Начало сотрудничества: 19.06.2019

Процесс сотрудничества с компанией ABG приносит только благоприятные впечатления и материальную выгоду.

С лета 2019 года являюсь партнёром компании ABG. Для полноценной работы маркетингового агентства (представительства в г. Твери) и успешного выполнения поставленных задач компания предоставляет автоматизированные сервисы собственной разработки. Данные сервисы помогают результативно осуществлять поиск исполнителей, совершать защищенные платежи, контролировать выполнение заказов, настраивать рекламные компании и управлять ими. Функционал отличный. При этом радует уровень оказываемой поддержки от всех структурных подразделений компании ABG: кураторов, технической поддержки, службы безопасности. Из регулярно проводимых мероприятий по обучению также всегда можно извлечь практическую пользу.

Процесс сотрудничества с компанией ABG приносит только благоприятные впечатления и материальную выгоду.

Все процессы отфильтрованы, в компании работают живые люди. Для меня решающим фактором стало то, что за франчайзи «закрепляют» город. Это значит, никто, кроме тебя, не сможет открыть подразделение на выбранной территории.

Куратор всегда на связи, сервис берет на себя покупку красивого номера, есть возможность работать без офиса — считаю, что это уникальные решения сервиса.

Я сотрудничаю с Компанией-франчайзером «РЕМИТ» с мая 2019 года. Это взаимодействие мне приносит удовольствие. Рекомендую всем, кто хочет попробовать свои силы и развиваться в сфере розничной продажи продуктов питания.

Расскажу по порядку.
Выбор сферы (направления): - достаточно перспективное: так как кушать и следить за здоровьем будут всегда и во все времена, а в периоды кризисов как политических, так и экономических, и тем более эпидемиологических.

Выбор партнера: РЕМИТ, потому что:
Изначально, начиная с самого первого телефонного разговора, а затем начальных переговоров, я почувствовал в сотрудниках РЕМИТа ответственность за свой продукт, а это хороший сигнал!
Проект помещения, его оформление, оборудование и многой другое…, процесс открытия при полном сопровождении командой РЕМИТ!
В результате их слаженной работы я смог открыть магазин, не отвлекаясь от основной работы, даже не брал отпуск для открытия магазина.
Касательно доходности, понятно, что бизнес-расчет был моделью и нужно понимать, что обязательно будет погрешность. Но когда я вышел на расчетные цифры в количестве покупателей, то стало видно, что доходность полностью совпадает с заявленными цифрами в первоначальных расчетах.
Понятно, что покупатели в момент не переориентируются покупать только у тебя. Для этого нужно поработать определенное время, познакомиться с покупателями – жильцами микрорайона, провести акции, создать команду первоклассных продавцов, строго следить за чистотой и много другое, чтобы клиенты познакомились с магазином, попробовали продукцию, сравнили цены, а затем сделали свой выбор.
ИТ поддержка в РЕМИТ великолепная, есть даже приложение для франчайзора. Для того чтобы в любой момент мог посмотреть многие параметры своей деятельности, внести цены и так далее.
Обучение продавцов как очное, так и постоянное, курсы повышения квалификации в процессе работы.
Контроль представителей РЕМИТ за выполнением стандартов и правил торговли — это для меня также важный вопрос и помощь от производителя.
Консультации в различных ситуациях с претензиями клиентов, помощь в разрешении конфликтных ситуаций.
В итоге точно могу сказать, что мой выбор франшизы успешный: я успеваю работать на основной работе (продавец автомобилей в автосалоне) и руководить полноценным магазином, показывая устойчивую положительную динамику роста выручки.

Добрый день. Меня зовут Ольга, я руководитель Смарт Скул Одинцово. Год назад я поняла, что моя дочь - будущая первоклассница - не будет учится в государственной школе. Идея открыть свою школу пришла не сразу; сначала я, как родитель, посетила много частных школ Одинцовского района. От друзей услышала много положительных отзывов о школе в Коммунарке.

После первой встречи с Марией и Светланой сомнения практически исчезли!
Но в марте случилась пандемия! Казалось, все надежды рухнули. И все равно мы маленькими шагами двигались к открытию своей школы!
Буквально за 1 месяц все процессы были запущены! С помощью Марии были подобраны замечательные педагоги!
На все мои вопросы всегда отвечали и до сих пор отвечают практически молниеносно, развёрнуто; всегда помогают найти выход из самых сложных ситуаций! И это все 24/7!
Я безумно рада быть частью Смарт Скул!
Марии и ее команде желаю только процветания! Мега крутых идей и их воплощения! Большое спасибо от всей души!

