Заказывал в этой компании курсовую работу по Менеджменту качества. Приятно было общаться с девушкой менеджером, все доходчиво объяснила и рассказала. Немного было опасений, так как наслышан о подобных компаниях от своих знакомых. Но со мной все закончилось в итоге отлично, курсач свой сдал, работой и я и преподаватель остались довольны.

Сервис помог с тремя сложными лабами, сам бы я не потянул, спасибо.

Срочно нужно было составить реферат, времени было в обрез. Ну, решила попробовать заказать в этой компании. Ребята шустро среагировали и назвали точные сроки и цену. Меня больше волновали не всякие там штуки с антиплагиатом, а сроки выполнения. Исполнители сказали, что постараются справиться пораньше. Все как и ожидалось, через четыре дня работу прислали и я успела на учебе сдать все во время. Все четко сделали, спасибо большое!

Я благодарен за мою курсовую работу, которую выполнили в вашей фирме. Все было сделано на хорошем уровне- и сроки соблюдены, и проверку на антиплагиат работа прошла, и ошибок в работе было очень мало, и исправили их в гарантийный срок очень быстро. Доволен, что обратился в вашу фирму, так как работа получилась качественная и недорогая.

Нашел для себя достойную компанию, работаю второй год, претензий не было вообще. Хотя до этого на первом курсе наткнулся на мошенников, пропали после предоплаты. Но Юниверест можно доверять, проверил лично! С менеджером постоянно на связи, очень удобно, весной думаю пойду к ним за бакалавром.

Хочу поделиться этим хорошим сайтом со всеми, кому требуется помощь в учебе: курсовая, контрольная, реферат. Здесь вам помогут! Сначала я сомнительно отнеслась к услугам таких сайтов, все таки откуда мне знать, качественно ли мне сделают заказанную работу, примет ли ее преподаватель. Я заказала здесь курсовую. Сделали очень хорошо, были незначительные замечания, исправили в рамках гарантии.

Я заказывала отчет по практике. Заказала и внесла предоплату. Менеджер со мной общалась на протяжении выполнения всей работы и по телефону, и по электронной почте. Выполнили работу на отлично! Рада, что нашла вашу компанию! Впереди диплом, обязательно закажу у вас в компании.

Здравствуйте. Меня зовут Белова Регина Альфредовна. Оставляю отзыв о франшизе 1С Бухобслуживание. Мы с 2007 года являемся партнерами фирмы 1С по продаже и внедрению программных продуктов 1С, и с 2010 года дополнительно занимались бухгалтерским аутсорсингом. К 2018 году у нас набралось достаточно много клиентов на этом направлении, и мы выделили его в отдельное юридическое лицо и сразу же купили франшизу 1С Бухобслуживание, потому что не справлялись с контролем за качеством работ по большому количеству клиентов и не всегда объективно могли оценить количество затраченного времени на клиента и выручку по нему. Когда начали внедрять франшизу, вскрылось много неоптимальностей, увольнялись сотрудники, уходили клиенты, далеко не все были готовы работать по новому. Зато через год после внедрения франшизы наш бизнес стал наконец бизнесом, а не просто бесконечным потоком работы ради работы. Сейчас мы легко контролируем качество ведения учета, рентабельность клиента. Есть удобная консоль (crm) для бухгалтера, отличная мотивация и СРМ для менеджера по продажам. Спасибо огромное за обучение и поддержку Управляющей компании 1С и партнерам, готовым делиться опытом, особенно Артёму Туровцу и Татьяне Золотых.

Три года назад купили сразу четыре готовых магазина СушиВок, и ни разу об этом не пожалели.

В сложный для всех год 2020 , произвели ребрендинг, почувствовали увеличение выручки магазинов.

Техническая поддержка и информационная постоянно, с тобой на связи персональный менеджер.
Все продумано и удобно!

Астапова Антонина,
руководитель направления 1С: БухОбслуживание. АЙ-ТИ АУДИТ

Работать с 1С:БухОбслуживание начали в 2013 году. На тот момент мы с партнерами в бизнесе аутсорсинга были совсем "зелеными" новичками.

Привлекло во франшизе в первую очередь наличие четких стандартов обслуживания клиентов. Не имея еще собственного опыта в этой сфере, мы доверились чужому. И это было верным выбором. Могу это смело утверждать спустя 7 лет работы нашей компании.

