, которая вела меня в первом садике и сейчас во втором помогала во всем, от дизайна до подбора материалов, красок, обучения. Когда все изучаешь до мелочей, чувствуешь себя комфортно, то что ты не один в этом деле, всегда есть к кому обратиться. И я заметила за время работы за 1,5 года, что франшиза не стоит на месте она улучшается, присутствует обратная связь. Заходя в проект я не беспокоилась потому, что в нашем городе нет подобных аналогов.
Сам факт, что это экологичная сеть, специализирующаяся на здоровом питании, экологичных материалах и даже экологическом воспитании и развитии детей с уникальной авторской программой и те методики, которые здесь используются нет ни у кого.

Меня зовут Регина я управляю детским садом “Слон и птичка” в городе Стерлитамак. Наш садик сейчас в самом расцвете сил. Изначально он был открыт на 39 мест, но сейчас мы открыли свои двери еще для 18 счастливых детей потому, что спрос превысил наше предложение. Поддержка управляющей компании это то звено без которого не состоялся бы такой успешный проект, о нем говорят во всем регионе. Только при помощи профессиональных советов, наставлений направлений, иногда просто мотивации нам удается светить еще ярче. Этот сад идеален во всем и концепция, которая придумана она позволяет создать не побоюсь этого слова счастливых, всесторонне развитых детей. Поэтому выбирая франшизу детского сада ни в коем случае не бойтесь, Однозначно франшиза “Слон и птичка” это самый лучший проект, который может быть запущен в вашем городе для детей.

Моя история началась с того что я устраивалась на работу и оказалось, что я беременна 3 ребенком. Естественно мне пришло уйти в декрет, но меня это не остановило в подготовке к моменту выхода, я прошла обучение, но к этому времени на мое место уже взяли человека. Я не отчаивалась, стала искать себе интересную область: детские сады, развивающие клубы и центры, все что связанно с детьми. Хотела сама открыть центр, но подумала что не надо изобретать велосипед, надо брать готовую модель. И вот случайно, перед своим днем рождения я случайно заметила промелькнувшую контекстную рекламу Бенни. Я зашла на сайт и поняла, что это любовь с первого взгляда. Спустя несколько месяцев плотной работы по этой франшизе могу с уверенностью сказать, я ни капли не ошиблась, и не жалею о своем выборе. Мой садик рассчитан на 35 детей, площадью 142м2. Как оказалось локация у нас удачная, несмотря на густо заселенный район и наличие государственных и частных садов. Я была уверена, что мы возьмем интерес людей именно концепцией. Так и получилось, мы начали приглашать на просмотры пока еще был ремонт. Результат у нас осталось всего несколько мест в старшей группе. Работа в команде Бенни это безусловно колоссальная поддержка 24/7, помощь в любых вопросах и консультации. Вся команда профессиональная, выкладываются на максимальном уровне.

Меня зовут Анастасия Кривошеева. Это мой первый опыт открытия детского сада. Главный мотиватор для меня это сын, ему 2,5 года и желание дать ему лучший уход и развитие.

Я выбирала, просматривала франшизы, но дальше введения на сайте ни у кого не прочитала. В Binny меня сразу заинтересовала информация. Вторым шагом уже был диалог с менеджером, который мне рассказывал более подробно о продукте. Диалог с ним был очень конструктивный и познавательный. Я поняла, что мне нравится концепция в целом, мне нравится подход людей я получила полную исчерпывающую информацию. Я до этого звонила еще в 2 франшизы и не получила абсолютно никаких данных, люди не понимали то, о чем я у них спрашиваю.

На открытие я закладывала 4-5 месяца, но в итоге мы открылись за 2
месяца, потому что нам помогал самый замечательный проект-менеджер, которая полностью все взяла в свои руки. Работа была настолько слаженная, каждый знал кто за, что отвечает и по этому не возникало никаких острых углов в работе.

В течение нескольких лет мы с мужем занимались лесозаготовками и распиловкой древесины, большая часть которой экспортировалась в Финляндию и страны Балтии. Однако ситуация в стране и в мире изменилась, что сделало экспорт невозможным, и нам пришлось искать новые пути заработка.

Одним из рассматриваемых нами вариантов стал покупка франшизы. Мы изучали различные варианты, включая кофейни, пункты выдачи заказов, парикмахерские и розничные магазины. В итоге мы остановились на Белорусской Косметике.

