Являюсь партнером Детской столярной мастерской Туки-Туки , в городе Урае .
Мой путь открытия начался с прочитанной книги , о том что нужно открыть свое дело , которое по душе и будет приносить только самые лучшие эмоции.
Зашел в топ франшиза , пролистав около 50 франшиз , наткнулся на Туки-Туки.
Посмотрев презентацию решил , что вот это мое .
То самое стоящее дело.
Связались со мной быстро , расспросил что интересуют , на что получил четкие ответы .
Курировали от начала и до запуска своей столярной мастерской .
Коллектив дружный , приветливый , всегда помогут ,ответят .
Отдельное спасибо Вадиму и Екатерине за создание такой  прекрасной идеи .
Дети наше будущее .
В общем всем доволен , превзошло мои ожидания .

Начало сотрудничества 14.04.2017

Я являюсь руководителем футбольной школы «Футболика», филиал во Всеволожске. В прошлом – профессиональный футболист, играл за футбольную команду «Турбостроитель». Закончил карьеру, ушел работать в крупную компанию по медицине. Там работал руководителем рекламного отдела, но всю жизнь мечтал связать свою жизнь в дальнейшем с футболом, хотелось иметь футбольный клуб. Буквально полгода назад моя мечта осуществилась благодаря жене. Она нашла вариант покупки франшизы футбольной школы «Футболика». Обдумывали его, наверное, полгода, решали, все завершилось отлично.

Наша футбольная школа открылась 14 апреля. На первое вводное занятие к нам пришло 14 футболистов – это две группы. Поскольку мы открывались в мае, за лето к нам стабильно ходило около 20 человек, и в сентябре начался активный набор, футболисты начали приходить, и на данный момент в нашей школе занимается более 60 человек. Главная цель – это развитие футбола. Построение футбольной команды от 3-4 лет до юношей 14-15 лет. При открытии филиала у нас было очень много вопросов, связанных с рекламой, развитием, маркетингом, юридическими аспектами.

На протяжении всей нашей работы нам очень хорошо помогал главный офис. Всегда быстро отвечали на наши вопросы, всегда мы ощущали поддержку. Благодаря главному офису в нашем филиале занимается более 60 человек. Работать с детьми именно возраста 3-4, 5-6, 7-8 лет доставляет неимоверное удовольствие, позитивные эмоции. Все проблемы, какие есть в жизни, забываются, потому что дети – это наше будущее, будущее российского футбола. Они всегда наполняют нас позитивными эмоциями. Играйте в футбол с «Футболикой».

Начало сотрудничества 15.03.2017

Я руководитель филиала «Футболики» в городе Ханты-Мансийске. Идея открыть школу пришла после того, как в январе этого года на сайте я увидел информацию о франшизе «Футболика». После чего я связался с менеджером, провел собеседование с руководителем «Футболики» Санкт-Петербурга и уже после этого принял окончательное решение открыть «Футболику» у нас в городе, после чего я съездил на стажировку в Санкт-Петербург.

Приехал со стажировки, и 15 марта мы открыли свои двери для детей города Ханты-Мансийска. Вначале у нас занималось 37 детей, а сейчас у нас уже занимается 100 детей, и родители продолжают вести своих детей к нам в школу. Больше всего в моей работе мне нравится та атмосфера, которая царит на тренировках, начиная от приветствия детей и заканчивая окончанием тренировки и прощанием с детьми. Очень приятно осознавать, что ты вносишь вклад не только в развитие футбола в городе Ханты-Мансийске, но и в России.

Отдельно хотелось бы сказать про «Футболику» Санкт-Петербурга, нашу управляющую компанию, которая помогает решать любые проблемы. Находим вместе с ними совместное решение и выходим из любой ситуации, также для нас проводят различные семинары: тренерские, с психологом, для руководителей школ. Футбол – это командный вид спорта, в котором ты никогда не останешься один. С тобой всегда будут тренеры, твоя команда и тренер в лице «Футболики» Санкт-Петербурга. Планы на ближайшее будущее – это проведение турнира для детей от пяти до шести лет (это в декабре этого года) и открытие еще одного филиала на базе другого спортивного зала.

Начало сотрудничества 23.10.2017

Открыл школу в октябре 2017 года, сейчас в школе занимается 60 детей в возрасте от 3 до 7 лет. Детский футбол бурно развивается в нашей стране, и, чтобы поднять уровень нашего футбола, самое время приступить именно сейчас. Большое удовольствие доставляет видеть счастливых детей и родителей, следить за прогрессом юных футболистов. При выборе франшиз верным решением будет стать партнером «Футболики». Здесь вам окажут максимальную поддержку, обучат и вас, и ваш персонал. Передадут вам уникальную методику обучения, в которой быстро разберется любой, не имеющий никаких специальных знаний человек. В течение всей своей деятельности вы можете обратится к своему менеджеру и сразу получить квалифицированный ответ. Стоимость франшизы очень адекватна, и при правильном подходе в течение года вы окупите свои вложения и начнете получать стабильную ежемесячную прибыль, и при этом необязательно посещать все свои тренировки. Самое сложное – это найти площадку для проведения занятий, оценить локацию и сколько потенциально можно набрать клиентов, учитывая конкуренцию и платежеспособность населения. Если вы будете активно заниматься рекламой и привлечением клиентов, а вас этому научат, то все получится. Приятно быть частью дружной команды и совместно идти к общим целям, постоянно развиваться и совершенствоваться.

