Все отзывы о франшизах обучения и образования

Начну с того, что в конце 2019 года я пришла на пробный урок в Ярославле. Помню, что меня записывали на занятие почти полгода с момента, как я оставила заявку: я очень боялась выглядеть нелепо, в голове было много возражений, но постоянные звонки администратора все-таки убедили меня прийти на бесплатное первое занятие. В тот момент я влюбилась в «Не Школу»: в атмосферу, методику обучения и людей, которые по-настоящему любят свое дело.
Чуть позднее я устроилась на должность администратора в этой школе. Тогда и родилась мечта — открыть свою «Не Школу Барабанов». В 2022 году я переехала в Балашиху, выросла до должности управляющей филиалом, приобрела необходимые навыки управления и решилась на открытие собственной школы. К этому моменту мечта уже превратилась в конкретные цели: выйти из найма, увеличить доход и реализоваться как предприниматель.
Открытие было сложным, но увлекательным. На этом этапе меня сопровождала управляющая компания: проводила обучающие встречи, на которых пошагово объясняла, что нужно сделать и какой результат будет считаться хорошим, помогала найти инвестора, оперативно отвечала на вопросы, поддерживала и контролировала. Поначалу их настойчивость и контроль немного напрягали. Например, я отправляла фото и видео помещений, сообщала стоимость аренды, а в ответ слышала: «Нет, не подходит, ищите еще».
В тот момент это вызывало раздражение, но сейчас я очень благодарна за то, что открыла школу не в помещении с арендой 150 тысяч рублей. Позже пришло понимание, зачем со мной так плотно работали: чтобы я не допустила серьезных ошибок и не пожалела о своих решениях в будущем. Открытие — с момента поиска помещения до первой продажи курса — заняло у меня три недели.
С тех пор прошло два года. Я по-прежнему благодарна управляющей компании за вклад в меня и в других партнеров. Для нас регулярно проводят обучающие встречи по маркетингу, управлению, продажам, финансовому планированию и менеджменту.
Удобно, что в компании есть много полезных отделов. Например, «Википедия Не Школы» — это отдел, где работают сотрудники, готовые сразу ответить на любой вопрос: помочь найти документ, оформить договор, восстановить доступ или наладить СРМ. Отдел методологии занимается обновлением продукта, подготовкой презентаций, выявлением и исправлением ошибок. К его специалистам преподаватели часто обращаются с вопросами об уроках и структуре обучения. Сейчас команда обновила методику, и обучение стало заметно интереснее, нагляднее и при этом по-прежнему остается результативным.
У каждого партнера есть свой территориальный менеджер — человек, который сопровождает, направляет, помогает сохранять фокус и предлагает инструменты, способные улучшить показатели школы. Когда я общаюсь с другими предпринимателями, которые работают не по франшизе, иногда удивляюсь: почему взрослые и опытные бизнесмены порой не знают или не понимают базовых вещей.
Для учеников сеть проводит онлайн-обучение, а отдел методологии организует внутренние соревнования, в которых ученики из разных филиалов могут участвовать, показывать свои навыки и получать призы. Мы часто приглашаем в школу известных барабанщиков, которые гастролируют по стране и дружат с «Не Школой»; например, недавно у нас был Михаил Козодаев — барабанщик группы «Ленинград». Это тоже повышает доверие клиентов и преподавателей. Мы проводим вечеринки для учеников, где люди могут отдохнуть, найти друзей и иногда даже создать семью — в нашей школе уже заключили три брака среди учеников. В общем, мою любовь к этому продукту трудно уместить в одном отзыве.
Конечно, не всегда все бывает так спокойно. Я сталкивалась и с трудными периодами: резким переездом школы, кассовыми разрывами, ошибками в ведении финансов и управлении, уходом команды, возвратами и нехваткой лидов из-за изменений на рынке. Я много переживала, уставала, иногда хотелось все бросить. Но именно такие ситуации закаляют: появляются новые навыки, становится проще относиться к сложным этапам, находятся новые рабочие инструменты. Наверное, так происходит в каждом бизнесе: все проходят через кризисы. Я справилась с ними и уверена, что смогу справиться снова.
Что касается цифр:
Вложения — 2,1 млн рублей.
Срок возврата инвестиций (70% инвестору, 30% мне до наступления окупаемости) — 6 месяцев.
Выручка за 2024 год — 10 млн рублей.
Чистая прибыль по ДДС за 2024 год — 3,5 млн рублей.
Если подводить итог, я считаю, что франшиза «Не Школы» подойдет тем, кто готов действительно работать и быть вовлеченным в бизнес. Здесь важно понимать, что собственное дело — это не игрушка и не пассивный источник дохода, а большая ответственность. В бизнесе бывают кризисы, взлеты и спады. Их можно проходить самостоятельно, на собственных ошибках, а можно опираться на выстроенную франшизную модель и проходить сложные этапы быстрее и спокойнее. А в благоприятные периоды это дает возможность расти в несколько раз.

Рада, что являюсь частью сети музыкальных школ»
Достоинства: сильная и вовлеченная управляющая компания.
Недостатки: здесь нет пассивного дохода, требуется вовлеченность, внимание и контроль со стороны владельца.

Предпринимательством занимаюсь уже 7 лет. Сначала у меня был маленький магазин косметики.
На эту франшизу я смотрела целый год. И мне очень понравилось: бизнес экологичный, правильный, построен на воспитании детей. Я сама мама и знаю, как важно, чтобы ребёнок развивался. Поняла, что в нашем городе такого не хватает. И не ошиблась.
В декабре 2024 года я подписала договор и стала партнёром. Руководитель Олег (основатель франшизы) помог мне от и до: нашёл помещение, подготовил документы для аренды, собрал команду и обучил её.
Сейчас мы с супругом уже третий год владеем этим бизнесом. У нас идут направления дзюдо, самбо и боевое самбо. Мест почти нет — школа хорошо себя зарекомендовала в городе и пользуется хорошим спросом.
Что мне нравится: возраст от 3 лет до взрослых. Оборот почти 1 миллион рублей, маржинальность 50%. Всё время развиваемся — сделали приложение, прописали все сценарии для мероприятий.
Я сама к единоборствам никакого отношения не имею, но мне всё понятно и доходчиво объяснили.
Скоро открываемся в Смоленске. В школе «Седьмой император» - только топовые направления. Маркетинг и сервис очень проработан. Тренеров учат не просто тренировать, а работать с родителями и детьми, давать качественную услугу.
Становитесь партнёрами — не пожалеете!