Самой, пожалуй, важной поддержкой от 1С:БухОбслуживание стали наши первые клиенты - благодаря телемаркетингу для новичков во франшизе. Многие из этих компаний до сих пор являются нашими самыми лояльными и любимыми клиентами.

За прошедшие 7 лет мы выросли, а наш ежегодный прирост в обороте 15-25%. За исключением, пожалуй, текущего сложного года. Но и кризисный период проходим благодаря поддержке Управляющей компании со здоровым оптимизмом, и к концу года почти вернулись к прежним оборотам.

Сейчас у нас устоявшийся коллектив профессионалов. За это большое спасибо Елене Вешняковой, проводящей постоянные тренинги и консультации по вопросам найма, обучения персонала. Первоклассный специалист, тренинги которой я с удовольствием проходила сама, а позже и наш HR-менеджер.

Ну а говорить об автоматизации работы в бизнесе аутсорсинга и говорить не приходится, когда речь идет о ведущей компании в области автоматизации бизнес-процессов в России - фирме 1С. Предоставляемая ими программа "1С:Управление Фирмой Аутсорсером" - постоянно совершенствуется, облегчая нелегкий и многозадачный труд бухгалтеров и их руководителей.

Для зоомагазина «Бетховен» - «Забота», это ключевое действие, которое отображает весь бизнес-процесс.

Все начиналось с очень личной истории. Я приобрел собаку и столкнулся с рядом проблем, связанным с воспитанием, кормлением и ухода за ней. Нехватка компетентных сотрудников в зоомагазинах, отсутствие тех или иных товаров ввели меня в некий ступор. Ведь по началу я приходил в зоомагазин не за конкретным товаром, а с проблемами, связанными с содержанием своего питомца. И тогда я подумал, что было бы здорово иметь свой зоомагазин с квалифицированными сотрудниками, которые помогут в решении этих проблем. И эта мысль побудила рассматривать франшизы, которые предлагает рынок.

Просчитав все плюсы и минусы, я остановился на франшизе зоомагазинов «Бетховен». Сеть занимает лидирующие позиции на рынке, ассортимент – более 17 000 позиций, низкие входные цены, маркетинговая поддержка, программа лояльности, мощная программа по обучению, готовая модель по ведению бизнес-процессов, операционная поддержка. Подал заявку, и после рассмотрения ее одобрили. Все просто и быстро.

Клиенты с радостью приходят к нам за консультациями и покупками для своих любимых питомцев.

Продажи растут, а вместе с ними и прибыль магазина. Одним словом, открыв зоомагазин по франшизе и став партнером сети «Бетховен», я получил устойчивый к кризисам бизнес и уверенность в завтрашнем дне!

P.S. В сентябре 2020 г. мы открыли второй в Белгороде зоомагазин «Бетховен».

Были первый раз. Устроили праздник подросткам 13 лет. Для детей это был новый формат. Я очень боялась, что им может не понравиться. И была удивлена. Даже те, которым обычно"не очень", были в восторге. Мне очень понравилось, что тут задействованы игры(из разряда настолки и для весёлых компаний) в которые (к сожалению) не все дети сейчас любят играть в наше время всяких гаджетов. Было весело. Мы вернёмся обязательно ещё. Спасибо организатором и ведущим. С наступающим новым годом!

Как начинали бизнес? С каким сложностями столкнулись при старте?

Как начинали? Принесли и поставили оборудование. Команду на тот момент уже набрали - 9 человек. Запустились в две смены и сделали сразу двойную норму изделий - 200 единиц вместо планируемых 100.

Как стартовали продажи?

Мы запустили производство, и благодаря управляющей компании Умная SREDA пошли первые заказы. Самым первым клиентом стала школа в Тобольске, для которой мы сделали лавочки. Затем был Уськут - здесь мы работали для благотворительного фонда, а после - база отдыха в Горноалтайске. Это были небольшие заказы. Крупный заказ мы сделали для Ноябрьска - 110 комплектов (220 изделий), чуть позже еще на 70 комплектов (лавочка+урна). Общая сумма продаж вышла около 2 млн рублей. И это мы еще не общались с администрацией, и в общем-то не прорабатывали свой регион самостоятельно.

