Франшизы красоты и здоровья

Для меня это был не первый бизнес, но все равно были сомнения. Взяла франшизу, чтобы попробовать что-то новое. Поначалу было непривычно: вроде, аппарат, а прибыли от него ждешь как от полноценной точки. Бизнес действительно работает. Спрос есть, люди покупают. Локация в KDL оказалась ключевым фактором. Удобно, что не нужно тратить время на управление, только контролировать поставки.

Решился купить франшизу, потому что это бизнес, не требующий постоянного присутствия. Все автоматизировано, мне нужно только следить за наличием товара. BIORISE действительно поддерживает своих партнеров — от установки аппарата до рекомендаций по продажам. Уже думаю о покупке второго аппарата

Коллектив ОД очень активный и по человечески мне  очень интересны. В коллективе сильные эксперты по продажам, обучению, слабость в операционном построении бизнеса и процессов, нет нужных акцентов в работе с качеством и документами.

Перед тем как написать отзыв смотрела отзывы на всех площадках и на какой то площадке есть  2 отзыва и они опубликованы в один день, меня это задело еще когда я проводила переговоры с ОД, на другой платформе один отзыв. Т е либо отзывы оставлять на платформах сложно, либо нет, что сказать по существу.  Еще раз подчеркну, что продают  очень хорошо и поэтому я купила франшизу  для Санкт-Петербурга.  

Если вас заинтересовал бизнес патронажной службы Открытая дверь, то и меня он заинтересовал  Я занимаюсь бизнесом давно, но единолично взялась впервые, т к хотела заниматься социальным бизнесом. Оказалось, что в модели социального бизнеса Отрытая дверь заложено много финансовых, налоговых и прочих рисков. Многие франчайзи до входа в ОД вели смежные бизнесы, и продолжают вести, синергия  облегчает их работу с Открытая дверь. Я начинала с нуля. Оказалось, что и большинство конкурентов ОД и других социальных бизнесов несут подобные риски.  Я приобрела франшизу ОД в марте 2024 и из-за семейных обстоятельств расторгла соглашение осенью 2024г. Я бы с удовольствием продолжила управлять бизнесом, т к разобралась во многих нюансах, но за это время не нашла хорошего менеджера, один человек не справился, другие не дошли или дошли, но не хотели работать. Оказалось, что бизнес построен так, что менеджер не может выполнять свои обязанности без постоянного надзора управляющего/инвестора.  Расторжение и покупка - это самые интересные события. Остальное - тяжелый труд, постоянное разруливание больших, средних и мелких проблем с сиделками и клиентами. Вопрос качества услуг и контроля качества не проработан. Поддержку получаешь в основном по продажам,  процентов на 95 поддержка по продажам. Большой плюс и моральная поддержка - это общение с другими франчайзи. Очень трудно найти менеджеров и не разориться на этом. Трудно искать сиделок, каждую неделю служба собеседует не менее 30 сиделок. из них к работе готовы максимум 3 человека. В системе бизнеса ОД   не хватает реальных механизмов для создания и обработки большего пула клиентов, а много клиентов обещают во всех регионах,  оплаты занимают уйму времени, расчеты по каждому заказу также занимают уйму времени, и ничего не автоматизировано, все вручную считаем.  Даже если конверсию держишь средней или  высокой, то по естественным причинам клиенты уходят либо выздоравливая, либо уходя в мир иной. Живешь в постоянной ответственности за множество людей. реальный заработок, маржа, риски , время, самоотдача, объем приложений к договору конфессии, обязательства сторон  - все разжуйте для себя и с ОД при принятии решения войти в этот бизнес, до заключения договора с ОД.  Потому что маржа, которую вам показывают включает в себя и ваши затраты. В итоге даже если служба зарабатывает более 500 000 в месяц, то примерно половина из этой суммы будет вашими затратами, плюс риски по налогам и прочему. Медицинская лицензия в франшизу на патронажную службу не входит, и продажа мед оборудования и средств продается по отдельной франшизе. Успехов всем и если вы займетесь этим бизнесом, то вы нужны людям, но имейте стабильный доход из других источников, крепкие нервы и положительную энергетику, не менее 10 часов свободного времени в день в первые 7-15 месяцев, т к на пути развития вы без этого быстро не продвинетесь.      спасибо ОД за науку и приятное общение.

