Бизнес в области японской кухни меня всегда привлекал, но не было уверенности в том, что все получится: знания в этой сфере полностью отсутствовали. Я углубился в тематику, провел переговоры и, в конечном итоге, принял решение! Через год у меня открылся уже 2-й магазин сети. Благодаря упорству и помощи управляющей компании все получилось! Сейчас у меня уже 3 магазина, и они успешно приносят прибыль. Я, безусловно, сделал правильный выбор.

Открытие магазина заняло больше времени, чем ожидалось. Мне хотелось собрать все лучшее для своего будущего магазина: от проверенных поставщиков до грамотного персонала магазина. Подход ко всему с толком сделал свое дело. Как итог магазин работает , превосходя все мои ожидания.

Меня зовут Андрей. Я никогда не мог предположить, что буду строить свой бизнес по франшизе, но узнав о предложении компании Олкон, я серьезно об этом задумался. Заключив договор, я не просто получил папку с инструкция и стандартами работы, мне была оказана максимальная всесторонняя поддержка. Две недели я проходил обучение в г. Самаре, в головном офисе компании, от call-цетра до выезда на адрес и монтаж. Мне помогли в выборе поставщиков, арендой, обустройством офиса и подбором персонала. Еще до начала работы офиса была запущена рекламная компания, поэтому с первого дня работы был обеспечен поток клиентов.

Привет, меня зовут Евгений. Занимаюсь производством окон в Свердловской области. Когда встал вопрос об открытии розничного офиса продаж, франшиза Олкон стала идеальным решением. Готовые стандарты работы, известный бренд, отработанный маркетинг, готовый сайт, поддержка от франчайзера в любом вопросе, всё это позволило открыть розницу с легкостью. Готовое решение по франшизе максимально снижает затраты на проработку всех бизнес-процессов.

Следуя стандартам компании и благодаря выстроенной маркетинговой стратегии, я окупился за 5 месяцев. Я более, чем доволен.

Здравствуйте, дорогие друзья.
Меня зовут Ирина Прокопова. Я являюсь владелицей сети детских парикмахерских "Воображуля" в г.Калуга . И вот, что я хотела вам сказать... Когда ты любишь свое дело, твое дело любит тебя!
В моем случае это работает на сто процентов! Вкладывая всю себя, свое время, свои силы, свою душу в дело моей жизни, я получаю колоссальную отдачу от моих маленьких клиентов, от их родителей, от чудесного коллектива, в котором мне посчастливилось работать.

Мы работаем по франшизе! И поскольку работаем уже долго и успешно, с полной уверенностью можем говорить, как оно! А оно, скажем прямо, замечательно!

Франшиза - это своего рода уверенность в завтрашнем дне, это поддержка, особенно на первых порах, это огромная помощь и открывающиеся возможности, но самое главное-это полезные и приятные знакомства! Благодаря франшизе мы познакомились со многими замечательными людьми, любящими своё дело, знающими, как нужно работать и смотрящими точно вперед! С первых минут общения мы поняли, что нас связывает очень многое - мы одинаково сильно любим то, чем занимаемся, готовы учиться всю жизнь и работать сутки напролёт, и одинаково много трудимся над тем, чтобы оправдать ожидания наших любимых клиентов! Ведь в нашем деле главное, когда тебе доверяют не только в управляющий компании, но и те, ради кого, собственно, все и задумывалось!

Франшиза - это очень ответственно, но и очень интересно! Она позволяет тебе каждый день превосходить себя вчерашнего, не останавливаться ни на минуту, всегда помня о том, какая миссия возложена на тебя, и в то же время люди, которые встречаются на твоём пути благодаря ей - это лучшая награда за все старания!

Я рассматриваю этот опыт как два этапа в своей жизни: ДО открытия «Воображули» и С «Воображулей».

