Франшизы пансионатов, домов для пожилых людей

Коллектив ОД очень активный и по человечески мне  очень интересны. В коллективе сильные эксперты по продажам, обучению, слабость в операционном построении бизнеса и процессов, нет нужных акцентов в работе с качеством и документами.

Перед тем как написать отзыв смотрела отзывы на всех площадках и на какой то площадке есть  2 отзыва и они опубликованы в один день, меня это задело еще когда я проводила переговоры с ОД, на другой платформе один отзыв. Т е либо отзывы оставлять на платформах сложно, либо нет, что сказать по существу.  Еще раз подчеркну, что продают  очень хорошо и поэтому я купила франшизу  для Санкт-Петербурга.  

Если вас заинтересовал бизнес патронажной службы Открытая дверь, то и меня он заинтересовал  Я занимаюсь бизнесом давно, но единолично взялась впервые, т к хотела заниматься социальным бизнесом. Оказалось, что в модели социального бизнеса Отрытая дверь заложено много финансовых, налоговых и прочих рисков. Многие франчайзи до входа в ОД вели смежные бизнесы, и продолжают вести, синергия  облегчает их работу с Открытая дверь. Я начинала с нуля. Оказалось, что и большинство конкурентов ОД и других социальных бизнесов несут подобные риски.  Я приобрела франшизу ОД в марте 2024 и из-за семейных обстоятельств расторгла соглашение осенью 2024г. Я бы с удовольствием продолжила управлять бизнесом, т к разобралась во многих нюансах, но за это время не нашла хорошего менеджера, один человек не справился, другие не дошли или дошли, но не хотели работать. Оказалось, что бизнес построен так, что менеджер не может выполнять свои обязанности без постоянного надзора управляющего/инвестора.  Расторжение и покупка - это самые интересные события. Остальное - тяжелый труд, постоянное разруливание больших, средних и мелких проблем с сиделками и клиентами. Вопрос качества услуг и контроля качества не проработан. Поддержку получаешь в основном по продажам,  процентов на 95 поддержка по продажам. Большой плюс и моральная поддержка - это общение с другими франчайзи. Очень трудно найти менеджеров и не разориться на этом. Трудно искать сиделок, каждую неделю служба собеседует не менее 30 сиделок. из них к работе готовы максимум 3 человека. В системе бизнеса ОД   не хватает реальных механизмов для создания и обработки большего пула клиентов, а много клиентов обещают во всех регионах,  оплаты занимают уйму времени, расчеты по каждому заказу также занимают уйму времени, и ничего не автоматизировано, все вручную считаем.  Даже если конверсию держишь средней или  высокой, то по естественным причинам клиенты уходят либо выздоравливая, либо уходя в мир иной. Живешь в постоянной ответственности за множество людей. реальный заработок, маржа, риски , время, самоотдача, объем приложений к договору конфессии, обязательства сторон  - все разжуйте для себя и с ОД при принятии решения войти в этот бизнес, до заключения договора с ОД.  Потому что маржа, которую вам показывают включает в себя и ваши затраты. В итоге даже если служба зарабатывает более 500 000 в месяц, то примерно половина из этой суммы будет вашими затратами, плюс риски по налогам и прочему. Медицинская лицензия в франшизу на патронажную службу не входит, и продажа мед оборудования и средств продается по отдельной франшизе. Успехов всем и если вы займетесь этим бизнесом, то вы нужны людям, но имейте стабильный доход из других источников, крепкие нервы и положительную энергетику, не менее 10 часов свободного времени в день в первые 7-15 месяцев, т к на пути развития вы без этого быстро не продвинетесь.      спасибо ОД за науку и приятное общение.

Больше четырех лет мы работаем в сфере социальных услуг при поддержке «Ассоциации патронажных работников». Не уверен, удалось бы нам справиться самостоятельно. Опыт людей, прошедших весь путь становления бизнеса с нуля, бесценен. И они делятся этим опытом и своими знаниями с большой отдачей. Главное, самим не терять веру в успех и прикладывать максимум усилий для реализации бизнес-задачи.
За время работы более 1000 человек воспользовалось нашими услугами, что позволило добиться приличного дохода, позволяющего привлекать к работе новых сотрудников.
Сегодня у нас постоянный клиентский поток, отсутствие отказов от наших услуг, высокая лояльность клиентов. Для этого пришлось потрудиться.
А в планах на 2022 год – увеличение на 40 процентов оборота по отношению к 2021 году. Уверены, что получится. Раньше же все получалось.
Всем успехов! Адекватных заказчиков и сотрудников!