Здравствуйте! Меня зовут Римма, я из города Ульяновска. Хочу оставить отзыв о франшизе школы единоборств «Седьмой император».
Что сказать: до франшизы и сейчас я параллельно занимаюсь массажным салоном. В мае 2025 года, в ходе переговоров и изучения этой франшизы, я приняла для себя решение открыть школу в городе. Нашла помещение, где соединила, скажем так, два в одном: свой массажный салон перевезла в новое помещение и там же, рядом, открыла школу единоборств - прямо в центре города.
Спустя семь месяцев работы я приняла решение выкупить всю территорию, тем самым получив эксклюзивные права на город у управляющей компании франшизы «Седьмой император». В моих планах - открыть пять школ в каждом районе города.
Почему я приняла такое решение? Я была просто поражена. Приятно, что без сильных вложений в рекламу пришло столько людей. У нас в городе, да и везде, как я поняла, много специалистов по разным направлениям - потому что много институтов спорта. А направления, которые проводятся в школе «Седьмой император», - топовые. Люди элементарно знают, что такое дзюдо, самбо, боевое самбо, и поэтому сами идут. Бизнес-модель, сервис и маркетинг только ещё больше усиливают этот эффект.
Скоро будет уже год, как мы запустились. Запустились в мае, перед летом, но всё равно очень хорошо отработали лето. И, как показывает практика, дети занимаются круглый год — это очень здорово. На сегодняшний день у нас занимается порядка двухсот детей, а также взрослые.
У нас самые дорогие абонементы в городе — в два раза дороже, чем у конкурентов. И — наоборот?.. Сначала я боялась, но, послушав рекомендацию управляющей компании, приняла решение сделать в два раза дороже. Потому что у нас действительно очень хороший сервис. Вся среда, которую разработали по франшизе: дневники, мотивационная внутренняя валюта, онлайн-трансляции, тестирование — это то, что закрепляет детей и родителей на долгие годы. Я вижу, что дети будут заниматься очень долго.
Повторюсь: в сентябре мы открываем ещё одну школу на другом берегу города. Партнёры, добро пожаловать в нашу общую сеть!

Всем здравствуйте! Меня зовут Василий. Мне 55 лет. Я предприниматель, давно занимаюсь поставками по госзакупкам: материалы для сантехники, теплоизоляционное оборудование.
В 2023 году приобрёл франшизу спортивной школы «Седьмой Император». Скоро будет уже четыре года, как работаем. На тот момент я был одним из первых партнёров. Честно скажу, меня это немного смущало — первые, риски. Но я решился и ни разу не пожалел.
Сегодня у нас занимается больше 200 детей. Клуб уже не вмещает всех - мы располагаемся в ЖК «Измайловский лес» (город Балашиха, новый жилой комплекс). Конкуренция в принципе неплохая, но всё равно люди идут к нам. Почему? Потому что у нас хороший сервис и отличный тренерский состав. Команда уже сложилась, дети показывают результаты - есть чемпионы серьёзных турниров.
Планируем расширяться и открывать ещё один филиал в районе. Хотим увеличить прибыль в два раза и взять больше детей - места реально не хватает. Не ожидали, что будет такой наплыв. Думаю, открываться и в другой части города.
Что сказать про управляющую компанию и основателей? Хорошие, добросовестные люди. Очень переживают за своё дело, на связи 24/7. У меня сейчас уже всё налажено, всё работает.
Сейчас на дворе кризис, и в моём основном бизнесе (поставки) я планирую постепенно уходить в эту сторону. Потому что дело действительно хорошее. Дети приходят - и остаются на долгие годы. У нас 70% занимаются практически со дня основания. Представьте, сколько они уже денег принесли и каждый месяц приносят. 
Всем успехов и благополучия!

Всем привет! Меня зовут Ольга Иванова.
Я многодетная мама. По профессии я дизайнер интерьера. Компания «Седьмой император» периодически поручает мне выполнять заказы по дизайну помещений для новых школ у наших партнёров-франчайзи. Мы делаем красивые, удобные и функциональные пространства для единоборств.
В 2024 году я приняла непростое решение - переехать одна с тремя детьми из города Якутска в Москву. Привычная работа дизайнера осталась, но душа захотела чего-то нового - бизнеса на земле, живого дела, которое можно потрогать руками и видеть результат каждый день.
Конечно, сразу встал вопрос: чем заниматься, чтобы обеспечивать семью и быть рядом с детьми?
Переехав в Москву, я понимала: надо либо идти в офлайн и работать на кого-то, либо начинать своё дело. Мы с Ириной, сооснователем компании, земляки. И я честно спросила у неё: «Смогу ли я сама заниматься этим бизнесом? Получится ли у меня?»
И получила положительный ответ. Практика показывает, что клубы открывают не только профессиональные спортсмены или опытные предприниматели. И я решилась.
Управляющая компания франшизы «Седьмой император» помогла мне на всех этапах: найти помещение, подобрать его, договориться с арендодателем на хороших условиях, найти тренерский состав и обучить сервису. И, конечно, как дизайнер, я сама продумала интерьер нашего клуба - это был отдельный источник гордости.
И вот - официальное открытие у нас состоялось в конце декабря 2025 года. Уже с этого момента у нас занимается больше 100 детей! До этого я никогда не занималась офлайн-бизнесом. И вот так случилось: только переехала в Москву - и сразу начала своё дело.
Наш клуб находится в Подмосковье, в районе пригород Лесное - это Мисайлово. Помещение у нас 130 квадратных метров. С первого дня работы у нас собралась очень хорошая, дружная команда. Мне это дело безумно нравится!
Самое классное - люди уже сами приходят, записываются, работает сарафанное радио. Мы очень хорошо зарекомендовали себя в районе.
Я люблю этот бизнес за то, что дети и родители создают тёплую, уютную атмосферу. Видно, что ребята занимаются с удовольствием, долго, покупают абонементы.
Уже сейчас я рассматриваю другие районы, другие жилые комплексы. В моих планах - открыть до пяти школ.
Огромное спасибо хочу сказать сооснователям - Олегу и Ирине. Они всегда на связи, всегда поддерживают, помогают в развитии, придумывают новые фишки и новинки, которые мы сразу внедряем.
Спасибо вам! Только вперёд!