На этапе подготовки к открытию первого салона в нашем городе, казалось, что все самое сложное уже сделано, и сейчас все будет легко и просто. Сейчас могу сказать, что свой бизнес это огромный труд. Пришлось очень многому учиться: принимать быстрые и правильные решения, оставаться всегда чутким, понимающим и справедливым руководителем, формировать свой профессиональный и дружный коллектив, оправдывать и предугадывать пожелания наших клиентов. Изменился ритм жизни, приоритеты, координация своего времени.

Спустя 4,5 года я могу уверенно сказать, что приняла правильные решения – открыть свой бизнес и выбрать именно Воображулю, потому что несмотря на все трудности я очень люблю свою работу, свои салоны и свой коллектив! Этот бизнес дал мне уверенность в своих силах и новых друзей в абсолютно разных уголках нашей страны. На данный момент в нашем городе работает уже три салона, но останавливаться на этом совсем не хочется.

Хочу сказать огромное спасибо управляющей компании за помощь, поддержку и вдохновение! «Воображуля» - это не только самая большая сеть детских парикмахерских в России, а, действительно, № 1 во всем!

Франчайзи с 2017 г.
Ради бизнеса с "Суши-Маркет" я переехал в другой город. И не жалею!

Я родился и вырос в небольшом городке в Сибири. Получил образование и больше 5 лет спокойно работал в гос.структурах. Тогда я и представить себе не мог, что в дальнейшем как то буду связан с предпринимательской деятельностью.

Однако в 2017 году мои знакомые уговорили меня кардинально изменить свою жизнь и начать собственный бизнес. Так как опыта в бизнесе у меня не было, принял решение брать франшизу. И в итоге я решил сделать ставку на своих земляков - на “Суши-Маркет”.

Выбор был не простым…помимо самого решения, а так же поиска необходимых инвестиций, выяснилось, что все расположенные рядом, перспективные для масштабного развития города, уже были заняты другими партнёрами компании. И я принял решение совместно с самой компанией искать и прорабатывать оптимальные для развития города из тех, что остались в стране. Объехав в поисках оптимальной территории для развития своего бизнеса чуть ли не полстраны (на это ушло почти 3 месяца), я остановился на Череповце, а потом и на Вологде. Компания со своей стороны пошла навстречу и предоставила для успешного старта и развития, эксклюзив на развитие по этим городам.

В итоге, фактически с нуля, не обладая ни управленческим опытом и не имея каких то больших ресурсов для масштабного старта, за 2,5 года я открыл с компанией по франчайзингу 12 проектов. Уже через 2 месяца после первого открытия, понимая, что бизнес сходу показывает положительную динамику, а у меня есть понимание структуры и максимальная поддержка компании, я подписал открытие второго проекта, а ещё через месяц третьего. Всё, что было обещано в начале, компания выполнила – мне помогли с подбором и переговорами по оптимальной локации, по арендным условиям, организовали обучение и все организационные вопросы по запуску и последующему управлению проекта.

Оглядываясь почти на 3 года назад, я понимаю, что совершенно не жалею, что поменял гарантированную зарплату на предпринимательские риски, что переехал из родной Сибири в новый для себя регион. В таких случаях очень важно не ошибиться со старшим партнером, который всегда подскажет, поможет и не подведёт. И я с “Суши-Маркет” не ошибся.

Планирую ли я дальнейшее развитие с “Суши-Маркет”? Однозначно – да! И у меня уже есть на примете новые и очень перспективные места!

Владелица двух языковых клубов "Англичанка"
Мы открыли свой первый языковой клуб "Англичанка" в Астане 01 июня 2017г. И сразу поняли, что не ошиблись с выбором! Несмотря на то, что головной офис находился в Москве, за тысячи километров от нас, мы чувствовали что с нами рядом надёжный и грамотный партнер.

Всё сложилось очень удачно, методика привлечения клиентов "7 шагов" отлично работает, только нужно не лениться и в первые месяцы работы очень хорошо себя рекламировать, потом заработает сарафанное радио. Менее чем за полтора года работы мы открыли два языковых клуба в своём городе. Думаем, что это отличный результат!)

