Все отзывы о медицинских франшизах

Со «Здоровым ребёнком» я с 2022 года. К этому моменту у меня работает уже 3 центра под этим товарным знаком. И я рекомендую этого франчайзера тем, кто:

а) ищет франшизу,
б) хочет работать в тех же сферах, что и «Здоровый ребенок»,
в) возможно, не имеет опыта в бизнесе.

За время нашего сотрудничества команда со стороны франчайзера не только осталась прежней, но и выращивала внутри себя новые кадры, которые потом начинали работать с франчайзи. Это говорит о стабильности организации, равно как и о ее отношении к собственному персоналу, а также франчайзи.

Знакомая стабильная команда на связи практически 24/7, маркетинговая поддержка, готовность включиться в твой вопрос с первого касания, дать рекомендации, вместе выработать тактику (особенно важно для начинающих). Чувствуешь себя частью большой команды ЗР.

Не с каждым потенциальным кандидатом во франчайзи «Здоровый ребенок» готов сотрудничать. Я бы сказала, что нужно быть человеком ЗР: тем, который соответствующе мыслит. Это бизнес, но бизнес с человеческим лицом, ведь его делают в первую очередь люди. А как ещё может быть по-другому в детской сфере?

Моя мечта реализовалась вместе с любимой работой и франшизой «Здоровый ребенок». Честно признаюсь, переговоры и принятие решения о покупке франшизы было сложным, все-таки это мой первый бизнес и было много сомнений, плюс моя нерешительность и страх. Если бы мне не провели 1000 консультаций и разъяснений, не оказали личную поддержку, когда были сильные сомнения и страхи, детально и терпеливо не ответили на все мои вопросы по много раз, я бы так и не решилась. Потом как в тумане, вот оно подходящее помещение, решение принято и я в команде профессионалов с большим опытом. Поддержка и участие во всем, начиная с выбора мебели и оборудования, заканчивая документами и подбором специалистов. Смело можно доверить команде и двигаться вперед, к своим мечтам и победам.

Я — Козак Полина, город Краснодар. Открыла первый центр в своем городе в ноябре 2023г.
До этого работала и в продажах, и в закупках, сейчас совмещаю работу в бухгалтерии с управлением логопедическим центром.
Мне хотелось попробовать себя в чём-то новом. Больше года рассматривала франшизы, были разные идеи открытия собственного бизнеса. В интернете случайно увидела рекламу сети логопедических центров «Разноцветные Цыплята», связалась с менеджером и через месяц уже была на обучении в Санкт-Петербурге.
Для меня важно личное участие и погружение собственников в процесс развития бизнеса, структурированная и прозрачная модель. Именно поэтому после обучения, кстати очень продуктивного, я подписала договор.  
На этапе запуска было полное сопровождение, начиная от поиска помещения, заканчивая подбором персонала и рекламой.
Сейчас выручка центра стабильно 1-1,2 млн в месяц, участвуем в централизованных акциях, развиваемся. УК постоянно совершенствует все процессы, не стоит на месте, подстраивается под рынок, соответственно и мы, партнеры тоже.

Благодаря методичной поддержке Biorise, мы смогли быстро развернуть работу клиники. Через 4 месяца клиника вышла на операционную прибыльность.

Давно мы планировали открыть свою клинику, из услуг выбрали биохакинг. Биорайз смогла нам хорошо помочь со всеми организационными вопросами. Предоставили нам готовую модель, по которой открывались. По цене может дороговато, но все окупилось)

У меня действующий салон красоты, который специализируется на косметологических услугах. Об IV-терапии узнали не так давно из презентации по франшизе Biorise, посоветовались в коллегами и решили, что услуга интересная и будет спрос среди клиентов, тем более в нашем городе такого нет. Связался со специалистом, мне всё чётко объяснили и ответили на мои вопросы. Понравилось, что есть заранее подготовленная стратегия. Сейчас уже выходим на договор.

Хочу оставить отзыв о сотрудничестве с компанией "Здоровый ребёнок". Я не специалист в области логопедии и нейропсихологии, но сотрудники из ГК "Здоровый ребёнок" всё подробно показали и объяснили. С самого начала чувствуется профессиональный подход: обучение, помощь в подборе помещения, маркетинговая поддержка и готовые методики работы.

Особенно хочется отметить, что команда всегда на связи и поддерживает на каждом этапе. Есть полная уверенность, что они помогут даже в форс-мажорной ситуации. Всегда идут навстречу, отвечают на вопросы и помогают решать задачи.

