Решили добавить услугу осветления зубов от White&Smile в качестве доп. услуги в нашем косметическом салоне. Вложения небольшие, но оправдали себя уже через месяц! Вложились, конечно, в SMM, но результат того стоил! Но что более важно, так это наши довольные клиенты :)

Я пока начинающий франчайзи Вайт&смайл, хотя имею свой небольшой фитнес-клуб. Вот при нем и открыл кабинет отбеливания зубов. Идея была моей жены, но организовывали все вместе. Поделили обязанности. На ней - инстаграм (для рекламы и продвижения) и работа с клиентами, на мне- материальная часть. В результате, уже на начальном этапе (полгода работы) кабинет дает доход. Уже подумываем открыть второй кабинет.

Давно выбирал вариант бизнеса, который бы мог приносить пусть не слишком большой, но стабильный доход. Решил остановиться на общепите. Перебрал массу вариантов, от ресторана, до шашлычной. Решил остановиться на пекарне, но так как, ни чем подобным не занимался, решил приобрести франшизу. Как выяснилось, рынке около десятка компаний предлагают свои услуги в этом направлении. Я решил остановиться на франшизе «Хлебничная». В первую очередь меня привлекло то, что компания активно развивает собственную сеть, во вторых, что у них отработанная методика по подбору мест и в третьих, что это очень открытая компания. Мне очень подробно рассказали и показали все, что меня интересовало, провезли по собственным пекарням, показали производство, так что, сомнений у меня не осталось.

Первую пекарню запускали 1.5 мес. Сказывалось то, что в городе уже довольно много подобных предприятий. Приятно порадовало, что уложились в рамки запланированного бюджета (2.1 млн). Поддержка оказывалась на всех этапах, серьезных нареканий не было.

На сегодняшний день у меня открыто уже три пекарни. Серьезно задумываюсь про открытие четвертой, но уже в другом городе.

Открылись по данной франшизе в г. Нижний Тагил. В начале, конечно, было страшновато, учитывая размер заявленных инвестиций и не самый маленький паушальный взнос. Сомневались до тех пор, пока не приехали в Екатеринбург на встречу с собственником. Люди оказались очень открытые, нам показали абсолютно все (провезли по своим точкам и точкам конкурентов, посчитали затраты на открытие и доходность, показали темпы развития бизнеса в регионе). После этого мы решились на приобретение данной франшизы. Работаем практически год . На сегодняшний день открыто две пекарни. Планируем и дальше развиваться под брендом «Хлебничная»

Я выбрала оптический бизнес, потому что, несмотря на экономическую ситуацию в стране, люди всё равно обращают внимание на свое здоровье. А зрение — это то, без чего человек не может жить и работать полноценно. К тому же есть и другая категория людей, которым важен имидж, и они готовы за него платить. Востребованность оптики относительно высокая, а значит, и есть возможность зарабатывать.

Начало сотрудничества: 2018

Изначально я работала администратором в центре Хелен Дорон. Наблюдала за превосходными результатами детей и за их благодарными родителями. Прислушиваясь к клиентам, которые пришли от наших конкурентов, я понимала, что в нашем центре и методике обучения есть значительные превосходства.

В учебном центре МФ (Мастер франшизы) периодически организовывал разнообразные тренинги: по обучению успешному администрированию, тренинг по специфике ведения рабочего процесса, по технике продаж, правилам сервиса.

На встречах с сотрудниками других детских центров я ощущала большую разницу в опыте работы наших администраторов и педагогов. В первую очередь, это говорит о большой поддержке со стороны МФ, который напрямую заинтересован в развитии своего бренда. Наши интересы совпали, так как я сторонник постоянного и непрерывного обучения, при этом очень люблю детей. Беря во внимание свой опыт и видя поддержку со стороны МФ, в 2018 году я решила открыть свой центр. К первому шагу покупки франшизы меня подтолкнул мой муж, Михаил. Моим главным условием было, чтобы в развитии нашего центра мы участвовали вместе. При открытии центра большое значение имеет местоположение центра, его район. Сначала мы арендовали небольшое помещение, но уже спустя год переехали в помещение больше (150м2), так как центр с трудом вмещал всех желающих студентов.

В данный момент в нашем центре обучается 220 детей от 3 месяцев до 16 лет. В 2019 году на обучающей конференции директоров Хелен Дорон в России, мой центр получил награду, как самый большой центр в городе Краснодаре.

