Запуск ресторана быстрого питания в новом городе — это всегда период настройки. Сильный бренд, готовая бизнес-модель и поддержка управляющей команды не отменяют базовых задач: партнеру нужно нанять людей, обучить персонал, запустить локальный маркетинг, выстроить доставку и сформировать постоянный поток гостей. На все это требуется время.
Поэтому MYBOX подготовил специальные условия для новых партнеров в городах с населением до 500 000 жителей. Задача компании — сделать старт предсказуемым и спокойным и убрать лишнее давление на экономику проекта в первые месяцы работы.
В первые 6 месяцев операционной деятельности платежи по роялти привязаны к фактической выручке ресторана. Схема работает так:
Если выручка за месяц составляет менее 1 млн рублей, фиксированный платеж 50 000 рублей не взимается. В этом случае роялти начисляется в размере 5% от фактической выручки.
Если выручка превышает 1 млн рублей в месяц, начинает действовать фиксированный платеж — 50 000 рублей в месяц.
Такой подход дает партнеру гибкость на старте. Предприниматель не перегружает бизнес на этапе запуска и при этом четко понимает верхнюю границу платежа, когда оборот начинает расти.
Размер паушального взноса связан с масштабом города:
до 300 000 жителей — 350 000 рублей.
от 300 001 до 500 000 жителей — 500 000 рублей.
С седьмого месяца работы ресторан переходит на стандартную модель — 6% от выручки. При этом компания оставляет партнеру рабочий рычаг: ставку можно снизить до 5% или 4% за счет выполнения качественных показателей. Для этого нужно держать скорость доставки, проходить аудиты, грамотно работать с жалобами и получать высокие оценки гостей.
Бренд MYBOX работает на рынке более 13 лет и представлен более чем в 100 городах России. Опыт запуска точек в разных регионах показывает, насколько важны первые месяцы для дальнейших результатов.
Специальные условия действуют для договоров, заключенных в период с 1 мая по 31 августа 2026 года, и распространяются на города из утвержденного списка приоритетного развития.
Команда MYBOX помогает партнерам оценить потенциал выбранного города, подобрать оптимальный формат, рассчитать юнит-экономику и полностью подготовиться к запуску.