Отзывы о франшизе Бэби-клуб

Здравствуйте, меня зовут Наталья Сурина. И я партнер «Бэби-клуба». У меня 4 «Бэби-клуба» в городе Ярославль. Почему я купила франшизу «Бэби-клуб»? Я мама двух девочек-двойняшек. Когда моим девочкам было 2 года, я озадачилась их развитием и прочитала книгу Масару Ибука «После трех уже поздно». Затем стала искать достойный детский клуб в Ярославле для развития своих детей. Но не нашла его. И решила открыть свой клуб для своих детей и для всех других детей Ярославля. Дальше – больше. Клуб наполнялся, рос. И я поняла, что могу дать эту возможность обучения, знакомства с этой планетой понимания, любви в образовательном учреждении и другим ярославским ребятишкам. Поэтому чуть позже появились еще три клуба. И вот теперь в Ярославле порядка 500 семей пользуются нашими услугами, чему я несказанно рада.

«Бэби-клубу» я благодарна безмерно. Для меня он стал входом в мое второе образование – психологическое. По первому образованию я экономист, а сейчас развиваюсь как профессиональный психолог. Это стало возможно благодаря «Бэби-клубу». Поэтому можно сказать, что благодаря «Бэби-клубу» и детскому раннему развитию я нашла свое Предназначение. Весь путь, который я прошла с «Бэби-клубом» – это однозначно про развитие. То, как «Бэби-клуб» развивает нас, как партнеров, какое количество обучений постоянно проходит, несравнимо со многими другими компаниями. Если вы за постоянное развитие, если вы за то, чтобы дарить этому миру что-то хорошее, доброе, вечное, если вы за то, чтобы менять систему образования в России, то выбирайте «Бэби-клуб» для развития своего бизнеса. Если вы будете искренне делать то, что вам нравится и действовать из хороших и добрых побуждений, то все получится и в бизнесе: и клубы будут полные детей, будет все хорошо и удачно. Я не считаю, что «Бэби-клуб» – это только про бизнес. Здесь очень большая социально значимая составляющая. И если вам это отзывается, то мы всегда рады новым партнерам в нашей сети.

Здравствуйте. Меня зовут Козина Марина. Я партнер сети Бэби-клуб уже 5 лет.

Скажу честно, никогда не хотела покупать франшизу. Как и многие начинающие предприниматели, мечтала о своем проекте и хотела все придумать сама: от названия до каждой детали. Но когда фантазии доходили до реализации проекта, я сталкивалась с диким внутренним страхом: а туда ли я иду, а надо ли мне это вообще, а реальная ли получилась смета, а придут ли ко мне клиенты. Годами мечты не находили своей реализации. Всегда хотела детский сад. Когда ты видишь, как дети растут на твоих глазах, делают первые шаги, начинают говорить, читать, дружить, любить... Пишу и слезы стоят в глазах от нежности и ощущения самого настоящего в мире.

Мои дети и сейчас ходят ко мне в клуб, но я уже знаю, сколько труда стоит за созданием этой атмосферы. Мы с сыном снялись в одном из рекламных роликов сети и познакомились с управляющей компанией, сложились теплые приятельские отношения. Я видела, что партнеры сети создают целое сообщество, встречаются на съездах, бизнес-встречах, приезжают друг к другу в клубы и сады. Я не думала тогда о бизнесе, мне было просто хорошо в этом кругу.

В работе по франшизе бывают свои сложности. Особенно с моим своенравным характером – очень не люблю, когда мне что-то навязывают: решения, интерьер, стандарты. Но когда ты понимаешь, что за всем этим есть глубокий смысл, экспертность, что это целый мир и, в первую очередь, люди, которые создают по крупицам большой и невероятный продукт, когда эти стандарты и решения помогут тебе в сложный момент - приходит осознание, что вместе и сообща можно добиться совсем других высот. Один в поле не воин. Здорово, когда ты полноправный партнер и тебя слушают и слышат, ты участвуешь в принятии всех знаковых решений сети.

Многие говорят, что сейчас не лучшее время, кризис. Считаю, что лучшего времени не будет никогда, все в нашей голове. Надо действовать. И я очень благодарна Бэби-клубу и людям, стоящим за ним, что позволили мне сделать самый первый и самый сложный шаг к бизнесу – действовать.

