Все отзывы о франшизах финансовых услуг
Я долго колебалась, прежде чем купить франшизу: боялась, что потеряем индивидуальность, что старые клиенты испугаются нового длинного договора и уйдут от нас. Но в итоге я осталась очень довольна. Покупка франшизы стала для нас точкой роста и масштабирования. Если раньше какая-то поломка приводила к тому, что весь штат сидел в ожидании того, чтобы системный администратор разобрался с программой 1С, то сейчас все решается четко и быстро.
В марте 2016 года зарегистрировали компанию, а в августе сняли офис и наняли первого бухгалтера, который работает с нами до сих пор. На старте было тяжело: не хватало опыта, не знали, где брать ПО, как структурировать клиентскую базу и где искать клиентов. Пробовали разные подходы, но четкой стратегии не было — в продажах разобрались быстро, а вот организация бизнеса вызывала вопросы.
Решили изучить рынок франшиз и в итоге выбрали 1С:БухОбслуживание. Нас устроили условия, паушальный взнос и главное — готовые технологии, которые избавили от необходимости выстраивать процессы с нуля. Приятно было получить пакет лидов на старте: 10 из них остаются с нами до сих пор. Это вселило уверенность в начатом деле.
Если говорить о наших ошибках, то поначалу мы недооценили 1С:УФА, думая, что это второстепенно. Использовали только минимум функционала, а внутренние процессы (консоль аутсорсера, контроль отчетности) решились освоить спустя годы. Единственное, что работало с самого начала — централизованный аудит. Сейчас советуем новичкам сразу использовать все возможности системы: контроль учета рабочего времени, требований, подтверждений.
Наши бухгалтеры активно используют центральный аудит перед сдачей отчетности — это помогает контролировать все участки учета. Обучение строго обязательно, хотя из-за загрузки вебинары иногда смотрим позже. Но потом всегда наверстываем — методологическая поддержка у 1С:БО отличная.
Решили изучить рынок франшиз и в итоге выбрали 1С:БухОбслуживание. Нас устроили условия, паушальный взнос и главное — готовые технологии, которые избавили от необходимости выстраивать процессы с нуля. Приятно было получить пакет лидов на старте: 10 из них остаются с нами до сих пор. Это вселило уверенность в начатом деле.
Если говорить о наших ошибках, то поначалу мы недооценили 1С:УФА, думая, что это второстепенно. Использовали только минимум функционала, а внутренние процессы (консоль аутсорсера, контроль отчетности) решились освоить спустя годы. Единственное, что работало с самого начала — централизованный аудит. Сейчас советуем новичкам сразу использовать все возможности системы: контроль учета рабочего времени, требований, подтверждений.
Наши бухгалтеры активно используют центральный аудит перед сдачей отчетности — это помогает контролировать все участки учета. Обучение строго обязательно, хотя из-за загрузки вебинары иногда смотрим позже. Но потом всегда наверстываем — методологическая поддержка у 1С:БО отличная.
Я приобрёл франшизу ПР и достаточно продолжительный период находился на подготовительном этапе, обусловлено это было большим временным ресурсом необходимым на запуск ещё одного моего бизнеса. И всё-таки, у меня было время хорошо подготовиться в новой для меня отрасли – аутсорсинге, пройти обучение на GetCourse, сделать анализ рынка, снять примеры лучших практик партнёров Персонального Решения в Шаттле бизнес-клуба Underdog, сделать тестовые заказы и разработать СВОЮ стратегию.
Так или иначе, я стартовал и за 5 месяцев вышел на выручку более 5 млн руб. с выводом от 55 чел/сут. На этом пути кратного роста каждый месяц никаких сомнений в выборе франшизы: это касается и правильности выбора перспективного рынка, и, прежде всего, в выборе партнёра – именно Персонального Решения. Я специально приезжал в прошлом году на форум, чтобы считать ценности ПР, познакомиться с собственником, увидеть руководителей и партнёров компании. Всё срослось, химия произошла.
Сегодня я на этапе оптимизации бизнес-процессов и на подготовке к масштабированию. И сделал очередной шаг по интеграции с ПР – перешёл на в отраслевой клуб Underdog.
Уверен, что и новая стратегия ПР, и потенциал рынка гарантируют успех новым игрокам в аутсорсинге, а в партнёрстве с ПР особенно!
Так или иначе, я стартовал и за 5 месяцев вышел на выручку более 5 млн руб. с выводом от 55 чел/сут. На этом пути кратного роста каждый месяц никаких сомнений в выборе франшизы: это касается и правильности выбора перспективного рынка, и, прежде всего, в выборе партнёра – именно Персонального Решения. Я специально приезжал в прошлом году на форум, чтобы считать ценности ПР, познакомиться с собственником, увидеть руководителей и партнёров компании. Всё срослось, химия произошла.
Сегодня я на этапе оптимизации бизнес-процессов и на подготовке к масштабированию. И сделал очередной шаг по интеграции с ПР – перешёл на в отраслевой клуб Underdog.
Уверен, что и новая стратегия ПР, и потенциал рынка гарантируют успех новым игрокам в аутсорсинге, а в партнёрстве с ПР особенно!
Я сотрудничаю с «Персональным решением» с 2020 года. Работаю одна, без команды, но вывожу ежедневно от 250 до 300 исполнителей — на федеральные сети, сельхозобъекты, заводы, госучреждения. География — от Ярославля до Липецка. Это возможно благодаря опыту, базе надёжных исполнителей и тому, что с самого начала у меня была сильная поддержка от головного офиса.
Что действительно ценно — тёплая атмосфера в партнёрской сети. Мне всегда помогали: и при запуске, и в процессе. Обучение, сопровождение, диалог — всё было на уровне. Ощущение, что ты не один, а часть сильного коммьюнити, где делятся идеями, кейсами, даже ошибками. Это даёт опору и помогает не стоять на месте.
За 4 года я ни разу не пожалела, что выбрала именно эту франшизу. Здесь не про «пассивный доход» — здесь про движение, контроль, включённость. Но если вы не боитесь работать, то и результат будет. В моём случае — оборот больше 10 млн в месяц, причём с реальной перспективой роста.