Знакомство с Coddy началось совсем не с покупки франшизы. Дочка летом изъявила желание позаниматься ораторским искусством. Вот так и вышло, что со школой программирования мы начали знакомство через гуманитарные курсы.

Среди Московских партнеров я была одной из первых, поэтому смотреть как у других не получалось. Приходилось ориентироваться на работу головного офиса.

Самое страшное начать. У меня с момента зарождения идеи до окончательного решения потребовалась 1 неделя!

Приобретая франшизу, вы получаете готовую и понятную бизнес-модель. И это большой плюс для тех, кто с бизнесом на Вы. Оксана Селендеева с командой долго и терпеливо отвечала на все мои вопросы. Сейчас команда Coddy значительно выросла. Умение работать в команде – это залог успешного бизнеса. Ведь Школа – это не только родители и дети, это педагоги, арендодатели. Основной офис предоставил и продолжает предоставлять помощь в подборе курсов, поиску педагогов, а это основные этапы рабочего процесса. На первых порах мне даже помогали организовывать мастер-классы.

Не всегда идет все гладко, как вам хочется, трудности учат и заставляют двигаться. Но не думайте, что за вас все сделают! Конечно, от вашей степени участия в процессе будет зависеть насколько быстро будет развиваться бизнес.

Выбор площадки, реклама и развитие вашей точки – это зона ответственности франчайзи. Первоначальные вложения около 500 000 рублей окупились за 8 месяцев. Сейчас у меня 2 площадки и еще 1 площадка в долевом участии с партнером.

За последнее время возросла информационная поддержка франшизных школ Coddy: вебинары по различным тематикам: smm-продвижение, финансовые вопросы. Мастер-классы по общению с клиентами. Предоставление рекламных материалов, в том числе съемка рекламных видеороликов.

Итог такой. Для начинающих предпринимателей без опыта ведения бизнеса приобретение франшизы – это хороший вариант перейти на новый этап развития.

Качество методических материалов, высокий уровень подготовки педагогов, персональный подход к каждому клиенту и внимание к деталям – это ключевые моменты в работе Школы программирования Coddy.

Меня зовут Татьяна! Я директор детского развивающего центра и преподаватель английского языка. Решила освоить методику преподавания ментальной арифметики, скорочтения и каллиграфии и включить в учебную программу нашего центра. Выбрала компанию OBRAIN, потому что получила отличную консультацию на этапе переговоров, понравился пакет предложений, который входит в обучение, а также возможность проводить и участвовать в олимпиадах. Проведенным обучением довольна, будем сотрудничать и развиваться.

Я открыла свое предприятие по франшизе «Русский Балет» в городе Новосибирск и руковожу им уже полтора года. Мне очень хотелось иметь свой бизнес, связанный с детьми и я была в поиске, чем заняться и когда я увидела школу балета я поняла - это мое.

Переживания конечно были, как и в любом бизнесе, но есть четкий план, который даёт центральный офис, по открытию и огромное количество инструментов для работы, а если есть вопросы - то можно обратиться конкретно с проблемой и ее помогут решить, и конечно моральная поддержка, советы и обмен опытом благодаря чему удалось избежать много ошибок от партнеров с других городов.
Набрать детей удалось очень быстро, есть ряд преимуществ в нашей школе благодаря чему нас выбирают клиенты, а дальше конечно и работа за мной и педагогом была, усилий было много, но это того стоило однозначно, вложения вернула за 3-4 месяца.

Я очень рада что занялась этим бизнесом, у меня появился огромный круг общения, я столько узнала нового о балете, познакомилась с ведущими артистками балета , побывала на спектаклях и за кулисами театра, а наши детки на них можно смотреть бесконечно, а когда мамы пишут отзывы и благодарят за занятия и школу это вообще не передаваемые эмоции, очень многие родители уже не просто клиенты а мои друзья, ну и конечно доход я тоже имею с этого бизнеса.