Благодаря такому уровню поддержки мы смогли успешно запустить первый центр и уже добились первых результатов. Всё настолько прозрачно и четко организовано, что мы с уверенностью идём открывать второй центр!

Однозначно рекомендую франшизу "Здоровый ребёнок" тем, кто хочет работать в востребованной нише с надежными партнёрами. Спасибо всей команде за профессионализм и душевное отношение!

Для меня главное – взаимодействовать со светлыми, энергичными людьми. И я рад, что в «Здоровом ребенке» работают именно такие специалисты под руководством целеустремленного лидера Назаровой Олеси Алексеевны. И самое главное, что все действия и активности подчинены главной и благородной цели – максимально эффективно помочь больному ребенку. Я во франшизе уже 1,5 года и отрадно, что ни на минуту не было сомнений в том, что я выбрал именно «Здоровый ребенок» из Воронежа. В компании работают настоящие профессионалы, которые всегда быстро и эффективно помогут по любому вопросу. Надеюсь на дальнейшее многолетнее сотрудничество на благо маленьких жителей Волгограда.

Приобретение франшизы "Здоровый ребёнок" стало для меня не только билетом в самый душевный бизнес. Я обрела целую семью единомышленников, которые всегда с тобой, всегда на твоей стороне, всегда на связи. Это команда настоящих профессионалов и людей с большим сердцем!

Мы работаем с начала июля 2022 года.
С самого начала мы активно сотрудничаем с управляющей компанией: выбор помещения, лицензирование, покупка оборудования — все делается совместно.
Постоянно находимся на связи с Анной и Натальей, так как нужно обучать администраторов и кураторов.
Самая большая ценность — это оцифровка клиники. Я точно вижу откуда приходят доходы, куда уходят, как этим управлять. Вся система, управления клиникой — это большая находка.
Рекомендую всем, кто не знает, как открыть, организовать и контролировать стоматологическую клинику.

В первую очередь хочу отметить отдел сопровождения, реальную помощь в закупке оборудования с хорошим дисконтом от рыночных цен, помощь в планировке помещения. Я уверен, что если будущий собственник не доктор, как я, то эти вопросы встанут в первую очередь.
В данный момент наиболее актуальна помощь от коммерческого отдела, который помогает в обучении персонала (администраторов и кураторов).
Я хочу отметить и подчеркнуть тот круг общения других собственников из других городов, в который ты попадаешь. Много интересного для себя узнал о каких-то проблемах и болях, которые есть у меня, но которые успешно решают другие франчайзи в своих городах.
Рекомендую «Демократ» тем, у кого еще не сформирована команда, у кого еще нет концепции и целей на будущее своего проекта и докторам, которые хотят быть собственниками своей клиники.

Наша клиника работает с 2021 года. Помощь от управляющей компании была огромна. В ноябре подписали договор, а уже в декабре нашли шикарное помещение. На этапе подготовки и лицензирования я всегда чувствовал поддержку и помощь. Объективно понимаю, что если бы я открывался сам, то допустил больше ошибок и это заняло больше времени.
Сейчас мы постоянно пользуемся услугами отдела по обучению кураторов и администраторов, а также отделом маркетинга. На них больше всего и полагаемся.
Главная ценность сотрудничества с управляющей компанией — это богатый опыт сотрудничества с разными клиниками по РФ и обмен информацией.
Конечно, если грамотный бизнесмен, тем более если он уже знаком со стоматологическим бизнесом, будет открывать клинику сам, он может и не допустить ошибок. Но это решение остается за собственником — принимать квалифицированную помощь или двигаться одному.
Сотрудничество с управляющей компанией нужно всем, кто интересуется открытием стоматологической клиники. Здесь только нужно взвесить свою точку А и точку Б и понять, куда и каким способом ты хочешь прийти.