Мы продолжаем получать постоянную поддержку от нашего мастера-франчайзера. Нам очень повезло, что им является Анна Целуйко. Несмотря на то, что я от Анны получила большой процент опыта в нашей сфере, время от времени возникают новые вопросы, но я уже могу решить их самостоятельно. Анна старается внедрять новые, современные технологии в ведении бизнеса, что позитивно отражается и на моем центре. Мы никогда не стоим на месте. Наши школы Хелен Дорон в Краснодаре проводят такие масштабные мероприятия, где мы собираем огромное количество детей, делаем различного рода проекты, всевозможные выезды за границу и по России, лагеря для подростков и семей с детьми. Основной организатор всех проектов - наш мастер франчайзи Анна Целуйко.Это очень упрощает нам работу, ведь мы предлагаем своим клиентам широкий выбор дополнительных мероприятий без необходимости решать организационные вопросы.

На собрании директоров центров Хелен Дорон мы обсуждаем и анализируем статистику по работе наших центров, делимся советами друг с другом.

Мы с мужем не сомневаемся, что сделали правильный выбор и стали частью франшизы Хелен Дорон. Мы уверены в завтрашнем дне. В этом году мы открыли второй центр, чтобы как можно больше детей могли обучаться качественно и с любовью английскому языку.

Приветствую! Франчази VegTaste, г. Воронеж. Стал счастливым обладателем 9 мая 2019года. Познакомился с Семьёй Трубниковых, нашли меня в контакте, не мечтал о своем деле в этом голу из-за сложной финансовой ситуации. Результат, полное доверие главе Семьи Александру Тру, рекомендую его реалити шоу. Подписание Договора, знакомство с его трудами (книги которые меняют вас в лучшую сторону), тренинги, постоянных рост, Команда, поддержка, забота, Семья!!! Это не полный перечень, но для меня основополагающий. Выросла самодисциплина. В системе Визуализация, Аффермация,Позитивное мышление.

Как следствие после всего и работы над финансовой грамотностью, финансовый рост. Постоянные клиенты, единомышленники. Общение по интересам ЗОЖ. Постоянное чтение, прослушивание новых материалов по франшизе и не только. Согласен со всем, что тут говорят. Семья это прекрасно, вы уверено идете и достигаете цели. Сомнений нет, есть только личностный рост, осознанная позиция, гармония и баланс. Я нашел, что искал. Это не просто банальный заработок финансов, это старт в Успешную и Счастливую жизнь.

Благодарю Вас, Трубниковы, за Ваш вклад и развитие в VegTaste. Процветания вам. Александр я верю Вам. Предан и признателен.

Успешный запуск Центра «Скородум» в Елабуге (~ 74 тыс. чел.)
Дата запуска - 1 ноября 2018 года
Доход в месяц - 334 тыс. рублей

«При работе с партнёрами я в первую очередь ценю порядочность и честность. Именно это я и встретила в компании «Скородум».
Считаю, что развивающие методики качественно проработаны и за этим направлением будущее. Также отмечу хорошую оперативную поддержку от команды Головного Центра».
Ирина и Александр Степановы, счастливые родители, основатели семейного бизнеса

Начнем с того, что мы впервые столкнулись с бизнесом и, в частности, с франшизой. Мы приобрели франшизу Капибара в конце 2018 г. Спустя 3 месяца, в конце января 2019 г, открыли суши бар Капибара в городе Пинске. Сначала столкнулись с большими трудностями, но все же смогли преодолеть. На протяжении всего времени, до открытия и после Управляющая компания всегда помогала. Сейчас в компании Капибара классный сайт, приложение и хорошая программа. И что очень важно - УК очень любят свой продукт и постоянно развиваются!

Наш салон сотрудничает с брендом Guinot на протяжении 15 лет. Когда мы были в статусе салона-партнера, стал замечать ухудшение оборота в целом. Начал думать, как улучшить ситуацию, проанализировал огромное количество возможностей развития бизнеса. Компания Guinot предложила решение – приобрести франшизу. Подумал, что не надо изобретать велосипед, а просто воспользоваться готовой бизнес-моделью. Сделал небольшой ремонт в соответствии с концепцией салона-франшизы Guinot, заменил мебель, установил новый ресепшн, выбрал правильную подсветку - и салон заиграл совершенно по-другому. Постоянные клиенты удивились, что салон так преобразился – стал более просторным и современным. Наши сотрудники заново прошли обучение по системе франшизы. Со стороны мастер-франчайзи – постоянный мониторинг, анализ, мотивация. У нас появились новые клиенты, и это очень радует.