Мы работаем с начала июля 2022 года.
С самого начала мы активно сотрудничаем с управляющей компанией: выбор помещения, лицензирование, покупка оборудования — все делается совместно.
Постоянно находимся на связи с Анной и Натальей, так как нужно обучать администраторов и кураторов.
Самая большая ценность — это оцифровка клиники. Я точно вижу откуда приходят доходы, куда уходят, как этим управлять. Вся система, управления клиникой — это большая находка.
Рекомендую всем, кто не знает, как открыть, организовать и контролировать стоматологическую клинику.

В первую очередь хочу отметить отдел сопровождения, реальную помощь в закупке оборудования с хорошим дисконтом от рыночных цен, помощь в планировке помещения. Я уверен, что если будущий собственник не доктор, как я, то эти вопросы встанут в первую очередь.
В данный момент наиболее актуальна помощь от коммерческого отдела, который помогает в обучении персонала (администраторов и кураторов).
Я хочу отметить и подчеркнуть тот круг общения других собственников из других городов, в который ты попадаешь. Много интересного для себя узнал о каких-то проблемах и болях, которые есть у меня, но которые успешно решают другие франчайзи в своих городах.
Рекомендую «Демократ» тем, у кого еще не сформирована команда, у кого еще нет концепции и целей на будущее своего проекта и докторам, которые хотят быть собственниками своей клиники.

Наша клиника работает с 2021 года. Помощь от управляющей компании была огромна. В ноябре подписали договор, а уже в декабре нашли шикарное помещение. На этапе подготовки и лицензирования я всегда чувствовал поддержку и помощь. Объективно понимаю, что если бы я открывался сам, то допустил больше ошибок и это заняло больше времени.
Сейчас мы постоянно пользуемся услугами отдела по обучению кураторов и администраторов, а также отделом маркетинга. На них больше всего и полагаемся.
Главная ценность сотрудничества с управляющей компанией — это богатый опыт сотрудничества с разными клиниками по РФ и обмен информацией.
Конечно, если грамотный бизнесмен, тем более если он уже знаком со стоматологическим бизнесом, будет открывать клинику сам, он может и не допустить ошибок. Но это решение остается за собственником — принимать квалифицированную помощь или двигаться одному.
Сотрудничество с управляющей компанией нужно всем, кто интересуется открытием стоматологической клиники. Здесь только нужно взвесить свою точку А и точку Б и понять, куда и каким способом ты хочешь прийти.

Мы работаем с 1 декабря 2021 года. В процессе открытия клиники у меня было много вопросов, все их я адресовал управляющей компании и получил исчерпывающие ответы.
Во время работы никто не вел за ручку, но протоптали хорошую тропинку. Все необходимое показали и объяснили. Плюс, самое главное, помогли найти отличное место для клиники, хотя я его изначально сам и не рассматривал.
В управляющей компании есть длинный оцифрованный путь, где каждый отдел полностью показывает и рассказывает о своей работе и как ее применить в своей клинике. Мы начали с отдела сопровождения, именно он закрывал все мои вопросы до конца открытия ООО, выбора помещения и получения лицензии.
Затем я начал сотрудничать с коммерческим и HR-отделами. От начала работы и по сей день я пользуюсь их услугами, например в обучении сотрудников, необходимости закупки оборудования или материалов. То есть, когда у меня возникает вопрос или трудность, с помощью управляющей компании я решаю все возникающие задачи.
Я вижу огромную ценность в сотрудничестве, так как:
1. Мне помогли открыться и сэкономить крупную сумму денежных средств.
2. Помогают по сей день с возникающими вопросами.
Я сам действующий доктор и во врачебном деле понимаю все прекрасно, а вот в предпринимательской сфере как слепой котенок, поэтому франшизу «Демократ» советую в первую очередь врачам стоматологам, которые хотят открыть свою клинику.
Самое главное, что я хочу сказать, — это важность работать с теми, кто разбирается в работе. Я сам, чтобы выучиться на врача, потратил 9 лет. Если лезть в бизнес, потратив на обучение ноль времени, можно наделать много ошибок и потерять большие деньги.
В нашем городе Смоленск есть клиники, которые работают по 20 лет. Их уровня мы смогли достичь за 1 год работы, так как в управляющей компании собран опыт большого количества разных клиник со всей страны, и мы смогли им воспользоваться.
А также управляющая компания помогает закрывать ежедневные рутинные вопросы, которые систематизируются и помогают контролировать ход работы моей клиники, не создавая аварийных ситуаций, например из-за того, что я где-то что-то недосмотрел. Все систематизировано!