Всем привет! Меня зовут Мария Переверзина, хочу поделиться своим отзывом о франшизе «Седьмой император»
Мы с мужем давно планировали переехать на юг, заняться своим делом, уйти из системы, чтобы уделять больше времени семье, близким и себе. Рассматривали разные варианты франшиз, но, когда погрузились в проект «Седьмой император», приняли решение всего за один день. Мы поняли: это именно тот бизнес, которым мы хотим заниматься. Благородный, с хорошей целью и мотивацией, и при этом весьма выгодный с точки зрения доходности.
Первый этап -поиск помещения -занял у нас почти месяц. Мы тщательно выбирали его вместе с управляющей компанией. Затем начался ремонт, который мы делали своими силами. Огромное спасибо моему мужу -он взял этот вопрос полностью на себя. И, конечно, мы чувствовали полную поддержку учредителей компании -Ирины и Олега Устюжиных. Они с нами и остаются на связи практически 24/7. Это огромное преимущество франшизы: ты можешь задать любой вопрос создателю и получить мгновенный ответ.
Их поддержка и внимание чувствуются во всём: от выбора помещения, подбора тренерского состава и составления расписания до помощи в мелких вопросах (например, выбор оттенка краски для стен, мебели в интерьер и многое другое). Это вызывает у меня огромную благодарность и глубочайшее уважение к этим людям.
Все процессы продуманы до мелочей. Уже есть готовые макеты под все виды рекламы, шаблоны для работы администратора, тщательно спланированы мелочи интерьера -всё это опыт и знания, которые учредители приобрели за годы работы «Седьмого императора».
Ремонт мы закончили за месяц. Параллельно вели предварительную запись на пробные занятия. К открытию у нас уже было 50 желающих привести своих детишек.
На текущий момент мы работаем полторы недели. Продано уже 80 абонементов. В нашем Telegram-канале более 100 подписчиков. Кстати, SMM тоже от команды управляющей компании: очень профессионально, но при этом совсем недорого ведёт наши профили в соцсетях.
Благодаря проданным 80 абонементам мы полностью окупили все текущие расходы, включая аренду, зарплату тренерам и коммунальные платежи. Теперь будем работать только в плюс. Каждый день записывается минимум по три новых будущих спортсмена -чему мы очень рады.
Я искренне желаю каждому начать сотрудничество с франшизой «Седьмой император». Делать этот мир немного лучше, уделять больше времени себе и своим близким -и при этом зарабатывать очень хорошие деньги.
Всем удачи!

Мы открыли первый филиал 3 года назад.
На сегодня мы в процессе открытия третьего филиала в городе Ижевске.
Выбирали из нескольких вариантов, но остановилась на Ярких детях и не жалеем. Во-первых Яркие дети это современный подход в образовании детей, сочетание методики и технологий.
Во-вторых , франшиза наполнена максимально инструментами управления, обучающими вебинарами и поддержкой Управляющей компании .
В-третьих, выгода от данного вида деятельности соответствует нашим ожиданиям.

Вот уже год как я открыла свой детский центр "Яркие дети" в Красногорске по франшизе. Хочу выразить огромную благодарность Всей команде Ярких детей,  за то, что они взяли меня за руку и провели по моему пути становления в предпринимательской деятельности, помогая преодолевать все мои страхи. К моей мечте! За отношение, за помощь, за поддержку. Ни на секунду не пожалела, что выбрала именно Яркие дети!!!! Горжусь, что являюсь частью большой команды. Присоединяйтесь! Идите к своей мечте, рядом с крутыми наставниками.  Образовательная программа суперская, обучение педагогов, повышение квалификации, обучение руководителей, планерки, вебинары. На мой взгляд это лучшее, что могло со мной случится в жизни на данном этапе с профессиональной точки зрения .  Обожаю "Яркие дети" и свой центр.

С нуля до стабильного центра: почему я благодарна франшизе «Яркие дети».

Я присоединилась к «Ярким детям» в июне 2022 года. Признаюсь честно: я педагог по образованию, но к предпринимательству не имела никакого отношения. Идея открыть свой детский центр казалась нереальной, но именно франшиза дала мне тот самый «волшебный пендель» и полное сопровождение.

Огромное спасибо за то, что научили всему с нуля. У меня не было опыта в управлении, финансах или найме персонала — мне разжевывали каждую мелочь. Управляющая компания действительно держит за руку: от установки CRM и запуска рекламы до первого звонка клиента.

Самое ценное для меня — это регулярные очные и онлайн встречи. Мы не просто получаем «коробку документов». Мы разбираем планирование, финансы, маркетинг, обучаем преподавателей и менеджеров. Все системно, по делу и без воды.

Отдельно хочу сказать про людей. Основатели — многодетные родители и увлеченные предприниматели. Они живут этим проектом, а не просто продают название. В их команде ты чувствуешь не бездушную корпорацию, а сообщество единомышленников.

В итоге я получила не просто бизнес, а окружение позитивных, целеустремленных людей. Здесь все франчайзи — как большая дружная семья. Мы делимся победами, помогаем друг другу советом в общем чате, вместе растем.

Работа приносит радость и доход. Рекомендую «Яркие дети» всем, кто боится начать, но хочет работать с душой и чувствовать поддержку 24/7.

