Top.Mail.Ru

«СушиSell»: Как мы решились на бизнес в незнакомом городе

«СушиSell»: Как мы решились на бизнес в незнакомом городе
26.01.2026
101
5 минут

Практически каждый человек, задумываясь о собственном бизнесе, сталкивается с одними и теми же вопросами:
А вдруг не пойдет?
А если потеряю деньги и время?
Что делать с персоналом?
Можно ли вообще управлять бизнесом удаленно?

Олеся и Владимир Панины — партнеры сети «СушиSell», которые начинали с одного филиала в Братске (Иркутская область), — прошли через все эти страхи. Сегодня у них 3 действующих филиала, средняя выручка которых составляет 8,1 млн ₽ в месяц и чистая прибыль — от 1 млн ₽. А в декабре 2025 года партнеры сделали следующий шаг в масштабировании и открыли филиал в новом для себя городе — Улан-Удэ.

«СушиSell»: Как мы решились на бизнес в незнакомом городе

Страх №1. «Я вложу деньги — и бизнес не полетит»

Перед открытием Владимир работал генеральным директором в компании и хорошо знал бизнес изнутри. Но даже это не убрало сомнения.

«Самый первый страх — классический. Деньги вложим, время вложим, карьеру бросим, а вдруг не полетит? И останемся ни с чем», — рассказывает Владимир.

Что помогло справиться:

  • Понятная финансовая модель.
  • Пошаговые инструкции по запуску.
  • Примеры действующих франчайзи с реальными цифрами.

«Когда ты видишь не обещания, а конкретные примеры, страх утихает. Ты понимаешь, за счет чего зарабатываются деньги».

Страх №2. «Я не справлюсь с персоналом»

«СушиSell»: Как мы решились на бизнес в незнакомом городе

Партнеры открывались в городе, где раньше не были ни разу, — Братск, северный и удаленный город со своей спецификой.

«Найти персонал в незнакомом городе — это реально страшно. Особенно в общепите», — признается Владимир.

Здесь ключевую роль сыграла поддержка управляющей компании:

  • Группа запуска, которая приехала на открытие.
  • Обучение сотрудников прямо на месте.
  • Готовые стандарты и инструкции.

«Без группы запуска мы бы просто не вытянули старт. Людей было мало, опыта у команды — тоже. Этот десант нас реально выручил».

Да, текучка в первые месяцы была высокой — до полной смены команды за месяц. Но партнеры были к этому готовы морально и понимали: это этап, который нужно пройти.

Страх №3. «Я перегорю в первый месяц»

Самый тяжелый период пришелся на первые два месяца. Открытие совпало с Новым годом — пиком продаж и одновременно пиком текучки.

«Реклама работает, заказов много, а сотрудники просто не выходят на смену после праздников. Это был серьезный стресс».

Здесь Владимир дает важный практический совет:

«В бизнесе нельзя бояться принимать жесткие решения. Если нарушено доверие, лучше начать с нуля, чем тянуть команду, которая тянет вниз».

В итоге партнеры:

  • Набрали новых сотрудников.
  • Сами выходили на кухню.
  • Пережили самый тяжелый этап и собрали стабильную команду.
«СушиSell»: Как мы решились на бизнес в незнакомом городе

Страх №4. «Без опыта все развалится»

Один из главных выводов Владимира за эти годы — идеального опыта не существует.

«Ошибки будут у всех. Вопрос не в этом. Вопрос в том, есть ли система, которая помогает не теряться и понимать, какой следующий шаг».

В «СушиSell» эту систему обеспечивают:

  • Регламенты и инструкции.
  • Кол-центр.
  • Финансовая модель.
  • Регулярный менеджмент.
  • Планерки и ежедневные 5-минутки.
  • Работа с метриками.

«Если не работать по системе, бизнес в какой-то момент просто уйдет с маршрута, и ты даже не сразу это заметишь».

«СушиSell»: Как мы решились на бизнес в незнакомом городе

Страх №5. «Удаленное управление — это миф»

Олеся и Владимир изначально планировали управлять бизнесом удаленно — сами они живут в Красноярске. Это тоже был осознанный риск.

Удаленное управление получилось выстроить примерно через 1,5 года, сразу после открытия второго филиала. Помогли:

  • Четкая структура ролей.
  • Регулярные созвоны.
  • Планирование по дням, неделям и месяцам.
  • Нематериальная мотивация команды.

Сегодня партнеры приезжают в Братск раз в месяц на несколько дней: этого достаточно для контроля и развития.

Главный вывод Владимира

«Бояться не надо. Самая темная ночь — перед рассветом. Важно не ждать быстрых денег, а понимать, что бизнес — это игра вдолгую. И если есть система, команда и поддержка — результат будет».

Именно осознанный выбор, работа, ошибки и системный подход помогают проходить страхи, не сдаваться и выстраивать бизнес, который растет и масштабируется.

Автор
Анна Дробышева, маркетолог

Фото
Владимир и Олеся Панины, партнеры СушиСелл

СушиSell

Перейти на официальную страницу франшизы

Поделиться

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, войдите или зарегистрируйтесь.

Комментарии проходят модерацию по правилам редакции

Пока нет комментариев. Будьте первым!

Подбор франшизы от основателя портала TopFranchise.ru Виктора Большакова

Подобрать бесплатно
Telegram

Мы делимся новинками рынка, тенденциями и историями успеха франчайзи.
Подписывайтесь на наш Telegram канал, чтобы быть в курсе!