Сразу хочу предупредить, что здесь не было такого, что взяли всю работу на себя и повели за ручку. Да, управляющая компания закрывает все вопросы, любые вопросы, которые возникают в процессе открытия и работы, но работать нужно и нужно вкладываться.
С нами постоянно работает коммерческий отдел, особенно Анна и Наталья, а также сейчас стала чаще обращаться к Алексею в маркетинговый отдел.
Ценность сотрудничества заключается в возможности не набивать шишки и не совершать ошибки.
Я как человек без опыта в бизнесе и в стоматологии увидела, как можно, не имея грамотных управляющих, пойти в быстрый рост. За два года мы преодолели такой путь, который другая клиника будет идти более пяти лет.
Любой, кто будет открываться по франшизе, будет иметь успех — как предприниматель без опыта в стоматологии, так и врач без опыта ведения бизнеса.

Когда я начинал 4,5 года назад, сомнений было много. Я рисковал всем, чтобы открыть клинику. Это были большие риски. Сегодня, заключая новый договор для запуска клиники в Махачкале, я уверен в своем решении.
Поддержка Demokrat была на каждом этапе. Даже если возникали задержки, они никогда не зависели от управляющей компании. В начале я переживал, как набрать персонал, когда ремонт еще шел. Помню, проводил собеседования в пыльной клинике на фоне стройки, но все получилось.
Мы открывались в период локдауна. Это было непросто, но Demokrat быстро адаптировался: организовали холодные звонки, акции, купоны. Мы работали, даже когда все вокруг стояло.
Сегодня наша клиника:
- Имеет площадь 600 м2 (начинали с 200 м2).
- Делает выручку около 10 млн рублей.
- Объединяет более 50 сотрудников и 19 врачей.
Моя цель — открыть еще три клиники в Махачкале, вывести их на доход и работать 2 часа в неделю.
Франшиза Demokrat — это огромная экономия времени и отличная поддержка. Стоимость франшизы доступна, а роялти сопоставимо с зарплатой одного хорошего сотрудника. Это выгодный продукт, который я рекомендую. Но важно помнить: успех приходит к тем, кто готов работать, а не ждать, что франшиза сделает все за них.

С Demokrat я начал работать около полутора лет назад. До этого я занимался торговлей и общепитом, но искал сферу без монополий, с возможностью масштабирования. После долгих поисков остановился на Demokrat, так как у большинства франшиз не хватает сопровождения, технологий и глубокой проработки процессов.
Перед подписанием договора я встретился с первым партнером Demokrat в Казахстане и увидел, как все устроено изнутри. Это убедило меня сделать решающий шаг. Ключевым фактором стало четкое разграничение функций в управляющей компании и наличие отдельных отделов для разных направлений.
Да, на старте были трудности — поиск помещения, лицензирование, ремонт. Но с помощью команды Demokrat и Solima все вопросы решались быстро. Мы сразу открыли клинику на 5 кресел и к четвертому месяцу работы вышли на плановые показатели, которые многие достигают за год-два. Сейчас наша клиника активно растет, команда расширяется, маркетинг привлекает больше клиентов, чем один администратор может обработать.
Особенно хочу отметить инструменты Demokrat: автоматизированные таблицы для управления клиникой, продуманные маркетинговые решения и четкую работу каждого отдела. Эти инструменты дают уверенность в стабильности и росте бизнеса.
Demokrat — это не просто франшиза, которую ты покупаешь, это партнерство с сильной поддержкой и профессиональной командой. Если применяешь инструменты и следуешь рекомендациям, все будет в порядке, как нужно.