Начало сотрудничества 12.02.2018

Важное примечание: нет такого бизнеса, где вы бы, ничего не делая, получали прибыль (деньги), но как раз «Футболика» очень подробно учит вас делать это качественно. Как избежать ненужных трат, как не наделать ненужных ошибок, как сделать ЛУЧШЕ в определенной ситуации (важно, что именно как ЛУЧШЕ, а не КАК НАДО), все это вы можете получить именно от «Футболики».
На второй месяц работы моя школа вышла в плюс, и сейчас этот показатель только растет.
Важное, что я отметил именно для себя, – Футболика берет не количеством (хотя филиалов уже по России много), а качеством. Не будет такого, что вам дадут бизнес и бросят на произвол, совсем наоборот, вас будут мотивировать на успех в квадрате и это не может не радовать.
Если вы любите футбол и детей, если вы неравнодушны к игре с мячом №1 в мире, «Футболика» – ваш вариант. Могу с уверенностью сказать, что я не пожалел о своем выборе. Рад быть частью этой большой и дружной команды.

Начало сотрудничества 16.03.2018

Совсем недавно я выкупил все территории в Пензе, сейчас у меня 3 филиала в городе, к осени буду отрывать еще. Открывался я в марте прошлого года, сразу с двумя филиалами, и все прошло успешно. Вернуть вложения удалось где-то через 5 месяцев после старта, сейчас мой доход составляет 100 000-120 000 рублей. Со следующего сезона определенно станет больше.
Футбольную франшизу выбрал, потому что очень люблю футбол, сам играю и понимаю, что для города это будет круто в плане развития, потому что здесь нет ни одной достойной школы по футболу именно для возраста от 3-х до 7-ми лет.
Максимально полезным для меня было обучение в Санкт-Петербурге: я получил все, что необходимо для руководителя, и даже больше. Приехал максимально открытым, забрал все, что можно, до сих пор все это использую.
Купив франшизу «Футболики», я сломал мнение многих других предпринимателей в городе о франшизе в целом. «Футболика» – это крутая команда, крутая упаковка и крутая поддержка, особенно для человека, который вообще не имел никакого опыта в бизнесе. Я получил сразу все инструменты, которые до сих пор работают, и я ни разу не пожалел о приобретении, кайфую по сей день!
Вся эта работа для меня – один большой непрекращающийся интерес. Без увлеченности я не смог бы достигнуть того, чего достиг сейчас. И я продолжаю гореть, погружаюсь в каждый процесс с головой. Открытие второго филиала дало мне толчок и понимание, что мне нужно больше, и сейчас я закрыл уже весь город.
Франшиза «Футболики» подойдет активному, амбициозному, целеустремленному, решительному, смелому человеку, который не боится рисковать, которому небезразлично будущее не только детского, но и вообще всего российского футбола, который любит детей. Опытность здесь не важна: всему можно научиться и тебе помогут.
Я в самом начале своего пути и на данный момент не скажу, что считаю себя опытным бизнесменом, но я понял, что такое бизнес – в первую очередь это отношения с людьми. Такой вывод, такой “догон” дорого стоит. И это я понял благодаря «Футболике».

Начало сотрудничества 31.08.2017.

Я работаю в замечательном городе в самом сердце Урала и всю жизнь, с самого своего рождения, увлечен футболом. Возраст уже не позволял играть на профессиональном уровне, и я задумался о тренерстве, а начало и основа тренерской работы начинается с работы с самыми маленькими любителями футбола – детьми! Когда появилась такая возможность, я не раздумывал ни СЕКУНДЫ и купил франшизу «Футболики».
Плюсы в работе по франшизе:
1. Работа, которая стала любимым хобби.
2. Самостоятельный выбор персонала.
3. Работать на самого себя, без начальства и прочего (опыт госслужбы).
4. Больше свободного времени, а значит, больше внимания семье и тому, что действительно важно.
5. Отличный опыт, новые знания и хорошие знакомства.
6. Поддержка коллег.
Открыл школу в сентябре 2017 года, об окупаемости не задумывался, так как занят любимым делом. Доход стабильный – это сейчас важнее. Нравится реакция детей на их успехи, особенно нравится их совместные занятия с родителями.
Франшиза «Футболики» создана для активных и заинтересованных в развитии детского футбола людей, вне зависимости от пола и возраста, было бы хорошо иметь опыт в руководстве и работе с персоналом. А в основном все идет от желания заниматься любимым делом и получать от этого удовольствие. Я называю свою работу хорошо оплачиваемым хобби. Спасибо, «Футболика», за такую возможность!!!