В мае будет 3 года как я открыла детский центр в Санкт-Петербурге по франшизе от Ярких детей.
Опыта в предпринимательстве/образовании изначально у меня практически не было, абсолютно все навыки я получила от группы Ярких детей, помогали сделать каждый шажок, начиная от выбора помещения и поиска специалистов, заканчивая еженедельными сводками таблиц и планов на ближайшие месяцы и даже годы.
Я безумно рада, что выбрала именно эту франшизу, потому что организаторы болеют своим делом, отдаются всей душой и нацелены на высокий результат во всех смыслах!
Спасибо за открытую для меня возможность найти себя!❤️

Я партнер «Не Школы Барабанов» в городе Балашиха с 2023 года.
Начну с того, что в конце 2019 года я пришла на пробный урок в Ярославле. Помню, что меня записывали на занятие почти полгода с момента, как я оставила заявку: я очень боялась выглядеть нелепо, в голове было много возражений, но постоянные звонки администратора все-таки убедили меня прийти на бесплатное первое занятие. В тот момент я влюбилась в «Не Школу»: в атмосферу, методику обучения и людей, которые по-настоящему любят свое дело.
Чуть позднее я устроилась на должность администратора в этой школе. Тогда и родилась мечта — открыть свою «Не Школу Барабанов». В 2022 году я переехала в Балашиху, выросла до должности управляющей филиалом, приобрела необходимые навыки управления и решилась на открытие собственной школы. К этому моменту мечта уже превратилась в конкретные цели: выйти из найма, увеличить доход и реализоваться как предприниматель.
Открытие было сложным, но увлекательным. На этом этапе меня сопровождала управляющая компания: проводила обучающие встречи, на которых пошагово объясняла, что нужно сделать и какой результат будет считаться хорошим, помогала найти инвестора, оперативно отвечала на вопросы, поддерживала и контролировала. Поначалу их настойчивость и контроль немного напрягали. Например, я отправляла фото и видео помещений, сообщала стоимость аренды, а в ответ слышала: «Нет, не подходит, ищите еще».
В тот момент это вызывало раздражение, но сейчас я очень благодарна за то, что открыла школу не в помещении с арендой 150 тысяч рублей. Позже пришло понимание, зачем со мной так плотно работали: чтобы я не допустила серьезных ошибок и не пожалела о своих решениях в будущем. Открытие — с момента поиска помещения до первой продажи курса — заняло у меня три недели.
С тех пор прошло два года. Я по-прежнему благодарна управляющей компании за вклад в меня и в других партнеров. Для нас регулярно проводят обучающие встречи по маркетингу, управлению, продажам, финансовому планированию и менеджменту.
Удобно, что в компании есть много полезных отделов. Например, «Википедия Не Школы» — это отдел, где работают сотрудники, готовые сразу ответить на любой вопрос: помочь найти документ, оформить договор, восстановить доступ или наладить СРМ. Отдел методологии занимается обновлением продукта, подготовкой презентаций, выявлением и исправлением ошибок. К его специалистам преподаватели часто обращаются с вопросами об уроках и структуре обучения. Сейчас команда обновила методику, и обучение стало заметно интереснее, нагляднее и при этом по-прежнему остается результативным.
У каждого партнера есть свой территориальный менеджер — человек, который сопровождает, направляет, помогает сохранять фокус и предлагает инструменты, способные улучшить показатели школы. Когда я общаюсь с другими предпринимателями, которые работают не по франшизе, иногда удивляюсь: почему взрослые и опытные бизнесмены порой не знают или не понимают базовых вещей.
Для учеников сеть проводит онлайн-обучение, а отдел методологии организует внутренние соревнования, в которых ученики из разных филиалов могут участвовать, показывать свои навыки и получать призы. Мы часто приглашаем в школу известных барабанщиков, которые гастролируют по стране и дружат с «Не Школой»; например, недавно у нас был Михаил Козодаев — барабанщик группы «Ленинград». Это тоже повышает доверие клиентов и преподавателей. Мы проводим вечеринки для учеников, где люди могут отдохнуть, найти друзей и иногда даже создать семью — в нашей школе уже заключили три брака среди учеников. В общем, мою любовь к этому продукту трудно уместить в одном отзыве.
Конечно, не всегда все бывает так спокойно. Я сталкивалась и с трудными периодами: резким переездом школы, кассовыми разрывами, ошибками в ведении финансов и управлении, уходом команды, возвратами и нехваткой лидов из-за изменений на рынке. Я много переживала, уставала, иногда хотелось все бросить. Но именно такие ситуации закаляют: появляются новые навыки, становится проще относиться к сложным этапам, находятся новые рабочие инструменты. Наверное, так происходит в каждом бизнесе: все проходят через кризисы. Я справилась с ними и уверена, что смогу справиться снова.
Что касается цифр:
●Вложения — 2,1 млн рублей.
●Срок возврата инвестиций (70% инвестору, 30% мне до наступления окупаемости) — 6 месяцев.
●Выручка за 2024 год — 10 млн рублей.
●Чистая прибыль по ДДС за 2024 год — 3,5 млн рублей.
Если подводить итог, я считаю, что франшиза «Не Школы» подойдет тем, кто готов действительно работать и быть вовлеченным в бизнес. Здесь важно понимать, что собственное дело — это не игрушка и не пассивный источник дохода, а большая ответственность. В бизнесе бывают кризисы, взлеты и спады. Их можно проходить самостоятельно, на собственных ошибках, а можно опираться на выстроенную франшизную модель и проходить сложные этапы быстрее и спокойнее. А в благоприятные периоды это дает возможность расти в несколько раз.

Франшиза классная, сама идея очень клевая. Я только думаю над покупкой франшизы. Эта одна из самых лучших на мой взгляд.

Вложения по 2,5 млн примерно в каждую
окупаемость: барабаны меньше чем за год окупились, гитара за год.
сумма прибыли по ддс барабаны :  3 103 774
сумма прибыли по ддс гитара: 1 629 565

Моя история — это доказательство того, что бизнесменами не рождаются, ими становятся. Долгое время я мечтала о собственном бизнесе, о свободе и независимости, но страхи и сомнения сдерживали меня. Мне казалось, что только избранные могут заниматься бизнесом, что для этого нужно иметь особое мышление.

Чтобы преодолеть свои страхи, я устроилась в компанию, обучающую собственников бизнеса. Начала с роли продавца и, не подозревая, что это изменит мою жизнь, продала обучение Татьяне Бибик. Постепенно я стала инструктором и начала работать с ней. Татьяна вдохновила меня своим упорством и талантом, и я восхищалась ее успехами, следя за ней в социальных сетях.

Когда Татьяна закончила курс, она прислала мне букет цветов с благодарностью за поддержку. Этот жест сблизил нас . Я все внимательнее стала изучать социальные сети Татьяны. Она вселила в меня уверенность: если она смогла, то и я смогу. Я поняла, что бизнес — это не привилегия, а возможность, доступная каждому, кто готов работать.

