Я приобрел франшизу «Папа-Гриль» в конце октябре 2020 г. Выбрал эту Компанию, так как она уже давно на рынке, я регулярно посещал имеющиеся кафе в г.Туймазы и г.Октябрьский, всегда оставался довольным, очень вкусно и быстро. У меня своя сеть АЗС, поэтому выбрал формат Стрит для размещения рядом с заправкой. Сейчас строительство павильона подходит к концу, начата работа по подбору персонала. В ходе строительных работ, я получал все необходимые рекомендации. Команда работает очень слаженно, любой вопрос решается головным офисом оперативно. К бизнесу общественного питания никогда не имел отношения, поэтому поэтапный план развития, предлагаемый компанией, играет для меня важную роль.

Стать партнером Клаустрофобии было одним из лучших моих бизнес решений. Сразу после открытия, сеть обеспечила мне высокую загрузку квестов, что позволило в течение года окупить все вложения. Но самое главное, квест-локация — высоко ликвидный актив, и когда мне понадобилось его продать, я быстро и без проблем нашел покупателя.

У нас с партнером до начала проекта накопился колоссальный опыт ведения бизнеса в разных областях, и было огромное желание реализовать проект, связанный со сферой общественного питания. В виду отсутствия достаточных компетенций в новой для нас сфере, мы приняли решение найти проект, который бы мы смогли запустить в нашем городе. Формат стрит-фуда к 2019 году находился в стадии активного развития; невысокий средний чек, большие порции, растущий тренд… все эти факторы повлияли на это решение. За проектом ВКУС УЛИЦ (как и за некоторыми другими проектами формата стрит-фуд) мы наблюдали первоначально в формате социальных сетей, следили за работой, запуском новых проектов. Позже удалось лично познакомиться с владельцами франшизы, сформировать финансовую модель для нашего города, проанализировать локации для запуска, и уже после проведения предварительной подготовки мы подписали договор с Управляющей Компанией. Именно такое погружение со стороны команды во все бизнес-процессы еще до официального сотрудничества отчасти и послужило причиной выбора именно Вкус Улиц.

В процессе строительных работ мы получали не только все необходимые рекомендации, по ремонту, но и неоднократно встречались на самой площадке. В процессе формирования технологического проекта мы приняли решение, которое не предполагалось в первоначальном варианте, о создании цеха по производству хлебобулочных изделий. Ребята приняли этот вызов, и в оперативном режиме смогли внести корректировки в проект, а в последствии прописать все производственные процессы и провести обучение персонала.

На стадии строительства команда провела рекламную кампанию, которая позволила привлечь внимание к проекту большой части города, и на открытие мы собрали количество гостей, о котором сложно было предположить на стадии запуска.

На сегодняшний день наше заведение работает уже год, и мы задумываемся о запуске второй точки. С первого месяца мы начали работать ожидаемыми показателями прибыли, и смогли достойно перенести карантинный период, организовав доставку и работу в режиме окна выдачи. Периодически мы внедряем новинки в меню, проводим обучение персонала, проводим маркетинговые активности различными оффлайн и онлайн инструментами, и просто получаем удовольствие в новом для нас деле, актуальность концепции которого только растет.

На сегодняшний день в команде не так много франчайзи, надеюсь с сотрудничеством с вашей площадкой ситуация изменится.

С октября 2020 г. являюсь партнером MFO Group в г. Новосибирске. Искала франшизу в сфере юр. и бух. услуг и выбрала данную франшизу т.к.: Предоставляемый сайт включает в себя одновременно несколько интересных лично для меня и актуальных сейчас сфер бизнеса юридические услуги, в т.ч. банкротство, страхование и недвижимость.

Также меня привлекло, что вложения в бизнес небольшие.

Сайт mfo54.ru разработали оперативно. Постоянная техническая поддержка сайта, обучение.

В компании отличные специалисты , которые переживают за результат каждого, кто с ними работает.

Спасибо MFO Group.