Начало сотрудничества 03.04.2017.

Футбольную франшизу выбрал, потому что вся моя жизнь посвящена футболу, это моя главная страсть. Я решил купить франшизу после того, как поработал около года тренером в «Футболике» и успел узнать всю кухню изнутри.
Плюсы работать по франшизе – это узнаваемый бренд, отсутствие затрат на дизайн, на раскрутку, собственная СРМ-система, которая делает нашу работу быстрее, проще и освобождает от рутинных дел, оставляя много времени для развития.
Первый свой филиал я открыл в 2017 году и вышел в прибыль уже через 6 месяцев, а второй и третий в октябре 2018. Доход, который я получаю, зависит целиком и полностью от меня, в среднем выручка с трех филиалов от 150 000 до 300 000 рублей в месяц.
Франшиза «Футболики» дала мне возможность успешно развиваться не только на футбольном поприще, но и с новой для меня стороны – как предприниматель, а также организовать выездной лагерь и обучать тренерский штаб на стажировках.
Конечно, мы хотим получать за свои труды денежное вознаграждение, но, в первую очередь, это дело всей жизни, дело, которым мне нравится заниматься каждый день. Это смысл моей жизни.
Если ты начинаешь заниматься «Футболикой» ради денег – у тебя ничего никогда не выйдет.
Если ты любишь детей и стараешься ради них – это твой бизнес! А весь остальной опыт каждый в силах приобрести с нуля.

Начало сотрудничества 13.02.2017.

С детства играю в футбол, футболистом не получилось стать, но я в этом очень много понимаю, поэтому и решил выбрать именно футбольную франшизу.
Когда ехал на обучение, честно говоря, я даже и не знал, что ожидать, так как опыта у меня не было даже малейшего, и не думал, что все будет настолько интересно, информативно, столько новых знаний, которые нам буквально разложили по полочкам. Для моего тренера, с которым я приехал в Санкт-Петербург, стажировка на филиале была максимально полезной.
Почему франшиза? Не нужно самому придумывать бренд, разрабатывать дизайн и информационные материалы, договоры и прочие вещи, на которые уходит куча времени и денег на старте. Я выбрал для себя путь работы с компанией, которая уже чего-то добилась сама, ценности которой совпали с моими.
Открылся я марте 2017 года, окупаемость вложений составила полгода.
С «Футболикой» я уже давно, и одно из самых моих любимых событий – это ежегодный слет партнеров. Руководители со всей России собираются в одном месте на три дня, делятся опытом и знаниями, общаются в неформальной обстановке. То есть «Футболика» это не только бренд, это еще и сильная команда единомышленников.
Франшиза детской футбольной школы будет интересна, в первую очередь, тем, кто увлечен популяризацией футбола в стране, тем, кому нравится спорт, и, конечно же, тем, кто любит детей.

Начало сотрудничества 10.04.2017

Франшизу я не выбирал, так сложились звезды) Мой сын практически с самого основания и до сих пор ходит в один из филиалов школы. Более того, уже подрос мой второй сын и тоже ходит туда. Однажды мы с женой увидели рекламу о том, что можно открыть свою «Футболику», недалеко от Санкт-Петербурга. Мы подумали и благополучно отложили эту идею в долгий ящик. Но через полгода снова увидели рекламу, подумали, что это судьба (конечно же, на самом деле это был грамотный таргетинг). Я промониторил несколько других футбольных франшиз и решил, что «Футболика» – это самое выгодное вложение. Все так и оказалось – я не прогадал!
Самый большой плюс работы по франшизе, особенно для неопытных, – это то, что за тебя уже все придумали, более того, реализовали. Рассказывают и показывают, как, когда и что нужно сделать шаг за шагом. Главное, делать все, что говорят, тогда ты не совершишь большинство стандартных ошибок. Франшиза уберегает тебя от этого. А для таких неопытных, как я, – это бесценно! Не знаю, как работают другие франшизы, но, если везде все так, как в «Футболике», это значит, что можно открыть все, что угодно.
Изначально я покупал франшизу с мыслью, что она будет приносить мне пассивный доход, я запущу филиал и буду просто получать деньги. Как же я ошибался! Довольно-таки скоро, я понял, что с таким подходом ничего работать не будет. При этом управляющая компания всячески давала мне понять это, и я, наконец, взял себя в руки и полностью пересмотрел свое видение бизнеса. И только тогда для меня началась новая жизнь.
«Футболика» дала мне суперкрепкий фундамент в личностном развитии как предпринимателя, много новых друзей, знакомых, мощное, заряженное окружение.
«Футболика» дала мне бесценный опыт не только в бизнесе (наем персонала, бухгалтерия, маркетинг, организация мероприятий и т.д.), но и в личной жизни.
Франшиза «Футболики» для меня – это нереальный заряд эмоций от достижения целей, от тренировок детей и встреч с другими партнерами.
Такая франшиза подходит далеко не всем – она для тех, кто умеет ставить цели самому себе и контролировать себя, что очень сложно. Для тех, кто любит детей, активный, позитивный и имеет большое желание работать и зарабатывать.
Таким, каким я был в прошлом, она не подходит, но создана для такого, какой я в настоящем.