30 декабря 2022 года, просматривая очередной сторителлинг Татьяны о франшизе, я решила: "Если не сейчас, то еще на год отложу". Я подала заявку и вскоре оказалась в сети.

Открытие школы стало настоящим испытанием. Я столкнулась с трудностями в поиске помещения, но, такое счастье, что я не одна, что "Не школа" - это целое сообщество предпринимателей. Мне особенно повезло, в моем городе уже были школы под франшизой. Владельцы открытых школ, помогали мне и поддерживали.  Благодаря им я быстро нашла решение по помещению.

С момента открытия я практически жила в школе, работая без выходных. Я сама занималась администрированием, продажами и всеми процессами. Результаты не заставили себя ждать: за первые две недели мы заработали 500-600 тысяч рублей, а в последующие месяцы закрывали не менее миллиона. Я всегда держала в голове планку: меньше миллиона — это стыдно.

Теперь я знаю, что бизнес — это не только о деньгах, но и о том, как преодолевать свои страхи и развиваться.

В чем мой секрет? Трудиться и еще раз трудиться. Вы сами решаете, кто вы и определяете, кем вы будете. Если вы тоже мечтаете о собственном бизнесе, помните: бизнесменами не рождаются, ими становятся. Главное — это вера в себя и готовность работать над собой!

Вложения 1,82 млн
Окупаемость 6 мес
Прибыль за 2024  2 млн 548 тыс

Барабаны химки
Вложения 1,95 млн
Окупаемость 7 мес
Прибыль за 2024 г 3 млн 529 тыс


Моя история началась в 2018 году, когда я впервые узнала о Тане и Антоне, обучаясь в Лайк-центре. Я всегда восхищалась их работой и тем, как они развивают "Не Школу". Однако в тот момент я была сосредоточена на развитии своего бизнеса — детских футбольных школах — и даже не подозревала, что когда-то у меня будет своя "Не Школа".

В 2023 году, живя в Португалии и находясь на пятом месяце беременности, я увидела рекламу о развитии "Не Школы: Глобал". Это было как знак судьбы, и я сразу заполнила анкету. Дальше все произошло как в тумане: собеседование с Татьяной, одобрение от нее, первые планерки с Антоном и поиск инвестора.

Я понимала, что не хочу оставаться в Португалии, и приняла решение открыть школу в России. Мечтала жить в Москве, и вот уже через неделю я была в Химках. Сразу же приступила к поиску помещения и квартиры.

Инвестиции на открытие первой Не школы вокала составили около двух миллионов рублей. Поиск помещения длился примерно полтора месяца, и за это время я столкнулась с "тестовым ремонтом" и несколькими сорванными сделками. Это было непросто, и порой казалось, что все идет не так, как планировалось. Но я верила, что все сложится и не опускала руки! День подписания договора с помещением стал одним из самых счастливых в моей жизни! Ремонт сделали за 10 дней, и дальше все пошло по накатанной: найм, маркетинг, подготовка и открытие.

Мы начали работу, так пролетело несколько месяцев. И вот новое испытание: через две недели после открытия школы, во время концерта с нашими музыкантами в парке, я почувствовала, что мне срочно нужно в роддом.

Даже сразу после родов я продолжала работать с командой каждый день, всегда была на связи и следила за процессами. И тут новое открытие - это люди, моя команда, которую я создала в "Не школе". В этот особенный период, несмотря на все трудности, моя команда с готовностью справлялась с ситуацией.

Через неделю я вернулась в школу уже вместе с малышкой. Это было невероятное чувство — видеть, как мой бизнес продолжает развиваться, даже когда я была в роддоме. И всего через три месяца после этого мы открыли "Не школу барабанов" в Химках.

Несмотря на все сложности, я могу с уверенностью сказать, что это того стоило! Я благодарна "Не школе" за возможности зарабатывать и быть частью культурного развития людей разных возрастов. Моя история — это пример того, как мечты могут сбываться, если верить в себя и не останавливаться не смотря ни на что.

Этот бизнес для вас если вы готовы к новому, готовы проживать этот опыт со всей его многогранностью и твердо идти к своей цели.

Моя история началась в 2018 году, когда я впервые узнала о Тане и Антоне, обучаясь в Лайк-центре. Я всегда восхищалась их работой и тем, как они развивают "Не Школу". Однако в тот момент я была сосредоточена на развитии своего бизнеса — детских футбольных школах — и даже не подозревала, что когда-то у меня будет своя "Не Школа".

В 2023 году, живя в Португалии и находясь на пятом месяце беременности, я увидела рекламу о развитии "Не Школы: Глобал". Это было как знак судьбы, и я сразу заполнила анкету. Дальше все произошло как в тумане: собеседование с Таней, одобрение от нее, первые планерки с Антоном и поиск инвестора.

Я понимала, что не хочу оставаться в Португалии, и приняла решение открыть школу в России. Мечтала жить в Москве, и вот уже через неделю я была в Химках. Сразу же приступила к поиску помещения и квартиры.

Инвестиции на открытие первой Не школы вокала составили около двух миллионов рублей. Поиск помещения длился примерно полтора месяца, и за это время я столкнулась с "тестовым ремонтом" и несколькими сорванными сделками. Это было непросто, и порой казалось, что все идет не так, как планировалось. Но я верила, что все сложится и не опускала руки! День подписания договора с помещением стал одним из самых счастливых в моей жизни! Ремонт сделали за 10 дней, и дальше все пошло по накатанной: найм, маркетинг, подготовка и открытие.

Мы начали работу, так пролетело несколько месяцев. И вот новое испытание: через две недели после открытия школы, во время концерта с нашими музыкантами в парке, я почувствовала, что мне срочно нужно в роддом.

Даже сразу после родов я продолжала работать с командой каждый день, всегда была на связи и следила за процессами. И тут новое открытие - это люди, моя команда, которую я создала в "Не школе". В этот особенный период, несмотря на все трудности, моя команда с готовностью справлялась с ситуацией.

