Бизнес по франшизе в Беларуси

Как руководитель теннисного клуба и игрок в прошлом, в самом начале развития Воронежской теннисной академии я столкнулась с тем, что подход к обучению теннису за 10-15 лет сильно изменился. Мне хотелось наладить эффективную систему обучения, и оказалось, что она уже существует - это методика Tennis 10s. Так я и тренеры нашего клуба познакомились с основателями программы Comooon -  Натальей Валерьевной Вериной и Ириной Алексеевной Чичмаровой. Пройдя несколько уровней обучения, стало однозначно понятно, что тренировать детей «как раньше» просто не получится: информация, которую так доступно и понятно объясняли преподаватели, сразу изменила наш подход к занятиям. Поэтому, когда появилась теннисная школа Comooon, сомнений не было - это лучшее решение для развития детского спорта. Многолетний опыт основателей программы в сочетании с инновационным подходом в обучении в виде мультфильмов в очередной раз перевернули нашу организацию тренировок. Все герои мультфильмов, как и все дети, обладают своим характером и темпераментом, что помогает игрокам «найти себя» в любимом персонаже. Вместе они осваивают новые навыки и учатся не бояться совершать ошибки, ведь главная задача на тренировке - это стараться. Система мотивации, выстроенная школой Comooon, помогает заряжать даже самых юных игроков на дальнейшие успехи, и это, на мой взгляд, самое ценное в этой программе. Заинтересованные дети, довольные родители, эффективные и грамотно выстроенные упражнения - лишь малая часть плюсов приобретения франшизы. Уверена, что программа школы Comooon изменит детский теннис, и я рада быть частью этих изменений.

Несказанно рад, что жизнь меня познакомила с самой крутой компанией! Счастлив, что стал ее представителем в своем городе, радуюсь как ребенок нашим достижениям.

Благодаря «Гуд Найту» я раскрыл в себе новые способности, которые прежде не получалось реализовать из-за страхов.

Красноярскому GN уже 2 года, мы заработали себе крепкое имя, закрепились на рынке, провели мероприятия более чем для 25 000 человек, и это только начало! Мы делаем людей счастливее, и я горжусь этим!

Я приобрёл франшизу детской школы тенниса Comooon и ни разу не пожалел о своем решении. Лично зная создателей этой франшизы, я был уверен, что получу первоклассный продукт. Дети с удовольствием посещают наши занятия и количество занимающихся растет с каждым днем. Мы получаем очень позитивную обратную связь от родителей наших учеников и это бесценно. Программа продумана до мелочей и учитывает все аспекты тренировочного процесса. Специалисты команды Comooon всегда на связи и готовы помочь решать любые задачи. Мы надеемся открыть еще несколько школ в нашем городе в ближайшее время.

В 2022 году принял для себя трудное решение уйти из найма, с теплого местечка, и переехать в другой город, чтобы открыть GN. И я ни секунды не пожалел о своем решении. Открытие и развитие студии GN происходило под присмотром офиса франшизы, они были максимально вовлечены и всегда были готовы помочь в любой проблеме.

На данный момент GN Омск работает чуть больше полугода, но уже уверенно стоит на ногах и заработал себе хорошую репутацию в различных кругах!

Обожаю GN, потому что мы дарим людям эмоции!