Мне уже не страшны объёмы и риски. Я начала путь в бизнесе в 20 лет и считаю, что лучше пробовать и ошибаться, чем стоять на месте. Сейчас на пороге масштабирования — хочу собирать команду, выходить в новые регионы, брать более крупные объекты. Всё к этому идёт. А главное — я точно знаю, что рядом есть партнёр, на которого можно опереться.
Если вы думаете, стоит ли заходить — мой ответ: да, стоит. Только нужно быть готовым включаться и брать ответственность. А всё остальное — «Персональное решение» поможет.
До франшизы я уже занималась банкротством, но кейсы были редкими и точечными. Хотелось системной работы, и я решила попробовать. Изучала разные варианты, но остановилась на «Освободим» из-за прозрачной финансовой модели и адекватных условий. Запустилась в сентябре 2022 года. На четвертом месяце доход начал перекрывать затраты, а к одиннадцатому офис вышел на окупаемость. Меня полностью устраивает, как организовано сопровождение — поддержка чувствуется не только на старте, но и дальше. Главное — быть в процессе, анализировать, настраивать рекламу и не терять интерес к делу.
С «Освободим» я знаком давно — раньше сам работал внутри компании, видел, как устроены процессы. Когда решил открыть собственный бизнес, вернулся уже как партнер. Сотрудничаем более двух лет, и я вижу, что система действительно работает. Конечно, многое зависит от личной инициативы — управляющая компания дает инструменты, но важно самому принимать решения, видеть точки роста. Этот бизнес требует включенности, и для меня он оказался именно таким опытом.
Я поверила Никите Чижевскому и увидела в этой нише потенциал. Удивило, насколько открытая и сплоченная здесь команда — партнеры действительно делятся опытом и обсуждают результаты. Мне близки ценности компании: порядочность и стремление помогать. Это редкость. Сейчас мой доход значительно выше, чем я ожидала на старте, и мне интересно, как дальше будет развиваться проект.
"Персональное Решение" — это не просто бизнес-модель, это комьюнити. Не "вот вам инструкции — и удачи", а настоящая команда, в которой можно расти, ошибаться, задавать вопросы и получать мощную обратную связь от людей, которые уже прошли твой путь.
За последние пару дней я побывал на совете партнеров и на мастермайнде — и это, честно, было невероятно. Офлайн-встречи — это совсем другой уровень. Это не "послушал и забыл", это "зарядился и пошел делать". Мы обсуждали сложные, иногда болезненные вопросы, но все — по делу.
До "Персонального Решения" у меня был опыт и провалов, и личных бизнесов. Но только здесь я впервые понял, как системно выстраивать управление. Как не бояться признать ошибки и при этом не сгореть, а наоборот — стать крепче.
Сейчас я верю: рынок аутсорсинга — это будущее. И если ты хочешь не просто зарабатывать, а строить что-то устойчивое и масштабируемое — тебе точно сюда. Главное — не быть одному. А здесь ты не один.
За последние пару дней я побывал на совете партнеров и на мастермайнде — и это, честно, было невероятно. Офлайн-встречи — это совсем другой уровень. Это не "послушал и забыл", это "зарядился и пошел делать". Мы обсуждали сложные, иногда болезненные вопросы, но все — по делу.
До "Персонального Решения" у меня был опыт и провалов, и личных бизнесов. Но только здесь я впервые понял, как системно выстраивать управление. Как не бояться признать ошибки и при этом не сгореть, а наоборот — стать крепче.
Сейчас я верю: рынок аутсорсинга — это будущее. И если ты хочешь не просто зарабатывать, а строить что-то устойчивое и масштабируемое — тебе точно сюда. Главное — не быть одному. А здесь ты не один.
В компании “Персональное Решение” сейчас все очень четко структурировано: есть, куда обратиться, все однозначно, понятно. Я иногда пишу свой вопрос в Telegram, и отвечают очень быстро, кстати, в любое время! Иногда даже неловко, потому что у нас филиалы в Новокузнецке и Краснодаре, а с часовыми поясами я постоянно путаюсь.
В целом работа выстроена отлично. Если бы мне нужно было уйти с найма и достигать каких-то результатов, двигаться вперед, я бы, конечно, шла с “Персональным решением”. Так гораздо проще и легче: у тебя всегда есть человек за спиной, который подскажет, поддержит, поможет выйти из трудной ситуации. Скажет, что делать, если вдруг все идет не по плану.
И самое главное — пробовать. Даже если с первого раза не получится, со второго точно получится.
В целом работа выстроена отлично. Если бы мне нужно было уйти с найма и достигать каких-то результатов, двигаться вперед, я бы, конечно, шла с “Персональным решением”. Так гораздо проще и легче: у тебя всегда есть человек за спиной, который подскажет, поддержит, поможет выйти из трудной ситуации. Скажет, что делать, если вдруг все идет не по плану.
И самое главное — пробовать. Даже если с первого раза не получится, со второго точно получится.
Во-первых, головной офис помогает с юридическими моментами, например проверить договор, чтобы он был оформлен правильно. Во-вторых, помогает с финансовыми вопросами. Компания взаимодействует с партнерами и предоставляет много обучения.
Как партнеры мы платим немного, особенно по сравнению с тем объемом пользы, который получаем взамен. Нам не нужно держать целый штат сотрудников под каждую задачу.
Рынок огромный, и с каждым годом все больше компаний, которые начинают пользоваться услугами аутсорсинга
Как партнеры мы платим немного, особенно по сравнению с тем объемом пользы, который получаем взамен. Нам не нужно держать целый штат сотрудников под каждую задачу.
Рынок огромный, и с каждым годом все больше компаний, которые начинают пользоваться услугами аутсорсинга
Я выбрала “Персональное Решение” — приобрела франшизу и прошла обучение в 2022 году. Это был не просто курс с лекциями и домашками. Это было настоящее погружение в партнерскую среду, где ты с первых дней чувствуешь: ты не один. За тобой стоят люди, у которых уже получилось, которые готовы поделиться, подсказать, поддержать. Это не формальность, а реальное ощущение плеча рядом.