Мы работаем с 1 декабря 2021 года. В процессе открытия клиники у меня было много вопросов, все их я адресовал управляющей компании и получил исчерпывающие ответы.
Во время работы никто не вел за ручку, но протоптали хорошую тропинку. Все необходимое показали и объяснили. Плюс, самое главное, помогли найти отличное место для клиники, хотя я его изначально сам и не рассматривал.
В управляющей компании есть длинный оцифрованный путь, где каждый отдел полностью показывает и рассказывает о своей работе и как ее применить в своей клинике. Мы начали с отдела сопровождения, именно он закрывал все мои вопросы до конца открытия ООО, выбора помещения и получения лицензии.
Затем я начал сотрудничать с коммерческим и HR-отделами. От начала работы и по сей день я пользуюсь их услугами, например в обучении сотрудников, необходимости закупки оборудования или материалов. То есть, когда у меня возникает вопрос или трудность, с помощью управляющей компании я решаю все возникающие задачи.
Я вижу огромную ценность в сотрудничестве, так как:
1. Мне помогли открыться и сэкономить крупную сумму денежных средств.
2. Помогают по сей день с возникающими вопросами.
Я сам действующий доктор и во врачебном деле понимаю все прекрасно, а вот в предпринимательской сфере как слепой котенок, поэтому франшизу «Демократ» советую в первую очередь врачам стоматологам, которые хотят открыть свою клинику.
Самое главное, что я хочу сказать, — это важность работать с теми, кто разбирается в работе. Я сам, чтобы выучиться на врача, потратил 9 лет. Если лезть в бизнес, потратив на обучение ноль времени, можно наделать много ошибок и потерять большие деньги.
В нашем городе Смоленск есть клиники, которые работают по 20 лет. Их уровня мы смогли достичь за 1 год работы, так как в управляющей компании собран опыт большого количества разных клиник со всей страны, и мы смогли им воспользоваться.
А также управляющая компания помогает закрывать ежедневные рутинные вопросы, которые систематизируются и помогают контролировать ход работы моей клиники, не создавая аварийных ситуаций, например из-за того, что я где-то что-то недосмотрел. Все систематизировано!

Сразу хочу предупредить, что здесь не было такого, что взяли всю работу на себя и повели за ручку. Да, управляющая компания закрывает все вопросы, любые вопросы, которые возникают в процессе открытия и работы, но работать нужно и нужно вкладываться.
С нами постоянно работает коммерческий отдел, особенно Анна и Наталья, а также сейчас стала чаще обращаться к Алексею в маркетинговый отдел.
Ценность сотрудничества заключается в возможности не набивать шишки и не совершать ошибки.
Я как человек без опыта в бизнесе и в стоматологии увидела, как можно, не имея грамотных управляющих, пойти в быстрый рост. За два года мы преодолели такой путь, который другая клиника будет идти более пяти лет.
Любой, кто будет открываться по франшизе, будет иметь успех — как предприниматель без опыта в стоматологии, так и врач без опыта ведения бизнеса.

Когда я начинал 4,5 года назад, сомнений было много. Я рисковал всем, чтобы открыть клинику. Это были большие риски. Сегодня, заключая новый договор для запуска клиники в Махачкале, я уверен в своем решении.
Поддержка Demokrat была на каждом этапе. Даже если возникали задержки, они никогда не зависели от управляющей компании. В начале я переживал, как набрать персонал, когда ремонт еще шел. Помню, проводил собеседования в пыльной клинике на фоне стройки, но все получилось.
Мы открывались в период локдауна. Это было непросто, но Demokrat быстро адаптировался: организовали холодные звонки, акции, купоны. Мы работали, даже когда все вокруг стояло.
Сегодня наша клиника:
- Имеет площадь 600 м2 (начинали с 200 м2).
- Делает выручку около 10 млн рублей.
- Объединяет более 50 сотрудников и 19 врачей.
Моя цель — открыть еще три клиники в Махачкале, вывести их на доход и работать 2 часа в неделю.
Франшиза Demokrat — это огромная экономия времени и отличная поддержка. Стоимость франшизы доступна, а роялти сопоставимо с зарплатой одного хорошего сотрудника. Это выгодный продукт, который я рекомендую. Но важно помнить: успех приходит к тем, кто готов работать, а не ждать, что франшиза сделает все за них.

С Demokrat я начал работать около полутора лет назад. До этого я занимался торговлей и общепитом, но искал сферу без монополий, с возможностью масштабирования. После долгих поисков остановился на Demokrat, так как у большинства франшиз не хватает сопровождения, технологий и глубокой проработки процессов.
Перед подписанием договора я встретился с первым партнером Demokrat в Казахстане и увидел, как все устроено изнутри. Это убедило меня сделать решающий шаг. Ключевым фактором стало четкое разграничение функций в управляющей компании и наличие отдельных отделов для разных направлений.
Да, на старте были трудности — поиск помещения, лицензирование, ремонт. Но с помощью команды Demokrat и Solima все вопросы решались быстро. Мы сразу открыли клинику на 5 кресел и к четвертому месяцу работы вышли на плановые показатели, которые многие достигают за год-два. Сейчас наша клиника активно растет, команда расширяется, маркетинг привлекает больше клиентов, чем один администратор может обработать.
Особенно хочу отметить инструменты Demokrat: автоматизированные таблицы для управления клиникой, продуманные маркетинговые решения и четкую работу каждого отдела. Эти инструменты дают уверенность в стабильности и росте бизнеса.
Demokrat — это не просто франшиза, которую ты покупаешь, это партнерство с сильной поддержкой и профессиональной командой. Если применяешь инструменты и следуешь рекомендациям, все будет в порядке, как нужно.