Комиссар Роман Александрович, являюсь франчайзи школы Comooon в г.Новокузнецке. Считаю, что это лучшая инновационная школа  среди всех видов спорта. Аналогов по обучению детей с помощью мультфильмов которые понятны детям начиная с трёх лет в мире не существует ! Проведение каждой тренировки и мы, и юные спортсмены ждём с нетерпением - потому что все тренировки структурированы, интересны, разнообразны и подобраны в игровом стиле. Уникальность методики заключается в том, что на помощь тренерам, приходят« Мультяшные зверята» теннисисты. Объяснение заданий происходит с помощью мультфильмов на планшете, далее тренеры следят и напоминают о правильном выполнении заданий. Дети лучше понимают и усваивают информацию которую, доносят и показывают «Хищники Теннисисты». Юные спортсмены занимаются с огромным желанием и всегда с хорошим настроением! Также хочу отметить, что в школе Comooon у каждого ребенка есть дневник, и в конце каждой тренировки ребята получают определенное количество наклеек, в зависимости от того, как они старались и выполняли задания. Это помогает держать дисциплину на тренировках и даёт дополнительную мотивацию ребятам ходить на каждое занятие, привыкать тренироваться, ну и просто любить игру под названием теннис. Когда доходят до подарка - так вообще счастливые улыбки долго не сходят с лица наших юных теннисистов!

Раз в месяц проводим занятия с родителями, что очень сближает детей и родителей. Старшее поколение, понимает всю сложность происходящего на тренировках. Находясь на корте и совместно выполняя задания вместе с ребятами простые упражнения, задания или игры оказываются намного сложнее в реальном времени, чем просто наблюдать за ними на трибунах со стороны ))).

Хочу выразить огромную благодарность основателям школы Comooon Вериной Наталье Валерьевне, Чичмаровой Ирине Алексеевне и Фурманову Роману Юрьевичу за такой масштабный проект, за возможность работать по этой программе. Теперь тренеры могут учить и развивать детей таким интересным и правильным подходом с трёх летнего возраста! Можно Работать с группой спортсменов по готовому плану с максимальной продуктивностью и самоотдачей!

Долгое время работал в сфере развлечений и понял, что готов к новому этапу. Зная всю кухню изнутри, решил построить свой бизнес. Начал поиски лучших вариантов и остановился на франшизе Good Night Show! Узнав все подробности, выбрал город для открытия – им стал Нижний Новгород.

Сейчас могу уверенно сказать, что выбор себя оправдал. С самого начала компания оказывала огромную поддержку как в маркетинге, так и в менеджменте. Работа пошла быстро и продуктивно. Спустя полгода после открытия я уверен в качестве своего продукта на 100%. Наша организация заняла стабильную позицию в ивент-сфере Нижнего Новгорода, и мы получили самое важное – доверие и улыбки наших гостей и потрясающую репутацию.