С самого начала я знала, что могу в любой момент задать вопрос, и мне не придется ждать ответа неделями. Иногда я писала в Telegram просто на ходу — в процессе работы — и получала ответы очень быстро. Причем не от бота, а от живого человека, который понимает контекст, вникает и действительно помогает.
Был момент, который я до сих пор вспоминаю с благодарностью: у меня возник нестандартный вопрос, и мне просто дали контакты нескольких других партнеров, которые уже сталкивались с подобным. Я позвонила — и все, без исключения, отозвались. Никто не сказал: “Ой, мне некогда”, никто не проигнорировал. Напротив — делились своими историями, объясняли, как они решали похожие ситуации, рассказывали, какие ошибки допускали и чего лучше избежать. Это была живая, настоящая поддержка. И, честно говоря, именно тогда у меня появилось внутреннее чувство, что я в правильном месте.
Со временем я сама стала таким партнером — мне начали звонить новенькие. И я с удовольствием делилась, рассказывала, как прошла тот или иной этап. Потому что я прекрасно помню, как в начале страшно. Страшно ошибиться, страшно задать “глупый” вопрос, страшно выглядеть неуверенно. А такие страхи — они реально тормозят. Из-за них ты можешь просто не сделать шаг. И я хотела быть тем человеком, который скажет: “Это нормально. Я тоже так начинала. Пошли вместе — разберемся”.
Еще один мощный ресурс — это головной офис. Там действительно есть к кому обратиться. Не раз было, что я сомневалась, не знала, как поступить: выбрать тот путь или другой, что сказать клиенту, как оформить сделку. Писала — и мне не просто отвечали одним вариантом. Мне давали несколько решений, с пояснением плюсов и минусов. Иногда я пробовала все по очереди, чтобы понять, что сработает лучше именно в моей ситуации. И даже если я не выбирала сразу, то знала: если споткнусь, всегда смогу вернуться, задать еще вопрос, и мне снова помогут.
Это чувство, что ты не один на этом пути, — оно бесценно. Оно придает уверенности, дает силу пробовать, делать, ошибаться и снова делать. Благодаря этому опыту я не просто освоила профессию. Я почувствовала, что могу. И теперь помогаю другим чувствовать то же самое
С самого начала я знала, что могу в любой момент задать вопрос, и мне не придется ждать ответа неделями. Иногда я писала в Telegram просто на ходу — в процессе работы — и получала ответы очень быстро. Причем не от бота, а от живого человека, который понимает контекст, вникает и действительно помогает.
Был момент, который я до сих пор вспоминаю с благодарностью: у меня возник нестандартный вопрос, и мне просто дали контакты нескольких других партнеров, которые уже сталкивались с подобным. Я позвонила — и все, без исключения, отозвались. Никто не сказал: “Ой, мне некогда”, никто не проигнорировал. Напротив — делились своими историями, объясняли, как они решали похожие ситуации, рассказывали, какие ошибки допускали и чего лучше избежать. Это была живая, настоящая поддержка. И, честно говоря, именно тогда у меня появилось внутреннее чувство, что я в правильном месте.
Со временем я сама стала таким партнером — мне начали звонить новенькие. И я с удовольствием делилась, рассказывала, как прошла тот или иной этап. Потому что я прекрасно помню, как в начале страшно. Страшно ошибиться, страшно задать “глупый” вопрос, страшно выглядеть неуверенно. А такие страхи — они реально тормозят. Из-за них ты можешь просто не сделать шаг. И я хотела быть тем человеком, который скажет: “Это нормально. Я тоже так начинала. Пошли вместе — разберемся”.
Еще один мощный ресурс — это головной офис. Там действительно есть к кому обратиться. Не раз было, что я сомневалась, не знала, как поступить: выбрать тот путь или другой, что сказать клиенту, как оформить сделку. Писала — и мне не просто отвечали одним вариантом. Мне давали несколько решений, с пояснением плюсов и минусов. Иногда я пробовала все по очереди, чтобы понять, что сработает лучше именно в моей ситуации. И даже если я не выбирала сразу, то знала: если споткнусь, всегда смогу вернуться, задать еще вопрос, и мне снова помогут.
Это чувство, что ты не один на этом пути, — оно бесценно. Оно придает уверенности, дает силу пробовать, делать, ошибаться и снова делать. Благодаря этому опыту я не просто освоила профессию. Я почувствовала, что могу. И теперь помогаю другим чувствовать то же самое
Компания “Персональное Решение” оказалась настоящей находкой для меня и моего бизнеса. Я недавно прошел их курс “Шаттл” по запуску бизнеса по аутсорсингу и теперь готов рекомендовать эту компанию всем, кто планирует начать свой путь в этой области.
Во-первых, хочется поблагодарить сотрудников компании (Анну Василюк и Анастасию Головичеву) за их профессионализм и всестороннюю поддержку. Ведущие курса — настоящие эксперты в своей области, которые не просто делятся теоретическими знаниями, но и приводят практические примеры из своего обширного опыта. Их энтузиазм и мотивация придают уверенности и вдохновляют работать лучше.
Отдельно хочу отметить, что “Персональное Решение” предлагает комплексное сопровождение. Если возникает необходимость, вам подключают юристов, которые помогают разобраться с правовыми вопросами, или других аутсорсеров, которые делятся своим опытом и наработками. Это действительно ценно, особенно на начальных этапах становления бизнеса.
Курс охватывает все аспекты запуска и развития бизнеса по аутсорсингу. Рассказывается о принципах построения эффективной команды, стратегиях привлечения клиентов и управлении проектами. Также уделяется внимание юридическим и финансовым аспектам, что крайне важно, т.к. нюансов, и правда, миллион.
В результате обучения я получил не только ценные знания и навыки, но и уверенность в своих силах, что, пожалуй, еще более ценно. Заканчивая свой отзыв, могу с уверенностью сказать, что компания “Персональное Решение” — это классный партнер на пути к успеху в бизнесе по аутсорсингу.