При выборе (в феврале 2023 года) в нашем городе уже функционировало 6 торговых точек этой сети. Общение с друзьями и знакомыми показало, что многие знакомы с продукцией “Белорусской косметики” и делают там покупки для себя и своего дома, поскольку ценят качество и доступность цен. Кроме того, ввиду сложившейся ситуации, в России наблюдается сокращение числа иностранных брендов (исключая белорусские). Это подтолкнуло нас к решению об открытии магазина.

Мы не рассматривали вариант самостоятельного открытия магазина, так как у нас отсутствовал опыт в сфере продаж и подбора персонала, а также понимание того, как все это функционирует. Было множество вопросов: как найти подходящее помещение, где приобрести оборудование и каким оно должно быть, какая программа необходима для функционирования магазина, какую систему налогообложения стоит выбрать, где и какие товары закупать, как подбирать персонал и обучать его, как правильно все оформить и т. д.

У сети Белорусской Косметики есть четкие инструкции по выбору помещения, подбору персонала, разработаны стандарты и регламенты по работе на все случаи жизни, есть огромный опыт у сотрудников БК, которые помогают во всех вопросах. Был разработан бизнес-план.
Помещение подбирали совместно, рассматривали все варианты, постоянно поддерживали связь со специалистами Белорусской Косметики — все это помогло обеспечить плавный переход к предпринимательству.
Использование диаграммы Ганта для организации и контроля рабочего процесса значительно упростило задачу.
Нам оказали всестороннюю помощь и контроль на всех этапах работы. Специалисты сети Белорусская Косметика разработали для нас техническое задание по обустройству магазина, предложили схему размещения оборудования, рекламного оформления, товарного наполнения. Все было ново для нас, но все получилось как-то быстро и без накладок и мы открыли свой первый магазин в мае 2023 года.
На данный момент мы управляем уже двумя магазинами и ищем подходящее помещение для открытия третьего.

Добрый день! Меня зовут Феруза. Я предприниматель из Республики Узбекистан г.Фергана. Мы с мужем приобрели франшизу Белорусская Косметика, потому что это известная и надежная компания, которая предлагает много отличных и качественных товаров. Мы видим, как развивается сеть магазинов в нашей Республике и хотим быть ее частью.
Выбрали мы данную франшизу из-за ее хорошей репутации, отличных цен и успеха на рынке. Нам также понравилась возможность работать с известным брендом, у которого есть постоянные покупатели.
Преимуществами работы с компанией являются поддержка на всех этапах, доступ к эксклюзивным товарам и возможность работы с качественными продуктами.
Команда всегда готова помочь и ответить на любые возникающие  вопросы. Сотрудники доступно объясняют информацию, решают вопросы быстро и гибко. Поддержка оперативная.
Работать с БК - одно удовольствие, особенно когда видишь довольных клиентов, которые постоянно делают покупки и оставляют отзывы. Это даёт нам стимул для расширения и усердной работы.
Наши планы на будущее включают в себя расширение, улучшение качества обслуживания покупателей, также мы планируем продолжать развивать свою команду и повышать эффективность работы магазинов.

Здравствуйте! Я владелица детского сада, в городе Новосибирск. Выбирала из нескольких франшиз, некоторые сразу из-за формата у меня отпадали. Здесь мне понравился подход, сделан акцент на правильное питание, на здоровье. Мне это близко и поэтому я решила, что мне будет комфортно с этими людьми. В процессе выбора я созванивалась с кураторами, с менеджерами, с руководителями других проектов у всех были положительные отзывы. Связавшись с Иваном и Надеждой, почувствовала, они всей душой и сердцем болеют за свое дело и что это люди с кем я хочу работать. Мне показалось, что они не оставят меня с проблемами, с ними я не пропаду. Этот детский сад для меня первый, я никогда с подобным не сталкивалась и не понимала за что браться. Много сфер, которые собрались в одном понятии детский садик и надо их все организовать: питание и обучение, уход за детьми. Самое сложное для меня было найти помещение потому, что у меня определенные представления о том, какой должен быть детский сад. Когда мы подписали договор с арендодателями и строительной бригадой, все очень быстро закрутилось. Весь процесс ремонта занял 3 месяца. Сразу после мы начали работу у нас уже были первые клиенты и заключенные договора. Участвовала вся команда и сам Иван, они большие профессионалы. Все собрались для того, чтобы мой бизнес работал и зарабатывал. Когда у нас уже были показы на этапе стройки, они проводили их вместе со мной, я чувствовала, что работаю в команде я не одна, для меня это было очень важно. Я рекомендую каждому кто сомневается, боится - это те люди, кто вас не бросят на полпути, не кинут стопку документов вот читайте и делайте. Огромное им за это спасибо.