В производстве нет отходов - весь брак мы снова перерабатываем и получаем готовые изделия, и это несомненный плюс переработки.

Как вы решились на франшизу Умной Среды?

Сначала была другая франшиза, но проработав немного, мы поняли, что это не то. В Умной Среде нам стала интересна концепция переработки вторсырья. Тем более, что этот бизнес приносит пользу. Но, честно говоря, мы довольно скептически отнеслись к продукту - кому нужны лавочки? - и сделали паузу в раздумьях. И как-то само собой получилось, что мы вернулись этой мысли немного спустя. Стали замечать, насколько на самом деле вотребованы лавочки и урны - они же везде! И так мы приняли решение вступить в клуб франчайзи Умной Среды, о чем ни разу не пожалели.

Какие цифры в бизнесе?

В смену (24 часа) мы изготавливаем до 80 ламелей, 60-70 половин урн.
Всего производится 200 изделий в месяц - это при круглосуточной загруженности. Постоянно в процессе, контролируем производство - по-другому никак. Немного выдохнуть можно будет при появлении третьей линии, когда возьмем начальника производства.

Одна линия перерабатывает 6 тонн пластика и 700 кг пленки за месяц. За 5 месяцев мы переработали 35 тонн пластика. Это очень круто - осознавать, что ты приносишь ощутимую пользу планете. Эта тема, кстати, очень хорошо идет в СМИ. Нас никто не пиарил за деньги, и региональные новости, второй канал приезжали, снимали ролики о производстве. А все началось с того, что мы решили установить лавочку в подарок городу. Поставили, сфотографировали и выложили в соцсети, и СМИ подхватили эту историю. Так что поддержка нашего бизнеса идет со всех сторон.

Мои дети изучали английский по программе, разработанной компанией ГрейпСид. Пожалуй, это лучшая программа изучения английского языка для детей на сегодняшний день. Все построено на изучении английского языка по принципу изучения родного языка. Т.е. дети запоминают слова, сопоставляя их с образами на картинках. Так же и мы учим своих детей говорить и запоминать новые слова. Мы показываем на предмет и называем его. Т.е. изучение иностранного языка построено на тех же принципах.

Плюс к этому отлично проработанные методические материалы, аудио уроки, видео уроки. Т.е. дома, в машине, где угодно ребенок может повторить всё то, чему он научился на уроке. И конечно же результаты не заставили себя долго ждать: дети начали говорить на английском.

Жаль, что изучение прервалось по семейным обстоятельствам.

Вот именно такие программы должны пробиваться к детям и родителям. Чем больше их будет, тем лучше для наших детей.

С искренней признательностью и благодарностью, С. Кандриков.

Давно хотела открыть своё дело, работать на себя и уйти из найма навсегда. Но так, чтобы помимо финансовой стороны, ещё можно было бы развиваться творчески и получать от этого удовольствие. Изучая разные ниши, я искала что-то необычное, конкурентоспособное предложение, чего ещё мало на рынке , но востребованное и при этом креативное. Звёзды сошлись, и я увидела ролик-рекламу по витражам. Идея мне очень понравилась, она соответствовала всем моим запросам, и я сразу написала-расспросила про условия и приняла решение начать этот бизнес. Несмотря на неизбежные сложности на старте, нам очень всё нравится, ведь мы дарим радость и положительные эмоции людям, получаем от них обратную связь и вдохновляемся ей!

- Алла, когда открылось ваше производство?

- Мы открылись недавно - 15 октября мы нажали кнопку старт на оборудовании.

- Как проходила подготовка к запуску?

- Все классно! Ребята - наш технический директор и специалист машинной переработки смеси- так долго ждали этого дня, что к моменту открытия все выучили и успешно сдали экзамен. У них было обучение с последующим тестированием на платформе Умная SREDA, которое полностью проходило онлайн - это оказалось очень удобно!

- Не говорите, что все нравится - люди не поверят! :) Расскажите, какие сложности, трудности возникли - собственные или связанные с управляющей компанией?

- Мы уже открылись, но пока работаем только с одной формой, у нас нет ножки. Сейчас дождались еще одной формы и начали изготавливать урны. Несмотря на это, нас выручают наши соседи-франчайзи из Краснодара - они могут нам поставить ножки, а мы уже делаем лавочки.