Во-первых, хочется поблагодарить сотрудников компании (Анну Василюк и Анастасию Головичеву) за их профессионализм и всестороннюю поддержку. Ведущие курса — настоящие эксперты в своей области, которые не просто делятся теоретическими знаниями, но и приводят практические примеры из своего обширного опыта. Их энтузиазм и мотивация придают уверенности и вдохновляют работать лучше.
Отдельно хочу отметить, что “Персональное Решение” предлагает комплексное сопровождение. Если возникает необходимость, вам подключают юристов, которые помогают разобраться с правовыми вопросами, или других аутсорсеров, которые делятся своим опытом и наработками. Это действительно ценно, особенно на начальных этапах становления бизнеса.
Курс охватывает все аспекты запуска и развития бизнеса по аутсорсингу. Рассказывается о принципах построения эффективной команды, стратегиях привлечения клиентов и управлении проектами. Также уделяется внимание юридическим и финансовым аспектам, что крайне важно, т.к. нюансов, и правда, миллион.
В результате обучения я получил не только ценные знания и навыки, но и уверенность в своих силах, что, пожалуй, еще более ценно. Заканчивая свой отзыв, могу с уверенностью сказать, что компания “Персональное Решение” — это классный партнер на пути к успеху в бизнесе по аутсорсингу.
Тем, кто только рассматривает покупку франшизы 1С:БО, сразу хочу сказать: бухгалтерский опыт – это не главное. Гораздо важнее навыки продаж, общения с клиентами и понимание рынка. Мой опыт работы финансовым директором и руководство коммерческим отделом оказались полезнее, чем знание бухучета.
Мой путь в бухгалтерском аутсорсинге начался с нуля. В 2022 году я приобрела франшизу, зарегистрировала компанию, арендовала небольшое помещение и купила в него минимальный набор мебели. Вскоре ко мне присоединилась первая сотрудница – студентка, вместе мы прошли сертификацию. Лиды от 1С начали поступать довольно быстро, но клиентов это не принесло, а зарплату платить было нужно.
Сейчас поиск клиентов не является моей основной задачей – за нас работает сарафанное радио, по итогам февраля 2025г. на регулярном обслуживании 326 клиентов. Однако на момент запуска стартапа это было самой большой «головной болью»: первые лиды были холодными, и оказалось проще находить клиентов через интернет-рекламу. Поэтому не могу сказать, что мои ожидания от запуска бизнеса по франшизе 1С:БО оправдались на 100%.
Параллельно с ведением собственного дела я поначалу продолжала работать удаленно финансовым и исполнительным директором в найме на основной работе. Это позволяло сохранить стабильный доход, так как весь заработок по франшизе 1С:БО на тот момент уходил на аренду и оплату труда сотрудницы. Мне самой денег не оставалось, и стало понятно, что нужно менять подход.
Весной 2023 окончательно ушла с основной работы, о чем предупреждала коллег заранее. Теперь мой фокус был полностью на своем деле: я занималась поиском клиентов и вела бухгалтерский учет, а сотрудники обрабатывали первичную документацию. Однако даже тогда на собственную зарплату денег не оставалось.
Апрель стал переломным моментом – доходы начали покрывать хотя бы мои личные расходы. К лету я достигла того уровня зарплаты, что был у меня в найме. Дальше стало легче: рекомендации клиентов начали приносить результат, приходили более крупные заказчики. Бизнес ряда клиентов, кто изначально выбрал минимальный тариф, со временем расширился, что тоже положительно повлияло на рост нашей компании.
К осени 2023г. я планировала взять главного бухгалтера, как только я его оформила мне порекомендовали хорошего специалиста в качестве помощника бухгалтера. Пришлось немного пересмотреть бюджет, но я решила нанять сразу двух новых сотрудников. Так сформировалась моя первая рабочая группа. Позже, с увеличением числа клиентов, в команду добавились дополнительные сотрудники. Сейчас, в 2025 году, у нас уже четыре полноценные группы.
Оглядываясь назад, могу сказать, что нанимать людей было самым грамотным решением, потому что стремление делать все самому – распространенная ошибка. Мне предлагали вести учет в одиночку, но в таком случае бизнес превращается в нескончаемый труд без перспектив роста, к тому же, ты начинаешь полностью зависеть от клиентов. Важно строить команду, развивать коллектив и фокусироваться на продажах. Сам бухгалтерский учет – лишь одна из частей этого процесса.
Мы работаем исключительно в офисе, который на данный момент вмещает 22 рабочих места. В каждой группе есть главный бухгалтер и его помощник, и оба они общаются с клиентами. В отличие от некоторых аутсорсинговых компаний, у нас нет жестких ограничений на контакты специалистов с заказчиками – мы доверяем своим сотрудникам, особенно учитывая, что большинство наших клиентов – это малый бизнес.
Одним из важных аспектов стало обучение. Я регулярно провожу его, а в пиковые периоды лично подключаюсь к работе. Контроль качества остается приоритетом – важно, чтобы клиенты были довольны. Новых сотрудников я сопровождаю лично, независимо от их прошлого опыта.
Мне нравится работать в программе 1С:Управление фирмой-аутсорсером (1C:УФА), программа интересная и удобная. Из плюсов франшизы также могу отметить прозрачность расчетов: процент от выручки позволяет не переплачивать на старте, а по мере роста бизнеса увеличивается вклад в развитие сети, это справедливо. Фирма 1С заботится по партнерах 1С:БО и заключила коллективный договор страхования финансовой ответственности.
Мой путь в бухгалтерском аутсорсинге начался с нуля. В 2022 году я приобрела франшизу, зарегистрировала компанию, арендовала небольшое помещение и купила в него минимальный набор мебели. Вскоре ко мне присоединилась первая сотрудница – студентка, вместе мы прошли сертификацию. Лиды от 1С начали поступать довольно быстро, но клиентов это не принесло, а зарплату платить было нужно.
