Все отзывы о франшизе Главбух Ассистент

Мой бизнес работает с 2014 года, и с Главбухом я давно знакома через журнал и школу: участвую во всех тестированиях, аттестациях, всероссийских конференциях. Плюс часто обращаюсь по разным моментам, которые возникают с клиентами, или интересным изменениям в законодательстве. Так что, когда увидела рассылку о франшизе, загорелась: на тот момент у меня было порядка 50 клиентов, и я хотела расширяться.

От Главбух Ассистент я получила готовую бизнес-модель. До того, как открыть свою компанию, я работала в крупных предприятиях главным бухгалтером, финансовым директором, поэтому понимаю, как работает большая структура. И когда приехала на обучение к партнерам в Пермь, была приятно удивлена тем, как у них выстроены процессы разделения учета и делегирования полномочий. Самой мне пока такую структуру построить не удалось. Здесь вопрос масштабирования бизнеса: если бы было больше клиентов, то перешла бы на структуру Главбух Ассистента. Но какие-то моменты постаралась внедрить.

Важная часть франшизы — технологическая платформа. Меня устраивает программное обеспечение для работы. Пишешь в техподдержку 1С — они достаточно быстро реагируют.

Бухгалтерский аутсорсинг — это перспективное направление. Количество самых разных аутсорсинговых услуг стремительно растет, и сейчас эта тенденция дошла и до бухгалтерии. Росту бухгалтерского аутсорсинга способствует и государство, которое обеляет налоговый учет, усиливает требования к достоверности отчетности, ведет активную борьбу с компаниями-однодневками и серыми схемами оптимизации. А значит, у компаний отпадает потребность в своем доверенном бухгалтере: учет становится в большей степени рутинным технологическим процессом. И аутсорсинговая бухгалтерия может обслужить этот процесс эффективнее, чем штатная.

Плюс росту спроса на этот вид сервиса способствовал переход на удаленку во время пандемии, когда многие владельцы бизнеса наглядно убедились, что многие процессы компания может обеспечивать дистанционно.

Именно Главбух Ассистент показал нам преимущества аутсорсинга перед наемным бухгалтером. На выбор повлияло и то, что мы уже знали журнал «Главбух», который лежит в половине бухгалтерий страны. Предложение и продукт показались интересными, и мы вышли на переговоры.

Мы выбрали именно франшизу, а не создание компании с нуля, поскольку у нас уже был опыт финансовой деятельности, в частности, работа с банками. Со стороны кажется, что организовать работу аутсорсинга бухгалтерских услуг просто. Но здесь много подводных камней: ведение базы данных и обслуживание серверов — емкие по времени процессы, требующие соответствующих компетенций. Брать отдельного специалиста в небольшую компанию накладно. А если он занимается этим от случая к случаю, то и опасно. Чтобы не иметь проблем с внутренней инфраструктурой, определили, что франшиза от надежного партнера — оптимальный вариант.

Главбух Ассистент привлек нас, потому что компания не закостенелая и сама находится в поиске оптимального решения. Слышат и прислушиваются к своим франчайзи, что-то даже меняют.

На первом этапе Главбух Ассистент помог с поиском управляющего. Вместе рассматривали потенциальных кандидатов. Нам было важно было найти своего единомышленника — получилось. Следующий важный этап — первые клиенты. Главбух передал не только технологию, но и несколько своих клиентов, это входило в условия франшизы. Для тех, кто начинает с нуля, как мы, — это важное подспорье.