Принять решение начать сотрудничество с «Фармия» решил, потому что было тяжело идти одному, поджимали конкуренты. Смотрел, изучал рынок, и франшиза «Фармия» приглянулась, много моментов было раскрыто. И сейчас не жалею о своем выборе, потому что ранее был печальный опыт сотрудничества. А в «Фармии» двигаемся все дальше-дальше, программа работает, сопровождение присутствует, все устраивает. О партнерской программе “Фармия” узнал из интернета. Искал, изучал. Созвонились, приехал в УК, познакомились. И начали работать. Бренд этот выбрал, потому что более реальные условия были. И понравилось человеческое отношение - с каждым лично общался в УК, объяснили все. Человеческий фактор значим для меня. Дело в том, что я непосредственно в аптеке не работаю, у меня есть заведующая. Она погружена во все процессы больше меня. Поэтому, когда работали с одной сетью, а потом перешли к «Фармия» и все показали, как должно быть, от заведующей тоже была обратная связь, что все понятно и удовлетворяет ее. Это учел и может чутье какое-то подсказало, и мы выбрали «Фармия». Решающим стало сопровождение от начала до конца. На все вопросы получал ответы, не затягивая. Редко встретишь оперативное решение вопросов. Постоянно на связи, подсказывают. Этот момент очень импонирует. В наше время тяжело найти таких партнеров. Ребята помогли с подготовкой к переоткрытию аптек – приехали целой командой, жили у нас, можно сказать. Все показали, научили всему, ввели в курс дела полностью по всем моментам. И сложностей как таковых не было, мы же тоже ни один год в этой сфере работали. Мы знали к чему мы идем. Готовы были, и с помощью все решили. Если говорить про то, чего не достает со стороны УК, то мне хотелось бы проведения каких-то регулярных семинаров, обучения персонала. Как персонал подготовить к работе с клиентами? Этот вопрос всегда возникает. Если бы было налажено дистанционное обучение именно с примерами для персонала, было б отлично. Это немаловажно, потому что персонал меняется и есть необходимость постоянного обучения. В целом я доволен коммуникацией с УК. Если бывают какие-то моменты, мы их высказываем, постоянно на связи, все решаем. Управляющая компания постоянно двигается вперед, какие-то программы предлагает партнерам. И в будущем вместе с «Фармия» однозначно планирую еще открывать аптеки.

Аптечный бизнес – это вечная ниша. Аптека по франшизе – это уже выстроенные бизнес-процессы, выстроенная модель получения разрешительной документации. Проще довериться тем, кто уже это прошел, нежели набивать эти шишки самостоятельно. Рассматривал достаточно много вариантов. У «Фармии», во-первых, понравилось визуальное отображение: как выглядит аптека, как все оформлено, достаточно приятные цветовые решения, и еще, как описан подход. Важно было то, что у «Фармия» была собственная аптечная сеть. Для меня «Фармия» ассоциируется как семья, что-то домашнее, экологичное, выгодно отличается от более крупных сетей. Опыт работы с франшизами у меня был. Доверие скорее вызвал первоначальный подход – до подписания договора просчитали бизнес-модель, произошел выбор помещения. Не получив с нашей стороны денег, компания уже оказала заинтересованность и поддержку, что и не разочаровало в дальнейшем.  Если говорить про помощь с открытием аптеки, то самое сложное было – подготовка всей документации для получения лицензии, и здесь на любой вопрос был получен ответ со стороны УК.  Не было затягиваний, никто не отправлял меня самого разбираться. Мне были предоставлены все материалы. Оказана была помощь с подготовкой мебели и прочим. То есть всецело, на старте, была оказана полная помощь, которая и была заявлена в коммерческом предложении, по договору. Сами мы бы, наверное, не открылись, точнее это было бы гораздо дольше.  Еще сложностью были временные рамки, начиная от оценки помещения, и заканчивая открытием аптеки. Время, которое уходит на заключение договоров с поставщиками, получение лицензии и прочее. И второй момент, сложно было подобрать персонал, весьма капризные и с «хорошим аппетитом» кандидаты по сравнению с другими видами деятельности. Столкнулись с тем, что стоило конкурентной аптеке поднять оклад на 2000 руб., и они тут же бежали работать туда. Был удивлен, что ни один фармацевт не держится за свое место. Ключевое для них – чтоб работалось комфортно и денежная часть, все. Со стороны УК после открытия аптеки принимается хорошее участие. Единственное, что хотелось бы, чтобы УК «докрутили» тему с поставщиками. Чтобы была возможность пользоваться бОльшими преференциями. Сравнивая с основным конкурентом, не углубляясь в то, как у них происходит отгрузка и прочее, но чтобы можно было по цене конкурировать с сетями. Если этот вопрос будет проработан, то цены бы УК не было. Либо продумать склады в регионах, конечно, это сложно, но если этим заняться вплотную, то это бы была ваша огромная работа и огромная помощь. В начале открытия аптеки точечно это могло бы создавать конкуренцию выше.   В целом меня все устраивает и в работе, и в коммуникации с Управляющей. Повторюсь, что относительно поставщиков были другие ожидания. Недавно подписали с «Фармией» договор на эксклюзивные права по региону (Алтайскому краю).