Работаем сейчас с нашим менеджером над увеличением оборота моего топ-товара. Сначала заказали несколько товаров, один выстрелил - теперь работаем над стабилизацией его заказов. Моментов которые надо курировать много - но мне стабильно помогают в PMGO ничего не упустить. За первые два квартала уже вырастили оборот на 25% - я доволен. Планируем за год удвоиться по продажам в нише

Я занимаюсь товарами регулярного использования, важно было выстроить систему лояльности, которая не нарушает правила ВБ. Работаем с упаковкой и вкладышами - акция себя оправдывает. Удобно, что персональную упаковку можно заказать тут же у них. Собственный распределительный центр компании в Гуанчжоу значительно снижает затраты на логистику. Благодаря этому я сокращаю свои издержки и увеличиваю прибыль

Всегда хотел найти нишу, которая выделит меня среди конкурентов. Оказалось, что это карта АТЭС. В нашем регионе много бизнесменов, ценящих своё время и готовых платить за удобство. Каждое оформление такой карты приносит порядка 15 000 рублей, и спрос просто зашкаливает. За последний месяц мы оформили 35 карт, что принесло чистую прибыль свыше 500 000 рублей. Честно говоря, я и сам не ожидал такого результата. Конечно нужно подобрать персонал и важно обучать постоянно, с чем помогают. Этот опыт научил меня тому, что на рынке всегда есть место для новых идей и возможностей. Главное — не бояться их искать и воплощать в жизнь.

В 2017 году я решил попробовать свои силы в бизнесе. Выбор был между продажей кофе и мороженого — двумя моими вкусовыми слабостями.

Придерживаясь лозунга: «Мы — то, что мы кушаем», я всегда был требователен к составу любого покупаемого продукта питания. Поэтому мой выбор пал на франшизу «33 пингвина»! Несмотря на то что в моём городе находятся две крупные фабрики мороженого, входящие в топ-10 в России, по составу, качеству и ассортименту «пингвиньему» мороженому нет конкурентов!

Франшиза предлагает качественный и натуральный продукт, а также поддержку на всех этапах развития бизнеса. На открытие двух точек ушло примерно полтора месяца. Опытные региональные менеджеры всегда готовы помочь и поделиться своим опытом. Большой плюс — общий чат франчайзи.

Переломным моментом стал «ковидный» 2020-й, когда я полностью переключился на работу с HoReCa. Первыми клиентами стали владельцы магазинов и кафе, которые были моими постоянными покупателями мороженого в точке в ТЦ.

На данный момент я работаю в этом направлении по всей Республике Татарстан.

Я из Тверской области, заключили предварительный договор с Ёмкостью, пока ищем помещение - у нас с этим проблема. Могу сразу сказать, что друг из соседнего города открывал другой алкомаркет по франшизе и разница колоссальная в подходе, ему просто дали тз и ничем не помогли. Мы же напротив взаимодействуем и мой куратор Евгений постоянно на связи - изучает все варианты, пытается договорится с теми, кто не хочет пускать в помещение алкоголь.  Уверен, что всё получится на 100%, знал на что иду с арендой, но это того стоит. Спрос на такие маркеты у нас бешеный и уже многие ждут моего открытия ) Кстати, товарищ сейчас ведет переговоры по ребрендингу, потому что ассортимент и дизайн и подход уж очень отличаются от его франшизы! Спасибо, мужики!

Франшиза «33 пингвина» предлагает лёгкий старт для предпринимателей, желающих открыть кафе или летние торговые точки в формате МТО. Благодаря минимальным вложениям вход в бизнес становится доступным.

Концепция компании строится на предложении широкой аудитории качественного продукта на любой вкус. Эффективные маркетинговые стратегии и высокая востребованность продукта способствуют быстрым темпам роста.

Таким образом, «33 пингвина» представляет собой привлекательный вариант для начинающих владельцев бизнеса.