Принять решение начать сотрудничество с «Фармия» решил, потому что было тяжело идти одному, поджимали конкуренты. Смотрел, изучал рынок, и франшиза «Фармия» приглянулась, много моментов было раскрыто. И сейчас не жалею о своем выборе, потому что ранее был печальный опыт сотрудничества. А в «Фармии» двигаемся все дальше-дальше, программа работает, сопровождение присутствует, все устраивает. О партнерской программе “Фармия” узнал из интернета. Искал, изучал. Созвонились, приехал в УК, познакомились. И начали работать. Бренд этот выбрал, потому что более реальные условия были. И понравилось человеческое отношение - с каждым лично общался в УК, объяснили все. Человеческий фактор значим для меня. Дело в том, что я непосредственно в аптеке не работаю, у меня есть заведующая. Она погружена во все процессы больше меня. Поэтому, когда работали с одной сетью, а потом перешли к «Фармия» и все показали, как должно быть, от заведующей тоже была обратная связь, что все понятно и удовлетворяет ее. Это учел и может чутье какое-то подсказало, и мы выбрали «Фармия». Решающим стало сопровождение от начала до конца. На все вопросы получал ответы, не затягивая. Редко встретишь оперативное решение вопросов. Постоянно на связи, подсказывают. Этот момент очень импонирует. В наше время тяжело найти таких партнеров. Ребята помогли с подготовкой к переоткрытию аптек – приехали целой командой, жили у нас, можно сказать. Все показали, научили всему, ввели в курс дела полностью по всем моментам. И сложностей как таковых не было, мы же тоже ни один год в этой сфере работали. Мы знали к чему мы идем. Готовы были, и с помощью все решили. Если говорить про то, чего не достает со стороны УК, то мне хотелось бы проведения каких-то регулярных семинаров, обучения персонала. Как персонал подготовить к работе с клиентами? Этот вопрос всегда возникает. Если бы было налажено дистанционное обучение именно с примерами для персонала, было б отлично. Это немаловажно, потому что персонал меняется и есть необходимость постоянного обучения. В целом я доволен коммуникацией с УК. Если бывают какие-то моменты, мы их высказываем, постоянно на связи, все решаем. Управляющая компания постоянно двигается вперед, какие-то программы предлагает партнерам. И в будущем вместе с «Фармия» однозначно планирую еще открывать аптеки.

Аптечный бизнес – это вечная ниша. Аптека по франшизе – это уже выстроенные бизнес-процессы, выстроенная модель получения разрешительной документации. Проще довериться тем, кто уже это прошел, нежели набивать эти шишки самостоятельно. Рассматривал достаточно много вариантов. У «Фармии», во-первых, понравилось визуальное отображение: как выглядит аптека, как все оформлено, достаточно приятные цветовые решения, и еще, как описан подход. Важно было то, что у «Фармия» была собственная аптечная сеть. Для меня «Фармия» ассоциируется как семья, что-то домашнее, экологичное, выгодно отличается от более крупных сетей. Опыт работы с франшизами у меня был. Доверие скорее вызвал первоначальный подход – до подписания договора просчитали бизнес-модель, произошел выбор помещения. Не получив с нашей стороны денег, компания уже оказала заинтересованность и поддержку, что и не разочаровало в дальнейшем.  Если говорить про помощь с открытием аптеки, то самое сложное было – подготовка всей документации для получения лицензии, и здесь на любой вопрос был получен ответ со стороны УК.  Не было затягиваний, никто не отправлял меня самого разбираться. Мне были предоставлены все материалы. Оказана была помощь с подготовкой мебели и прочим. То есть всецело, на старте, была оказана полная помощь, которая и была заявлена в коммерческом предложении, по договору. Сами мы бы, наверное, не открылись, точнее это было бы гораздо дольше.  Еще сложностью были временные рамки, начиная от оценки помещения, и заканчивая открытием аптеки. Время, которое уходит на заключение договоров с поставщиками, получение лицензии и прочее. И второй момент, сложно было подобрать персонал, весьма капризные и с «хорошим аппетитом» кандидаты по сравнению с другими видами деятельности. Столкнулись с тем, что стоило конкурентной аптеке поднять оклад на 2000 руб., и они тут же бежали работать туда. Был удивлен, что ни один фармацевт не держится за свое место. Ключевое для них – чтоб работалось комфортно и денежная часть, все. Со стороны УК после открытия аптеки принимается хорошее участие. Единственное, что хотелось бы, чтобы УК «докрутили» тему с поставщиками. Чтобы была возможность пользоваться бОльшими преференциями. Сравнивая с основным конкурентом, не углубляясь в то, как у них происходит отгрузка и прочее, но чтобы можно было по цене конкурировать с сетями. Если этот вопрос будет проработан, то цены бы УК не было. Либо продумать склады в регионах, конечно, это сложно, но если этим заняться вплотную, то это бы была ваша огромная работа и огромная помощь. В начале открытия аптеки точечно это могло бы создавать конкуренцию выше.   В целом меня все устраивает и в работе, и в коммуникации с Управляющей. Повторюсь, что относительно поставщиков были другие ожидания. Недавно подписали с «Фармией» договор на эксклюзивные права по региону (Алтайскому краю).