Я открыла с «Фармией» три аптеки и жду только хороших результатов от совместной работы. У меня грандиозные планы, надеюсь, что они все сбудутся. Была на конференции, которую проводила «Фармия»: очень понравилось, много нового для себя услышала. Прогнозы совместной работы радуют, и обратная связь от «Фармии» всегда есть. Перспективы открываются очень хорошие.

Добрый день! Меня зовут Наталья. Я индивидуальный предприниматель из города Уфа. Мы с мужем долго искали идею для бизнеса и остановились на франшизе Белорусская Косметика. Ранее уже работали по системе франчайзинга в сфере медицины, поэтому на переговорах в Смоленске были уверены в своем решении. После встречи с представителями компании и осмотра их магазинов БК в Смоленске, стало понятно, что имеем дело с профессионалами своего дела, у которых за спиной большая собственная сеть магазинов и отработанные методы продаж, ассортимента, маркетинга.
Так как у нас не было опыта в розничной торговле, важным было полное сопровождение от компании на всех этапах: поиск помещения, закупка товаров, подбор и обучение персонала. Компания предложила нам готовую модель бизнеса, все шаги которой расписаны и нам остается только следовать стандартам.
Мы приняли решение открыть свои магазины и сейчас их уже 6, и бизнес процветает. Важно, что Белорусская Косметика предлагает готовую модель успешного бизнеса, которую нам остается только реализовать.
В любой день, с любым вопросом, вы можете обратиться-вам сразу ответят, подскажут и помогут. Проходят ежемесячные собрания всех франчайзи страны на которых озвучиваются результаты работы, даются рекомендации по развитию и улучшению работы магазинов.
В заключении хочу добавить, что сама задумка именно фирменного магазина Белорусской косметики очень актуальна-люди любят и доверяют белорусским производителям.
Если вы хотите работать на себя, но при этом в большой и успешной компании-тогда добро пожаловать в БК!

С LaserLove я познакомилась через личное знакомство с основателями бренда. Мне понравился их профессионализм и подход к делу. Я давно искала франшизу в сфере красоты, и LaserLove оказался идеальным выбором. Процессы выстроены четко, поддержка на каждом шагу, что особенно важно для тех, кто раньше не занимался бизнесом. Чувствую, что этот проект поможет мне реализовать свои цели и обеспечить стабильный доход для семьи.

Франшиза LaserLove для меня — это стабильный доход и возможность выстраивать собственный график. Я выбрала франшизу благодаря отзывам и поддержке команды. Мне понравился диалог с Аней Доброй, которая убедила меня, что LaserLove — это не просто бизнес, а проект с потенциалом роста. Я очень довольна своим выбором, особенно тем, как быстро и легко удалось стартовать, даже не имея большого опыта в бизнесе.

LaserLove стал для меня оптимальным выбором, потому что я искал франшизу, которая может предоставить готовые решения и поддержать на этапе открытия. Бренд сам привлекает клиентов, что экономит мои средства на рекламу. Особенно приятно было, что управляющая компания предложила удобные CRM-системы и контроль качества, что сильно упрощает управление. Благодаря LaserLove я могу вести бизнес, не отвлекаясь на бумажную работу, и чувствую себя частью большой, сильной компании.

Я выбрала франшизу LaserLove, потому что хотела быстро запустить бизнес с готовыми процессами. Важно, что бренд зарекомендовал себя на рынке, а владельцы, такие как Кира Долгова, действительно поддерживают на каждом этапе. Для меня франшиза оказалась отличной возможностью развиваться в сфере красоты и лазерной эпиляции. Я не жалею о своем выборе — это действительно решение, которое сэкономило мне много времени и усилий.

Франшиза LaserLove помогла мне открыть новый бизнес, даже не имея глубоких знаний о медицине или лазерной эпиляции. Я выбрал этот путь на основе внутренней интуиции и поддержки команды. Несмотря на некоторые сложности с первоначальными ожиданиями по прибыли, я чувствую, что этот проект — важный шаг в моем предпринимательском развитии. Самое важное — это свобода ведения бизнеса и уверенность в стабильности, которую дает франшиза. Удобные процессы и система поддержки от управляющей компании помогают в быстром старте.