Я была тверда в своём намерении запустить свой бизнес в сфере детского образования, и начала изучать рынок, зная что спрос на образование всегда будет на высоком уровне. SAPSAN я выбрала не просто так - мне понравилось, что программы здесь уникальные, не имеют аналогов и что методисты нацелены на результаты детей. В итоге сейчас, на своём опыте, мы даём каждому родителю гарантии на улучшения интеллектуальных способностей детей, то есть говорим о конкретных результатах - это вдохновляет. В этом году мы столкнулись с карантином и новыми реалиями, многие наши школы-конкуренты не смогли справится с этими обстоятельствами и начали закрываться (даже целые сети школ). Ну, а мы не только смогли остаться на плаву, но и быстро адаптировались под онлайн рынок и запустили курсы дистанционно, тем самым сохранив лояльность наших клиентов.Я надеюсь, мы и дальше будем развиваться, помогая детям чуть лучше адаптироваться в этом необычном мире!

Бесшумность хода, надежность сиcтемы и отличная цена – вот что отличало и отличает продукцию ARISTO от других предлагаемых на рынке. Помимо этого, нас заинтересовала гардеробная система, как отличная альтернатива гардеробным из ЛДСП. Простота в монтаже, мобильность, современный внешний вид. Успешностью сотрудничества обязаны профессиональной работе регионального менеджера и всего Уральского филиала. Поддержка в бизнесе всегда нужна и важна.

Отмечала юбилей с подружками, было супер весело!!! Спасибо вам за яркие впечатления, позитив, море смеха! Прошло уже 3 дня, а мы до сих пор под впечатлением! Плюс заказывали ещё фотографа, фотки, такие живые , эмоции зашкаливают!

Более 10 лет назад начинал заниматься вендингом, и в целом опыт был интересный и довольно удачный, но не продолжительный (около 1,5-2 лет). С начала 2021 года занялся развитием сети мини-кофеин, сейчас их у меня 19. Данный формат мне нравится гораздо больше, чем обычный вендинг, он более современный и больше понятен потребителю, кроме того, качество напитков на порядок выше. Сложностей с установкой не возникало, компания ЮМВенд сама их изготавливает и устанавливает. Оборот с 1 кофейни в среднем 25-30 тыс. руб., не очень доволен данными показателями, в дальнейшем планирую уменьшать затраты, увеличивать маржу.

Мне 28 и уже 5 лет назад я осознал, что никто мне счастье и благополучие на блюдечке не принесёт, поэтому я очень медленно и с кучей ошибок стал строить свой магазин спортивного питания.

Шло время, ситуация менялась, бизнес в нашей сфере укрупнялся и консолидировался. Я стал задумываться о том, что большое общее дело важнее, чем собственное эго. Так пришла идея изучить растущие франшизы спортивного питания и всерьёз рассмотреть возможность влиться в одну из них.

При выборе партнера для меня, как для человека любящего своё детище было важно сохранить рычаги управления, некую независимость в принятии решений и свободу в манёвре. Именно поэтому мой выбор пал на Nutrifit. Я добавил к своему проекту частичку нового, сохранив при этом силу, гибкость своего бизнеса. Если говорить прямо и открыто, то для таких как я вступление в большую федеральную сеть это возможность превратиться из ИП Лавочка Иванова в настоящий крупный бизнес.

Можете ли вы в одиночку заказать 5000 брендированных фирменных шейкеров? Или 1000 футболок?

Представляете ли о каких суммах, уровне скидок и отношении идёт речь?

Возможности больших федеральных сетей безграничны и я считаю, что Nutrifit – это и есть шанс прикоснуться к чему-то масштабному и по настоящему профессиональному.

При покупке франшизы «Вилка Ложка» мы хотели с минимальными временными и финансовыми затратами сохранить и преумножить имеющийся капитал. Покупка хорошей франшизы — это прекрасная возможность получить возврат вложенных средств и увеличение их доходности в разумные сроки. И здесь важно минимизировать риски и не ошибиться в выборе. Выбору «Вилки Ложки» способствовало то, что эта франшиза уже давно на рынке. Сеть «Вилка Ложка» — проверенная временем модель зарабатывания денег. Рестораны быстрого обслуживания, где можно быстро, безопасно, разнообразно и недорого поесть, востребованы всегда, а особенно в периоды, когда люди начинают экономить на еде вне дома.