Сейчас поиск клиентов не является моей основной задачей – за нас работает сарафанное радио, по итогам февраля 2025г. на регулярном обслуживании 326 клиентов. Однако на момент запуска стартапа это было самой большой «головной болью»: первые лиды были холодными, и оказалось проще находить клиентов через интернет-рекламу. Поэтому не могу сказать, что мои ожидания от запуска бизнеса по франшизе 1С:БО оправдались на 100%.
Параллельно с ведением собственного дела я поначалу продолжала работать удаленно финансовым и исполнительным директором в найме на основной работе. Это позволяло сохранить стабильный доход, так как весь заработок по франшизе 1С:БО на тот момент уходил на аренду и оплату труда сотрудницы. Мне самой денег не оставалось, и стало понятно, что нужно менять подход.
Весной 2023 окончательно ушла с основной работы, о чем предупреждала коллег заранее. Теперь мой фокус был полностью на своем деле: я занималась поиском клиентов и вела бухгалтерский учет, а сотрудники обрабатывали первичную документацию. Однако даже тогда на собственную зарплату денег не оставалось.
Апрель стал переломным моментом – доходы начали покрывать хотя бы мои личные расходы. К лету я достигла того уровня зарплаты, что был у меня в найме. Дальше стало легче: рекомендации клиентов начали приносить результат, приходили более крупные заказчики. Бизнес ряда клиентов, кто изначально выбрал минимальный тариф, со временем расширился, что тоже положительно повлияло на рост нашей компании.
К осени 2023г. я планировала взять главного бухгалтера, как только я его оформила мне порекомендовали хорошего специалиста в качестве помощника бухгалтера. Пришлось немного пересмотреть бюджет, но я решила нанять сразу двух новых сотрудников. Так сформировалась моя первая рабочая группа. Позже, с увеличением числа клиентов, в команду добавились дополнительные сотрудники. Сейчас, в 2025 году, у нас уже четыре полноценные группы.
Оглядываясь назад, могу сказать, что нанимать людей было самым грамотным решением, потому что стремление делать все самому – распространенная ошибка. Мне предлагали вести учет в одиночку, но в таком случае бизнес превращается в нескончаемый труд без перспектив роста, к тому же, ты начинаешь полностью зависеть от клиентов. Важно строить команду, развивать коллектив и фокусироваться на продажах. Сам бухгалтерский учет – лишь одна из частей этого процесса.
Мы работаем исключительно в офисе, который на данный момент вмещает 22 рабочих места. В каждой группе есть главный бухгалтер и его помощник, и оба они общаются с клиентами. В отличие от некоторых аутсорсинговых компаний, у нас нет жестких ограничений на контакты специалистов с заказчиками – мы доверяем своим сотрудникам, особенно учитывая, что большинство наших клиентов – это малый бизнес.
Одним из важных аспектов стало обучение. Я регулярно провожу его, а в пиковые периоды лично подключаюсь к работе. Контроль качества остается приоритетом – важно, чтобы клиенты были довольны. Новых сотрудников я сопровождаю лично, независимо от их прошлого опыта.
Мне нравится работать в программе 1С:Управление фирмой-аутсорсером (1C:УФА), программа интересная и удобная. Из плюсов франшизы также могу отметить прозрачность расчетов: процент от выручки позволяет не переплачивать на старте, а по мере роста бизнеса увеличивается вклад в развитие сети, это справедливо. Фирма 1С заботится по партнерах 1С:БО и заключила коллективный договор страхования финансовой ответственности.
Мы начали развивать бизнес 1С:БухОбслуживание на базе успешной ИТ-компании, партнера фирмы 1С по 1С:Франчайзинг. Запуск направления 1С:БО не был простым. На этапе старта мы доверили управление неподходящему человеку. В результате около трех-четырех лет это направление росло гораздо медленнее, чем могло бы.
Реальные изменения начались только в 2018 году, когда управление приняла моя соучредительница. К слову, именно она изначально проявляла интерес к бухгалтерии и в 2014 году предложила рассмотреть франшизу 1С:БухОбслуживание и понаблюдать за процессом. Мы стали изучать модель 1С:БО, которая оказалась более простой с точки зрения бизнеса, по сравнению с ИТ-бизнесом: легче находить и контролировать кадры. Главного бухгалтера нашли сразу - им стал специалист отдела сопровождения.
В прошлом году мы решили открыть филиал в Санкт-Петербурге по направлению 1С:Франчайзинг, но и там мы начали постепенно привлекать клиентов бухуслуг, поэтому в ближайшее время планируем нанимать сотрудников в Санкт-Петербурге и перевезем одного из работников из Улан-Удэ. Мы надеемся на активный рост в этом городе.
Что касается продаж, то в начале мы наняли менеджера для холодных звонков, но у нее не было результатов, и она уволилась через полгода. А привлеченные ей клиенты начали подключаться позже, продажи бухгалтерских услуг небыстрые.С 2018 года сарафанное радио стало основным источником клиентов услуг 1С:БО.
Реальные изменения начались только в 2018 году, когда управление приняла моя соучредительница. К слову, именно она изначально проявляла интерес к бухгалтерии и в 2014 году предложила рассмотреть франшизу 1С:БухОбслуживание и понаблюдать за процессом. Мы стали изучать модель 1С:БО, которая оказалась более простой с точки зрения бизнеса, по сравнению с ИТ-бизнесом: легче находить и контролировать кадры. Главного бухгалтера нашли сразу - им стал специалист отдела сопровождения.
В прошлом году мы решили открыть филиал в Санкт-Петербурге по направлению 1С:Франчайзинг, но и там мы начали постепенно привлекать клиентов бухуслуг, поэтому в ближайшее время планируем нанимать сотрудников в Санкт-Петербурге и перевезем одного из работников из Улан-Удэ. Мы надеемся на активный рост в этом городе.
Что касается продаж, то в начале мы наняли менеджера для холодных звонков, но у нее не было результатов, и она уволилась через полгода. А привлеченные ей клиенты начали подключаться позже, продажи бухгалтерских услуг небыстрые.С 2018 года сарафанное радио стало основным источником клиентов услуг 1С:БО.