Здравствуйте! Меня зовут Кирилл. Я из города Ульяновска. Хотел бы оставить отзыв о работе Ксении (региональном директоре) в Осьминожках. За время работы с ней, Ксения показала себя как трудолюбивый, настойчивый и грамотный специалист. За что ей спасибо большое! Молодец! Так держать!
Там, где нужно, она может достаточно жестко объяснить, но в меру. Естественно, объяснить, что нужно делать это так, а не иначе. А там, где нужно, может мягко где-то прикрыть глаза на мою халатность. Огромное спасибо ей. Она молодец! Так держать! Хороший специалист.

В сети «Вай Тай» мы с марта 2019 года, а мой тайский бизнес начался в 2012 году. В то время это было очень экзотично и непонятно, поэтому я решила купить франшизу. По стечению обстоятельств я присоединилась к одной из трех на тот момент сетей. Со временем сеть претерпела ряд не самых приятных изменений, во главе организации встали совершенно другие люди, с которыми стало попросту неприятно работать. Решение о ребрендинге пришло само собой, и мы присоединились к команде «Вай Тай». Я считаю, что франшиза — это союз единомышленников, с которыми вы делаете одно дело и стремитесь к одинаковым целям. Везде, прежде всего, стоят люди, от того, какие они и какие у них ценности, вы понимаете, по пути вам или нет. Именно на основе позитива, поддержки, профессионализма, честности продолжается наше сотрудничество с «Вай Тай», ведь кто, если не мы?)

Мечты сбываются! У меня все началось почти 8 лет назад с мечты открыть в Иркутске салон тайского массажа. Пока продумывала варианты, как и с чего начать, увидела предложение франшизы Сбербанком в данном направлении — не «Вай Тай», а другого бренда, но в конечном итоге, тщательно проанализировав все условия франшизы, договор заключила с «Вай Тай». О чем на протяжении всего времени работы не просто не пожалела, напротив, есть желание расширяться только под этим брендом! Просчитав экономически, приняла решение начинать этот бизнес не самой с нуля, а воспользоваться готовым решением, и не ошиблась! Потрясающая команда, комплексная и активная помощь в открытии и запуске моего филиала, консультативное сопровождение в решении текущих вопросов, постоянное обучение и подбор персонала, деликатное и комфортное текущее сопровождение и, главное, доброжелательное отношение. Я очень счастлива, что на пути к осуществлению моей мечты мне встретился именно «Вай Тай»! Удачи нам всем и процветания!

Уже 8 лет, как наши салоны являются частью сети «Вай Тай». За это время мы открыли 3 успешных проекта, без потерь пережили несколько финансовых кризисов и локдаун. Настроены не останавливаться на достигнутом, продолжать расти и создавать новые салоны. «Вай Тай» является самой крупной сетью тайских спа-салонов в России, и это о многом говорит с точки зрения ее надежности при выборе франчайзера. Очень привлекает, что в отличие от других сетей спа в России, у «Вай Тай» есть четкие стандарты качества, что помогает франчайзи всегда держать высокий уровень сервиса, а значит, не переставать радовать своих гостей и развиваться. Благодарим коллектив компании «Вай Тай» за постоянную, порой даже круглосуточную, поддержку во всех аспектах бизнеса, таких как маркетинг, внедрение новых технологий, юриспруденция, кадры и многое, многое другое. Желаем процветания сети «Вай Тай»!

Привет! Меня зовут Таня, и я уже год обладательница бизнеса WONDERROOM по франшизе. Мне часто задают вопрос: “Зачем франшиза? Можно же открыть свой салон”. Но для чего изобретать велосипед, если есть налаженная система ведения бизнеса, дающая результат?!
На мой взгляд, качественная франшиза – идеальный вариант для начинающего бизнесмена.
С франшизой WONDERROOM я получила:
1. Четкий алгоритм действий
2. Полный пакет документации
3. Поддержку по всем вопросам 24/7 (от подбора помещения и официального открытия до сегодняшнего дня)
4. Финансовые таблицы и расчеты (без грамотного ведения финансов в бизнесе никак)
5. Обучение персонала авторским техникам
6. Полностью упакованные соцсети!
7. Первых клиентов!
С первого месяца работы салон приносит прибыль. Оборот растет каждый месяц, а я счастлива, что приняла решение в пользу покупки франшизы WONDERROOM!