Я окончила школу и поступила в Санкт-Петербургский Технологический институт, где получила два высших образования – инженер-химик-технолог и экономист-менеджер по управлению на предприятии. Работала на нефтеперерабатывающем заводе, в госструктурах, в том числе заместителем директора в Фонде имущества. В 2009 году я стала задумываться о том, чтобы параллельно от основной работы заняться чем-то новым. В то время лабораторная диагностика еще только набирала популярность и у меня как-то возникла необходимость сдавать сложные медицинские анализы, которые не принимали в поликлиниках, а отправляли в платные центры. Это подтолкнуло меня к изучению рынка платных медицинских услуг.
В какой-то момент я познакомилась с руководителем развивающейся сети диагностических центров в Санкт-Петербурге и начала сотрудничать с ними. Это был новый опыт – конкуренция, развитие, изучение рынка. С тех пор я проработала в этой сфере 15 лет, увидела, как некоторые сети закрывались, другие укреплялись. Спустя годы я решила поменять партнера и начала сотрудничество с «ЛабКвест». Эта компания привлекла меня своим энтузиазмом, нестандартным подходом к работе и командой профессионалов, у которых горят глаза. Даже при сложной экономической ситуации я вижу у них огромные перспективы.
Почему именно «ЛабКвест»? Для меня очень важно взаимодействие между лабораторией, клиентом и администраторами. У «ЛабКвест» этот процесс выстроен идеально: сотрудники могут напрямую общаться с лабораторией через мессенджеры, что ускоряет обработку данных, помогает решать вопросы и предотвращать задержки. Это огромный плюс, потому что у многих крупных сетей такой оперативной связи нет. Также приятно видеть поддержку на всех уровнях – IT-специалисты быстро реагируют на запросы, помогают дорабатывать и оптимизировать программу. Это показывает, что в компании заботятся о партнерах и клиентах.
Основной вызов, с которым мы столкнулись в процессе ребрендинга – переход на новое программное обеспечение. Каждая лаборатория работает на своей платформе, поэтому нам потребовалось время на обучение сотрудников. Большую помощь оказали специалисты из Москвы, которые приехали к нам и проводили обучение прямо в процессе работы. Сложности были, например, замедление в обслуживании в начале перехода. Клиенты заметили это, так как они привыкли к высокому уровню скорости. Но благодаря работе команды мы смогли все наладить, учесть все недочеты, и сейчас система работает даже лучше, чем раньше.
Кроме того, к нам приезжали специалисты, обучали администраторов и рассказывали о Q-тестах. Это уникальные инструменты, позволяющие клиентам самостоятельно сдавать анализы. Они снимают барьер страха перед врачами и делают диагностику доступной. Например, многие научились делать самостоятельное взятие мазка во время ковида, и это стало привычным. Мы объясняем клиентам, что такой формат удобен и безопасен. Я считаю, что эти тесты нужно активно продвигать, так как они значительно упрощают диагностику.
Да, не все сотрудники смогли адаптироваться. Некоторые привыкли работать по старым стандартам и не захотели выходить из зоны комфорта. Это касается как администраторов, так и медицинских сестер. Часть команды ушла, но остались те, кто готов был меняться и учиться. Я всегда старалась поддерживать людей, даже если они уходили, и оставляла возможность вернуться. Те, кто остался, смогли адаптироваться, пришли новые сотрудники, и мы всей нашей дружной командой продолжаем развиваться. Для меня важно, чтобы коллектив был как один единый рабочий механизм.
Пока я сосредоточена на развитии существующих офисов и не планирую нарастить количество офисов. Для меня важно, чтобы текущие проекты работали идеально. Как только я достигну этой цели, буду готова к расширению. Также очень много зависит от экономической ситуации в стране и состояния рынка. В будущем я вижу большие перспективы, но не хочу распыляться.
Главное – это командная работа. «ЛабКвест» показывает, что франчайзер и франчайзи могут быть единым целым. Это редкость на рынке, и мне нравится быть частью такой команды. Также я оценила важность инноваций – например, внедрение Q-тестов, которые выделяют нас на фоне других игроков рынка. Конкуренция есть всегда, но выигрывают те, кто внедряет новые технологии и играет в долгую.
Очень важно выбрать правильного партнера. Франшиза – это партнерство, где обе стороны должны работать на общую цель. Также нужно внимательно изучить условия договора, не подписывать ничего наспех. Успешный бизнес требует понимания рынка, умения строить команду и работать с клиентами. Если внутри компании проблемы, то это сразу почувствуют клиенты. Например, если в офисе администраторы выглядят недовольными и не квалифицированными, клиенты, скорее всего туда не вернутся.

Меня зовут Надежда, г. Краснодар. Мы с мужем решили открыть свой первый пивной магазин-бар. Но так как опыта в бизнесе не было совсем, решили рассмотреть различные франшизы.
Изучили предложения нескольких франшиз, отзывы франчайзи, даже пообщались вживую с несколькими из них. И решили остановиться на франшизе Пивной Бороды по нескольким причинам : - соотношение цены и предоставляемых услуг, - дизайн магазинов, - положительные отзывы большинства франчайзи.
Связались с Павлом, обсудили всё и заключили договор.
Открытие магазина заняло около 3х месяцев. Сначала был затык с поиском помещения, так как было либо слишком много конкурентов вокруг, либо слишком дорогая аренда. В итоге выбрали помещение в перспективном районе, но без ремонта.
Франшиза предоставила свою ремонтную бригаду, что очень удобно. Ремонт длился около полутора месяцев, включая сборку холодильной камеры, мебели, установку всего оборудования. Также франшиза помогает со всеми официальными моментами: ИП, ЕГАИС, честный знак - всё помогли настроить по четким инструкциям.
В общем, рассказывать можно долго)) Поэтому подведу итог - сотрудничество нам понравилось, всё что обещано было выполнено. Конечно по некоторым моментам были небольшие разногласия, но всё обсуждается и идут всегда на встречу.
На данный момент работаем около двух недель. Пока всё хорошо, уже появились постоянные клиенты) Франшиза, если есть вопросы, помогает и разъясняет. Очень надеюсь, что так будет и в дальнейшем!