Мы начали сотрудничество с Точкой Роста в июле 2019 года. Моя семья решилась на открытие детского центра, не имея опыта в данной сфере. Если бы не четко проработанный алгоритм работы детского центра в общем, если бы не инструкции, которые продуманы, если бы не помощь партнёров, отзывчивых и готовых всегда делиться дельными советами в любых вопросах, начиная с юридических моментов и заканчивая внутренней обстановкой помещений, наша семья бы не решилась и уж точно не открыла бы свою Точку Роста.

Став соучастными сейчас, мы наблюдаем развитие самого бренда. Уверена, что идеи, которые воплощаются в сети сегодня, усовершенствуют продукт в целом. Счастливы быть частью большого дела, имеющего благие цели.

Франшиза ТР- это не просто программы занятий, это идеология, сильная команда, продуманная структура, а главное поддержка людей, партнеров, которые делают это не по договорным обязательствам, а потому что дорожат делом, в которое вкладывают душу.

С благодарностью к Пичуговой Наталии и всей команде главного офиса.

С Оксаной Селендеевой и школой Coddy я познакомилась осенью 2018 года. Тогда моему младшему сыну исполнилось 8 месяцев, я находилась в декретном отпуске. В какой-то момент я наткнулась на рекламу одной из школ программирования и загорелась этой темой. Как мама еще и мальчика 13 лет, я очень хорошо понимала, насколько нужна и важна эта сфера, и насколько пока она не заполнена достойными участниками. Поняла, что очень хочу открыть классную IT-школу в Воронеже. Я начала исследовать рынок, читать статьи, публикации о разных школах программирования, отзывы клиентов, содержание программ, наполнение сайтов, изучать условия франшиз. Для себя сформулировала важные моменты о франшизе, например, что франчайзер дает определенную свободу действий и заинтересован в твоем развитии (а не устанавливает кабальные условия или просто продает франшизу и сливается ), уровень и наполнение курсов, положительные отзывы клиентов и ряд других. Окончательно меня покорила личная встреча с Оксаной, ее энергия, увлеченность, структурированность, готовность в выходной день тратить свое время, чтобы ответить на кучу вопросов, познакомить с командой, показать как проводятся занятия. Я поняла, что у этих ребят очень серьезный подход и грандиозные планы по лидерству на рынке. Очень подкупило и то, что франшиза построена на принципах партнерства и дает региональным партнерам практически неограниченные возможности для развития. С того самого момента я ни на минуту не пожалела о принятом решении. Я попала в команду профессионалов, горящих своим делом, порядочных людей, готовых откликнуться, делиться опытом, постоянно трансформировать компанию в лучшую сторону, не боящихся брать на себя очень крутые задачи и проекты.

Мое предварительное мнение о лидерстве CODDY на рынке совпало с реальностью, мы все в регионах постоянно ориентируемся на высочайшую планку коллег из Москвы, и это весьма стимулирует к росту. В Воронеже мы запустились в марте 2019 года и менее чем за год открыли 3 офиса, установили партнерские отношения с рядом крупных ИТ-компаний, Воронежским государственным университетом.

Проверка партнером на прочность часто происходит в сложных кризисных ситуациях. Когда случилась пандемия, головной офис во главе с Оксаной показал нам всем образец поведения: в рекордно короткие сроки мы перестроились на работу в режиме онлайн без потери в качестве обучения. Были протестированы схемы работы, прописаны детальные инструкции, все были постоянно на связи. Переход на новые условия работы прошел бесшовно, спокойно и четко. Конечно, мы все потеряли в этой ситуации часть клиентов (по разным причинам, от отсутствия интернета дома до финансовых проблем), но именно такой качественный переход на новые рельсы позволил минимизировать эти потери. При этом мне известен ряд примеров, когда франчайзеры из других фирм вели себя откровенно некрасиво по отношению к своим коллегам в регионах. Партнер, как и друг, познается в беде. Мы прошли эту проверку и я еще больше горжусь партнерством!