Хочу поделиться своими впечатлениями от приобретения франшизы мебельного интернет-магазина «МЕККОДЛЯДОМА».

Полгода назад я начал задумываться об открытии мебельного интернет-магазина, именно интернет-магазина с небольшим выставочным залом, так как в моем понимании традиционные мебельные салоны - это уже прошлый век. С самого начала я рассматривал вариант приобретения франшизы, так как открытие и развитие собственного бренда с нуля дело очень сомнительное и главное хлопотное при высочайшем уровне конкуренции. Поэтому промониторив предложения, я остановил свой выбор на компании «МЕККОДЛЯДОМА».

Скажу честно, я не прогадал: постоянное наличие товара на складе, круглосуточная поддержка со стороны франчайзера, узнаваемый сайт, рекламная поддержка и просто отличные партнерские отношения. Ну и, конечно, никаких Роялти и паушальных взносов. Особенно подкупает хороший ассортимент мебели, как российского, так и зарубежного производства.
Рекомендую!

Представлюсь официально - Мария Владимировна. В предпринимательской среде я относительно недавно: сначала вела дела под руководством мужа, чуть позже пришло время встать на ноги уже автономно - вследствие чего была приобретена франшиза школы лидерства Звёзды.

Именно в этой франшизе я увидела актуальность направлений; а также при знакомстве с франчайзером и его командой - понравилось отношение к делу. Главное, на что я обращала внимание при выборе франшизы — это наполняемость контента, т.е. для меня было важно найти реальную качественно проработанную идею. Франшизный пакет полностью наполнен, разработан, продуман. Что и было одной из ключевых точек принятия решения о покупке.

При работе с франшизой важно отношение с франчайзером, а также его поддержка, а поддержку и сопровождение франшизы я оцениваю наивысшим образом, т.к. для предпринимателя, а особенно на первом своём старте, важно понимать и чувствовать, что ты не один и всегда есть возможность обратиться к более опытным людям за советом. Мой франчайзер и его команда со мной всегда онлайн и полностью знают мои планы и мысли.

Франчайзи с 2013 г.
Больше 80 точек по франчайзингу? С "Суши-Маркет" это легко!

Я человек инициативный. Постоянно нуждаюсь в движении и развитии. Очень рад, что когда то выбрал для себя "Суши-Маркет", ведь это именно тот бизнес, где нет предела качественному развитию. До “Суши-Маркета” у меня уже был свой успешный бизнес. Но я искал для себя новые проекты.

Я был одним из первых франчайзи компании. В 2013 году я сделал ставку на сотрудничество с еще только набирающим оборот проектом, но уже тогда чётко были видны его высокий потенциал и уникальность среди большого количества конкурентов.

И вот уже почти 8 лет я занимаюсь развитием франшизы “Суши-Маркет”. На сегодня у меня более 80 торговых точек от Ярославля до Владивостока, а в 2018 году я открыл первый “Суши-Маркет” в Китае. Как, с такими масштабами, я всё успеваю? За годы сотрудничества с “Суши-Маркет” мне помогли и самому понять все рабочие детали ведения бизнеса, и сформировать сильные команды управленцев во всех моих регионах присутствия! Именно сильная команда в каждом отдельном регионе и помогает мне добиваться положительных результатов, а возможность масштабного развития такого бизнеса и его актуальность как в небольших городах, так и в мегаполисах, позволяет мне иметь такую сильную команду управленцев во всех регионах присутствия. Мне остаётся лишь контролировать их результаты.

И даже добившись таких масштабов мне по-прежнему есть куда расти с компанией. В ближайшее время мы планируем развитие и новые открытия, как в России, так и за пределами страны. С “Суши-Маркет” это легко!

Казалось, что уже ничего не сможет развеселить и порадовать нас, отвлечь от этой рутинной жизни... Но..вы удивительные люди придумали то что заставило смеяться как никогда, заставило забыть обо всех проблемах, порадовать все возраста начиная от 5 лет до 70 лет. Да, мы все остались в таком восторге, что к вам хочется возвращаться снова снова за этими эмоциями.

Добрый день, всем!
Идея создания бизнеса в сфере спорта и физического развития детей,а именно баскетбола, возникла у нас не случайно. На тот момент в нашем городе действовала единственная школа по баскетболу, которая принимала детей только с 12 лет. Я была очень удивлена отсутствием в Уфе баскетбольных школ для маленьких детей. Так и родилась идея, создать в нашем городе детскую баскетбольную школу. Я начала искать информацию по организации такой школы и нашла предложение по покупке франшизы ДБШ " Юника".