Здравствуйте. Я рад что наткнулся на франшизу пивная борода.  Работаем с 1.10.2024. Все хорошо, всегда помогут и расскажут что да как. Для меня это было впервые, сам боялся, поэтому решил по франшизе.  Не жалею. Пробуйте друзья

Как говорят, в жизни ничего не происходит просто так. Иногда трудности подталкивают нас к новым вершинам. У меня так и случилось, когда моя компаньонша неожиданно оставила помещение, и я встала перед вопросом, как его использовать. Были идеи, например, открыть dog-friendly кафе для фрилансеров с питомцами, но, не будучи экспертом в ресторанном бизнесе, я отложила этот проект. Вместо этого я решила создать полноценный центр ухода за домашними животными, который включает груминг, социализацию, адаптацию и даже передержку.
Мы оборудовали помещение вольерами, игрушками и другими полезными вещами для питомцев – так появился детский сад для животных. GROOM стал не просто местом для груминга, но и пространством, где животные могут общаться и веселиться, а владельцы получают услуги высшего качества. Также мы предлагаем транспортировку животных на фирменном автомобиле GROOM. Теперь наш центр стал первым в городе такого формата, и я горжусь этим.
Важную роль в успехе играет команда. Мы отсеяли людей, не разделяющих наши ценности, и собрали крепкий костяк профессионалов. Вместе мы продвигаем культуру ухода за животными, обучаем владельцев и показываем, как груминг становится частью социализации. У нас уже есть заявки на новогоднюю передержку с грумингом, и мы уверены, что впереди только успех.

вы, несмотря на то, что у вас уже несколько салонов, академия, продолжаете развивать свой бизнес. что вами движет?

Касым: Бизнес в первую очередь про деньги, поэтому главный стимул это наверное зарабатывать, чтобы исполнять свои мечты, у меня следующая цель - новая лодка, а у Гузель путешествия.
Второе место делят азарт и люди у нас работающие. Предпринимательство это же про принятие решений и риски, а это ещё тот адреналин, например с последним салоном вышла интересная история: мы уже подобрали помещение, составили все сметы, но перед подписанием договора аренды решили взять паузу, и как итог в течении недели получили очень выгодное предложение и получили третий салон с минимальными вложениями. Ну а развиваться в городе где «независимые» грумеры дружат против тебя и создают группы «грумеры против франшизы» вдвойне приятно. Люди-грумеры и администраторы, они для нас как дети, очень приятно наблюдать за тем, как бывший официант или оператор колл-центра, еще вчера просто любивший животных, сегодня становится частью индустрии, и поднимается на пьедесталы международных конкурсов. Мы гордимся ими, ну и немного собой за то что смогли разглядеть и разжечь искорку.
Гузель:
⁃ осознание и понимание, что движение это жизнь! Все вокруг так быстро видоизменяется (хорошо это или плохо, не мне судить), остановишься и тут же окажешься за бортом, а я люблю стоять за штурвалом
⁃ Люди, наша великолепная команда и ответственность перед каждым из них, за то что доверились нам и перевернули свою жизнь на 360 градусов. У нас ВСЕ новички, которые ранее (также как и мы) были далеки от груминга. И когда ты видишь, как они отдаются делу на все, растут и развиваются, работая условно «без году неделя» рвутся в бой: обучаются, выступают на конкурсах и занимают призовые места, снова обучаются, работают и не останавливаются, ну грех же таких человечищ подводить!
⁃ Деньги, которые дают возможность путешествовать
⁃ Дети, которые бессознательно смотрят и ориентируются на нас

2. ставили ли вы какие-то рекорды на 2024 год? например, приобретение салона? и ставите ли на следующий?