До 2016 года я работала бухгалтером в крупной компании, но потом решила, что надо организовать что-то своё. Кроме того, я занималась и автоматизацией бухгалтерии, так что 1С знаю хорошо с разных сторон, даже получила диплом разработчика.
С самого начала дело у меня как-то не пошло, потому что я не считала себя стандартным аутсорсером. Я делаю ставку на высокое качество услуг и высококвалифицированных бухгалтеров. Поэтому маленькие компании, которые и оплатить хотят поменьше, ко мне обычно не приходят. Если им не нужно высокое качество, то я не умею работать по-другому. Ко мне клиенты приходят, например, за восстановлением учёта. Они не замечают, что бухгалтерия на аутсорсинге, а ощущают, как будто бы у них есть личный бухгалтер. И бухгалтер этот просто работает удаленно. Я из Подмосковья, а клиенты в основном Московские. У меня даже бухгалтеры не сидят в офисе, хотя, офис есть, сделанный по брендбуку 1С.
У меня 4,5 ставки бухгалтера, но при этом сразу несколько бухгалтеров могут работать на одного самого крупного клиента, у него три юридических лица. Кто-то считает зарплаты, есть общий бухгалтер, бухгалтер на первичку, «на подхват». Так у клиента и складывается ощущение, что это его бухгалтерия, а не кто-то сторонний.
Мы много консультируем. С большими клиентами мы решили работать по фиксированной цене, действий много, и каждое подсчитать невозможно.
Мои основные клиенты работают со мной еще с 2016-2018 годов,. Клиенты от нас не уходят, даже когда «выросли» остаются. Ушел только один клиент, который в целом решил закрыть бизнес.
Клиенты совершенно разные. Есть и производство, и рекламные услуги, маркетплейсы. Чаще всего они приходят по сарафанному радио. У нас нет большой динамики продаж. Приходят те, кто знают меня и наше качество.
В 1С:УФА ( Управление фирмой аутсорсером) мне нравятся сервисы 1С-Отчетность и 1С-ЭДО. В целом я пользуюсь большинством сервисов. Лидами и рекламным продвижением не пользуемся, не идёт. Возможно, буду делать в будущем
С самого начала дело у меня как-то не пошло, потому что я не считала себя стандартным аутсорсером. Я делаю ставку на высокое качество услуг и высококвалифицированных бухгалтеров. Поэтому маленькие компании, которые и оплатить хотят поменьше, ко мне обычно не приходят. Если им не нужно высокое качество, то я не умею работать по-другому. Ко мне клиенты приходят, например, за восстановлением учёта. Они не замечают, что бухгалтерия на аутсорсинге, а ощущают, как будто бы у них есть личный бухгалтер. И бухгалтер этот просто работает удаленно. Я из Подмосковья, а клиенты в основном Московские. У меня даже бухгалтеры не сидят в офисе, хотя, офис есть, сделанный по брендбуку 1С.
У меня 4,5 ставки бухгалтера, но при этом сразу несколько бухгалтеров могут работать на одного самого крупного клиента, у него три юридических лица. Кто-то считает зарплаты, есть общий бухгалтер, бухгалтер на первичку, «на подхват». Так у клиента и складывается ощущение, что это его бухгалтерия, а не кто-то сторонний.
Мы много консультируем. С большими клиентами мы решили работать по фиксированной цене, действий много, и каждое подсчитать невозможно.
Мои основные клиенты работают со мной еще с 2016-2018 годов,. Клиенты от нас не уходят, даже когда «выросли» остаются. Ушел только один клиент, который в целом решил закрыть бизнес.
Клиенты совершенно разные. Есть и производство, и рекламные услуги, маркетплейсы. Чаще всего они приходят по сарафанному радио. У нас нет большой динамики продаж. Приходят те, кто знают меня и наше качество.
В 1С:УФА ( Управление фирмой аутсорсером) мне нравятся сервисы 1С-Отчетность и 1С-ЭДО. В целом я пользуюсь большинством сервисов. Лидами и рекламным продвижением не пользуемся, не идёт. Возможно, буду делать в будущем
Меня зовут Евгений Гриценко, я из г. Екатеринбурга. Начну с того, что проработал в найме 28 лет. Оглянувшись назад я увидел стоптанные ботинки и не копейки за душой, если не выйдешь на работу. Поняв, что так больше продолжаться не может, я решил заняться бизнесом.
Проанализировав свои желания и возможности в свои 45, понял, что инструменты для достижения целей должны быть правильные и надежные. Это первые критерии, по которым я выбрал «Персональное решение».
Я приобрел франшизу «Персональное решение» в начале ноября 2023 года. Работаю в статусе предпринимателя. Достижения мои на сегодняшний день не великие, только 26 февраля вывел первых людей!
Но я безумно рад, что всё это со мной случилось!
Я чувствую себя в надёжных и поддерживающих руках. Я был абсолютным нулём в бизнесе, не понимал и, честно говоря, не верил, что смогу уже что-то заработать. Поэтому, благодарю «Персональное решение», в первую очередь моего тренера Анастасию. Благодарю педагогов по образовательному курсу, менеджера по «Шаттлу» Анну Василюк и, конечно, Дениса Решанова, что всё это придумал. Правильно что подсказали идти именно курсом «Предприниматель» и всё самому попробовать, прочувствовать и понять.
Если у вас есть желание начать зарабатывать без каких-либо грандиозных вложений и при этом приносить пользу людям, даже не сомневайтесь в выборе франшизы «Персонального решения»!
Проанализировав свои желания и возможности в свои 45, понял, что инструменты для достижения целей должны быть правильные и надежные. Это первые критерии, по которым я выбрал «Персональное решение».
Я приобрел франшизу «Персональное решение» в начале ноября 2023 года. Работаю в статусе предпринимателя. Достижения мои на сегодняшний день не великие, только 26 февраля вывел первых людей!
Но я безумно рад, что всё это со мной случилось!