- Какие формы вы еще заказали?

- Я заказала сразу все формы из каталога. Если придет человек и скажет: “Я хочу навес или что-то еще”, то ему не придется ждать месяц-два, чтобы получить готовую продукцию. Мы хотим быть готовыми к любым заказам и изготавливать их в течение двух недель максимум.

- А что с производством? Как начали производить изделия? Было ли сложно?

- Ничего сложного - в первый день уже произвели 8 качественных ламелей без брака! К тому же, мы имеем возможность улучшать производство - например, мы придумали укреплять ламели металлической трубой, экспериментируем с покраской.

- Как пришли вообще к идее этого бизнеса? Какие были сомнения, ожидания?

- Мы давно хотели переехать в Крым. У нас есть бизнес, который нас кормит, но мы хотели переехать в другой регион и начать что-то новое еще - бизнес, который будет сконцентрирован в одном месте. Сначала была идея с резиновой крошкой, и когда я искала информацию о ней, то наткнулась на твое интервью (прим. интервью Алексея Чехранова). Идея по переработке вторсырья не давала мне покоя - полгода я следила за новостями компании. Когда началась пандемия, я стала узнавать, задавать вопросы, и к лету мы решились.

- Почему именно франшиза?

- Наш первый бизнес также запущен по франшизе. Это очень удобно -иметь поддержку и коллективное взаимодействие. Производственный процесс - это огромные вложения: и финансовые, и физические. Так как мы хорошие исполнители, то рассматривали готовый бизнес с прозрачной картиной взаимодействия. Управляющая компания мне очень нравится - каждую неделю мы даем обратную связь по всем направлением, и каждый раз я ставлю десять из десяти. Ни один вопрос не остается без ответа. Есть, конечно, нюансы, но они решаемы. У нас были бизнесы, в которых мы сами барахтались, и это намного сложнее. Здесь, если что-то не получается, я звоню другим франчайзи - чувствуется команда.

- Оправдались ли ожидания?

- Конечно, рано говорить о результатах, но то, что мы пока получили и то, как легко идет производственный процесс, говорит о многом. С первого дня запуска у нас были качественные изделия, которые сразу были готовы к продаже.

- Какие планы по продажам, рекламе?

- Планов много. Однозначно реклама на телевидении, взаимодействие с администрацией. Сейчас тема экологии очень острая и интересная. Недавно мы объединились с брендом косметики “Крымская роза” для сбора пластика и последующей его переработки нашим производством.

Как будто играя в монополию, я взяла еще одно здание на своем поле

1 ноября было открытие моей первой школы плавания. Нервы, сопли, слюни с моей стороны? по факту все было проще, чем я рисовала себе бессонными ночами. Ведь я купила франшизу школы Кроль и начальные сложности решались франчайзером по услуге запуска.

За первый месяц работы школа вышла в плюс, окупив затраты на аренду, рекламу и зарплату сотрудникам.

…Я видела как к нам хорошо идут дети, у них есть прогресс по тренировкам, после тренировок они довольные и хотят возвращаться... мой Витя (сын) бежал и просился взять его позаниматься, хотя в гости его ждал друг с играми на телефоне?

Такое хорошее дело должно размножаться. И я, как будто играя в монополию, решила взять еще одно здание на своем поле.

1 декабря я решила открыть еще одну школу в районе Марьино и мы начали работу с документами.

Самый большой страх в тот момент был проспать случайно занятия в субботу утром!? но это не реально, у меня на выходные стоят три будильника на 7.30, 7.40 и 7.50. За открытие школы вообще не переживала, потому что опять взяла услугу запуска.

Параллельно в Измайлово открывался еще один филиал школы Кроль, под началом другого руководителя и его выставили на продажу. Абонементы там разбирали как горячие пирожки, мои тренеры из Марьино ездили туда проводить занятия и говорили как удобно организован бассейн.

Играем в монополию дальше!! Я подсуетилась, получила кредит в банке на часть суммы и взяла еще одну карточку - Измайлово!

Спасибо всем, кто переживал как я буду совмещать три школы, но в Измайлово есть отличный управляющий Марина и мое присутствие на тренировках не требуется, разорваться не грозит. В Марьино сейчас проходит стажировку замечательная девушка администратор Ольга.