Касым: Рекорды, третий салон наверное не рекорд, но долгожданное для нас развитие. Рост выручки, уже больше похоже на рекорд, но есть планка которую мы хотим достичь, и пока она впереди.
Основным достижением этого года, для себя назовём коллектив. Наконец получилось собрать команду которая может работать без нас, весной мы это проверили и на полтора месяца укатили в отпуск, администраторы и грумеры справились, так что теперь можем планировать новые страны.
Новый год - новый салон.
Гузель: Никаких рекордов нет, но всегда в уме держу цифру, на которую хочу выйти, далее удержать и стабилизировать её. В 2024 это была цифра 2 000 000₽, получились, но не стабилизировала
На 2025 год цифра уже готова и другая, и если получится, то значит и предыдущая стабилизируется
Ну и конечно, хочется сохранить прирост +1 салон в год, но здесь не все так просто, как хотелось бы.

3. что дает вам ваш бизнес?
Касым: Нам бизнес дает свободу, ну или её иллюзию, новые знания и новых же знакомых. Ну а ещё наши грумеры бесплатно ухаживают за нашими собаками и кошкой))

Гузель:
⁃ Свободу выбора! Во всем: времени, окружении, с кем хочешь работать, с кем нет и тд
⁃ Возможность управлять своим временем максимально эффективно и именно так, как удобно мне.
⁃ Не ограниченность дохода и развития. Работай, расти и развивайся сколько хочешь, ну или на сколько хватит сил
⁃ Отсутствие страха начать все с нуля. Понимание: ЛЮБОЕ дело можно начать в любом возрасте и при любых обстоятельствах, главное желание. И не важно, умел ты это делать раньше или нет. Всему можно научиться.
⁃ Вдохновляющие примеры и знакомства с великолепными людьми, безусловная поддержка от каждого сотрудника управляющей компании и от наших сотрудников. Незаменимое общение с людьми, которые ищут возможности, а не причины сложить руки или сетовать на ту или иную ситуацию.

Чтобы расти и развивать культуру груминга в нашем городе необходимо, чтобы и сотрудники росли и развивались, а для этого они регулярно должны посещать МК и оттачивать свои навыки. К сожалению, у нас на юге мало таких мероприятий, можно сказать, что их нет вообще, а все интересное -  это самое близкое в МСК. Также, когда у меня возникла необходимость в пополнении коллектива, я поняла что найти грумера, который бы соответствовал нашим стандартам качества работы и высокого уровня сервиса невозможно. Все кто приходил, это были почти самоучки с сертификатами о пятидневных курсах в салонах города. Поэтому когда моя администратор изъявила желание выучиться на грумера, я отправила ее в нашу академию в МСК. и вот именно в этот момент я поняла, что Академии быть и срочно. Я знаю точно, что такой базы, как дает наша школа, не дают нигде и у нас точно с нуля могут научить. Именно это и вдохновило, а еще очень хочу, чтобы грумеры в Ростове-на-Дону, области, в Краснодарском крае и все что рядом, получили наконец возможность посещать МК и курсы в своем городе, вдохновляет то, что с открытием Академии высококвалифицированных грумеров станет гораздо больше, а значит наши пушистики и их хозяева будут счастливее. Свой бизнес я не просто люблю, я просто обожаю, то чем сейчас занимаюсь, видеть как пушистики радуются, когда приходят их мамы и папы, как восхищаются хозяева, глядя на преобразившихся любимчиков, это те эмоции, которые не получишь больше нигде. И если вдруг так случилось, что плохое настроение настигло, то эти эмоции обязательно его поднимут. Могу много писать об этом, но точно знаю, что то чем я сейчас занимаюсь - это безусловная любовь....