При покупке франшизы «Вилка Ложка» мы хотели с минимальными временными и финансовыми затратами сохранить и преумножить имеющийся капитал. Покупка хорошей франшизы — это прекрасная возможность получить возврат вложенных средств и увеличение их доходности в разумные сроки. И здесь важно минимизировать риски и не ошибиться в выборе. Выбору «Вилки Ложки» способствовало то, что эта франшиза уже давно на рынке. Сеть «Вилка Ложка» — проверенная временем модель зарабатывания денег. Рестораны быстрого обслуживания, где можно быстро, безопасно, разнообразно и недорого поесть, востребованы всегда, а особенно в периоды, когда люди начинают экономить на еде вне дома.

Привлекательной нам показалась не только концепция, но и бизнес-модель сети «Вилка Ложка».

В ресторанах мы продаем готовую еду, произведенную на фабрике-кухне. Ведь гораздо проще торговать готовым продуктом, такая модель позволяет экономить на производственных площадях и минимизировать тем самым арендные платежи. В ресторане работает меньше персонала по срав-нению с рестораном полного цикла, и соответственно зарплатный фонд значительно меньше. И главное, «Вилка Ложка» — это действительно ресторан, но со средним чеком всего 200 рублей На первом ресторане мы вернули инвестиции через два с небольшим года, на втором и третьем возврат занял всего двадцать месяцев. На презентациях франчайзер нам озвучивал сроки окупаемости в 2 – 2,5 года, так что все честно.

По итогам первых месяцев работы ресторана «Аджикинежаль» в Уфе уже можно сказать, что результаты предвосхитили наши ожидания. Концепция ресторана хорошо зашла в Уфе и сразу влюбила в себя горожан. Прогнозируемый план по выручке реализован с первых месяцев.

Я давно хотела иметь стабильное и официальное место работы, при этом желательно работать удаленно и с минимальным коллективом. Идеальным вариантом было открытие собственного дела, но с чего начинать и как что делать, я даже не представляла. В один момент мне на глаза попалась реклама о франшизе, которую продавала Юлия (на тот момент через социальные сети). Идея бизнеса сразу меня зацепила, я увидела много перспектив и точек роста для себя. Долго наблюдала за тем, как развивается бизнес у Юлии и решилась написать, потом созвониться. Юлия отвечала на все вопросы, ничего не утаивала, всегда шла на встречу, помогала во всем, поддерживала. Для меня путь к открытию франшизы был непростым (по моим личным причинам), но когда все же удалась добиться желаемого, я ни разу не пожалела! Юлия ведет полностью всю поддержку франчайзи, рада любым новым идеям, помогает советом и делом, идет на встречу. Что касается самой франшизы и ее окупаемости - наверное, многих будет волновать этот вопрос, скажу так: миллионов с неба с первых же дней можно не ждать. НО! Дело правда дает прибыть, не стоит на месте, опять же Юлия делает все, чтобы помогать регионам, продвижение и реклама. Если работать, стараться, не надеяться только на кого-то, например, только на смм специалистов, что они сразу пригонят 1000-и покупателей, если искать способы развития, если работать от души, то дело окупится сторицей.

Привет, я являюсь опытным франчайзи. У меня более 10 собственных точек по франшизе мобильных операторов. В нашем маленьком городе никогда не было специализированно магазина с техникой Apple, я долго сомневался пойдет ли подобный бизнес в нашем маленьком городе и все-таки принял решение, что попробую.

Ребята обучили мне персонал, так как в нашей “деревне” никто не знает, что такое высокое качество обслуживания. Мне предоставили бренд-бук компании и все необходимое для открытия магазина сервиса “Яблоко”. Дмитрий лично принимал участие в большинстве процессов, помогал и консультировал на всех этапах открытия.