Я чувствую себя в надёжных и поддерживающих руках. Я был абсолютным нулём в бизнесе, не понимал и, честно говоря, не верил, что смогу уже что-то заработать. Поэтому, благодарю «Персональное решение», в первую очередь моего тренера Анастасию. Благодарю педагогов по образовательному курсу, менеджера по «Шаттлу» Анну Василюк и, конечно, Дениса Решанова, что всё это придумал. Правильно что подсказали идти именно курсом «Предприниматель» и всё самому попробовать, прочувствовать и понять.
Если у вас есть желание начать зарабатывать без каких-либо грандиозных вложений и при этом приносить пользу людям, даже не сомневайтесь в выборе франшизы «Персонального решения»!
Я - Рассыхаева Наталья Владимировна, руководитель компании «Славный бухгалтер», город Сыктывкар. Вместе с франшизой 1С:БухОбслуживание моя компания прошла путь от 0 клиентов в момент основания в 2020 году до 90 клиентов на регулярном обслуживании в 2023 году.
Я горжусь тем, что несмотря на наличие других компаний, работающих по франшизе в нашем не самом большом городе, «Славный бухгалтер» находится в ТОП, обслуживая клиентов не только из Сыктывкара, но и из других районов республики.
Я не пользуюсь услугами менеджера по продажам, не даю рекламу. Мне нравится самой качественно вести учет, сдавать отчётность, отвечать за результат. Клиенты ценят меня как профессионала, видят внимательное отношение и рекомендуют меня другим. Работы много, есть перегрузки, но мне это нравится. Поэтому могу сказать, мое сарафанное радио работает само.
Глобального роста компании я не планирую, но он неизбежен, а я стараюсь сделать его наиболее плавным и органичным, постепенно увеличивая штат. Сейчас у меня нескольких помощников-бухгалтеров. В ходе роста компании возникали небольшие проблемы, но я их решаю последовательно и бизнес потихонечку растет.
Изначально, свой бизнес я начала, чтобы повысить уровень жизни, и у меня это получилось.
Я горжусь тем, что несмотря на наличие других компаний, работающих по франшизе в нашем не самом большом городе, «Славный бухгалтер» находится в ТОП, обслуживая клиентов не только из Сыктывкара, но и из других районов республики.
Я не пользуюсь услугами менеджера по продажам, не даю рекламу. Мне нравится самой качественно вести учет, сдавать отчётность, отвечать за результат. Клиенты ценят меня как профессионала, видят внимательное отношение и рекомендуют меня другим. Работы много, есть перегрузки, но мне это нравится. Поэтому могу сказать, мое сарафанное радио работает само.
Глобального роста компании я не планирую, но он неизбежен, а я стараюсь сделать его наиболее плавным и органичным, постепенно увеличивая штат. Сейчас у меня нескольких помощников-бухгалтеров. В ходе роста компании возникали небольшие проблемы, но я их решаю последовательно и бизнес потихонечку растет.
Изначально, свой бизнес я начала, чтобы повысить уровень жизни, и у меня это получилось.
Заключила договоры с местными турагентствами, карту успешно допродают путешественникам вместе с туром и авиабилетами. С каждого турагентства в месяц получается зарабатывать от 30 000 до 70 000 рублей.
Меня зовут Оксана Добродеева, я представляю компанию «Верный расчет», которая входит в группу компаний «Интеллект – Плюс».
«Верный расчет» работает с 1С:Бухобслуживание с 2015 года и на данный момент обслуживает 52 клиента. Эта система помогла нам убить двух зайцев одним выстрелом: предлагая новую услугу бухгалтерского сопровождения, мы одновременно и привлекаем новых клиентов, и не теряем старых из нашей основной организации «Интеллект - Плюс».
Благодаря франшизе, им также стало удобнее: в своем новом мобильном приложении и личном кабинете клиенты как на ладони видят всю работу бухгалтера, и оплачивают только фактически предоставленные услуги.
Наша компания прошла через ряд трудностей в период с 2015 по 2019 год. Только благодаря слаженной работе обновленного коллектива и точному соблюдению технологий 1С:БО нам удалось повернуть ситуацию, сделав нашу работу эффективной и прибыльной. На сегодняшний день мы способны оказывать услуги в зависимости от потребностей клиентов как маленьким ИП, так и крупным компаниям.
Благодаря 1С мы также можем осуществлять рекламное освещение нашей компании для повышения узнаваемости, используя готовые рекламные материалы из Брендбука, интернет-продвижение и рекламу на общественном транспорте. Мы благодарны этой фирме за предоставляемые инструменты и ресурсы, которые помогают нам развиваться.
«Верный расчет» работает с 1С:Бухобслуживание с 2015 года и на данный момент обслуживает 52 клиента. Эта система помогла нам убить двух зайцев одним выстрелом: предлагая новую услугу бухгалтерского сопровождения, мы одновременно и привлекаем новых клиентов, и не теряем старых из нашей основной организации «Интеллект - Плюс».
Благодаря франшизе, им также стало удобнее: в своем новом мобильном приложении и личном кабинете клиенты как на ладони видят всю работу бухгалтера, и оплачивают только фактически предоставленные услуги.
Наша компания прошла через ряд трудностей в период с 2015 по 2019 год. Только благодаря слаженной работе обновленного коллектива и точному соблюдению технологий 1С:БО нам удалось повернуть ситуацию, сделав нашу работу эффективной и прибыльной. На сегодняшний день мы способны оказывать услуги в зависимости от потребностей клиентов как маленьким ИП, так и крупным компаниям.
Благодаря 1С мы также можем осуществлять рекламное освещение нашей компании для повышения узнаваемости, используя готовые рекламные материалы из Брендбука, интернет-продвижение и рекламу на общественном транспорте. Мы благодарны этой фирме за предоставляемые инструменты и ресурсы, которые помогают нам развиваться.
Здравствуйте, меня зовут Козец Оксана, руководитель направления бухгалтерского обслуживания группы компаний "Финансовые эксперты". Я представляю интересы компании "Первая бухгалтерская компания", город Иркутск, которая является франчайзи 1С:БухОбслуживание с 2016 года. У нас на обслуживании находится 184 клиента на текущий момент.