Я доволен, сотрудники довольны, а самое главное довольны наши клиенты. С такой командой менеджеров, тренеров, грамотным маркетингом, а также благодаря постоянному обучению, новым продуктам и процедурам, ничего не страшно!

Франшизу мы приобрели около 2 лет назад.

За последний год произошли глобальные изменения в структуре компании:

1. Большое внимание уделяется обучению в компании для франчайзи.
2. Информационная поддержка всегда своевременная. Можно получить полный и развернутый ответ на любой вопрос.
3. Для меня очень важны видео с иммиграционными адвокатами, которые можно посмотреть в записи. Благодаря знаниям из этих видео, вы можете показать клиенту, что вы действительно специалист своего дела.
4. Отдельное внимание хотелось бы уделить SWAY.

Его наполненности и доступности.

Занятости на тот момент не было, я уволился с предыдущего места работы, а потом начал искать какую-то работу. Хотели с товарищем сначала купить КАМАЗ и работать на себя на КАМАЗЕ. Но потом поняли, зачем покупать КАМАЗ, если можно сделать, чтобы у тебя было 100 КАМАЗОВ. Как приняли решение купить франшизу: спецтехника - это интересно, это актуально. Стройка она всегда будет. Берем!

Здравствуйте! Меня зовут Каролина и я являюсь действующим франчайзи сети RentHouse в городе Чебоксары (Чувашская Республика). О приобретении франшизы нисколько не жалею, так как без обучения и готовых алгоритмов работы побоялась бы лезть в бизнес (а он для меня пока еще до сих пор в новинку). На данный момент у меня 8 квартир в управлении, и я понимаю, что этого мало, но будет обязательно больше! Стабильно добавляются по одной квартире в месяц, за исключением весны-лета, когда все внимание уделено отдыху с детьми и поездками за границу. Уже на этапе 5 квартир я могла позволить себе управлять квартирами какое-то время дистанционно. Конечно, и сейчас очень много работы, т.к. хочется развиваться, не стоять на месте. Если вас устроит прибыль в районе 100 000, то можно и остановиться. Но когда ты видишь, что процент заселения квартир всегда выше 90%, что все те моменты, чему нас учили на обучении реально работают и помогают, то зачем сомневаться. Нужно идти дальше! Франшиза- это толчок, первая ступень. Если ты хочешь, то нужно брать и делать. И RentHouse-это именно та сеть, которая даст тебе основное понимание этого бизнеса.

Мы делаем детей счастливее!

О покупке франшизы школы «Кроль»я долго не думал! Мне понравился формат этой школы и поскольку у нас в городе нет подобных школ , я был уверен в успешном предприятии. Ну и конечно, мой тренерский стаж в плавании, а это более 15 лет, мне вселял уверенность!). Я воспользовался услугой «Запуск» и на подготовку ушло около 2 месяцев. Что мне понравилось, что это готовая модель бизнеса и особо мне думать не приходилось ! Приехал представитель школы «Кроль» Нашли хороший бассейн, тренеров , фронт менеджера и мы открылись без труда. В первый же день было продано около 30 абонементов, что окупило сразу все затраты(аренда, инвентарь, реклама) Сейчас у меня 3 филиала и все работают успешно! Ведь это хороший бизнес мы - делаем детей здоровее и счастливее!

Мы стали видеть все данные по продажам онлайн - выручка, чеки, средний чек. Мы теперь оперативно понимаем, если в магазине возникает какая-то проблема, руководство на магазин воздействует и ситуация исправляется вовремя. То есть контролируя продажи онлайн, мы можем оперативно влиять на них и менять их.

Андрей Аносенко, исполнительный директор, SPAR-Тула.

С компанией Мокрый нос познакомился случайно. Искал нишу с растущим спросом и прочитал статью, что зоотовары на подъеме последние 5 лет, а многие эксперты отмечают привлекательность рынка. Нашел информацию в Интернете, посмотрел в 2ГИС количество зоомагазинов в городе. Первым в списке был Мокрый нос, с них и начал. В ближайший магазин сходил на "разведку". Для себя отметил просторный зал и покупателей с корзинами на кассе. Продолжил изучение компании дома. Опыта в зообизнесе у меня не было, а конкурировать с сетями в одиночку - сомнительная идея.