Надеюсь я нашла своих людей на которых можно оставить школы и дальше забирать карточки в монополии)

Здравствуйте! Представлюсь, меня зовут Никита! Я действующий предприниматель. Одной из моей сферы деятельности является сфера государственных закупок. Решение приобрести франшизу «ДОПУСК» было принято сразу как первый бизнес начал приносить убытки. Потому что работа с государством всегда актуальна и не имеет сезона. К работе приступил сразу, сложностей не заметил. Если строго выполнять рекомендации вы покажете результат в любом деле. Мой результат не заставил себя ждать. В месяц выигрываю по 4-5 контрактов,и это только начало. Отдельную благодарность выражаю своему тендерному специалисту и всему персоналу, что выполняют 80% объёма работы за меня. Благодаря чему успеваю восстанавливать своё первое предприятие.

Партнёр сети и собственник пиццерии в городе Слободской

Я работала в сфере общественного питания. Видела все изнутри, но сама предпринимателем не была. Мой супруг бизнесмен и это он предложил мне заняться ресторанным бизнесом. Я согласилась.

Когда я сама работала в общепите, я видела изнутри насколько это прибыльное направление. Но, так же, насколько сложную систему нужно построить. Сами бы мы не справились и сразу решили искать готовые решения по системе франшизы. Мы четко понимали что нам нужно и оставалось только выбрать партнера.

Вообще я сама постоянный клиент Ninja Pizza и когда бывала в Кирове, то обязательно заходила к ним перекусить. А вот 8го марта прошлого года я пришла за пиццей, а очередь была до дверей. Я огорчилась что не поем любимой пиццы. Зато я увидела насколько это востребованный и любимый людьми продукт.

Потом мы еще эту компанию сравнивали с разными другими, но все равно остановились на варианте Ninja Pizza. По многим причинам.

Елена Вячеславовна
Генеральный директор ООО "Правильный Учет"

Компания "Правильный Учёт" - коммерческое название (ИП Бербиренкова Е.В.), г. Павловский Посад, Московская область, работает в качестве партнера 1С (Франчайзинг) с 2014 года. В 2015 году был открыт Центр Сертифицированного Обучения, в 2018 году приобретена Франшиза 1:СБО. С этого момента стали активно развивать направление аутсорсинга бухгалтерских услуг в Московской области. В августе 2020 года подключили вторую партнерскую организацию ООО "Правильный Учёт" к проекту 1:СБО. В нашем регионе до периода пандемии 2020г. клиенты на бухгалтерский аутсорсинг приходили в основном по принципу территориальной близости, был важен личный контакт для руководителей бизнеса. В период пандемии, весной 2020г. ситуация на рынке складывалась довольно тяжело, ожидания, что компания удержит свои позиции, были ничтожными, пришлось отказаться от идеи развития данного бизнеса (переезд в новый офис, наружная реклама, маркетинговые очные мероприятия, набор специалистов, расширение) и перейти на удаленную работу. Была усилена работа в направлении телемаркетинга и лидов от фирмы 1С. Основной упор сделали на очень тщательные консультации с каждым клиентом, совместно рассматривали возможность сохранить бизнес клиентов в трудных условиях, объясняли возможные льготы и способы "консервации" бизнес-процессов на период пандемии. В этот момент клиенты принимали решение о выборе поставщика бухгалтерских услуг уже совершенно по другим принципам, важна была высокая компетентность на момент консультирования, очень точное понимание ситуации. Начали активно применять инструменты для удаленной работы, обучали клиентов работе с сервисом ЭДО. В результате, удалось сохранить клиентов на регулярном обслуживании, получить новых, было набрано большое количество потенциальных клиентов, работа с которыми ведется и в настоящий момент. >Франшиза 1:СБО, на мой взгляд - уникальный инструмент для фирм-аутсорсеров. Организация бизнеса продумана на каждом отдельном уровне, начиная с бизнес-плана развития проекта, благодаря которому появляется четкое понимание последовательности выполняемых действий. Информационная поддержка (база знаний) - источник полного обеспечения компании необходимой документацией. Разработаны должностные инструкции на каждую позицию, система тестирования и обучения сотрудников. Договорная база составлена таким образом, что надежно защищает в случае спорных ситуаций с клиентами. Сервис УФА - виртуальный офис компании-аутсорсера, оснащенный мощной автоматизированной системой, которая позволяет эффективно контролировать работу и управлять бизнесом.