Мы работаем уже больше года и для нашего города показываем отличные результаты.

Партнер компании с 2018 года,
средний ежемесячный оборот 1 342 395 рублей в месяц.

Я уволилась с работы и решила, что мне надоело работать на дядю и я хочу открыть что-то свое. Друг мне посоветовал обратиться в компанию Пилки в Питере и открыться по франшизе. На следующее утро я уже летела в Питер на встречу с Марией и, влюбившись в компанию и бренд, через неделю я подписала договор и мы начали сотрудничество. И теперь я уже третий год как в Пилках и мне очень нравится наше сотрудничество! Друзья много раз предлагали мне уйти и открыть что-то свое, но нет, я этого совсем не хочу! Пилки мне столько всего предоставляют: запись через сайт и приложение, колл-центр, личного менеджера, который постоянно со мной на связи и, поверьте, это стоит тех денег, что я плачу! Будущим партнерам, я хочу сказать, что не бойтесь, это очень круто работать в такой большой и замечательной компании, как ПИLКИ! Будут сложности на вашем пути, но их вы будете преодолевать не одни, а с профессиональной командой, которая вам всегда поможет!

Являюсь партнером Bambini-Club на протяжении 3х лет. Готов поделиться впечатлениями: в нашем городе довольно сильная (можно даже сказать, что огромная) конкуренция, изначально думали даже рассмотреть что-то другое, но желание было именно открыть детский сад. На этапе подбора помещения (во многом благодаря проектному менеджеру Елене) удалось подобрать удачное помещение, в котором находимся и до сих пор - удобная транспортная развязка, много родителей поблизости, есть несколько садов, но как оказалось мы друг другу вообще не мешаем. После открытия заполнили детский сад в течение 2-3х месяцев. Сейчас ситуация стабильная, ждем окончания пандемии - очень много планов впереди.

Работаю с компанией Второй Паспорт год, очень профессионально, слаженно, много успешных кейсов, профессиональная оценка, порядочность, ответственность за клиента. Наши клиенты очень благодарны компании за поддержку 24/7.

Ранее я занимался развитием собственного таксопарка и решил перейти в более консервативный, туристический бизнес. Так как мои регионы - Республика Алтай и Алтайский край в пандемию развиваются с точки зрения туристического потока, возникло желание действовать и подключиться к команде с ИТ опытом. Такси и каршеринг - это не конкуренты и совсем другая ниша. Крупные компании и даже частные лица отказываются от содержания своих автомобилей в пользу арендуемых. Эта тенденция есть в Европе, началась в Москве и продолжится в регионах России. Наше сотрудничество с компанией TENCAR началось в текущем 2020 г. Выбрали данную компанию по следующим критериям: Федеральная сеть, коллцентр с единым номером 8-800 - есть собственная CRM платформа для ведения бизнеса. Клиент из другого региона однозначно обратится в федеральную компанию, а не в местную прокатную площадку. Сотрудники головной компании всегда на связи, готовы оперативно помощь и дать квалифицированную консультацию по дальнейшему развитию! Если Ваш город ещё свободен - рекомендую приобретать франшизу, пока кто то другой не опередил Вас. Я уже забронировал для себя г. Барнаул и Горноалтайск!

Запуск: 8.02.2020

Февраль: 371 048 (- 20 000)
Март: 795 978 (+ 191 357)
Апрель: 732  97 (+ 85 424)
Май: 1 093 893 (+ 262 383)
Июнь: 1 025 382 (+ 218 605)
Июль: 1 277 709 (+ 288 038)
Август: 1 350 426 (+ 383 338)

Дата старта 09.19, 1 салон открыт

Я выбрал франшизу Супермен, потому что изначально хотел открыть обычный барбершоп по франшизе и изучал рынок именно в этой сфере. После анализа рынка, я понял, что нет еще такой сети эконом парикмахерских мужских и для себя сделал вывод, что было бы разумно инвестировать именно в этот проект. Мои ожидания оправдались сразу, пока что тяжело говорить чья это заслуга франшизы или личная, но думаю вместе качественно сработали. На данный моменту у нас в перспективе еще минимум три точки, одну в Москве и пару в регионах.