Хочу выразить благодарность и признательность в первую очередь людям из компании Хмельной. Менеджер помогал справляться с постоянно возникающими вопросами: аренда оборудование, налоги и прочее. Самому вникнуть и быстро сообразить что к чему очень сложно. Но с помощью профессионалов мы уже достигли неплохих результатов, хотя магазин работает меньше месяца.

Франшизу "Персональное решение" я приобрел еще в 2015 году. До этого работал по найму 8 лет. Потенциального роста, как для себя, так и для карьерного развития, я не видел.

Критериями отбора у меня были: небольшой входной порог, надежность компании и безрисковость бизнес-модели. Я понимал, что хочу бизнес без ограничений, без потолка в развитии и доходе. За 3,5 года мы: вышли на среднемесячный оборот в 3 млн ₽, выиграли несколько бизнес-премий, о нас выходили сюжеты по местному телевидению, а о количестве рекомендательных писем от клиентов я даже не говорю. Мы сформировали растущий и устойчивый бизнес. Планы на 2018 год - выйти на 5 млн ₽ выручки в месяц.

Заказал пилларс в компании «Студия 12». Об этом не жалею, потому что у меня уже есть клиенты. Установил в Торговом центре и уже зарабатываю деньги!

Добрый день! Меня зовут Иван, я из города Тюмень, хочу искренно сказать огромное спасибо Андрею за прозрачность в сфере франшизы "ПФЦ"-колл-центр и полное обучения,где было все доходчиво и понятно, мне очень нравится. Когда бы я не позвонил мне идут навстречу и помогают. Спасибо!

Формула успеха (любимая пословица или фраза):

Кто думает что ничего не получится – будет прав, а кто уверен в успехе – будет успешен! Каждый сам выбирает свою дорогу.

Расскажите, с чего начиналось развитие вашего бизнеса? Как вы пришли к вендингу и почему остановили свой выбор на бизнесе с торговым автоматом Мангустин?

Всё началось с того, что меня не устраивала заработная плата, после чего начал искать вторую работу. Сразу выбрал вендинговую сферу, так как она позволяет не уходить с работы и требует мало времени на обслуживание. Быстро оценив ситуацию, выбрал сеть торговых автоматов Мангустин, потому что слабая конкуренция, высокий доход, правильный дизайн и всегда можно подбирать актуальный товар, т.е. идея не устареет.

В чём Вы видите плюсы работы с нашей компанией?

Работать с компанией одно удовольствие, спасибо всем, кто работает в вашей компании, серьёзно относящихся к своему делу. Большой плюс в выборе актуального товара, менеджеры не просто продают товар, а дают советы, какие именно игрушки пользуются лучшим спросом.

Как много времени Вы тратите на обслуживание автоматов?

На один автомат уходит немного времени – от получаса до часа в день.

Планируете ли Вы расширять свой бизнес с торговым автоматом Мангустин? Почему?

Планирую. На данный момент цель - взять третий торговый автомат. Автоматы доходный бизнес, времени я трачу немного и могу расширять сеть, даже продолжая заниматься основной работой.

Расскажите, с чего начиналось развитие вашего бизнеса? Как вы пришли к вендингу и почему остановили свой выбор на бизнесе с торговым автоматом Мангустин?