https://topfranchise.ru/products/franshiza-binny-native-place-mezhdunarodnaya-set-detskikh-sadov/

Имя: Олеся
Город: Сочи
Адрес :Ул Рахманинова 55

Текст отзыва:

Когда у меня родился мой средний ребенок я стала очень много времени уделять семье и детям, задумываться о грамотном развитии, где дети смогут качественно провести свое время. Т.к. в городе Сочи проблемы с этим не только у меня, но и у других мамочек, ко мне пришла идея открытия детского сада. Стала изучать этот вопрос искать франшизы, садики. Таким образом нашла Binny. Первое, что мне понравилось это картинка, мы все любим когда красиво, когда вкусно, интересно. Я посмотрела фотографии и ознакомилась с презентацией поняла, что в первую очередь это качество т.е. то, что можно и не стыдно людям предложить и продать.
Был страх из-за того, что я не была знакома с этой отраслью. Есть определенные нормы СанПиНа, ЧС и т.д. с которыми я не была знакома. Благодаря обучению франшизы и менеджеру Клавдии, которая полностью вела наставничество в процессе открытия садика, мы углубились во все нюансы. Мне очень понравилось сотрудничать с командой Ивана, отмечу квалифицированность и вовлеченность сотрудников в процесс. Еще раз отмечу Клавдию, которая вела меня в первом садике и сейчас во втором помогала во всем, от дизайна до подбора материалов, красок, обучения. Когда все изучаешь до мелочей, чувствуешь себя комфортно, то что ты не один в этом деле, всегда есть к кому обратиться. И я заметила за время работы за 1,5 года, что франшиза не стоит на месте она улучшается, присутствует обратная связь. Заходя в проект я не беспокоилась потому, что в нашем городе нет подобных аналогов.
Сам факт, что это экологичная сеть, специализирующаяся на здоровом питании, экологичных материалах и даже экологическом воспитании и развитии детей с уникальной авторской программой и те методики, которые здесь используются нет ни у кого.

Меня зовут Регина я управляю детским садом “Слон и птичка” в городе Стерлитамак. Наш садик сейчас в самом расцвете сил. Изначально он был открыт на 39 мест, но сейчас мы открыли свои двери еще для 18 счастливых детей потому, что спрос превысил наше предложение. Поддержка управляющей компании это то звено без которого не состоялся бы такой успешный проект, о нем говорят во всем регионе. Только при помощи профессиональных советов, наставлений направлений, иногда просто мотивации нам удается светить еще ярче. Этот сад идеален во всем и концепция, которая придумана она позволяет создать не побоюсь этого слова счастливых, всесторонне развитых детей. Поэтому выбирая франшизу детского сада ни в коем случае не бойтесь, Однозначно франшиза “Слон и птичка” это самый лучший проект, который может быть запущен в вашем городе для детей.

Моя история началась с того что я устраивалась на работу и оказалось, что я беременна 3 ребенком. Естественно мне пришло уйти в декрет, но меня это не остановило в подготовке к моменту выхода, я прошла обучение, но к этому времени на мое место уже взяли человека. Я не отчаивалась, стала искать себе интересную область: детские сады, развивающие клубы и центры, все что связанно с детьми. Хотела сама открыть центр, но подумала что не надо изобретать велосипед, надо брать готовую модель. И вот случайно, перед своим днем рождения я случайно заметила промелькнувшую контекстную рекламу Бенни. Я зашла на сайт и поняла, что это любовь с первого взгляда. Спустя несколько месяцев плотной работы по этой франшизе могу с уверенностью сказать, я ни капли не ошиблась, и не жалею о своем выборе. Мой садик рассчитан на 35 детей, площадью 142м2. Как оказалось локация у нас удачная, несмотря на густо заселенный район и наличие государственных и частных садов. Я была уверена, что мы возьмем интерес людей именно концепцией. Так и получилось, мы начали приглашать на просмотры пока еще был ремонт. Результат у нас осталось всего несколько мест в старшей группе. Работа в команде Бенни это безусловно колоссальная поддержка 24/7, помощь в любых вопросах и консультации. Вся команда профессиональная, выкладываются на максимальном уровне.