Софья
Руководитель «1С:БухОбслуживание. Санлайт»
начало работы 2015 г.

Нашей компании уже более 10 лет. Наш путь начинался с 1С:Франчайзи, а в 2015 году мы стали партнерами сети 1С:БухОбслуживание. На данный момент мы успешно развиваем два направления и можем с уверенностью сказать, что стали экспертами в области автоматизации бухгалтерского учета. Благодаря поддержке Управляющей компании, базе знаний и высоким стандартам 1С мы можем быть уверены в том, что наша квалификация и экспертность всегда будут на высоте! Наши сотрудники имеют возможность непрерывно обучаться, быть в курсе всех изменений законодательства и решать любые сложные вопросы по организации и ведению бухгалтерского учета.

Бренд 1С узнаваем, он вселяет уверенность в выборе бухобслуживателя. Выбирая сотрудничество с нами, наши клиенты получают идеально отлаженную бухгалтерию на базе надежного программного обеспечения.

Внутренняя «кухня» партнера сети 1С:БухОбслуживание хорошо организована, а для каждого клиента есть свой «рецепт». На данный момент мы имеем более 45 постоянных клиентов на бухобслуживании. Для каждой организации создается индивидуальный уровень сервиса и устанавливается регламент работы, что позволяет легко отслеживать все мероприятия учета, сроки отчетности и поручения клиента. Все это автоматизировано с помощью системы 1С:УФА, где, помимо этого, есть еще множество полезных инструментов для аутсорсера.

К примеру, встроенная СРМ-система – удобное ведение базы потенциальных клиентов. Фирма 1С предоставляет бесплатные лиды, которые распределяются среди партнеров сети, в зависимости от города и приоритета партнера. Лиды от 1С автоматически встраиваются в СРМ и имеют свои привилегии – бонусы от 1С. Бонусы от 1С – это еще один эффективный инструмент для привлечения и удержания клиента. Они дают огромное преимущество в конкурентной борьбе на рынке бух.услуг.

В 2020 году мы на 100% убедились в надежности и удобстве франшизы 1С:БухОбслуживание. В период карантина и самоизоляции мы не потеряли ни одного рабочего дня при переходе на работу из дома, не просрочили ни одного отчета, не потеряли ни одного клиента. Наоборот – мы нарастили клиентскую базу, помогали своим постоянным клиентам, укрепили с ними связи, получили массу вебинаров и тренингов от 1С, что позволило нам быть в курсе всех нововведений законодательства в связи с пандемией. Облачные технологии 1С позволяют нам и нашим клиентам работать в учетной базе из любой точки мира, с любого компьютера, где есть интернет. Мы получили еще одно мощное преимущество удаленного бухобслуживателя, которое в совокупности с брендом и стандартами 1С не оставляет шансов нашим конкурентам!

Мы рады быть партнерами сети 1С:БухОбслуживание, состоять в профессиональном сообществе и обмениваться опытом с коллегами. Желаем развития и процветания сети 1С:БухОбслуживание и удачи всем партнерам!

«Caviar House» перспективная компания, на данный момент единственная в Казахстане!

Мне нравится как работают ребята, у них активный подход к развитию компании и маркетингу, что немаловажно для франчайзи!

Преимуществом также является опыт компании, что позволяет нам избежать ошибок!

Радует отсутствие ежемесячных взносов, поддержка компании, отточенная система продаж. Самое главное все официально и прозрачно!

22 года работала учителем в школе, давно хотела начать свое дело, но было страшно, так как уже привыкла к работе в школе и не знала что делать, с чего начать. Обратившись к нам, она уже на 3-й месяц работы с нуля, без всякого опыта в рекламе заработала свои первые 100 000 рублей. И сейчас она заработала уже более 600 000 рублей, причем тратя на весь бизнес 3 дня в неделю по 3 - 4 часа работы.