Я стал частью большой команды NinjaFood в 2020 году, открыв свою первую точку доставки в Воронеже. Это был мой первый опыт в общепите и доставке. За 4 года вместе с NinjaFood я открыл 4 точки быстрого питания в Воронеже и Липецке. В 2025 году готовлюсь к открытию еще одного филиала. Для меня важны в первую очередь не столько деньги, сколько возможность заниматься делом, которое приносит результат. Конечно, любой бизнес в первую очередь – это прибыль и доход. С командой NinjaFood я уверен в завтрашнем дне, смело смотрю вперед и иду к целям и результатам.
В 2024 году оборот моих точек быстрого питания составил 84,5 млн рублей. Я открыл два новых филиала в Воронеже и Липецке. 

В 2014 году мы открыли нашу первую точку доставки. Это был наш первый опыт продаж и доставки готовой еды и общепита.
За 10 лет я открыл 5 точек быстрого питания. Мы построили модель бизнеса, которая дает франчайзи чувство безопасности, маркетинговая стратегия создает поток клиентов и заказов, качество продукта – это наша гордость. Соотношение цена/качество продукта делает из наших клиентов последователей, клиент – наша главная ценность.
Проверенная годами, отработанная модель бизнеса приносит мне удовлетворение от работы. Федеральная сеть, которую строит компания, дает мне уверенность в завтрашнем дне, вызывает доверие у клиентов и партнеров сети.

Моя история в NinjaFood началась в 2020 году, когда я пришел работать на позицию сушиста в Курске. За 4 года я прошел путь от сотрудника до франчайзи в Туле. Качество продукта, обучение сотрудников, атмосфера в компании – все это помогло мне сделать выбор и стать владельцем своего бизнеса. Поддержку моих коллег, УК и всей команды я чувствую постоянно, это помогает мне идти вперед, добиваться успеха. 
Работа с людьми требует внимания, терпения, личного участия. Внимание к продукту (качество, вкус, сервис) – вот залог успеха моего бизнеса.

В бизнесе я более 10 лет. Хотел открыть второй бизнес. Я изучил рынок в сфере доставки еды в России. Это стабильный бизнес, который растет в среднем по 17% в год. Рассматривал разные варианты, изучил сайты и отзывы о разных компаниях.
Остановился на NinjaFood. Сам давно являюсь клиентом данной сети. Привлекло качество продукта, сервис доставки, клиентоориентированность сети. Изучил условия открытия, как управляющая компания сопровождает франчайзи, понял, что стану частью большой команды. Открылись в Курске 24 ноября 2024 года, что называется в сезон, когда «мощные» праздники впереди. Конечно, были опасения, что не справимся, но команда NinjaFood помогала, сопровождала нас на всех этапах.
Прошел первый месяц работы, и наш филиал сделал 2,2 млн рублей оборота в декабре! Уверен, что цель 2025 года по обороту будет достигнута!