Бизнесом вообще, как таковым, мы занимаемся с мужем с 2008 года. Летом 2016 года появилось желание инвестировать деньги в иную сферу бизнеса. Франшиза автоматов «Мангустин» привлекла внимание своей новизной, оригинальностью, отсутствием аналогов на рынке, небольшими первоначальными инвестициями. Сама возможность с небольшим капиталовложением приобрести для начала хотя бы 1 автомат, попробовать себя в бизнесе по продаже детских игрушек уже обладает рядом преимуществ перед другими франшизами. Ко всему вышеперечисленному можно добавить и тот аргумент, что недорогие детские игрушки всегда и во все времена пользуются спросом, а небольшая арендная плата и отсутствие расходов на заработную плату продавцам позволяют удерживать цены на игрушки на вполне приемлемом уровне. Сам процесс покупки игрушки в автомате является целым увлекательным событием для ребенка, возможность купить игрушку самостоятельно, а также предвкушение сюрпризного момента перед получением игрушки (так как часто игрушки замиксованы по цветам и разновидностям) снова и снова ведут детей к автомату.

В чём Вы видите плюсы работы с нашей компанией?

В первую очередь – это наличие собственной базы по производству комплектующих изделий (капсул) для продажи игрушек, наличие самих игрушек. Большим плюсом является также грамотный и вежливый персонал компании.

Как много времени Вы тратите на обслуживание автоматов?

На обслуживание одного автомата уходит примерно 30 - 40 минут. На данный момент у нас функционирует 3 автомата. Еще 2 автомата уже в пути в Сыктывкар.

Планируете ли Вы расширять свой бизнес с торговым автоматом Мангустин? Почему?

Расширять бизнес с торговыми автоматами «Мангустин» планируем до построения сети из 9- 10 автоматов, так как за несколько месяцев работы бизнес проявил себя как вполне рентабельный. С учетом всех особенностей, правильным подбором места для установки автомата, грамотно составленным ассортиментом игрушек успех бизнеса гарантирован!

Примерно два года назад, покинув сферу деятельности, в которой трудился 15 лет, я начал поиски вариантов для своего бизнеса. Предложений по франшизе было много. За пару месяцев я успел поговорить со многими людьми, и мои настроения менялись очень быстро — от желания охватить все и сразу до скорого понимания, что в основном все предложения – это обещания скорого и большого заработка. И чем больше я искал варианты, тем более одинаковыми мне казались шаблоны разговора и обещания.

В случае с Coddy я был заинтересован идеей, так как у самого растут два сына. А разговор с Оксаной Селендеевой полностью отличался от всех предыдущих. Золотых гор мне не обещали — расписали как нелегок путь развития, не было гарантий постоянного притока клиентов, как, впрочем, и не было популярных бизнес-моделей с миллионами. Но было обещано другое – полная поддержка команды Coddy на всех этапах развития бизнеса!

Я решился, и мой выбор остановился на Coddy. Уже без сомнений.
Все эти два года количество учеников в школе увеличивается, а я не стал ограничиваться одной локацией. Было в чем-то не просто, было в чем-то очень трудно. Тут сказали правду. Но никогда я не оставался без поддержки, подсказок и ценных советов!

Все что мы обговорили в первые дни, все это выполнялось и выполняется.
Поэтому, оглядываясь назад, всегда благодарю всю команду Coddy. А смотря вперед, чувствую, что способны на еще большее! И, конечно, будущим партнерам могу с уверенностью сказать: Вы не пожалеете!

Я познакомился с рестораном Костер на закате2015 года. Как сейчас помню: новый год, приятная атмосфера, море впечатлений. Тогда я и задумался о перспективе открытия подобного заведения в столице. Уже имея опыта в фаст-фуде, работая с компанией BCA HOLDING, я решил довериться партнёрам во второй раз, выбрав для себя путь франчайзи и открыть ресторан.

Преимущества такого типа сотрудничества налицо:

• право работать под узнаваемым брендом;
• предприниматель получает уже готовую бизнес-модель;
• не надо разрабатывать свои блюда – все предоставляет компания;
• сотрудничество с проверенными поставщиками;
• доступ к уникальным маркетинговым инструментам.

Все это дает не только ощутимую экономию финансовых вложений, но и времени на составление меню, разработку дизайна и маркетинговой машины. В целом это положительно влияет на развитие бизнеса.