Скоро 7 лет, как я влился в дружный коллектив "Ассоциации патронажных работников". Поначалу, конечно, испытывал некоторое беспокойство - получится ли, не ошибся ли в выборе бизнеса. Честно говоря, всё было : и недопонимание с клиентами, и ошибки в подборе персонала. Куда ж без этого. Но специалисты " Ассоциации" не бросали, всегда протягивали руку помощи. Опыт - большое дело. И сегодня, оказывая услуги до 150 подопечным в месяц, мы всё реже нуждаемся в поддержке. Главным достижением считаю масштабирование бизнеса. Сегодня мы охватили своими услугами два города-спутника Нижневартовска - Мегион и Излучинск. Всё больше клиентов нуждаются в наших услугах. А в планах создание Единого комплексного центра помощи людям с ограниченными возможностями. Укомплектовав штат надёжными помощниками, я много времени уделяю семье, имея при этом неплохой доход. А сын, надеюсь, продолжит моё дело.

Меня всегда интересовала социальная направленность работы. Для меня важно, что дело, которому я посвящаю свое время и энергию, было необходимо людям. Так я решила в 2019 году приобрести франшизу «Ассоциации патронажных работников». Это сотрудничество здорово помогает, поддерживает и направляет в нужное русло.
​Начала с домашнего патронажа. Вскоре решила открыть стационарный частный дом престарелых. Теперь работаем по двум направлениям!
В планах – купить автомобиль, организовать транспортные услуги для маломобильных людей (лицензию уже получили).
К нам обращаются не только жители Мурманска и области но и работники администрации города.Знают, что наши услуги по качеству не сравнятся с госучреждениями.
​Дерзайте. Все у вас получится.

Я всегда хотела помогать людям. А оказалось, что можно связать с этим свою жизнь и зарабатывать на этом.
Ссылку на сайт «Близкие люди» мне подруга отправила, сказала, что это прямо для меня. Ну я решила попробовать. Купила франшизу, прошла обучение. Честно говоря, было нелегко, но я справилась.
Сейчас уже начала работать. Помогаю пожилым людям. Я пока на старте, работаю одна, но в планах расширяться. Буду снимать офис и нанимать менеджеров. Город у нас небольшой, около 350 тысяч население, но спрос на услуги есть. Заработок пока небольшой, но стабильный. С рекламой помогли, и она работает, клиентов становится все больше. Я рада, что смогла реализовать себя, я могу сделать жизнь пожилых людей проще, а это очень важно.

Давно хотел заняться полезным делом, которое помимо хорошего дохода приносило пользу людям. Решил открыть патронажную службу в своем городе Оренбург.

В интернете нашел много различных предложений, но мой выбор остановился на франшизе патронажной службы «Открытая дверь из Нижнего Новгорода. Теперь патронажная служба запущена и успешно работает в нашем городе. Хотя мы молодая, но уже узнаваемая на рынке компания.

Основатели Светлана и Борис качественно провели обучение, разъяснили системные моменты, и запустили работу франшизы. Была выстроена грамотная рекламная стратегия, настроен яндекс директ, запущена группа в ВК постоянно идет разработка других каналов продаж.

Мы последовательно растем в объемах, набираем сиделок и заключаем договора с клиентами. На сегодня в базе сиделок уже более 200 сиделок, месяц от месяца растет портфель клиентов и соответственно выручка. В октябре 2022г. мы открыли дополнительное направление Медицинское оборудование «Открытая дверь».

Головной офис регулярно проводит дополнительное обучение, различные вебинары с участием ведущих специалистов по паллиативу, тренинги для менеджеров. Всегда можно позвонить фаундерам и получить реальную поддержку и качественную консультацию по вопросам бизнеса.

