Все отзывы о франшизе Вилгуд
Во-первых, меня избавили от операционки , маркетинга и организации процесса, расчета з.п. и т.д если работать по программе она все оцифровывает и ведет по алгоритму . Во-вторых, центральный офис взял на себя работу по рекламе и привлечению клиентов в сервис, а ещё есть колл-центр со стороны центрального офиса. Фактически, наша задача записывать в свободные окошки клиентов и обслуживать качественно. В-третьих, вся моя команда прошла обучение и повышение квалификации, чему я несказанно рад.
Помимо всего у нас налажен обмен опытом между франчайзи, то есть мы общаемся с другими владельцами автосервисов по франшизе и делимся опытом, помогаем друг другу, делимся секретами успеха.
Франшиза это не волшебная таблетка , работать конечно надо, но она помогает организовать процессы намного быстрее!
За прошешдшие 5 лет, я вообще не пожалел, что решил открыть СТО по франшизе Вилгуд.
Год назад у станции Новоясеневская был средний чек около 8 тысяч рублей и оборот около 2 миллионов. За год мы довели средний чек до суммы не менее 10 тысяч рублей (в позапрошлом месяце, например, было 13 тысяч рублей), а оборот — до 3-4 миллионов рублей. Мы улучшили результаты после того, как разобрались с типичными ошибками, через которые проходят практически все франчайзи, — и мы тоже через них прошли, хоть мы и принадлежим непосредственно Вилгуд.
Ключевые плюсы системы Вилгуд, на мой взгляд, — в том, что в ней практически для всего есть готовые решения. Это позволяет запустить станцию за минимальное время. Всё — от визиток до IT-системы — уже готово. Не нужно искать подрядчиков, дизайнеров.
Вилгуд даёт оптимальный формат: сервис и качество ремонта близкое к тому, что у дилеров, но без лишних атрибутов. Собственно, поэтому я оптимистично смотрю в будущее в этой сфере и планирую в ней развиваться — скорее всего в сторону собственной небольшой сети из 3-4 станций под брендом «Вилгуд».
С самого начала я хотел открыть не очередной “гараж дяди Васи”, а серьезный технический центр с системным подходом. Поэтому начал искать франшизу. Раз дело для меня новое — надо не открывать Америку, а брать настроенную систему. Нашел на YouTube ролики Вилгуд. Сама идея умных автосервисов понравилась. Зашел на сайт и дальше варианты уже искать не стал. Понравилась прозрачность бизнес-процессов и то, что собственнику не нужно ни уметь крутить гайки, ни ставить надсмотрщиков.
На все процессы ушло два месяца. Можно было бы запуститься и за месяц, если бы не отвлекались на вопросы основного бизнеса.
За первый месяц работы оборот у нас — около 300 тыс. и средний чек — около 5000 руб. Тут надо учитывать, что у нас было не так много запчастей. Чтобы выйти на точку безубыточности нам надо добиться оборота около 1,5 млн в месяц. На ближайшие месяцы наша цель такая — оборот около 1,5 млн и средний чек около 7 тыс.
Для нормальной прибыльной работы нужен оборот в 2,5 млн в месяц и средний чек 10 тыс. Этого я рассчитываю добиться через год по худшему сценарию, по лучшему — раньше.
Сейчас уже можно сказать, что система работает — работает даже в маленьком городе с огромной стоимостью аренды. Важно, что мы — первый автосервис такого уровня в городе. Мы смотрим в будущее с оптимизмом. Я изначально открывал этот сервис с планами на дальнейшее расширение сети. Есть желание пойти и в соседние города.
Я не представлял, что можно сделать такой рывок и собрать за три недели штат механиков и практически за месяц открыть с нуля точку.
Если первый месяц мы закончили с убытком 35 тысяч рублей, то уже во второй мы получили операционную прибыль 7500 рублей. То есть, за два месяца вышли в ноль и добились среднего чека около 9 тысяч рублей. Вообще-то это потрясающий показатель.
Сейчас наша точка на Гагарина, которая была открыта под франшизу с нуля, имеет оборот миллион пятьдесят в месяц. В этом году мы рассчитываем довести ее оборот до полутора миллионов.
Моя цель не в том, чтобы оставлять бизнес на неделю или месяц без присмотра. Моя цель в том, чтобы заниматься им из любой точки и всегда располагать оперативной информацией. И у Вилгуда для этого есть инструменты.
в разных сферах и никакого опыта в авторемонтном бизнесе не имел. Но давно восхищался тем, что делают Шерзод и Барно Турсуновы и хотел попробовать себя
в новом направлении.
В июне наш средний чек составил 58 тыс. тенге (10,7 тыс. рублей), а оборот — 13 млн тенге (2,4 млн рублей). В июле я поставил цель выйти на оборот 15 млн тенге (2,7 млн рублей). Это не предел. Я вижу потенциал для роста до 25 млн тенге (4,6 млн рублей) и открытия второй точки в следующем году.
Принципиальные для меня плюсы Вилгуд — правильный документооборот и отличные инструменты по отслеживанию показателей работы. И грамотное определение границ для каждого сотрудника, минимизация риска, что человек намеренно или случайно сработает неправильно.
После начала работы с Вилгуд у меня изменилось отношение к бизнесу. Я теперь вижу и бизнес. И работу сотрудников изнутри. Сотрудники сами видят свою работу, клиенты видят качественный результат.
При запуске операционные показатели были в минусе. Но мы вышли на «ноль» очень быстро – за два месяца. До этого «ноль» мы получали только в пиковые месяцы.
Открыл сервис с нуля – 6 подъемников, 1 пост сход-развала. 1 пост мойки.
В среднем сейчас оборот около 5 млн рублей в месяц, средний чек почти 11 тысяч рублей.