Через неделю я вернулась в школу уже вместе с малышкой. Это было невероятное чувство — видеть, как мой бизнес продолжает развиваться, даже когда я была в роддоме. И всего через три месяца после этого мы открыли "Не школу барабанов" в Химках.

Несмотря на все сложности, я могу с уверенностью сказать, что это того стоило! Я благодарна "Не школе" за возможности зарабатывать и быть частью культурного развития людей разных возрастов. Моя история — это пример того, как мечты могут сбываться, если верить в себя и не останавливаться не смотря ни на что.

Этот бизнес для вас если вы готовы к новому, готовы проживать этот опыт со всей его многогранностью и твердо идти к своей цели.

Я — Козак Полина, город Краснодар. Открыла первый центр в своем городе в ноябре 2023г.
До этого работала и в продажах, и в закупках, сейчас совмещаю работу в бухгалтерии с управлением логопедическим центром.
Мне хотелось попробовать себя в чём-то новом. Больше года рассматривала франшизы, были разные идеи открытия собственного бизнеса. В интернете случайно увидела рекламу сети логопедических центров «Разноцветные Цыплята», связалась с менеджером и через месяц уже была на обучении в Санкт-Петербурге.
Для меня важно личное участие и погружение собственников в процесс развития бизнеса, структурированная и прозрачная модель. Именно поэтому после обучения, кстати очень продуктивного, я подписала договор.  
На этапе запуска было полное сопровождение, начиная от поиска помещения, заканчивая подбором персонала и рекламой.
Сейчас выручка центра стабильно 1-1,2 млн в месяц, участвуем в централизованных акциях, развиваемся. УК постоянно совершенствует все процессы, не стоит на месте, подстраивается под рынок, соответственно и мы, партнеры тоже.

Являюсь франчайзи в Перми с 2023 года. За полтора года открыла 2 филиала. В планах открытие в каждом районе. Возможность это сделать с Инжинириум МГТУ имени Н.Э.Баумана огромная.

Получаю регулярную поддержку, как от Москвы - главного офиса, так и другие франчайзи поддерживают друг друга и делятся опытом. Все это помогает быстро развиваться и не совершать ошибок.

Открывалась в кредит. Прибыль покрывает и кредитные расходы и операционные. И на развитие остаётся и себе )

Мы из Новосибирска. О школе я знал очень давно, кажется, еще до ее старта как франшизы. К тому же как-то так получилось, что моя близкая родственница следила за Татьяной Бибик в соцсетях и постоянно говорила нам с Лизой: “Откройте школу, откройте школу”.  
Самое смешное, что как раз летом 23-го года мы собирались открыть свою школу вокала в Новосибирске, но в итоге открыли вокальную школу в Чебоксарах уже под эгидой франшизы “Не школа”.
Мы всегда хотели работать с Лизой вместе. Но были из абсолютно разных направлений: Лиза — музыкант, у нее были кабинеты в аренду, где она обучала людей. Я же работал в банке, там же, кстати, и нашел нашего инвестора.
Собственно говоря, тот факт, что Лиза — вокалистка, дал толчок к тому, что мы выбрали вокальное направление “Не Школы”.
Сейчас, спустя 1,5 года после открытия, мы очень рады, что сделали этот выбор. Как будто бы тогда все сложилось. У нас очень “продуктовая” школа, как говорит сама УК. Большой упор сделан именно на качестве продукта и счастливых учениках.
Наши цифры:
- Вложения — 2,45 млн рублей.
- Возврат инвестиций — за 3 месяца.
- Выручка за 2024 год — 17,4 млн рублей
- Чистая прибыль по ДДС за 2024 год — 4,5 млн рублей.

Сама я родом из Иркутска. После окончания школы я переехала в Питер и отучилась на финансиста. Параллельно работала в “Газпроме” и подрабатывала репетитором по математике.
“Классная интересная работа для 20 лет” — звучит смешно)
Но жизнь за меня решила иначе! В один из дней я наткнулась на рекламу пробного занятия и посетила школу в Питере. Моему восторгу не было предела: люди заряженные, приветливые, урок потрясающий! По природе мне достались достаточно чувствительные к звукам уши, так что путь в барабанщицы мне точно был закрыт, но зато я загорелась желанием открыть свою школу.
Я прошла одобрение, нашла инвестиции, мне супер повезло, что люди, с дочерью которых я занималась математикой, сильно заинтересовались этой идеей и инвестировали в меня.
Нашла помещение, открылась. Открытие было для меня сложным, я не привыкла столько процессов держать в голове. Но у меня была суперподдержка в лице УК, представители которой закрывали со мной смены, подбивали деньги и, самое главное, научили делать план. Внедрили в меня культуру, что план — это святое. Это та культура, которую я до сих пор несу в свои команды, и та культура, которая действительно работает и, самое главное, приносит деньги.
Через год после открытия “Барабанов” там же, в Иркутске, я открыла “Гитару” уже без инвестиций со стороны, еще через год “Вокал”.
Сейчас у меня 3 школы. Классные школы, которые дарят людям радость даже в непростые времена.
Я также инвестировала в других партнеров при их открытии. Купила 2 квартиры в Санкт-Петербурге, путешествую, работаю и зарабатываю.
Быть частью франшизы “Не Школа” — кайф. Крутое окружение, вызовы, поддержка УК и множество возможностей.
Мои цифры:
«Барабаны»:
- Вложения — 1,8 млн рублей.
- Возврат инвестиций — за 6 месяцев.
- Выручка за 2024 год — 22 млн рублей.
- Чистая прибыль по ДДС — 8 млн рублей.
«Гитара»:
- Вложения — 1,7 млн рублей.
- Возврат инвестиций — за 12 месяцев.
- Выручка за 2024 год — 19 млн рублей.
- Чистая прибыль по ДДС — 6 млн рублей.
«Вокал»:
- Вложения — 1,4 млн рублей.
- Возврат инвестиций — за 2 месяца.
- Выручка за 2024 год — 25 млн рублей.
- Чистая прибыль по ДДС — 7 млн рублей.

