Все отзывы о франшизе Ура!Шаурма
До запуска этого проекта у меня уже был солидный опыт в бизнесе: я занимаюсь логистикой, развиваю франшизу СДЭК, а также владею несколькими точками с кофе и бабл-ти. Мысль открыть совмещенный формат со "Стардогс" пришла неожиданно. Изначально я запускала точку бабл-ти, но площадь помещения позволяла добавить еще одну концепцию. После общения с менеджером узнала о новом перспективном направле нии компании — "Ура! Шаурма" от Стардогс. Проанализировав нашу локацию прямо рядом с метро, я поняла, что шаурма здесь станет идеальным и максимально прибыльным кейсом. Создавать этот бизнес с нуля я точно не хотела: рецептуры, контрагенты, оборудование, согласования — все это пришлось бы собирать по кусочкам, а набить шишки и ошибиться можно на каждом шаге.
"Ура! Шаурму" я выбрала по двум ключевым причинам. Первое — это мощнейший бэкграунд: за новым брендом стоит легендарный "Стардогс", который работает на рынке общепита с 1993 года. Сразу понятно, что бизнес-систему строили профессионалы и не в один день. Второе — абсолютно прозрачные условия: фиксированный паушальный взнос, роялти всего 2% и больше вообще никаких скрытых текущих платежей. Все правила игры были четко прописаны еще до подписания договора.
От принятия решения до первого гостя у нас прошло около двух месяцев. От управляющей компании я получила стопроцентное сопровождение на этапе запуска. Нам очень помогли с подбором оборудования, предоставили детальный дизайн-проект, свели с надежными подрядчиками, взяли на себя обучение персонала и передали все стандарты работы. Огромный плюс — это поставки ингредиентов в режиме "одного окна" и персональный менеджер, который оперативно отвечает на любые вопросы.
Если говорить честно, то самым сложным этапом для меня оказался ремонт помещения, так как мы заезжали на абсолютно "голый" объект без отделки. Но это история не про франшизу, а про бизнес в принципе. Строительство и запуск всегда требуют личного контроля.
На сегодняшний день мы уже успешно вышли на плановые показатели. Мой главный вывод: если вы реально готовы вовлекаться, управлять точкой и контролировать процессы, а не просто пассивно ждать дохода со стороны — это отличный, полностью рабочий вариант.
"Ура! Шаурму" я выбрала по двум ключевым причинам. Первое — это мощнейший бэкграунд: за новым брендом стоит легендарный "Стардогс", который работает на рынке общепита с 1993 года. Сразу понятно, что бизнес-систему строили профессионалы и не в один день. Второе — абсолютно прозрачные условия: фиксированный паушальный взнос, роялти всего 2% и больше вообще никаких скрытых текущих платежей. Все правила игры были четко прописаны еще до подписания договора.
От принятия решения до первого гостя у нас прошло около двух месяцев. От управляющей компании я получила стопроцентное сопровождение на этапе запуска. Нам очень помогли с подбором оборудования, предоставили детальный дизайн-проект, свели с надежными подрядчиками, взяли на себя обучение персонала и передали все стандарты работы. Огромный плюс — это поставки ингредиентов в режиме "одного окна" и персональный менеджер, который оперативно отвечает на любые вопросы.
Если говорить честно, то самым сложным этапом для меня оказался ремонт помещения, так как мы заезжали на абсолютно "голый" объект без отделки. Но это история не про франшизу, а про бизнес в принципе. Строительство и запуск всегда требуют личного контроля.
На сегодняшний день мы уже успешно вышли на плановые показатели. Мой главный вывод: если вы реально готовы вовлекаться, управлять точкой и контролировать процессы, а не просто пассивно ждать дохода со стороны — это отличный, полностью рабочий вариант.
Артемий, партнёр «Ура! Шаурма», г. Москва (точка работает с июня 2026 года)
«У меня уже второй год успешно работает действующая точка Стардогс с хот-догами. Поэтому, когда у управляющей компании появилось новое направление — проект «Ура! Шаурма», решился на открытие. Здесь, за новым брендом стоит Стардогс с их именем и огромным опытом на рынке. Плюс условия партнерства прозрачны и понятны сразу: роялти составляет всего 2%, и никаких скрытых или дополнительных текущих платежей нет.
От принятия решения до фактического открытия прошло буквально пара дней. Команда франшизы оперативно помогла выбрать удачное место, полностью обучила линейный персонал, а все поставки ингредиентов теперь идут в режиме "одного окна". По любому возникающему вопросу на связи всегда есть Марьяна, наш персональный менеджер.
Сложность за это время возникла только одна, да и то вполне предсказуемая для нашей сферы — это персонал. Но в процессе работы мы эту проблему успешно решили. Управляющая компания не осталась в стороне: коллеги активно помогали с поиском сотрудников и регулярно присылали проверенных кандидатов.
Конечно, пришлось с головой вникать во все процессы и полностью погружаться в работу. И речь здесь не только об операционке: нужен личный контроль качества продуктов, сроков годности и работы команды. Точка сама себя вести не будет, бизнесом нужно заниматься каждый день. Если вы четко это понимаете и готовы работать — в этот проект точно можно заходить.
«У меня уже второй год успешно работает действующая точка Стардогс с хот-догами. Поэтому, когда у управляющей компании появилось новое направление — проект «Ура! Шаурма», решился на открытие. Здесь, за новым брендом стоит Стардогс с их именем и огромным опытом на рынке. Плюс условия партнерства прозрачны и понятны сразу: роялти составляет всего 2%, и никаких скрытых или дополнительных текущих платежей нет.
От принятия решения до фактического открытия прошло буквально пара дней. Команда франшизы оперативно помогла выбрать удачное место, полностью обучила линейный персонал, а все поставки ингредиентов теперь идут в режиме "одного окна". По любому возникающему вопросу на связи всегда есть Марьяна, наш персональный менеджер.
Сложность за это время возникла только одна, да и то вполне предсказуемая для нашей сферы — это персонал. Но в процессе работы мы эту проблему успешно решили. Управляющая компания не осталась в стороне: коллеги активно помогали с поиском сотрудников и регулярно присылали проверенных кандидатов.
Конечно, пришлось с головой вникать во все процессы и полностью погружаться в работу. И речь здесь не только об операционке: нужен личный контроль качества продуктов, сроков годности и работы команды. Точка сама себя вести не будет, бизнесом нужно заниматься каждый день. Если вы четко это понимаете и готовы работать — в этот проект точно можно заходить.