Зашел на из сайт, нашел раздел франшизы и оставил заявку. С менеджером договорился о встрече в офисе. Познакомились, ребята показали бизнес изнутри и в цифрах. Из системы выгрузили выручку магазина, в который я ходил. Посмотрели динамику роста продаж по сети за последние 3 года и вопросы о надежности компании отпали. Обсудили условия сотрудничества, подписали договор и уже через месяц открылся мой первый магазин.

Еще 2 магазина открыл в том же году, а уже в конце следующего первый магазин окупился.

С 2018 года я открыл 5 магазинов Мокрый нос, в планах на ближайший год еще 2 точки.

"Клуб- отличная площадка, в которой совмещается все: бизнес, творчество, семья, дети. Безупречная организация любых мероприятий. Возможность для делового и неформального общения. Умные, красивые, счастливые женщины. Отличная идея и отличная реализация".

Мы с женой были представителями белых воротничков: до 35 лет работали в крупных федеральных и международных группах и, в общем, достаточно скептически относились к малому бизнесу. 2008 год прошелся по нам жестко, так как свободные средства мы хранили в ценных бумагах, некоторых из которых не стало после кризиса. В 2013-м, чуть-чуть выдохнув, мы решили все-таки заняться собственным бизнесом. Выбор был долог, мы взвешивали все «за» и «против». В «Гемотесте» мы в первую очередь оценили дифференцированную систему оплаты комиссии – у конкурентов процент твердый с первого месяца работы. Мы не прогадали: «Гемотест» – очень заботливый франчайзер, который уберегает от глупых ошибок новичка, разрабатывает эффективный план развития бизнеса, выхода на безубыточность, получения прибыли. Работа франчайзи сводится, по сути, к грамотной и быстрой реализации советов «Гемотеста».

Задавая себе вопрос, стоит ли приобретать эту франшизу, ответьте сначала на другие вопросы. Хотите нести в массы драйв, эмоции и позитив? Хотите научиться работать в команде, стать супер коммуникабельным и предприимчивым? Считаете в вашем городе не хватает вечеров, где бы люди собирались вместе, и обменивались положительной энергией? Деньги?! Да, хорошо, их нужно и можно зарабатывать вместе с этой игрой! Главное гореть! Задаться целью собирать народ, и дарить им пару часов улыбок, смеха и отдыха от скучных будней!
В нашем городе, даже группа в ВК, стала для меня "семьёй". И знаете, что я слышу от игроков чаще всего? Что наша игра не похожа ни на одну другую, потому что у нас можно от души смеяться, удивляться и при этом не напрягаться! Мы бывали на разных играх. Но той атмосферы не нашли.
Новый формат, полюбившийся уже многим. Команда франчайзеров не оставит вас без внимания, пока вы не "встанете на ноги", и да, это безусловно нужный опыт в жизни и полезные навыки. Даже если раньше вы были исключительно офисным работником, игра поможет вам расширить горизонты.

Игра отличается от других квизов, поэтому и аудитория у него своя, особенная. И это задает кураж игры. Никто не вытаскивает из тебя знания, не требует вспоминать школьную программу, ты превращаешь вечер среды в веселое непринужденное будничное приключение. На фоне веселья, дух соперничества и азарт никто, конечно, не отменял - это придает квизу вкус и стиль, а на выходе получается игра, в которую хочется играть снова и снова и не важно какого ты пола, возраста и статуса!

Мы часто играем в другие квизы, видим организацию мероприятия, заглядываем на странички в социальных сетях, анализируем. И есть ощущение - что твой проект уникален. Не только форматом, но и подходом к работе, контентом, идейно! Есть четкая цель, и нет, это не прибыль - это видеть улыбки людей на игре. А если люди улыбаются, значит мы далеко пойдем. Есть планы расти, играть не просто в два, а в несколько дней. И видеть огромный зал улыбающихся и довольных людей.

Меня зовут Станислав, я из города Тольятти, из Автозаводского района. Купил франшизу у Александра и Сергея летом 2018 года, в самый разгар сезона. Меня немного останавливало то, что у меня на тот момент не было автомобиля (продал прям за пару месяцев до этого). И я боялся, что не смогу нормально ездить по клиентам. Но парни убедили меня, что начать можно и без него.