Я всегда хотела помогать людям. А оказалось, что можно связать с этим свою жизнь и зарабатывать на этом.
Ссылку на сайт «Близкие люди» мне подруга отправила, сказала, что это прямо для меня. Ну я решила попробовать. Купила франшизу, прошла обучение. Честно говоря, было нелегко, но я справилась.
Сейчас уже начала работать. Помогаю пожилым людям. Я пока на старте, работаю одна, но в планах расширяться. Буду снимать офис и нанимать менеджеров. Город у нас небольшой, около 350 тысяч население, но спрос на услуги есть. Заработок пока небольшой, но стабильный. С рекламой помогли, и она работает, клиентов становится все больше. Я рада, что смогла реализовать себя, я могу сделать жизнь пожилых людей проще, а это очень важно.

Меня зовут Анастасия Кривошеева. Это мой первый опыт открытия детского сада. Главный мотиватор для меня это сын, ему 2,5 года и желание дать ему лучший уход и развитие.

Я выбирала, просматривала франшизы, но дальше введения на сайте ни у кого не прочитала. В Binny меня сразу заинтересовала информация. Вторым шагом уже был диалог с менеджером, который мне рассказывал более подробно о продукте. Диалог с ним был очень конструктивный и познавательный. Я поняла, что мне нравится концепция в целом, мне нравится подход людей я получила полную исчерпывающую информацию. Я до этого звонила еще в 2 франшизы и не получила абсолютно никаких данных, люди не понимали то, о чем я у них спрашиваю.

На открытие я закладывала 4-5 месяца, но в итоге мы открылись за 2
месяца, потому что нам помогал самый замечательный проект-менеджер, которая полностью все взяла в свои руки. Работа была настолько слаженная, каждый знал кто за, что отвечает и по этому не возникало никаких острых углов в работе.

В течение нескольких лет мы с мужем занимались лесозаготовками и распиловкой древесины, большая часть которой экспортировалась в Финляндию и страны Балтии. Однако ситуация в стране и в мире изменилась, что сделало экспорт невозможным, и нам пришлось искать новые пути заработка.

Одним из рассматриваемых нами вариантов стал покупка франшизы. Мы изучали различные варианты, включая кофейни, пункты выдачи заказов, парикмахерские и розничные магазины. В итоге мы остановились на Белорусской Косметике.

При выборе (в феврале 2023 года) в нашем городе уже функционировало 6 торговых точек этой сети. Общение с друзьями и знакомыми показало, что многие знакомы с продукцией “Белорусской косметики” и делают там покупки для себя и своего дома, поскольку ценят качество и доступность цен. Кроме того, ввиду сложившейся ситуации, в России наблюдается сокращение числа иностранных брендов (исключая белорусские). Это подтолкнуло нас к решению об открытии магазина.

Мы не рассматривали вариант самостоятельного открытия магазина, так как у нас отсутствовал опыт в сфере продаж и подбора персонала, а также понимание того, как все это функционирует. Было множество вопросов: как найти подходящее помещение, где приобрести оборудование и каким оно должно быть, какая программа необходима для функционирования магазина, какую систему налогообложения стоит выбрать, где и какие товары закупать, как подбирать персонал и обучать его, как правильно все оформить и т. д.

У сети Белорусской Косметики есть четкие инструкции по выбору помещения, подбору персонала, разработаны стандарты и регламенты по работе на все случаи жизни, есть огромный опыт у сотрудников БК, которые помогают во всех вопросах. Был разработан бизнес-план.
Помещение подбирали совместно, рассматривали все варианты, постоянно поддерживали связь со специалистами Белорусской Косметики — все это помогло обеспечить плавный переход к предпринимательству.
Использование диаграммы Ганта для организации и контроля рабочего процесса значительно упростило задачу.
Нам оказали всестороннюю помощь и контроль на всех этапах работы. Специалисты сети Белорусская Косметика разработали для нас техническое задание по обустройству магазина, предложили схему размещения оборудования, рекламного оформления, товарного наполнения. Все было ново для нас, но все получилось как-то быстро и без накладок и мы открыли свой первый магазин в мае 2023 года.
На данный момент мы управляем уже двумя магазинами и ищем подходящее помещение для открытия третьего.