Мой путь в “Не Школу” начался с обычной записи на пробное занятие.
В 2022 году я работал главным инженером в Санкт-Петербурге, все было классно, спокойно, я был доволен.
Но в этом же 2022 году я решил воплотить свою детскую мечту, научиться играть на барабанах. Оставил заявку в питерскую школу и пошел учиться. В этом же году Антон Шардаков анонсировал программу “Самый лучший год”, она включала в себя онлайн-обучение и концерты по всей стране, в нее я и вписался.
В момент участия в программе я познакомился с Антоном, он как раз запустил первую московскую школу “Кидс”. Обсудили, заинтересовались, но пока просто оставил эту мысль в голове. В тот же момент наш сын пытался поступить в государственную музыкальную школу, но конкурс был такой огромный, что пройти не получилось. Уже тогда я подумал: “Странно, на всю Гатчину 1 музыкальная школа и репетиторы, а что делать остальным?”
В июне 2023 года Антон и Татьяна запустили продажу франшизы “Кидс” уже по всей России.
Мы с женой посмотрели вебинар, решили попробовать себя в бизнесе. Прошли одобрение, нашли инвестиции в банке и начали открытие.
Самое сложное было найти помещение. В маленьком городе это самое сложно. Но как только нашли, оставалось дело за малым. К нам приехал музыкант из УК, мы вместе провели несколько мероприятий, собрали лиды и сразу поставили их на пробное занятие.
Так мы и открылись.
С тех прошел уже год. Теперь у нас с Милой, моей женой и бизнес-партнером, 200 активных счастливых учеников, мы провели 2 больших мюзикла и кучу концертов внутри самой школы. Мы расширились с 4 до 5 классов, у нас классная команда преподавателей, заряженные админы, мы зарабатываем деньги и, самое главное, даем всем детям возможность заниматься музыкой доступно и с интересом.
Наши цифры:
- Вложения 4,5 млн рублей.
- Возврат инвестиций — за 4 месяца.
- Выручка за октябрь 2023-ноябрь 2024 — 19,5 млн рублей.
- Чистая прибыль по ДДС за октябрь 2023-ноябрь 2024 — 7,2 млн рублей.

Я являюсь франчайзи образовательного центра «Инжинириум МГТУ им. Н.Э. Баумана» и хочу поделиться своим опытом сотрудничества. Выбирая франшизу, для меня было важно найти надежного партнера с качественным продуктом, сильной методической базой и поддержкой на всех этапах развития бизнеса. С первых дней взаимодействия команда франчайзера показала высокий профессионализм. Они помогли с подбором помещения, обучением персонала и маркетинговыми инструментами. Благодаря готовым методическим материалам и проверенной бизнес-модели удалось быстро запустить центр и привлечь первых клиентов. Отдельно хочу отметить образовательные программы. Они разработаны совместно с преподавателями МГТУ им. Баумана, что гарантирует высокий уровень подготовки детей. Родители ценят качественные и интересные занятия, что способствует положительным отзывам и росту клиентской базы. Финансово бизнес также показывает хорошие результаты. Вложенные средства начали окупаться в запланированные сроки, а стабильный поток клиентов позволяет уверенно масштабироваться. Конечно, как и в любом бизнесе, есть свои вызовы, но с поддержкой франчайзера удается решать возникающие вопросы. Рекомендую «Инжинириум» всем, кто хочет открыть успешный образовательный центр и внести вклад в развитие детей!

Мы из Якутска. В 2024 году переехали в Санкт-Петербург. Раньше бизнесом не занимались: я работала в госорганах, муж - в строительной компании.
Когда переехали, до конца не понимали, чем будем заниматься. Думали, продолжим по найму. Но увидели нашего земляка Олега Устюжина - и решились на бизнес.
Почему именно спортивная школа? У нас родилось из боли. Мы переехали в новый жилой комплекс, где почти не было нормальных секций. У нас сын-дошкольник. Захотелось создать место и для своего ребёнка, и для соседей.
Встретились с Олегом, он все подробно рассказал и нам все стало понятно, спустя пару дней подписали договор. Всё быстро: нашли помещение в нашем же ЖК, сделали ремонт за два месяца. Нам нашли и обучили команду.
Ещё до открытия набрали 100 контактов детей. Открылись красиво, ярко, официально. Сегодня школа работает уже почти третий год. Финансовые показатели хорошие. Мы - школа номер один в районе, набор почти закрыт.
Сейчас мы уже практически вышли из операционки. Есть управляющая, которая по регламенту франшизы проводит акции, мероприятия и всё остальное.
Мы довольны результатом и этой бизнес-моделью.

Всем здравствуйте! Меня зовут Сучков Александр, я мастер спорта по самбо и дзюдо, действующий спортсмен.
Школу «Седьмой император» я приобрёл в 2023 году как готовый бизнес - купил у своего друга, который переехал жить в другую страну. До этого школа вообще работала как филиал с 2021 года. Этим летом будет уже пять лет - это одна из первых школ в Москве.
Что могу сказать: я сам тренирую и также выступаю на соревнованиях. Этот бизнес, конечно же, нравится - я здесь как рыба в воде. Для меня всё понятно. И мне нравится, что здесь очень хорошо проработан маркетинг. Всё от управляющей компании: дают рекламные материалы, буклеты, помогают с набором, помогают с пиаром, помогают с федеральной рекламой - помогают во всём. То есть моя задача и задача моих сотрудников остаётся строго тренировать, держать сервис и наполнять школу детьми.
Мне нравится, что в этом бизнесе ребёнок после пробного занятия приходит и остаётся на года. Школа становится для него вторым домом.
Какие у меня планы дальше? Планирую открывать ещё залы. Но в связи с моей спортивной карьерой сейчас это не так быстро получается - мне сейчас немного пошло в спорте. Когда я буду немножко завершать спортивную карьеру, полностью погружусь в бизнес. Почему? Потому что он мне очень нравится. И, как показывает практика, какая бы ни была ситуация в мире, кризисы - родители никогда не экономят на развитии детей. Это самое главное.
Становитесь партнёрами!

Я работал тренером по дзюдо в “Седьмом императоре”, сам являюсь КМС по самбо. Моим руководителем был на тот момент сам основатель сети Устюжин О.В., я работал в его собственной школе. Я попросил его продать мне франшизу, и он согласился. Более того, он продал мне свою школу. До сих пор не нарадуюсь сделке и хочу поблагодарить его за такой неожиданный для меня поворот. Все классно, мне 23 года, и я уже владелец своей собственной и крутой школы единоборств. У нас занимаются уже почти 100 детей, направления — самбо, дзюдо, вольная борьба, ОФП для детей. Параллельно учусь на юриста, и понял, что хочу много таких школ открыть. Очень рад быть частью команды “Седьмой император”.