Я открыла с «Фармией» три аптеки и жду только хороших результатов от совместной работы. У меня грандиозные планы, надеюсь, что они все сбудутся. Была на конференции, которую проводила «Фармия»: очень понравилось, много нового для себя услышала. Прогнозы совместной работы радуют, и обратная связь от «Фармии» всегда есть. Перспективы открываются очень хорошие.

2 Диагностических центра
Я долго думала, с какой компанией сотрудничать в сфере лабораторной диагностики, и остановила свой выбор на Хеликс. В Хеликс и ценовая политика лучше, и менеджеры дают быструю обратную связь.
С медициной меня связывают 18 лет в акушерстве, кроме того, я закончила медицинскую академию по специальности «менеджмент». Решила попробовать себя в бизнесе. Опыт в медицинской сфере мне очень помогает, но если возникают какие то вопросы, я всегда могу обратиться к своему региональному менеджеру Хеликс.
Даже если у вас есть медицинское образование, знаний может не хватить в экономике и финансах. Не ищите ответ самостоятельно, задавайте вопрос тем, кто действительно в этом разбирается.
При оформлении Центра я четко следовала стандартам Хеликс. Когда возникла сложность с поиском поставщика, региональный менеджер Хеликс помог найти мне надежную компанию.
Сразу после открытия я много внимания уделяла работе с медицинскими организациями, рассказывала о Компании и ее возможностях. Несмотря на серьезную конкуренцию среди коммерческих медицинских учреждений, уже целый ряд компаний работает исключительно с Хеликс. Мы часто даем рекламу в местных газетах, на телевидении. Люди нас узнают. За 3 года мы наработали свою постоянную клиентуру.
Мои ожидания полностью совпали с реальностью. Я хочу дальше расти, расширять свои возможности.

2 Диагностических центра
Свой бизнес с Хеликс я начал в 2012 году. У меня медицинское образование, а в Пензе в то время была только одна частная лаборатория. Я очень тщательно изучил все компании, предлагающие франшизы. В Хеликс мне сразу предложили посмотреть Лабораторный комплекс, познакомили с сотрудниками, охотно шли на диалог. Мне очень понравилось неравнодушное отношение — и в дальнейшем первое впечатление подтвердилось. И во время подготовки к открытию Центра, и после него я постоянно чувствовал поддержку команды Хеликс. Никаких серьезных затруднений у меня не возникало — по любым вопросам я получал оперативную и подробную консультацию.
Залог успеха — исходя из моего личного опыта — работа с медицинской общественностью. По рекомендации Хеликс мы наняли штатного медицинского представителя, который продвигает наш Центр в профессиональной среде. Сейчас Хеликс — незыблемый знак качества в нашем городе.
Мой совет начинающим франчайзи — сразу определитесь, что именно вы хотите открыть: полноценный Диагностический центр с консультациями врачей или просто процедурный кабинет, где будет выполняться взятие биоматериала. Не все осознают разницу, а ведь от этого зависит и подход к работе, и концепция развития и продвижения.
Еще один важный момент — готовьтесь много работать, по крайней мере первые полгода после открытия. Это решающий период, когда вам нужно сделать мощный рывок, чтобы выйти на окупаемость и начать зарабатывать.
Наши усилия принесли результат. Теперь, если клиент приходит к нам, он уже больше не ищет другую лабораторию.
Хеликс мне полностью подходит — своим отношением к сервису, качеству, клиентоориентированностью, постоянным стремлением вперед.