В апреле 2019 г. Нам посчастливилось познакомиться с директором, руководителем и организатором ДБШ "Юника" в Иркутске, Пинекер Вячеславом Сергеевичем.
Хочу выразить ему свою благодарность за высокий профессионализм и возможность организовать свой бизнес.
С его стороны была полная бизнес и моральная поддержка на всех этапах по запуску и управлению бизнесом.

В результате мы получили:

• Успешно развивающийся бизнес.
• Профессиональные партнёрские отношения с командой БШ "Юника".
• Развитие баскетбола в нашем городе и в России.

С уважением, Лариса!

Меня зовут Кириллова Ольга Николаевна и я являюсь руководителем направления 1С БО Кирон-бухгалтерия.
Вот уже год мы партнёры 1С Бухобслуживание!
Что же изменилось за это время? Наверное сам подход к ведению бухгалтерского учета!
Основываясь на требованиях законодательства, которые продвигает 1С БО, учёт стал проще, прозрачнее и надёжно защищает бизнес клиента. Со временем каждый, кто обратился к нам, оценил это, несомненное преимущество. В настоящий момент у нас 56 предприятий и ИП на обслуживании.
Очень ценю, постоянный личностный рост и растущий профессионализм работников.
Надеюсь наш коллектив, которым я очень горжусь, пройдет вместе, плечом к плечу с 1С БО, через все трудности, которые встретятся у нас на пути.

Дата старта 05.19, 1 салон открыт

Для меня это была рабочая схема, то что мужчины стригутся каждый месяц. Мужчины устали стричься за 1000 рублей, они хотят быстро, недорого. Ну и плюс мне понравился концепт, т.к. это небольшие помещения, недорогая аренда, все очень просто, это не как салон красоты, где огромные закупки. Вступить в франшизу, стартануть с франшизы, человеку у которого нет опыта в ведение бизнеса, я считаю это легче, чем открывать самому салон красоты. Мои ожидания оправдались. Я во всем прислушивалась к УК, как раскрутить точку, где ставить промоутера. И хочу сказать, что это сработало.

Во многих франшизных салонах было то, чего не хотелось видеть в своем салоне. Салоны NailMaker Bar были стерильными, аккуратными и уютными. Решились еще раз вложиться после неудачного партнерства и встать под франшизу NailMaker Bar. Выручка увеличилась минимум в 6 раз. Трудности не возникали, так как команда NailMaker Bar четко знает, что делает.

Партнер компании с 2017 года,
средний ежемесячный оборот 1 930 016 рублей в месяц.

ПИLКИ –это известный и современный проект, который очень быстро развивается и покоряет своими успехами. Именно такой формат студий маникюра и педикюра подходит для большого города. В Екатеринбурге не было ничего подобного. О студии маникюра и педикюра ПИLКИ мы узнали ранее из социальных сетей. Решив связать свою жизнь с нейл-индустрией, незамедлительно отправили запрос в отдел франчайзинга и также незамедлительно получили ответ. Сомнений не было, в Екатеринбурге должны быть ПИLКИ. Сейчас нам уже 3,5 года, мы прошли через многое: от взлетов и падений, пережили пандемию и выход из нее, но с нами всегда была управляющая компания и помогала нам во всем. Именно в это время мы особо ощутили поддержку, потому что студии вокруг нас закрывались одна за другой, а мы выстояли! Мы планируем и дальше развиваться и открывать новые студии, это самое удачное вложение денег!

Работаем с Бамбини-Клаб, все устраивает. Выражаем отдельную благодарность проектному менеджеру Елене за помощь в открытии детского садика. Приятно видеть, когда компания реально заинтересована в успехе общего дела.

Почему франшиза Смарт Скул?

Я мама двоих детей и искала школу и сад для них, являясь приверженцем альтернативного образования, я относилась к выбору школы и детского сада очень серьезно! Моё внимание привлекла сеть Смарт Скул. Пообщавшись с Марией Вальгановой - основательницей сети, я зарядилась её энергией. Она вдохновила меня на открытие собственной школы. По профессии я инженер и психолог, в сфере образования опыта у меня не было. Конечно были страхи, но Маша Вальганова вдохновляет и мотивирует, я обрела уверенность в себе, благодаря её поддержке. Сейчас мой Смарт Скул приносит удовлетворение и радость, даёт возможность более 50 детям получить правильное образование, делает их счастливыми, и это делает счастливой меня.

Я счастлива быть частью команды Смарт Скул!