Я окончила школу и поступила в Санкт-Петербургский Технологический институт, где получила два высших образования – инженер-химик-технолог и экономист-менеджер по управлению на предприятии. Работала на нефтеперерабатывающем заводе, в госструктурах, в том числе заместителем директора в Фонде имущества. В 2009 году я стала задумываться о том, чтобы параллельно от основной работы заняться чем-то новым. В то время лабораторная диагностика еще только набирала популярность и у меня как-то возникла необходимость сдавать сложные медицинские анализы, которые не принимали в поликлиниках, а отправляли в платные центры. Это подтолкнуло меня к изучению рынка платных медицинских услуг.
В какой-то момент я познакомилась с руководителем развивающейся сети диагностических центров в Санкт-Петербурге и начала сотрудничать с ними. Это был новый опыт – конкуренция, развитие, изучение рынка. С тех пор я проработала в этой сфере 15 лет, увидела, как некоторые сети закрывались, другие укреплялись. Спустя годы я решила поменять партнера и начала сотрудничество с «ЛабКвест». Эта компания привлекла меня своим энтузиазмом, нестандартным подходом к работе и командой профессионалов, у которых горят глаза. Даже при сложной экономической ситуации я вижу у них огромные перспективы.
Почему именно «ЛабКвест»? Для меня очень важно взаимодействие между лабораторией, клиентом и администраторами. У «ЛабКвест» этот процесс выстроен идеально: сотрудники могут напрямую общаться с лабораторией через мессенджеры, что ускоряет обработку данных, помогает решать вопросы и предотвращать задержки. Это огромный плюс, потому что у многих крупных сетей такой оперативной связи нет. Также приятно видеть поддержку на всех уровнях – IT-специалисты быстро реагируют на запросы, помогают дорабатывать и оптимизировать программу. Это показывает, что в компании заботятся о партнерах и клиентах.
Основной вызов, с которым мы столкнулись в процессе ребрендинга – переход на новое программное обеспечение. Каждая лаборатория работает на своей платформе, поэтому нам потребовалось время на обучение сотрудников. Большую помощь оказали специалисты из Москвы, которые приехали к нам и проводили обучение прямо в процессе работы. Сложности были, например, замедление в обслуживании в начале перехода. Клиенты заметили это, так как они привыкли к высокому уровню скорости. Но благодаря работе команды мы смогли все наладить, учесть все недочеты, и сейчас система работает даже лучше, чем раньше.
Кроме того, к нам приезжали специалисты, обучали администраторов и рассказывали о Q-тестах. Это уникальные инструменты, позволяющие клиентам самостоятельно сдавать анализы. Они снимают барьер страха перед врачами и делают диагностику доступной. Например, многие научились делать самостоятельное взятие мазка во время ковида, и это стало привычным. Мы объясняем клиентам, что такой формат удобен и безопасен. Я считаю, что эти тесты нужно активно продвигать, так как они значительно упрощают диагностику.
Да, не все сотрудники смогли адаптироваться. Некоторые привыкли работать по старым стандартам и не захотели выходить из зоны комфорта. Это касается как администраторов, так и медицинских сестер. Часть команды ушла, но остались те, кто готов был меняться и учиться. Я всегда старалась поддерживать людей, даже если они уходили, и оставляла возможность вернуться. Те, кто остался, смогли адаптироваться, пришли новые сотрудники, и мы всей нашей дружной командой продолжаем развиваться. Для меня важно, чтобы коллектив был как один единый рабочий механизм.
Пока я сосредоточена на развитии существующих офисов и не планирую нарастить количество офисов. Для меня важно, чтобы текущие проекты работали идеально. Как только я достигну этой цели, буду готова к расширению. Также очень много зависит от экономической ситуации в стране и состояния рынка. В будущем я вижу большие перспективы, но не хочу распыляться.
Главное – это командная работа. «ЛабКвест» показывает, что франчайзер и франчайзи могут быть единым целым. Это редкость на рынке, и мне нравится быть частью такой команды. Также я оценила важность инноваций – например, внедрение Q-тестов, которые выделяют нас на фоне других игроков рынка. Конкуренция есть всегда, но выигрывают те, кто внедряет новые технологии и играет в долгую.
Очень важно выбрать правильного партнера. Франшиза – это партнерство, где обе стороны должны работать на общую цель. Также нужно внимательно изучить условия договора, не подписывать ничего наспех. Успешный бизнес требует понимания рынка, умения строить команду и работать с клиентами. Если внутри компании проблемы, то это сразу почувствуют клиенты. Например, если в офисе администраторы выглядят недовольными и не квалифицированными, клиенты, скорее всего туда не вернутся.

Меня зовут Надежда, г. Краснодар. Мы с мужем решили открыть свой первый пивной магазин-бар. Но так как опыта в бизнесе не было совсем, решили рассмотреть различные франшизы.
Изучили предложения нескольких франшиз, отзывы франчайзи, даже пообщались вживую с несколькими из них. И решили остановиться на франшизе Пивной Бороды по нескольким причинам : - соотношение цены и предоставляемых услуг, - дизайн магазинов, - положительные отзывы большинства франчайзи.
Связались с Павлом, обсудили всё и заключили договор.
Открытие магазина заняло около 3х месяцев. Сначала был затык с поиском помещения, так как было либо слишком много конкурентов вокруг, либо слишком дорогая аренда. В итоге выбрали помещение в перспективном районе, но без ремонта.
Франшиза предоставила свою ремонтную бригаду, что очень удобно. Ремонт длился около полутора месяцев, включая сборку холодильной камеры, мебели, установку всего оборудования. Также франшиза помогает со всеми официальными моментами: ИП, ЕГАИС, честный знак - всё помогли настроить по четким инструкциям.
В общем, рассказывать можно долго)) Поэтому подведу итог - сотрудничество нам понравилось, всё что обещано было выполнено. Конечно по некоторым моментам были небольшие разногласия, но всё обсуждается и идут всегда на встречу.
На данный момент работаем около двух недель. Пока всё хорошо, уже появились постоянные клиенты) Франшиза, если есть вопросы, помогает и разъясняет. Очень надеюсь, что так будет и в дальнейшем!

Здравствуйте. Я рад что наткнулся на франшизу пивная борода.  Работаем с 1.10.2024. Все хорошо, всегда помогут и расскажут что да как. Для меня это было впервые, сам боялся, поэтому решил по франшизе.  Не жалею. Пробуйте друзья

Имея опыт работы в маркетинге думала, что отлично понимаю конкурентный анализ. Оказалось, что все сложнее и есть своя специфика. Мне помогли разобраться и провели все исследование рынка за меня. Кроме этого логистика и продвижение без опыта продаж на маркетплейсах и это все и сразу оказалась тяжеловато…короче, спасибо команде за помощь.

