«Кот в Шляпе»: Почему мы выбрали сферу образования

Почему мы выбрали сферу образования
И почему считаем ее одной из самых устойчивых для предпринимательства

Каждый новый год в предпринимательской среде начинается одинаково:прогнозы, тревожные заголовки, разговоры о том, что бизнесу придется выживать.

На фоне этого закономерно возникает вопрос: «А был ли вообще период, когда все было по-настоящему стабильно?». Наш опыт показывает: стабильности нет ни в найме, ни в собственном деле, ни в проверенных нишах. Есть только умение работать в условиях неопределенности.

Именно поэтому сегодня бизнес выбирают по критериям:

• Переживает ли сфера кризисы.
• Есть ли у нее долгий, устойчивый спрос.
• Можно ли выстроить систему, а не зависеть от удачи.

Наш путь к выбору сферы

Сеть образовательных пространств «Кот в Шляпе» развивается с 2014 года. За это время мы открывались и росли в самые разные периоды — в том числе в 2020 году, который многие называли критическим для образования.

Этот опыт дал нам важное понимание:когда часть проектов уходит с рынка, освободившееся место не остается пустым. Пока одни ищут способ выйти из бизнеса, другие ищут точку входа, но уже в более устойчивые направления.

Почему именно образование

1. Мы исходили из личного запроса — как родители

• В определенный момент мы осознали: мы не нашли детский сад, в который хотелось бы вести своего ребенка с радостью, а не из необходимости.
• Для нас был важен результат — навыки, которые остаются с человеком на всю жизнь: самостоятельность, внутренняя уверенность, умение понимать себя и свои желания, способность действовать, а не ждать инструкций.
• Современное детство часто оказывается зажато рамками — строгими правилами, отсутствием выбора, подавлением инициативы и избыточным влиянием гаджетов. Мы увидели в этом системную проблему — и понимали, как можно выстроить альтернативу, потому что смотрели на ситуацию изнутри.

2. Мы сделали ставку на глубину и качество

• Мы не искали быстрых решений. Учились, анализировали, сравнивали, отказывались от компромиссов.
• Сформировали сильную команду, изучили разные педагогические подходы, много тестировали и переделывали.
• В наших пространствах нет случайных элементов: вместо однотипных заданий — эксперименты, работа со светом, микроскопы, проекции; вместо механического заучивания — исследование и личный опыт.
• Это среда, в которой ребенок учится понимать себя, свои эмоции и интересы — и постепенно формирует внутреннюю опору.

3. Мы увидели потенциал масштабирования и влияния

• Одного успешного проекта нам было недостаточно.
• Мы искренне считаем, что такие образовательные пространства должны появляться в разных регионах, потому что они меняют само отношение к детству и обучению.
• Поэтому мы выбрали развитие сети ради масштабирования подхода и ценностей.

4. Это социально значимая сфера с реальной поддержкой

• Образование — это вклад в детство и будущее, в то, какими вырастут дети, как они будут мыслить, общаться и справляться с жизненными вызовами.
• Мы работаем в статусе социального предпринимателя, участвуем в грантовых программах и видим поддержку со стороны государства и общества.
• Это редкий случай, когда ценность бизнеса совпадает с общественной пользой.

5. Это устойчивая и прозрачная бизнес-модель

• Образование относится к базовым потребностям. Дети ходят в детские сады каждый год, независимо от экономических колебаний.
• Дополнительно работает государственная поддержка: субсидии, материнский капитал, компенсации.
• С точки зрения экономики модель выглядит следующим образом:

• Рентабельность — от 30%.
• Срок окупаемости — от 12 месяцев.
• Средняя ежемесячная прибыль — 289 000-574 000 рублей.

Мы выбрали сферу образования осознанно и за годы работы ни разу не усомнились в этом выборе. Сегодня с нами более 5 000 семей, 80% партнеров — родители наших воспитанников,а значительная часть новых клиентов приходит по рекомендациям. Для нас это главный индикатор того, что система работает.

Образование — это одновременно устойчивый бизнес и большая ответственность. Если вы рассматриваете запуск собственного дела в 2026 году, эту сферу стоит изучить внимательнее. Возможно, именно она станет вашим решением.

Мы много говорим о цифрах, процессах и бизнес-модели. Но есть уровень глубже.

Мы создаем образовательные пространства для детей. И при этом каждый день видим, как дети меняют нас. Это другая сторона нашей работы. И еще одна причина, почему когда-то мы выбрали именно образование и продолжаем выбирать его снова.

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, войдите или зарегистрируйтесь.

Комментарии проходят модерацию по правилам редакции

Пока нет комментариев. Будьте первым!