Бизнесфокс очень крутая франшиза. Отличный подход, множество вариантов доп заработка, отличная поддержка. Куплю еще модуль к сентябрю.

Франшизу студии мне посоветовала знакомая, ранее я слышала об этой компании, но лично там не была. Моей основной целью было открытие собственного бизнеса, который затрагивал сразу три аспекта: был прибыльным, нес высокую социальную значимость и был бы связан с творчеством.
Я считаю себя творческим человеком, но профессионального художественного образования у меня нет, поэтому сначала я сомневалась в том, смогу ли я взять на себя такую ответственность. Но в процессе обсуждения возможности открытия студии я поняла что на каждом этапе, вызывающем у меня сомнения мне будет оказана консультация с максимальным участием Дины Федоровны лично, начиная от подбора помещения и персонала до закупки материалов.
Сейчас студия открыта и успешно работает и развивается. Начиная с первого месяца открытия к нам приходят клиенты разных возрастов и заказывают организацию мероприятий , как для детей, так и для взрослых, и с каждыми месяцем число наших посетителей растет.
Я рада что выбрала франшизу именно Художественной Студии D'АРТ, потому что благодаря этому я стала не просто клиентом, а полноценным партнером компании. И я советую франшизу этой студии всем заинтересованным.

Начало сотрудничества 14.04.2017

Я являюсь руководителем футбольной школы «Футболика», филиал во Всеволожске. В прошлом – профессиональный футболист, играл за футбольную команду «Турбостроитель». Закончил карьеру, ушел работать в крупную компанию по медицине. Там работал руководителем рекламного отдела, но всю жизнь мечтал связать свою жизнь в дальнейшем с футболом, хотелось иметь футбольный клуб. Буквально полгода назад моя мечта осуществилась благодаря жене. Она нашла вариант покупки франшизы футбольной школы «Футболика». Обдумывали его, наверное, полгода, решали, все завершилось отлично.

Наша футбольная школа открылась 14 апреля. На первое вводное занятие к нам пришло 14 футболистов – это две группы. Поскольку мы открывались в мае, за лето к нам стабильно ходило около 20 человек, и в сентябре начался активный набор, футболисты начали приходить, и на данный момент в нашей школе занимается более 60 человек. Главная цель – это развитие футбола. Построение футбольной команды от 3-4 лет до юношей 14-15 лет. При открытии филиала у нас было очень много вопросов, связанных с рекламой, развитием, маркетингом, юридическими аспектами.

На протяжении всей нашей работы нам очень хорошо помогал главный офис. Всегда быстро отвечали на наши вопросы, всегда мы ощущали поддержку. Благодаря главному офису в нашем филиале занимается более 60 человек. Работать с детьми именно возраста 3-4, 5-6, 7-8 лет доставляет неимоверное удовольствие, позитивные эмоции. Все проблемы, какие есть в жизни, забываются, потому что дети – это наше будущее, будущее российского футбола. Они всегда наполняют нас позитивными эмоциями. Играйте в футбол с «Футболикой».

Начало сотрудничества 15.03.2017

Я руководитель филиала «Футболики» в городе Ханты-Мансийске. Идея открыть школу пришла после того, как в январе этого года на сайте я увидел информацию о франшизе «Футболика». После чего я связался с менеджером, провел собеседование с руководителем «Футболики» Санкт-Петербурга и уже после этого принял окончательное решение открыть «Футболику» у нас в городе, после чего я съездил на стажировку в Санкт-Петербург.

Приехал со стажировки, и 15 марта мы открыли свои двери для детей города Ханты-Мансийска. Вначале у нас занималось 37 детей, а сейчас у нас уже занимается 100 детей, и родители продолжают вести своих детей к нам в школу. Больше всего в моей работе мне нравится та атмосфера, которая царит на тренировках, начиная от приветствия детей и заканчивая окончанием тренировки и прощанием с детьми. Очень приятно осознавать, что ты вносишь вклад не только в развитие футбола в городе Ханты-Мансийске, но и в России.

Отдельно хотелось бы сказать про «Футболику» Санкт-Петербурга, нашу управляющую компанию, которая помогает решать любые проблемы. Находим вместе с ними совместное решение и выходим из любой ситуации, также для нас проводят различные семинары: тренерские, с психологом, для руководителей школ. Футбол – это командный вид спорта, в котором ты никогда не останешься один. С тобой всегда будут тренеры, твоя команда и тренер в лице «Футболики» Санкт-Петербурга. Планы на ближайшее будущее – это проведение турнира для детей от пяти до шести лет (это в декабре этого года) и открытие еще одного филиала на базе другого спортивного зала.

Начало сотрудничества 23.10.2017

Открыл школу в октябре 2017 года, сейчас в школе занимается 60 детей в возрасте от 3 до 7 лет. Детский футбол бурно развивается в нашей стране, и, чтобы поднять уровень нашего футбола, самое время приступить именно сейчас. Большое удовольствие доставляет видеть счастливых детей и родителей, следить за прогрессом юных футболистов. При выборе франшиз верным решением будет стать партнером «Футболики». Здесь вам окажут максимальную поддержку, обучат и вас, и ваш персонал. Передадут вам уникальную методику обучения, в которой быстро разберется любой, не имеющий никаких специальных знаний человек. В течение всей своей деятельности вы можете обратится к своему менеджеру и сразу получить квалифицированный ответ. Стоимость франшизы очень адекватна, и при правильном подходе в течение года вы окупите свои вложения и начнете получать стабильную ежемесячную прибыль, и при этом необязательно посещать все свои тренировки. Самое сложное – это найти площадку для проведения занятий, оценить локацию и сколько потенциально можно набрать клиентов, учитывая конкуренцию и платежеспособность населения. Если вы будете активно заниматься рекламой и привлечением клиентов, а вас этому научат, то все получится. Приятно быть частью дружной команды и совместно идти к общим целям, постоянно развиваться и совершенствоваться.