Начало сотрудничества: 18.05.2020

Занимаюсь ресторанным бизнесом, решил купить франшизу Demokart и открыть клинику в своем городе Братск. О франшизе узнал в интернете. Увидел рекламу, почитал отзывы, задумался. После заявки со мной связался отдел продаж, после ответа на все вопросы заключили договор и поехал на обучение в Н. Новгород. Больше всего меня заинтересовало выстроение бизнесс процессов, грамотный отдел продаж и общая системность бизнеса. На данный момент завершается ремонт клиники, подходит время получения лицензии - скоро открытие. В течение месяца запуск. Отдельно хочу сказать, что очень полезное обучение в компании, взял для себя очень много нового. Было много инсайтов. На сегодняшний день предельно доволен коммуникацией с головной компанией.

Это потрясающая, бомбическая, Мега-позитивная и яркая игра, в которую должен сыграть каждый из Вас! Отмечали мой День рождения, играли 17 человек, все остались в диком восторге, скулы болели от смеха, который было не остановитьОтлично технически оснащённая игра, все как в телевизоре, прекрасный профессиональный ведущий, который учтёт все Ваши пожелания, отдельное место под фуршет для гостей, все продумано и на высоте! Спасибо, ребята, за то, что в нашем городе есть такое потрясающее место, куда хочется возвращаться снова и снова.

С 2015 года я постоянно пользовался услугами автопроката в командировках, а также во время отдыха и с каждым разом убеждался, что данный вид услуг имеет стабильный спрос. Меня заинтересовал южный регион - город Ялта.

Так родилась идея начать свой бизнес. В первую очередь было принято решение купить готовый бизнес. Из всех представленных на рынке франшиз, заинтересовала франшиза «TENCAR», поскольку сам был клиентом и пользовался мобильным приложением. Первое знакомство с менеджментом компании «TENCAR» только укрепило мое желание. Это крупная, динамично развивающаяся компания с головным офисом в Москве, лидер рынка по предоставлению услуг аренды автомобилей, предлагает выгодные условия сотрудничества. Компания представлена во многих регионах и крупных городах России, имеет свою платформу, где доходчиво предоставлена вся информация о самой компании, предоставляемых услугах, содержится информация о всех новостях происходящих в компании. Мы заключили договор франчайзинга и я стал полноправным партнером компании «TENCAR» в г. Ялта.

Запуск: 24.05.2020

Май: 186 400 (+ 25 000)
Июнь: 665 528 (+ 110 000)
Июль: 742 389 (+ 130 000)
Август: 869 027 (+ 200 000)

Добрый день, меня зовут Екатерина. Я жена, мама и успешный партнёр франшизы «ДОПУСК» вот уже два года. За это время работы я показала отличный результат. Меня привлекли условия, гарантии и индивидуальный подход. Для меня важно было совместить декретный отпуск и возможность заработка. Работа с государственными контактами позволила мне работать из любой точки в удобное для меня время. Мне не пришлось снимать офис и набирать сотрудников, т.к компания мне предоставила свой персонал. Это помогло сэкономить бюджет. Франшиза не требовала крупных вложений , и мой старт составлял всего 100 тысяч рублей. Не смотря на это стоимость франшизы я окупила уже через 4 месяца активного участия. Не смотря на то, что мой декретный отпуск закончился пол года назад, я все так же работаю сама на себя и являюсь франчайчи франшизы «ДОПУСК», как говорится «дальше - больше».

С июля открыли 17 кофеен, сейчас еще 15 в работе. Зайти в направление вендинга посоветовали знакомые, сфера неплохо развивается, захотели попробовать. Мы изучили предложения на рынке и выбрали лучшее сочетание цены и той машины, которую мы хотели. Сейчас кофейни дают чистую прибыль около 250 тыс. руб., в локдаун прибыль падала. У нас всеми процессами занимается управляющий сети и я не трачу на это время. А в остальном бизнес как бизнес. Никакие инструменты продвижения не использовали, просто поставили кофейни и начали работу.