Решение открыть свою частную школу пришло неожиданно и я никогда не думала, что я стану руководителем своей школы. Мой партнер по бизнесу Галина позвонила мне в мае 2019 года с предложением попробовать открыть свою школу по франшизе Смарт Скул. Моя старшая дочь заканчивала 1 класс в городской государственной школе и для меня предложение Галины прозвучало очень странно и на грани фантастики, т.к. в моем понимании школа - это что-то сложное, тяжелое, на уровне. Но я рисковый человек, поэтому я приняла предложение съездить на встречу к Марии Вальгановой и пообщаться, все разузнать, понять что и как.

Конечно встреча и общение с Марией перевернули мое сознание, я почувствовала уверенность, поняла, как круто сделать что-то иное, противоположное гос школе, мной настолько завладело желание попробовать, что даже не смущало наличие денежных средств на открытие школы 0.

Но, я хоть и рисковый человек, но перестраховщик, поэтому, прежде чем дать ответ себе и Марии о присоединении к ним в команду, мы попросили на сайте опубликовать об открытии школы в Королеве и понять есть ли запросы. Как только пошли отклики, мы начали искать помещение и его мы нашли в июле месяце, к ремонту приступили в середине июля, пока делали ремонт активно рекламировали открытие школы и собирали встречи с родителями и командой Марии. Т.к. я и Галина не педагоги, нам было страшно, мы не знали о как и чем говорить с родителя, Мария со Светланой очень сильно нас поддерживали, помогали, отвечали на все наши глупые и не очень вопросы, причем в любое время - утро, днем, поздно вечером.

♀️, в будние дни и в выходные. В августе мы активно искали будущих учеников и педагогов, и делали ремонт. Бюджет у нас был ограничен, поэтому мы многое делали своими силами, например, по ночам ездили в Икею за мебелью, по выходным делали дизайн помещения и собирали мебель, было весело.

Из страхов - было страшно все - вдруг не наберём детей(это основной), вдруг не наберём педагогов или наберём плохих, вдруг не успеем сделать ремонт к сроку, и самый страшеный страх - открыться, облажаться и закрыться.

В первый год нам было тяжело, текучесть кадров, нестабильная ситуация с клиентами (дети приходили и уходили), финансовой стабильности не было.
На самом деле в 1-й год было много проблем, нюансов, все не расскажешь. Главное мы пережили его, перешли во второй год и стало легче.
Какие страхи были и оправдались - как я и предполагала проблемы с педагогами, очень тяжело найти своих (живых, активных, с огоньком, готовых душу вложить в школу и работать иначе, чем в гос школах).

Итог, в целом я рада, что мы в коллективе Смарт Скул, что мы его частичка, есть нюансы и небольшие проблемы, страхи, но я думаю, что все вместе мы справимся. Мария очень старается помочь каждому, школы Смарт Скул растут и увеличиваются, и мы превратимся в большую и крепкую сеть частных школ, которые будут на высоте.

Работа по франшизе компании Второй Паспорт, это вариант комфортного ведения бизнеса. Так как у нас есть возможность работать с надёжными партнёрами, в виде иммиграционных адвокатов, юристов, социальных адаптеров и представителей учебных заведений.

Хочу отметить, что благодаря поддержке кураторов, которая осуществляется своевременно, удается качественно продать услугу клиенту.

Также очень удобно ежедневно получать информацию о новостях, связанных с визами, работой консульств и т.д.

Мы как франчайзи, походим постоянное обучение на zoom, но если нет возможности присутствовать, то есть возможность посмотреть запись и тем самым не отстать от команды.

Работая в команде профессионалов, есть возможность развиваться в данном направлении, расширять партнерские отношения и развивать новые предложения для клиентов.

Ответственное и профессиональное отношение сотрудников компании к вопросу подбора необходимого оборудования, комплектации и оперативное решение нестандартных задач позволяет рекомендовать ООО «Экспресс Ландри» в качестве надежного партнёра.