Я являюсь партнером «КанцПарка» уже более 5-ти лет. У нас были и другие предложения, но «КанцПарк» показался самым интересным и продуманным. Нам предоставили контакты партнера в ближайшем регионе. Мы отправились в Магнитогорск, осмотрели один из местных «КанцПарков», расспросили обо всем владельца – и приняли решение.
Сейчас мы планируем открыть 12-тый магазин. Челябинск – большой город, и нам есть, куда развиваться! А рядом, например, Екатеринбург, думаем и о расширении в других регионах.
Я знаю точно: чем больше магазинов, тем проще, как это ни странно. Опыт накапливается, работа становится более системной, появляются надежные сотрудники, которым можно многое делегировать. Дерзайте, и все получится!

У меня уже был опыт работы в сфере закупок и продаж, когда жена предложила мне начать сотрудничать с франшизой. Она давно знала о «КанцПарке». Мы все обсудили и поняли, что это оптимальный вариант, ведь нас поддержат во всех вопросах. С нами работал опытный менеджер, и мы очень благодарны ему за помощь. Нам подсказали, какой ассортимент нужно закупить, продумали выкладку… Готовое решение сокращает сроки запуска и сразу обеспечивает интерес покупателей.

Я много лет проработал в автомобильном бизнесе, в компании со штатом в 12000 человек. В феврале я узнал о франшизе «КанцПарк», а в конце июня уже открыл свой первый магазин. Менеджеры мне все детально разъяснили и очень помогли с подбором оптимального помещения.
В торговле всегда есть пики и спады – это не повод для волнения, а материал для анализа. И обязательно прислушивайтесь к мнению менеджеров «КанцПарка» – у них огромный опыт, и они всегда подскажут оптимальное решение для каждого.

С «КанцПарком» замечательно работать. Если сравнивать с открытием нашего собственного магазина, то тогда всё шло долго, и в итоге получилось не совсем то, к чему мы стремились. Сейчас, наоборот, нам было легко и комфортно на всех этапах. Ничего не бояться и довериться менеджерам. Они помогают во всём и решают любые вопросы. Работать с «КанцПарком» – одно удовольствие!

Очень нравится подготовленный план развития нашего магазина, удобная и быстрая доставка товара, автоматизированная работа в 1С. Всё продумано и просчитано экспертами канцелярского бизнеса, это очень облегчает работу.
В «КанцПарке» работают опытные менеджеры и руководители проекта. Они всегда помогут решить технические проблемы, ответят на все вопросы и поддержат круглосуточно и всесезонно.

Я новичок в ритейле, но давняя поклонница «КанцПарка». У меня двое детей, я постоянно покупаю канцтовары именно в этой сети. Я всегда понимала, что канцелярия – вечно актуальный бизнес, к тому же смотреть и тестировать эти товары удобнее в розничных магазинах.
Начиная бизнес, я вообще ничего не знала о работе с 1С и других тонкостях. Франшиза – идеальный вариант для начинающего партнера, ведь «КанцПарк» поддерживает на всех этапах и всегда готов помочь.

Коллектив ОД очень активный и по человечески мне  очень интересны. В коллективе сильные эксперты по продажам, обучению, слабость в операционном построении бизнеса и процессов, нет нужных акцентов в работе с качеством и документами.

Перед тем как написать отзыв смотрела отзывы на всех площадках и на какой то площадке есть  2 отзыва и они опубликованы в один день, меня это задело еще когда я проводила переговоры с ОД, на другой платформе один отзыв. Т е либо отзывы оставлять на платформах сложно, либо нет, что сказать по существу.  Еще раз подчеркну, что продают  очень хорошо и поэтому я купила франшизу  для Санкт-Петербурга.  