Конечно, никто не отменял трудностей в начале пути. Основная сложность заключалась в поиске места для нового ресторана Костер и заключения договора с арендодателем. Но в этом мне подсобил сам бренд BCA, предлагающий франшизу. Специалисты подсказали, на что стоит обратить внимание при выборе места для ресторана Костер. Это позволило найти наиболее перспективное место, позволившее открыться уже в апреле этого года.

Сейчас упорно работаю над развитием ресторана. При этом всегда руководствуюсь стандартами, разработанными BurgerClub. Это позволило выйти на производственную мощность даже раньше предполагаемого срока. К тому же впечатлила окупаемость: если дела пойдут так же, ее срок сократится на несколько месяцев.

Егор с 1 по 4 класс, Денис с 8 по 11 – сейчас продолжают.

На проект Kinder MBA мои дети пришли в 2015 году, старший сын был тогда восьмиклассником, а младший только пошел в первый класс. Мы убедились, что программа Kinder MBA подходит для любого школьного возраста, преподаватели умеют адаптировать сложный материал, применяют индивидуальный подход к каждому ребенку. За прошедшие годы обучения дети получили знания по нескольким направлениям. Для старшего сына это были модули «Основы рекламы», «Международная экономика», «Мой стартап», «Основы маркетинга» и «Финансовый менеджмент». Он получил важнейшие знания в области предпринимательства, которые, несомненно, понадобятся ему в будущем. Командой КМВА было также организовано посещение детьми нескольких крупных компаний, таких как Adidas, Ernst&Young, PWC, Mail.ru. Это очень полезно для профориентации старших школьников, дети с большим интересом знакомились с работой компаний. У младшего сына обучение проходило в игровой форме, он разобрался в основных экономических понятиях, решал задачи с применением методов ТРИЗ. Большой интерес у него вызвали занятия по 3D-моделированию в SketchUp.
Обучение в рамках всех модулей КМВА сопровождается подготовкой и защитой групповых проектов, что, конечно, очень важно, ведь практическое применение полученных знаний просто необходимо, дети лучше понимают, что и как работает. Кроме того, моим детям оказался очень полезен навык публичных выступлений, полученный ими в процессе защиты проектов.
Помимо посещения занятий дети ездили в летний лагерь КМВА. Всем рекомендую, очень весело и полезно.
Знающие и доброжелательные преподаватели, интересные и разнообразные темы – это проект KinderMBA. Мои дети довольны, поэтому рекомендую остальным.

Работаю уже три года. Главное в этом бизнесе-движение. В первое время было тяжело! Сейчас в движении каждый день, с утра до вечера. Работают два сына. Этот бизнес как ежедневный спорт, от которого получаешь удовольствие! На сегодня мы продали более 500 газгольдеров, сами заправляем их своими газовозами, у нас их уже три штуки. В этом бизнесе есть куда стремиться и края не видно...

Из всех пакетов франшиз мы решили остановиться на самом выгодном варианте и выбрали пакет «Бизнес под ключ», который подошёл нам больше всего. Работа команды «Хмельной» нас приятно удивила. Все настолько четко, продуманно до деталей! Обучали продажам и маркетингу нас и наших продавцов. Работаем уже месяц. Результат: вышли в плюс. Такими темпами мы совсем скоро окупим наши вложения.

Работать с вами как с франчайзерами было, есть и я уверена, что будет очень приятно. Присутствует постоянная поддержка и контроль, что очень важно. Видно, что франчайзеры не просто получили деньги за франшизу, но и заинтересованы в дальнейшем росте и развитии франчайзи. На этапе открытия проводилось подробное обучение. На протяжении всего времени присутствует постоянная связь, всегда есть возможность задать вопрос и спросить совета.