Полгода назад я открыл свой офис “ПВЦ” в Санкт-Петербурге. Начинал с предоставления стандартных визовых и миграционных услуг, постепенно наращивая клиентскую базу. Всегда стремился к большему. И на третьем месяце работы решил попробовать новое для себя направление — “Гражданство за рубежом”. Признаться, это сложный продукт, требует глубокого понимания законодательных нюансов разных стран и особого подхода к клиентам. Но меня поддержал головной офис, обучив и предоставив необходимые материалы. Первый клиент предприниматель, заинтересованный в получении второго гражданства для расширения своего бизнеса, обратился к нам по рекомендации. Совместно с офисом тщательно проработали его запрос, подготовили все необходимые документы и успешно провели сделку. Прибыль от этой сделки превысила 400 000 рублей. Такой результат в третий месяц работы с новым продуктом превзошёл все мои ожидания. Теперь направление “Гражданство за рубежом” я активно развиваю.

Как говорят, в жизни ничего не происходит просто так. Иногда трудности подталкивают нас к новым вершинам. У меня так и случилось, когда моя компаньонша неожиданно оставила помещение, и я встала перед вопросом, как его использовать. Были идеи, например, открыть dog-friendly кафе для фрилансеров с питомцами, но, не будучи экспертом в ресторанном бизнесе, я отложила этот проект. Вместо этого я решила создать полноценный центр ухода за домашними животными, который включает груминг, социализацию, адаптацию и даже передержку.
Мы оборудовали помещение вольерами, игрушками и другими полезными вещами для питомцев – так появился детский сад для животных. GROOM стал не просто местом для груминга, но и пространством, где животные могут общаться и веселиться, а владельцы получают услуги высшего качества. Также мы предлагаем транспортировку животных на фирменном автомобиле GROOM. Теперь наш центр стал первым в городе такого формата, и я горжусь этим.
Важную роль в успехе играет команда. Мы отсеяли людей, не разделяющих наши ценности, и собрали крепкий костяк профессионалов. Вместе мы продвигаем культуру ухода за животными, обучаем владельцев и показываем, как груминг становится частью социализации. У нас уже есть заявки на новогоднюю передержку с грумингом, и мы уверены, что впереди только успех.

вы, несмотря на то, что у вас уже несколько салонов, академия, продолжаете развивать свой бизнес. что вами движет?

Касым: Бизнес в первую очередь про деньги, поэтому главный стимул это наверное зарабатывать, чтобы исполнять свои мечты, у меня следующая цель - новая лодка, а у Гузель путешествия.
Второе место делят азарт и люди у нас работающие. Предпринимательство это же про принятие решений и риски, а это ещё тот адреналин, например с последним салоном вышла интересная история: мы уже подобрали помещение, составили все сметы, но перед подписанием договора аренды решили взять паузу, и как итог в течении недели получили очень выгодное предложение и получили третий салон с минимальными вложениями. Ну а развиваться в городе где «независимые» грумеры дружат против тебя и создают группы «грумеры против франшизы» вдвойне приятно. Люди-грумеры и администраторы, они для нас как дети, очень приятно наблюдать за тем, как бывший официант или оператор колл-центра, еще вчера просто любивший животных, сегодня становится частью индустрии, и поднимается на пьедесталы международных конкурсов. Мы гордимся ими, ну и немного собой за то что смогли разглядеть и разжечь искорку.
Гузель:
⁃ осознание и понимание, что движение это жизнь! Все вокруг так быстро видоизменяется (хорошо это или плохо, не мне судить), остановишься и тут же окажешься за бортом, а я люблю стоять за штурвалом
⁃ Люди, наша великолепная команда и ответственность перед каждым из них, за то что доверились нам и перевернули свою жизнь на 360 градусов. У нас ВСЕ новички, которые ранее (также как и мы) были далеки от груминга. И когда ты видишь, как они отдаются делу на все, растут и развиваются, работая условно «без году неделя» рвутся в бой: обучаются, выступают на конкурсах и занимают призовые места, снова обучаются, работают и не останавливаются, ну грех же таких человечищ подводить!
⁃ Деньги, которые дают возможность путешествовать
⁃ Дети, которые бессознательно смотрят и ориентируются на нас

2. ставили ли вы какие-то рекорды на 2024 год? например, приобретение салона? и ставите ли на следующий?

Касым: Рекорды, третий салон наверное не рекорд, но долгожданное для нас развитие. Рост выручки, уже больше похоже на рекорд, но есть планка которую мы хотим достичь, и пока она впереди.
Основным достижением этого года, для себя назовём коллектив. Наконец получилось собрать команду которая может работать без нас, весной мы это проверили и на полтора месяца укатили в отпуск, администраторы и грумеры справились, так что теперь можем планировать новые страны.
Новый год - новый салон.
Гузель: Никаких рекордов нет, но всегда в уме держу цифру, на которую хочу выйти, далее удержать и стабилизировать её. В 2024 это была цифра 2 000 000₽, получились, но не стабилизировала
На 2025 год цифра уже готова и другая, и если получится, то значит и предыдущая стабилизируется
Ну и конечно, хочется сохранить прирост +1 салон в год, но здесь не все так просто, как хотелось бы.