Если вас заинтересовал бизнес патронажной службы Открытая дверь, то и меня он заинтересовал  Я занимаюсь бизнесом давно, но единолично взялась впервые, т к хотела заниматься социальным бизнесом. Оказалось, что в модели социального бизнеса Отрытая дверь заложено много финансовых, налоговых и прочих рисков. Многие франчайзи до входа в ОД вели смежные бизнесы, и продолжают вести, синергия  облегчает их работу с Открытая дверь. Я начинала с нуля. Оказалось, что и большинство конкурентов ОД и других социальных бизнесов несут подобные риски.  Я приобрела франшизу ОД в марте 2024 и из-за семейных обстоятельств расторгла соглашение осенью 2024г. Я бы с удовольствием продолжила управлять бизнесом, т к разобралась во многих нюансах, но за это время не нашла хорошего менеджера, один человек не справился, другие не дошли или дошли, но не хотели работать. Оказалось, что бизнес построен так, что менеджер не может выполнять свои обязанности без постоянного надзора управляющего/инвестора.  Расторжение и покупка - это самые интересные события. Остальное - тяжелый труд, постоянное разруливание больших, средних и мелких проблем с сиделками и клиентами. Вопрос качества услуг и контроля качества не проработан. Поддержку получаешь в основном по продажам,  процентов на 95 поддержка по продажам. Большой плюс и моральная поддержка - это общение с другими франчайзи. Очень трудно найти менеджеров и не разориться на этом. Трудно искать сиделок, каждую неделю служба собеседует не менее 30 сиделок. из них к работе готовы максимум 3 человека. В системе бизнеса ОД   не хватает реальных механизмов для создания и обработки большего пула клиентов, а много клиентов обещают во всех регионах,  оплаты занимают уйму времени, расчеты по каждому заказу также занимают уйму времени, и ничего не автоматизировано, все вручную считаем.  Даже если конверсию держишь средней или  высокой, то по естественным причинам клиенты уходят либо выздоравливая, либо уходя в мир иной. Живешь в постоянной ответственности за множество людей. реальный заработок, маржа, риски , время, самоотдача, объем приложений к договору конфессии, обязательства сторон  - все разжуйте для себя и с ОД при принятии решения войти в этот бизнес, до заключения договора с ОД.  Потому что маржа, которую вам показывают включает в себя и ваши затраты. В итоге даже если служба зарабатывает более 500 000 в месяц, то примерно половина из этой суммы будет вашими затратами, плюс риски по налогам и прочему. Медицинская лицензия в франшизу на патронажную службу не входит, и продажа мед оборудования и средств продается по отдельной франшизе. Успехов всем и если вы займетесь этим бизнесом, то вы нужны людям, но имейте стабильный доход из других источников, крепкие нервы и положительную энергетику, не менее 10 часов свободного времени в день в первые 7-15 месяцев, т к на пути развития вы без этого быстро не продвинетесь.      спасибо ОД за науку и приятное общение.

Если честно, думал, что будет сложно, но оказалось проще, чем я представлял. Магазин открыл, товар заходит на ура, доход есть, нервы целы. Спасибо ребятам, что не бросают и реально помогают.

Всё по делу: помогли с местом, научили продавать, показали, как прибыль считать. Бренды крутые, народ на них идёт. Работать с ними удобно, никаких сложностей. Всё честно, без сюрпризов.

Открывал магазин с нуля, без опыта, но с их поддержкой это вообще не проблема. Всё объяснили: как товар заказывать, как с продавцами работать. Клиенты довольны, магазин приносит доход. Не зря выбрал именно их!

Открывался в октябре, меня рассмотрели по индивидуальным условиям, так как искал конкретно открытие проекта по своей задумке. Сделали все на высшем уровне, довольно таки круто, однозначно рекомендую

Приобрела франшизу еще в октябре, совсем забыла написать отзыв.
В целом все очень хорошо, франшиза поддерживает на всех этапах, проблем особо в работе никаких не вижу, не смотря на то, что я сразу обусловилась, что не буду торопиться, так как помещение в собственности и у меня временно разъезды.
Большое спасибо за понимание, меню сделали бомбу)

Открыли игровую комнату в поселке с населением 8 000 человек. Несмотря на небольшой город, дети в восторге от технологий, родители готовы платить за качественный досуг. Особенно радует, что не нужно закупать костюмы и реквизит: все в цифровом формате. За первый месяц провели 15 праздников.