В итоге я вложил всего около 15 тыс, купил дальномер лазерный, каталог потолков и всякую мелочь. А ребята сделали мне ленд, страницу в Контакте и запустили трафик. Очень понравилось, что это уже было включено в цену франшизы.

Первые пару заказов, как мне кажется, я слил по телефону из-за волнения)) но потом дело пошло бодрее, и в итоге мне за июль пришло примерно 60 заявок из Контакта, из которых я сделал 32 замера и 27 продаж. На лендинге была примерно такая же ситуация. Сумму выручки в рублях называть не буду, но парни вам скажут какой в нашей нише средний чек, и вы сами посчитаете))

Сейчас развиваю Инсту, ищу третью бригаду монтажников. Всем добра))

Всем привет, я Михаил, я из Ульяновска !
Купил франчизу потолков у Саши, так как давно занимаюсь ремонтами квартир, уже 11 лет в этом деле.
Взял именно средний пакет потому что мне нужно было чтоб мне сразу сделали сайт, соцсетки, визитки, объявления в газету и прочее. А я сам в этом не разбираюсь почти совсем.
Всякие дальномеры, лазерные уровни, рулетки для замеров у меня уже были поэтому Саша научил меня всяким нюансам на замере. Плюс рассказал как отвечать, если клиент говорит "дорого" ! При чём всё рассказал и показал по видеосвязи по телефону.
Серёжа мне сделал сайт и соцеальные сети, настроил рекламу и они ведут мне её до сих пор !
В итоге я сейчас делаю 40-50 монтажей в месяц и собираюсь вложиться в производство . Всем рекомендую !!!

Я Виктор из Сургута! Работать с «Первым Финансовым Центром» просто позитивно и надежно. Мы дружный колектив и это мне нравится. Руководитель Андрей ведет с нами беседы и сразу видно его чуткость и професионализм ведения бизнеса, я реально доволен. Давайте к нам в дружную семью!

Отличная франшиза, говорю как владелец более двух лет. ваша задача найти место (вложения будут больше), продавца (вложения или работай сам) и слушать рекомендации. это бизнес и он требует полной самоотдачи. за Вас никто ничего искать не будет. вам подскажут покажут , но если вы сами с усами, то и проблемы ваши. не детский сад.

С франшизой «ЦЕХ» у меня появился свой прибыльный бизнес.
В нём нет сезонности и нет риска «прогореть»! И работа есть всегда, и доход есть всегда!

Как я решила купить франшизу LaserLove
У меня был самостоятельный неудачный опыт работы в бьютисфере, начала мониторить интернет и наткнулась на франшизу LaserLove, присмотрелась, вниклась, купила).

Почему выбрала именно LaserLove?
Другие предложения я даже не рассматривала, начала более детально изучать франшизу LaserLove. Выбрала, так как очень понравился бизнес модель и не жалею.

C какими опасениями столкнулась в начале пути?
Если честно, сомнения, конечно, были, но в успех я верила намного больше. Сомнения были связаны только с большой конкуренцией в нашем городе. Поддержка со стороны управляющей компании - это бесценно, без поддержки была бы слепым котёнком.

Я получаю большое удовольствие не только от дохода, который приносит франшиза, но и от самой деятельности.
LaserLove - огромный, но слаженный и дружный механизм, а в большой яблочной семье, каждый из нас - это маленький винтик в этом механизме.

19 января 2020 года у нас прошел слет франчайзи. Коротко расскажу об атмосферности нашей встречи.

Только компания, которая заботится о своих партнерах, коллегах, своих клиентах может организовать встречу, после которой вырастают крылья и меняется мировоззрение.

Приглашенные спикеры - особенные и удивительные личности, открыли новые возможности, вдохновили и помогли оптимистично настроиться.

А без Киры и Александра Долговых не было бы сотни тысяч счастливых, довольных девочек, не было бы нас, как яблочной семьи в каждом городе России. Вы наши папа и мама.

Хочется от всего сердца поблагодарить вас и всю УК за поддержку, за продуктивную работу, заставляющую нас развиваться и идти только вперед, за реализацию всех намеченных целей и за вашу искреннюю веру в дело!