На самом деле таких условий и отношения я не встречала ни в одной франшизе (а я изучала несколько вариантов до выбора ДК). В основном схема такая: вы нам деньги, мы вам помогаем открыться, а дальше сами. Очень надеюсь на долгосрочное сотрудничество и уверена, что не подведу франчайзеров, а буду поводом для гордости:)

Опыта в самостоятельном ведении бизнеса у меня не было, поэтому я решил рассматривать франшизы. В сфере услуг вложений требуется меньше, чем в товарной. Примерно в это же время я обращался в один из сервисов компании Педант за помощью, узнал об их предложении, ознакомился с информацией уже на официальном сайте. У франшизы Pedant хорошие отзывы и реклама, поэтому я остановился на ней. И не пожалел – с франшизой работать удобно, и франчайзер даёт хорошую рекламу.

На открытие мне понадобилось 800-900 тысяч рублей. Сюда вошла стоимость франшизы, аренды, ремонта помещения и затраты на прочие мелочи.

В первые месяцы я работал один в сервисе и сразу в хороший плюс. Позже нашел сотрудников, естественно, прибыль сократилась, но быстро восстановилась и начала расти дальше.

С арендой проблем не было. Еще до обучения начал присматривать места, уже после сделал необходимые замеры, и мне ее согласовали. Своим местоположением я полностью доволен. А подобрать хороший персонал достаточно трудно, но мне удалось найти достойных специалистов. Также важно хорошо замотивировать своих работников, чтобы сохранить штат и добиваться поставленных целей. И сам я часто бываю в сервисе, иногда приходится помогать ребятам и садиться за ремонт. Но по большей части последнее время занимаюсь управленческой работой.

Во время пандемии компания на протяжении всего периода сохранила вложения в маркетинг – это в первую очередь помогло сохранить клиентов. В апреле пришлось закрыть сервис, так как торговый центр, в которым мы находимся, закрылся. 16 мая сервис открылся вновь, и сразу был достаточный клиентопоток. Апрель по прибыли был закрыт в ноль, май – в небольшой плюс, и начиная с июня, мы вошли в прежнее русло. Выручка немного ниже, чем в прошлом году, все-таки пандемия здесь сказывается. Но мы выстояли, штат сохранили, выручку вернули. Могу сказать одно: о покупке франшизы Педант я не жалею.

Позитивная франшиза, долгое время работала по найму, присматривалась к франшизам, много похожих франшиз, которые дублируют друг друга и вообще были сомнения как это всё это продаётся. Приобрела франшизу кухонных фартуков из стекла хамелеон, решила вести продажи в сети – создала группы, немного размещалась в сторонних группах, где много участников. Буквально через три-четыре дня получила заказ на фартук, это меня сильно воодушевило, придало какие то дополнительные силы, а самое главное дало уверенность в том что я иду в правильном направлении.

Сейчас я занимаюсь франшизой два-три часа в первой половине дня и вечером примерно три часа уходит на встречи с клиентами. Подыскиваю небольшое помещение под офис или партнёра за небольшие деньги что бы клиенты могли в любое время сами приехать посмотреть образцы, так удобнее и будет ещё больше свободного времени.

Узнала о SPA стекле от знакомого в конце 2017, давно искала подходящее занятие по душе и решила. Что новинка рынка мне больше подходит, чем «замыленные» франшизы на сайтах и не ошиблась. Работаю с двумя салонами , где продают кухни под брендами Италии и Германии, так же продаю через интернет, через интернет проще, но интересно поработать и с профессионалами в этом деле.

Работаю менеджером по продажам строительных материалов, купил франшизу в феврале 2018, поначалу не стал изобретать ничего нового, проинформировал свою базу клиентов –покупателей, и это сработало как «сарафанное радио», получил первые заказы, размер прибыли в первый месяц почти в два раза перекрыл вложения, стал выставляться в «Инстаграм» и получил устойчивый интерес к новинке. Было интересно – искал, кто что подобное производит или продаёт – не нашёл, интересно…