Считаю, что сделал правильный выбор и доволен результатами.

Рекомендую франшизу!

Руководитель Патронажной службы в г. Оренбург Ажняков Владимир Михайлович.

г. Краснодар, являемся франчайзи ПС "Открытая дверь" с апреля 2021 года.

Благодаря качественному обучению на старте мы быстро запустились, подобрали офис и уже через 3 месяца вышли в плюс и начали зарабатывать. Радует, что мы постоянно на связи с управляющей компанией. В любой момент можно позвонить, задать вопросы и получить реальную поддержку и качественную консультацию по вопросам бизнеса.

Очень благодарны за моральную поддержку, юридическую поддержку в рамках договора. Регулярно проводится дополнительное обучение, различные вебинары с участием компетентных специалистов, тренинги. Спасибо! Однозначно рекомендую франшизу!

Руководитель Патронажной службы в г. Краснодар Новикова Анастасия.

«Франшиза «Близкие люди» привлекла наше внимание еще год назад. Изучая рынок, мы рассматривали много разных франшиз: и по торговле и по услугам.

Так уж получилось, что к нам обращались за помощью знакомые и друзья, и мы по мере сил помогали. Может быть, нам с Андреем, наверное, на роду написано помогать людям.

Мы считаем, что организация долговременного ухода за пожилыми и ограниченноподвижнымм людьми - очень необходимое и перспективное дело.

Уход и помощь пожилым людям необходим многим семьям сегодня и в будущем. Поэтому есть уверенность в стабильности этого бизнеса.

После поисков и сомнений мы приобрели франшизу «Близкие люди», потому что продуманы и проверены на практике единые стандарты работы. А еще - нас привлекла возможность цифровизации этой отрасли.

Давно хотел диверсифицироваться и заняться бизнесом, отличным от основного вида деятельности. Полноценно и с нуля уходить в другую нишу не было ни времени, ни возможности, поэтому рассматривал варианты покупки франшизи. Искал долго и тщательно, больше года – так как на отечественном рынке, к сожалению, засилье недобросовестных франчазеров. Нишу «Ассоциации патронажных работников» я посчитал перспективной, потому что демографическая ситуация (огромный, все увеличивающийся демографический «навес» пожилых людей) и изменение образа жизни более молодой части населения (все более активно старающихся реализовать себя в работе или творчестве, тем самым не оставляя себе времени на уход на своими пожилыми или больными родственниками) формируют отличный спрос на услуги по уходу. Подписывал договор и проходил обучение в центральном офисе в Питере, в октябре 2018 г.  Работа построена четко, вам действительно обеспечивают поток обращений и заявок, как от клиентов, так и от соискателей. Так же консультируют и помогают по любым возникающим проблемам или вопросам, даже в выходные и праздничыне дни – за что отдельное спасибо нашему региональному менеджеру Августе. =)

Целый год занималась аналитикой разных видов бизнеса и случайно увидела предложение по франшизе от ассоциации патронажых работников. Перевела телефонные переговоры и через неделю была в Питере на подписании договора и обучении. Не успев вернуться в свой город мне скинули заявку. Я была очень рада и сильно удивлена, т.к. У меня не было ни одной сиделки. Работа закипела. Конечно в любом бизнесе, тем более новом есть свои нюансы. На помощь пришла команда профессионалов. Помогли и всегда на связи все. Отдельная благодарность нашему региональному менеджеру Августе, даже в свой отпуск она помогала и консультировала.. Социальные услуги очень востребованы, люди нуждаются в помощи сиделок, т.к. Очень тяжелые больные у них нет ни времени ни физических сил ухаживать за своими родственниками и тогда они обращаются к нам в Ассоциацию патронажных работников.

Я долгое время работала преподавателем, вела экономические дисциплины. В рамках своей деятельности часто общалась с предпринимателями на различных мастер-классах и студенческих конференциях. Всегда восхищали их истории успеха. Долгое время меня не покидала мысль перейти из категории теоретиков в практики и заняться своим собственным делом. Понимая, что в силу своего возраста уже не могу сильно рисковать, да и свободных средств не так уж и много, я обратила внимание на франчайзинг.