Я купил франшизу в мае 2020 года. Выбрал формат Стандарт. Компания оперативно предоставила всю необходимую информацию. Сотрудники отдела помогли с выбором места, консультировали по строительству, дали возможность приобрести оборудование у своих поставщиков с большой скидкой. В ходе строительства технический и юридический отдел оказывали содействие в решении возникающих вопросов. Очень помогло успешному старту наличие Учебного центра в г.Уфе, у меня была возможность очно пройти обучение самому и обучить своих сотрудников. Огромный плюс наличие «Команды запуска», представители компании приехали на открытие и в течение нескольких дней организовывали и помогали выстроить все процессы. В Компании есть собственный Отдел контроля качества, который следит за соблюдением всех правил и норм. Наличие Службы Безопасности в Компании очень помогает, когда лично не можешь присутствовать в кафе: на сколько сотрудники соблюдают стандарты Компании, как выглядят, правильно ли готовят, выдают ли чеки, убираются ли и т.д. Несмотря на мой большой опыт в общепите, имея свою пекарню, не перестаю удивляться тому, как ребята относятся и следят за качеством работы. Отлично организована работа по сопровождению, после открытия кафе сотрудники Отдела франшизы всегда на связи, оперативно помогают в решении любых вопросов.

Динамично развивающаяся компания. Хорошие условия для работы и отличные перспективы.

Мои начальные вложения в бизнес составили 4,5 млн рублей, закупил 45 самокатов и смог окупиться за 3 месяца.

В 2021 году за сезон в Геленджике (300 самокатов) заработал 20 млн рублей чистой прибыли.

Здравствуйте.

Приобрела франшизу 1С БО августе 2018 г.
Критерием выбора было именно имя 1С, так как был опыт работы аутсортинга, который не дал результата.

Основные плюсы:

1. Имя 1С, федеральная сеть, о которой все знают.
2. Техническая поддержка работы в облаке 1С БО 24/7 (Ребята, отдельный респект за все, спасибо огромное, без Вас вообще было бы очень тяжело).
3. Регламент работы с клиентом весь прописан, что очень удобно, контроль себя и сотрудников.
4. Подключение к электронной отчетности 1С, быстро и качественно.
5. 1С УФА - хорошая система работы для аутсортинга, постоянно совершенствуется, что очень нравится.

Минусы:

1. Не так просто получить сертификаты на этапе внедрения и обучения было тяжело.
2. Лично я столкнулась с недобросовестностью партнеров внутри сети в г. Ярославле, пытались увести моего клиента - моего друга (но не знали что он мой друг). Не понравилось, что УК не поддержала нас в этом вопросе, сказав - "это бизнес ничего личного". Да все наверное.

Моем мнение - огромный опыт работы, 1 год за 5 лет (минимум), очень интересно работать и просто проживать каждый день в этом бизнесе вместе с 1С.
Всем кто сомневается - это выбор, будет одно из самых важных событий в Вашей жизни.

Легко начать и очень просто продвигать продукт.

Я давно работаю с ритейлом, в разных отраслях, и все первые продажи - были моим личным знакомым.

Постепенно уже при рекомендации сам начинаешь сразу «цеплять» клиента, чтоб он точно подключился, а я точно получил свою выплату. Буду продолжать!

Иван Астанкин, партнер HEADO с 2019 года.

Меня зовут Наталья, я открыла экозавод по франшизе “Умная среда” в Ленинградской области.
Я выбрала франшизу “Умная среда”, потому что меня в ней привлекла идея. Я сама внутренне сопротивляюсь тоннам мусора, разбросанного вокруг, очень не хочется, чтобы дети видели это, хочется, чтобы они были осознанными и понимали, что можно его превратить в деньги.

С детства у меня была мечта создавать, оберегать и, наконец, я мечтала быть руководителем производственного предприятия))) Видимо это у нас передаётся по наследству в семье.
Самое главное в таком производстве - это грамотные специалисты и соблюдение технологии. Все остальные аспекты такие же, как и в любом производственном бизнесе. Самый большой плюс в этом направлении - это работа с использованием вторичного пластика, что привлекает к нам интерес многих.

С реализацией продукции в “Умной среде” проблем не возникает, в это очень много вкладывает управляющая компания. Кроме того, когда мы начали вести страницы производства в соцсетях и рассказывать о нашей деятельности, покупатели сами стали обращаться с вопросами про ту или иную продукцию. Что касается поставщиков, я очень много лет работала руководителем направления закупок, и хорошо знаю, как найти поставщика и договориться о нужной стоимости сырья. Я искала компании, которые занимаются делением и дроблением пластика, затем уже мне начали по рекомендации звонить сами поставщики. Так и нашла несколько компаний.