Мы с супругой являемся владельцами трех Бэби-клубов в Питере. Два из них одноформатных, где может заниматься одна группа детей до 8 человек, и один двухформатный – там можно проводить занятия сразу с двумя группами до 7 человек каждая. В каждом клубе есть исполнительный директор, а коллектив клуба составляет 6 – 7 человек.

Чтобы сделать управление тремя клубами максимально эффективным и удобным мы пришли к следующему нововведению: организовали небольшую управляющую команду, которая занимается вопросами финансов, рекламы, бизнес-планирования, маркетинга и продаж, контролем за качеством наших услуг. Благодаря тому, что данными задачами занимаются менеджеры, а вот специалисты по работе с детьми полностью посвящают себя малышам, развивая свои навыки.

Отдельный пункт нашего бизнес-плана – маркетинг. Мы выделили для этих целей часть бюджета, и привлекаем клиентов при помощи интернет-маркетинга, а также наружной рекламы. Ну и, конечно, отзывы и рекомендации наших клиентов также привлекают к нам новых посетителей.

Сумма инвестиций для открытия Бэби-клуба зависит в основном от его формата: клуб для занятий с одной группой требует около 2,5 млн рублей инвестиций, а вот двухформатный клуб требует несколько больших затрат, порядка 3,5 млн. рулей. Вопрос рентабельности для нас был особенно важен. Летом рентабельность несколько ниже, а вот в другие периоды рентабельность достигает 25 – 30%. Чтобы выйти на так называемую нулевую рентабельность, достаточно 65 – 70% загрузки от основного расписания.

Никогда не планировал открывать бизнес по франшизе, но после посещения презентации Бэби-клуба (на которую я, кстати, попал совершенно случайно) мое мнение изменилось. Во время презентации я имел возможность обсудить многие моменты с действующими франчайзи, было очень интересно. Затем решил все просчитать, и результаты меня удовлетворили. Спустя 2 месяца я уже открыл собственный Бэби-клуб, работа которого сразу вывела меня в плюс.

Сама работа открывает много интересного. Теперь я смело могу заявить, что являюсь отцом 80 детей, ведь каждый малыш стал для меня родным. Очень крутое чувство, когда появляешься на работе – а тебя там с улыбками встречают дети и их родители.

Я бы советовал данную франшизу всем, кто любит общаться с детьми, и которые хотят качественно изменить окружающий мир. Теперь я знаю, что российский франчайзинг имеет собственную душу. Моя работа делает меня счастливым, ведь Бэби-клуб – это не строгий бизнес, это, скорее, полезный социальный проект. И именно в этом его важность! Бэби-клуб научил меня зарабатывать с удовольствием и приносить пользу обществу.

Наш первый Бэби-клуб был открыт в Красногорске в далеком 2011. На тот момент мы вложили во франшизу 600000 рублей, и он полностью окупился через 2 года. Через 4 года работы приняли решение открыть еще один Бэби-клуб, и он восполнил затраты на себя уже через год.<br><br>

На данный момент для открытия одного Бэби-клуба мы вкладываем 4000000 рублей, и уже через 1,5 – 2 месяца можем начинать работу. При современных условиях срок окупаемости сократился, так как абонементы теперь стоят несколько дороже. Но при этом качество нашей работы остается на высоте, и мы всегда совершенствуемся.<br><br>

Чтобы выйти на нулевую рентабельность в вашем клубе должно быть около 50 – 60 клиентов, но при этом обязательно следует учитывать стоимость арендной платы. Минимальная площадь среди наших Бэби-клубов 110 кв. м, а максимальная – 160 кв.м, каждый наш клуб двухформатный. В среднем наполняемость наших Бэби-клубов составляет от  120 до 150 человек с августа по май, максимальный пик посещаемости – 200 человек. Летом, конечно же, посещаемость клубов несколько снижается. В Москве цена среднего чека составляет 8200 рублей, а в области – 5200 рублей.<br><br>

Управляющая компания франчайзер особенно сильно помогает на этапе становления, и благодаря ей у вас точно получится создать стабильный и доходный бизнес. К тому же, управление для каждого клуба предоставляет куратора, который помогает разобраться со всеми возникающими вопросам в процессе работы. Бэби-клуб – лучший проект в моей жизни.