Как оказалось, сейчас предлагается невероятное разнообразие франшиз во всевозможных сферах предпринимательской деятельности. Я долго изучала предложения, пока не наткнулась на франшизы в социальном предпринимательстве. Мне показалось, что спрос на услуги в данной сфере всегда был, есть и будет, следовательно, найти клиента точно не составит большой проблемы.

Среди имеющихся предложений по франшизам меня особо заинтересовало предложение Ассоциации патронажных работников, так как они обещали обеспечить поток клиентов. Следовательно, риск банкротства стремится к нулю. Я связалась с представителями компании, мне выслали подробное описание и условия на почту, я все внимательно изучила, посоветовалась с семьёй и уже через неделю была в Петербурге на обучении. Хотелось бы отметить, что в этом чудесно городе я была впервые, но не испытала абсолютно никакого дискомфорта в связи с незнакомой обстановкой - меня встретили по прилёту, помогли с размещением. И вообще с ориентацией в городе не возникло никаких проблем, даже удалось погулять в свободное время. А его было не так уж и много - программа обучения была очень насыщенной: рассказали обо всем в мельчайших подробностях, вплоть до того, что даже дали скрипт для общения с клиентами, не говоря уж о таких важных вещах, как ведение документооборота, программное обеспечение и найм персонала.

Улетела я под огромным впечатлением, при этом испытывая некоторое волнение, конечно, "а вдруг не получится". Взяла себя в руки и с понедельника начала обживать офис (который, по совету коллег из центрального офиса, сняла ещё перед поездкой в Петербург). С первого же дня потянулись соискатели на вакансию сиделки (опять же благодаря тому, что первое объявление о наборе персонала я подавала в Петербурге в рамках программы обучения, принимала первые звонки от соискателей и назначала собеседования там же).

В течение недели поступило несколько обращений от клиентов, отчаянно хваталась за каждое из них, но к моему огорчению, проконсультировавшись, клиенты обещали лишь "подумать и перезвонить". Сначала это очень пугало, даже звонила в центральный офис, спрашивала, что делаю не так. Но к концу недели, наконец, удалось заключить первый договор, что, конечно, было очень волнительно. А дальше уже пошли договоры один за одним. Заявки поступают постоянно, иногда даже еле успеваю все обрабатывать, думаю даже нанять ещё менеджера себе в помощь, осталось только найти человека, который будет так же отдаваться этому делу полностью. На мой взгляд - это главный секрет успеха.

В рамках франшизы Ассоциации патронажных работников тебе создают все условия для успешного ведения бизнеса, вплоть до того, что даже поток клиентов обеспечивают, остаётся лишь добросовестно работать, пусть даже и без выходных и праздников. Но в этом, на мой взгляд, и есть отличие собственного дела от "работы на того дядю" - все в твоих руках, и прикладываемые усилия прямо пропорциональны размеру прибыли, которую получишь. Это правило действует абсолютно в любом бизнесе.

И ещё есть один очень важный плюс в этом деле, помимо финансовой составляющей, это благодарность людей за помощь в сложной для них ситуации, понимание того, что делаешь важное и нужное дело.

Мое знакомство с Ассоциацией патронажных работников произошло в январе 2017 года. До этого момента у меня не было опыта работы в данной сфере. Пройдя обучение в центральном офисе Санкт-Петербурга, я получила не только возможность стабильного заработка, но и реальную возможность оказывать помощь людям. На сегодняшний день у меня большое количество благодарных постоянных клиентов и патронажных работников. Соблюдая инструкцию по эффективному управлению Ассоциации патронажных работников я добилась высоких экономических показателей филиала в своем городе. Круглосуточная поддержка специалистов Ассоциации патронажных работников помогает разрешить любые ситуации возникающие в процессе работы. На сегодняшний день я планирую переезд в другой более комфортный офис и привлечение к работе еще двух менеджеров по работе с клиентами, так как обращений от клиентов становится больше из месяца в месяц и уже одна я не справляюсь. Франшиза от ассоциации патронажных работников действительно эффективная и я понимаю что это направление достаточно перспективное.