3. что дает вам ваш бизнес?
Касым: Нам бизнес дает свободу, ну или её иллюзию, новые знания и новых же знакомых. Ну а ещё наши грумеры бесплатно ухаживают за нашими собаками и кошкой))

Гузель:
⁃ Свободу выбора! Во всем: времени, окружении, с кем хочешь работать, с кем нет и тд
⁃ Возможность управлять своим временем максимально эффективно и именно так, как удобно мне.
⁃ Не ограниченность дохода и развития. Работай, расти и развивайся сколько хочешь, ну или на сколько хватит сил
⁃ Отсутствие страха начать все с нуля. Понимание: ЛЮБОЕ дело можно начать в любом возрасте и при любых обстоятельствах, главное желание. И не важно, умел ты это делать раньше или нет. Всему можно научиться.
⁃ Вдохновляющие примеры и знакомства с великолепными людьми, безусловная поддержка от каждого сотрудника управляющей компании и от наших сотрудников. Незаменимое общение с людьми, которые ищут возможности, а не причины сложить руки или сетовать на ту или иную ситуацию.

Чтобы расти и развивать культуру груминга в нашем городе необходимо, чтобы и сотрудники росли и развивались, а для этого они регулярно должны посещать МК и оттачивать свои навыки. К сожалению, у нас на юге мало таких мероприятий, можно сказать, что их нет вообще, а все интересное -  это самое близкое в МСК. Также, когда у меня возникла необходимость в пополнении коллектива, я поняла что найти грумера, который бы соответствовал нашим стандартам качества работы и высокого уровня сервиса невозможно. Все кто приходил, это были почти самоучки с сертификатами о пятидневных курсах в салонах города. Поэтому когда моя администратор изъявила желание выучиться на грумера, я отправила ее в нашу академию в МСК. и вот именно в этот момент я поняла, что Академии быть и срочно. Я знаю точно, что такой базы, как дает наша школа, не дают нигде и у нас точно с нуля могут научить. Именно это и вдохновило, а еще очень хочу, чтобы грумеры в Ростове-на-Дону, области, в Краснодарском крае и все что рядом, получили наконец возможность посещать МК и курсы в своем городе, вдохновляет то, что с открытием Академии высококвалифицированных грумеров станет гораздо больше, а значит наши пушистики и их хозяева будут счастливее. Свой бизнес я не просто люблю, я просто обожаю, то чем сейчас занимаюсь, видеть как пушистики радуются, когда приходят их мамы и папы, как восхищаются хозяева, глядя на преобразившихся любимчиков, это те эмоции, которые не получишь больше нигде. И если вдруг так случилось, что плохое настроение настигло, то эти эмоции обязательно его поднимут. Могу много писать об этом, но точно знаю, что то чем я сейчас занимаюсь - это безусловная любовь....

Добрый день, я руководитель проекта «Тинейджер на миллион» в городе Ярославль. Вообще, по первому образованию я врач. И, когда я работала в больнице, я даже и подумать не могла, что когда-то у меня будет свое такое дело. Причем не просто дело, а очень полезное и нужное дело. С такой миссией, как влюблять подростков в саморазвитие, давать им возможность развивать в себе новые навыки. Это, и правда, очень круто, очень ценно. Ну и потом, моя жизнь изменилась. Возникли новые смыслы, и я увидела, нашла франшизу «Тинейджер на миллион», познакомилась с ней поближе и влюбилась. Влюбилась и захотела развивать этот проект у нас в городе Ярославле. Мне нравится работать с детьми, с родителями, нравится то, что проект несет вот такую семейную ценность. Так что я очень довольна. Да, от себя могу сказать, если вам интересно нести в мир вот такую ценность, как развитие детей, развитие семей, то не стоит сомневаться, нужно брать и реализовывать проект «Тинейджер на миллион» в своем городе.

В этом проекте я нашла то, что искала годами. Я психолог, профориентолог и вместе с ребятами стала руководителем проекта «Тинейджер на миллион», который теперь для меня как для профессионала закрывает всю подростковую тему. «Тинейджер на миллион» стал превентивным подготовительным этапом для осознанности выбора профессии, для понимания себя, чувствования себя, управления своими эмоциями. Ребята понимают поведенческие мотивы других людей, эффективные коммуникации с родителями и осознанно подходят к выбору профессии. Для меня это невероятное счастье. Я благодарна управляющей компании за возможности, за поддержку и очень рада, что мы причастны к тому благу, которое при помощи нашего проекта вносится в семейную систему. И эффективность, популярность и ценность этого проекта будут расти годами. Я счастлива быть сопричастной в этом чуде и желаю всем больших успехов.