Запустились в ноябре 2023 года. Изначально скептически относился к интерактивным развлечениям, но на деле все оказалось проще и прибыльнее, чем традиционные аниматоры. Вложили 1,2 млн рублей, окупили за 6 месяцев. Главное преимущество — минимум персонала и автоматизация процессов. Техподдержка всегда на связи, игры обновляются регулярно.

Когда франшиза MYBOX стала доступна, я сразу увидела, что это именно то, что нужно. Здесь понятная структура, сильная команда и надёжная поддержка, благодаря которой можно чувствовать себя уверенно. В компании чётко отлажены все процессы, и они действительно помогают партнёрам развивать свой бизнес, а не оставляют их наедине с проблемами. Именно поэтому мы с Сергеем приняли решение открыть сразу несколько точек, и ни разу не пожалели об этом выборе. Это тот случай, когда можно полностью довериться бренду и сосредоточиться на росте.

15 июля 2023 года в городе Домодедово открылся магазин Территория, в котором мы воплотили мечту многих книголюбов - книжный магазин с кофейней.
Книжный магазин занимает 2/3 о площади, поэтому основная выручка идет именно с него. На открытие мы пригласили промоутеров, украсили шариками вход, давали анонс в рекламных кампаниях, поэтому старт с финансовой стороны был успешный.
Франшиза дает оборудование, брендбук с оформлением магазина, логотипом, формой сотрудников и т.д. Постоянно поступает рассылка с хитами продаж, предзаказам на новейшие книги популярных авторов, даются рекомендации продавцам по работе с клиентами.
Сейчас в магазине работает 3-я площадка – пространство для проведения мастер-классов, лекций, встреч и т.д. Этим мы привлекаем дополнительный поток людей в магазин, что позволяет конкурировать с другими книжными магазинами в городе.
Команда франшизы всячески поддерживает нас идеями и рекомендациями, вовлечена в нашу стабильную работу и заинтересована высокими продажами.
Сейчас уже прошло чуть больше года после открытия – полет нормальный, целенаправленно развиваемся, расширяем ассортимент, создали афишу с мероприятиями, движемся вперед!

Меня зовут Мария, и я рада приветствовать вас в мире заботы и безопасности для наших детей. С раннего детства моей дочери я активно занимаюсь её разносторонним развитием, которое включает в себя множество секций и кружков. Но при этом я не хотела отказываться от своих амбиций в бизнесе. Катастрофически не хватало времени…

Обдумывала различные варианты решения проблемы. Няня не водит детей в секции, личный водитель – дорого. А просто отправить ребенка на обычном такси – вообще не вариант .

Когда я узнала о сервисе КидсТакси, поняла, что это именно то, что нужно нашему городу и родителям, которые заботятся о своих детях, но у них не хватает времени.

С радостью готова предложить вам качественный сервис автоняни, помогающий родителям справляться с заботами и облегчающий жизнь в хаотичности дней. Я искренне считаю, что каждая поездка должна быть не только комфортной, но и безопасной.
Добро пожаловать в Кидс Такси 46– здесь ваши дети в надежных руках!

С момента запуска проекта меня поддерживала основатель Академии Виктория Харитонова, чья экспертиза и вовлечённость сыграли ключевую роль в успехе моего бизнеса.
Благодаря предоставленной поддержке и отлаженной бизнес-модели, я смогла достигнуть впечатляющих результатов: уже на старте моей Академии  выручка превысила  1,5 миллиона рублей. Это подтвердило правильность моего выбора франшизы и дало уверенность в дальнейших успехах.