До открытия первого Диагностического центра Хеликс я уже работал в медицинской сфере и знал ее специфику, преимущества и недостатки. Хеликс привлек меня по нескольким причинам: это известный бренд, у Лабораторной службы широкий спектр проводимых исследований, а для франчайзи-партнеров предложены хорошие условия сотрудничества.

Очень важное преимущество Хеликс — это неизменность условий договора. Также отмечу, что Компания всегда прислушивается к мнению партнера.

Одна из трудностей при открытии бизнеса — поиск подходящего места для Диагностического центра. С поиском мне помог региональный менеджер Хеликс. Другое важное преимущество работы с Хеликс — помощь в подборе персонала, его обучении и мотивации. Для организации работы с персоналом Хеликс предоставил отдельного менеджера. После этого подбор и обучение объективно стали лучше, и сейчас у меня в штате 100 сотрудников.

По моему опыту, Диагностический центр выходит «на ноль», в среднем, за год. И это не большой срок, так как в перспективе вы обретете стабильный бизнес под известным брендом.

Франшизу Хеликс я увидел в рейтинге журнала Forbes. Тогда меня заинтересовала и сама модель бизнеса, и предложение Хеликс. У других медицинских франшиз была демотивирующая модель развития – чем больше оборот, тем больше платишь франчайзеру и меньше остается себе. У Хеликс обратная, мотивирующая партнерская модель. Из рисков было то, что Хеликс в городе не был известным брендом.

Перед открытием Центра менеджер Хеликс предоставил руководство по открытию, в котором написаны все необходимые документы, приказы Минздрава и прочее. А также можно было всегда позвонить менеджеру и уточнить информацию или задать интересующий вопрос. Для открытия новых точек к нам выезжал менеджер.

Консультировались по поводу рекламы, как вести бухгалтерию и как ее ведут другие партнеры. Узнавали, как выстроить надежные партнерские отношения с врачами. Очень удобно, что существует накопленная база знаний, к которой есть прямой доступ.

Сильные стороны Хеликс – хорошие условия сотрудничества для партнеров и качественная лабораторная диагностика. Это дает уверенность в своем продукте.

Больше четырех лет мы работаем в сфере социальных услуг при поддержке «Ассоциации патронажных работников». Не уверен, удалось бы нам справиться самостоятельно. Опыт людей, прошедших весь путь становления бизнеса с нуля, бесценен. И они делятся этим опытом и своими знаниями с большой отдачей. Главное, самим не терять веру в успех и прикладывать максимум усилий для реализации бизнес-задачи.
За время работы более 1000 человек воспользовалось нашими услугами, что позволило добиться приличного дохода, позволяющего привлекать к работе новых сотрудников.
Сегодня у нас постоянный клиентский поток, отсутствие отказов от наших услуг, высокая лояльность клиентов. Для этого пришлось потрудиться.
А в планах на 2022 год – увеличение на 40 процентов оборота по отношению к 2021 году. Уверены, что получится. Раньше же все получалось.
Всем успехов! Адекватных заказчиков и сотрудников!

Скоро 7 лет, как я влился в дружный коллектив "Ассоциации патронажных работников". Поначалу, конечно, испытывал некоторое беспокойство - получится ли, не ошибся ли в выборе бизнеса. Честно говоря, всё было : и недопонимание с клиентами, и ошибки в подборе персонала. Куда ж без этого. Но специалисты " Ассоциации" не бросали, всегда протягивали руку помощи. Опыт - большое дело. И сегодня, оказывая услуги до 150 подопечным в месяц, мы всё реже нуждаемся в поддержке. Главным достижением считаю масштабирование бизнеса. Сегодня мы охватили своими услугами два города-спутника Нижневартовска - Мегион и Излучинск. Всё больше клиентов нуждаются в наших услугах. А в планах создание Единого комплексного центра помощи людям с ограниченными возможностями. Укомплектовав штат надёжными помощниками, я много времени уделяю семье, имея при этом неплохой доход. А сын, надеюсь, продолжит моё дело.