Совет будущим партнерам - если приняли решение, нужно действовать, а все остальное сложится как паззл, так как это проработанная и обкатанная технология, которая упакована во франшизу. Вас возьмут за руку и проведут по всем этапам открытия, становления и развития этого бизнеса. Еще плюсом обретёте команду единомышленников, которые всегда направят и подскажут вектор на успех.

Я хотел научить дочь бизнесу. В итоге научился сам многим вещам.

Долго искал, куда можно вложить деньги. Когда подробнее познакомился с этим проектом решился.

В первую очередь подкупило то, что за свои деньги получаешь оборудование готовое к работе, а не только воздух и обещания заоблачных доходов, как у других. Также понравилось, что после того как подписали договор, отношение менеджера не изменилось и поддержку оказали достойную, в том числе и с технической стороны, так как я далек от видеонаблюдения.

Для начала работы получил подробную пошаговую инструкцию, каждый этап разжевывали до мелочей, так что не приходилось вслепую метаться из стороны в сторону.

Сейчас заканчиваем монтировать объекты, уже провели собрание и набрали кворум еще на 3 объектах (а это одна из самых трудоемких задач!) в скором времени смонтируем систему и займемся следующими домами.

Людмила с нами начала работать, также без опыта в рекламе, не зная что это такое и с чем его едят. За 9 месяцев работы с нами, она заработала более 1 000 000 рублей. Чистой прибыли и тратит на этот бизнес также не более 4-х часов в день. И является монополистов в сфере рекламы в поликлиниках в г. Волгоград и Волгоградской области.

Доброго дня! Меня зовут Артём, я являюсь Франчайзи компании Inside Holding и могу сказать что в целом франшиза меня устраивает. Есть как и везде минимальные недочёты, и они проявляются в том, что надо больше менеджеров по поддержке нанять Ивану) а так в целом, всё хорошо.

Окупаемость уже была давно, заработок есть. Если Вам необходимо продвижение, оставляйте заявку на сайте.

Был клиентом одного из магазинов в своем родном городе. Обращая внимание на развитие магазинов «Пятая Передача» в г.Шахты, принял решение уехать на Юг в Краснодарский край и открыть свой магазин по франшизе. Теперь у меня 3 своих магазина «Пятая Передача» и сервис.

Запускались дольше, чем планировали, но всё в рамках разумного, я такую погрешность и представлял. Поддержка управляющей компании, действительно, колоссальная: и подбор помещения, и закуп оборудования, и маркетинг — да, были сложности, но партнеры предлагают экспертные, аргументированные решения и, что важно, по-настоящему заинтересованы в твоём успехе.

У меня за спиной опыт нескольких прибыльных бизнесов (в том числе такси и пиццерия). Время покажет, но сейчас всё идёт к тому, что магазин окупится даже чуть быстрее, чем мы с УК просчитывали.

Благодарю и рекомендую.

Я занимаюсь спортивным питанием уже 5 лет, все начиналось с группы Вконтакте. Мне всегда нравилась сфера спорта и именно поэтому 3 года назад я открыл свой первый спортзал, где сделал небольшой магазин спортивного питания. Мы развивались и через год небольшой бар вырос в полноценный магазин на 10 квадратов, затем мы расширились до 22 квадратов, но хотелось больше, мы поставили цель – завоевать рынок в своем городе и стать магазином номером 1, тут я и познакомился с ребятами из команды Nutrifit.

Первое, что заметно повлияло на прибыль моего магазина – существенное увеличение ассортимента продукции, также увеличилась наценка на большинство позиций, что показало рост в прибыли, за второй месяц работы мы получили 15% плюсом в объеме продаж.

Я в сообществе Nutrifit всего два месяца и за это время уже понял, что в команде предпринимателей работать легче, чем одному. Во-первых, мы можем бюджетно реализовать свои идеи, изготовление фирменной продукции, рекламные кампании, получать большие скидки на закупки продукции у поставщиков. Происходит постоянный обмен идеями по маркетингу и продажам, что лично для меня было решающим фактором при вступлении в сеть.

Дата старта 04.19, 2 салона открыто

Узнал о франшизе Супермен от жены и начал сам интересоваться, просчитывать. Пришел к выводу, что это лучшее предложение, которое сейчас есть. У меня сейчас два салоны Супермен м. Щелковская и м. Кузьминки. В первую очередь необходимо подойти серьезно к выбору места, от этого зависит 70% успеха, поиск сотрудников тоже одно из самых главных и хорошая реклама. Вот три главных составляющих. Я бы порекомендовал франшизу своим друзьям, а так остальным бы не порекомендовал бы, потому что самому хочется открыться, а Москва не резиновая. Я доволен, потому что первый мой салон на м. Щелковкой идет с опережением графика бизнес модели + 50%, соответственно я доволен.