Раньше был опыт открытия сервиса. И несмотря на то, что открывался «в сезон», прибыль пошла только через 1,5 года.
Открыв в марте сервис Вилгуд, уже к апрелю увидел прибыль. Считаю, это благодаря тому. Что маркетингом занимался Вилгуд, а сам я ничего даже не делал, чтобы привлекать клиентов.
Это был некий эксперимент и проверка Вилгуда на прочность, если так можно выразиться. И он эту проверку успешно прошел! Сами мы только повесили вывески – все остальное сделал Вилгуд.
Открыл площадку полностью с «нуля» - поиск помещения, закупка оборудования, набор персонала. Планировал выйти на операционный «ноль» уже к концу второго месяца работы. Судя по результатам работы в первые недели, план будет выполнен – сумма операционного «нуля» 1,5 млн рублей. Считаю, что для открытия площадки с нуля это очень хорошие показатели.
За первые 5 недель работы с системой Вилгуд показатели по выработке, доходности планомерно росли в среднем на 25% в неделю.
В конце февраля 2016 года оборот составлял 2,6 млн при округлении в меньшую сторону, количество заездов было 154. Средний чек растет с каждым месяцем. Сейчас составляет 16 тыс. рублей при среднем чеке в автосервисах Москвы 6 тыс. рублей.
Для меня Вилгуд – это прежде всего порядок и оптимизация процессов. Конечно, система – не панацея, и, если я уеду на месяц, например, нет гарантии, что ничего не произойдет. Но я этот момент однозначно найду! Хотя в системе украсть настолько сложно, что проще заработать.
Благодаря Вилгуд, я планирую создать свою маленькую сеть из автотехцентров – это моя цель.
У нас есть лозунг на площадке: «Честный сервис за справедливые деньги».
Сейчас у нас пока 1 сервис Вилгуд в Минске. Начали открытие мы в апреле месяце, запустились в июле. С Вилгуд работать в любом случае проще, т.к. ты ощущаешь поддержку с их стороны. Плюс обычно значительная часть сил уходит на привлечение клиентов – здесь Вилгуд берет на себя эту работу. Плюс сама платформа Wilgood IS – это внутренняя система, в которой мы работаем. Здесь можно все разложить по полочкам.
Самая большая проблема, как и везде – это кадры. Вилгуд и здесь помогает – они помогают подобрать кадры. Если бы открывался сам – то это все легло бы на меня. У еня есть еще один независимый сервис, поэтому мне есть с чем сравнить.
Сама система Вилгуд очень нравится. Тем более они каждый год что-то улучшают. Дорабатывают, поэтому с ними можно работать! Я планирую открывать еще точки с Вилгуд, хочу создать свою сеть.
Я в Вилгуд всего год. До этого никогда в автобизнесе не работал вообще, автомобили были моим хобби. Сейчас я понимаю, что это – мое! Особенно, когда приезжают люди из управляющей компании и воодушевляют тебя. Провоцируют на рост – это здорово бодрит и заставляет расти!
Ты больше и больше хочешь работать!
В отличие от других сервисов, в Вилгуд уникальная мотивация! Не только денежная, а именно в плане работы – уникальный командный стиль. Спасибо Шерходу и Барно за это детище!
Я в Вилгуд уже 3 года, мне нравится.
Главная сила в Вилгуд – это команда! Амбиции, стремления. Желание расти, развиваться – все супер! Вилгуд – это амбициозная команда. Которая не стоит на месте, она развивается все время. И мне это нравится – мы можем развиваться и расти. Только движение вперед. Я больше нигде не видел такого – единая команда! Только здесь. Перед тем как прийти сюда. Я ездил, смотрел как работают другие сервисы – совсем разные вещи.
Огромное спасибо Барно и Шерзоду. Что создали такую команду! Вы – супер!
С "Вилгуд" я всего третий месяц, порядка ста дней. Мы в самом начале нашего пути - знакомимся, изучаем. Отрасль для меня с партнером новая, но интересно!
Надеюсь, что мы достигнем успехов лидеров сети!На 2018 год в планах технически развить станцию до того состояния. которое мы планировали, открыть все посты. которые нам нужны и дальше поднять выручку опять же до нормативных значений. которые по сети достигнуты.
Мы на них ориентируемся и будем к этому стремиться!
Здравствуйте. Меня зовут Дмитрий Кочнев. Оставляю отзыв о франшизе "Вилгуд". С франшизой "Вилгуд" познакомился год назад. Сначала присматривался, собирался купить, но решение не приходило. А вот уже в этом году в январе месяце меня пригласили на съезд франчайзи "Вилгуд", где я познакомился с реальными людьми. Здесь я увидел ребят, которые горят этим делом, которым все интересно, все нравится. Более того в конце съезда они купили еще по одной франшизе. Так что у меня, конечно же, вопросов уже не было. Надо быть в команде! И я купил франшизу "Вилгуд"!
Кроме съезда я решил сделать тайный визит на одну из точек "Вилгуд", где работает партнер по франчайзингу. Меня там никто не ждал. Мне было интересно, как примут, как посмотрят. В принципе мне понравилось. Я поговорил с людьми, позадавал вопросы, посмотрел, что точка развивается, люди работают уже не первый год, они всем довольны. Полностью зависят от маркетинга "Вилгуд", то есть управляющая компания обеспечивает достаточно клиентов. Никаких своих рекламных акций не делают, а точка при этом развивается и это хорошо!
Я с «Вилгуд» с 22 декабря 2017 года.
В 2018 году хотелось объемы нарастить, хочется сотрудничать так, чтобы поступали заказы, а мы их выполняли. Хочется увеличить суммы.
Присутствовал на съезде франчайзоров Вилгуд. Очень много услышал полезного, сделал для себя заключения об опыте коллег.