Я пришла в эту франшизу и стала партнёром одной из самых сильных крупных сетей целенаправленно, потому что компания росла и в какой-то момент я поняла, что теряю контроль над деятельностью компании: я не понимала, какая рентабельность у клиентов и у проектов. Когда людей много, я не успеваю отслеживать, что они делают и как. Мне нужен был инструмент, который позволил бы именно контролировать сотрудников, процессы, которые происходят в бухгалтерском обслуживании. Я считаю, что наше партнёрство «попало мне в тему», потому, что тот программный продукт, который идёт по франшизе, – 1С: Управление фирмой аутсорсером, я считаю одним из гениальных продуктов в нашей сфере, он как раз решил все те вопросы, которые стояли на тот момент передо мной.
Плюс, мне очень нравится во франшизе, как руководителю: система регулярного повышения квалификации моих сотрудников, так как требования франшизы - это регулярное повышение квалификации бухгалтеров, обсуждения, семинары по самым актуальным темам. Это очень большое конкурентное преимущество, которое даёт мне внутреннюю уверенность, что мои сотрудники квалифицированы, и реально дает возможность повышать квалификацию сотрудникам.
Ещё мне очень нравится система внутреннего контроля качества, то есть технологии централизованного аудита, которые ввела управляющая компания. Аудит регулярно проводится и включает постоянные моменты совершенствования, позволяет хорошо выстроить внутренний процесс: сотрудники понимают, что их регулярно контролируют, появляется инструмент, который в автоматизированном режиме проверяет все ключевые ошибки, которые могут совершить сотрудники. Вот поэтому, учитывая, что мы сейчас очень много работаем с частично занятыми сотрудниками, для меня очень важно, что контроль автоматический. Все ключевые ошибки исключаются на момент проверки централизованного аудита. Мы очень благодарны сотрудничеству, спасибо вам огромное, развивайтесь, и мы с вами!
Я пришла в эту франшизу и стала партнёром одной из самых сильных крупных сетей целенаправленно, потому что компания росла и в какой-то момент я поняла, что теряю контроль над деятельностью компании: я не понимала, какая рентабельность у клиентов и у проектов. Когда людей много, я не успеваю отслеживать, что они делают и как. Мне нужен был инструмент, который позволил бы именно контролировать сотрудников, процессы, которые происходят в бухгалтерском обслуживании. Я считаю, что наше партнёрство «попало мне в тему», потому, что тот программный продукт, который идёт по франшизе, – 1С: Управление фирмой аутсорсером, я считаю одним из гениальных продуктов в нашей сфере, он как раз решил все те вопросы, которые стояли на тот момент передо мной.
Плюс, мне очень нравится во франшизе, как руководителю: система регулярного повышения квалификации моих сотрудников, так как требования франшизы - это регулярное повышение квалификации бухгалтеров, обсуждения, семинары по самым актуальным темам. Это очень большое конкурентное преимущество, которое даёт мне внутреннюю уверенность, что мои сотрудники квалифицированы, и реально дает возможность повышать квалификацию сотрудникам.
Ещё мне очень нравится система внутреннего контроля качества, то есть технологии централизованного аудита, которые ввела управляющая компания. Аудит регулярно проводится и включает постоянные моменты совершенствования, позволяет хорошо выстроить внутренний процесс: сотрудники понимают, что их регулярно контролируют, появляется инструмент, который в автоматизированном режиме проверяет все ключевые ошибки, которые могут совершить сотрудники. Вот поэтому, учитывая, что мы сейчас очень много работаем с частично занятыми сотрудниками, для меня очень важно, что контроль автоматический. Все ключевые ошибки исключаются на момент проверки централизованного аудита. Мы очень благодарны сотрудничеству, спасибо вам огромное, развивайтесь, и мы с вами!
Отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание от Максима Федякина (компания "Финансовый навигатор" г. Новосибирск)
Компанию свою мы основали в 2006 году. А с сетью 1С:БО познакомились в 2016 году, с этого же момента стали партнерами и пользуемся всеми материалами.
Из плюсов 1С:БухОбслуживания: наверное, первое - это программа 1С:УФА (Управление фирмой-аутсорсером). Она достаточно сильно улучшает взаимодействие между бухгалтерами и клиентами. Кроме того, 1С:УФА помогает при сдаче отчетности, контроле работы сотрудников и т.д.
Франшиза 1С:БО обеспечивает лидогенерацию, дающую постоянный приток новых клиентов. Пусть не крупных, но все-таки новых, которые приводят уже своих друзей и знакомых ИП.
Компанию свою мы основали в 2006 году. А с сетью 1С:БО познакомились в 2016 году, с этого же момента стали партнерами и пользуемся всеми материалами.
Из плюсов 1С:БухОбслуживания: наверное, первое - это программа 1С:УФА (Управление фирмой-аутсорсером). Она достаточно сильно улучшает взаимодействие между бухгалтерами и клиентами. Кроме того, 1С:УФА помогает при сдаче отчетности, контроле работы сотрудников и т.д.
Франшиза 1С:БО обеспечивает лидогенерацию, дающую постоянный приток новых клиентов. Пусть не крупных, но все-таки новых, которые приводят уже своих друзей и знакомых ИП.
Отзыв Эльвиры Дудыревой (ООО "Бухгалтер групп") о франшизе 1С:БухОбслуживание.
У нашей компании есть 3 филиала: основной ー в Ижевске, один филиал в Москве и один в Долгопрудном. Мы перешли на технологию 1С:БухОбслуживание с 1 октября 2012 года. Тяжело, конечно, переходили, тем не менее справились.
Лично мне сервис 1С:БухОбслуживание нравится потому, что в нем есть более жесткий и точный контроль по обработке хозяйственных операций по клиентам. Можно отслеживать рентабельность обслуживания компаний-клиентов, действительно ли сотрудничество с ними стоит тех сумм, что мы с них брали. Оказалось, что по многим клиентам стоимость услуг была занижена. Да и некоторые клиенты стали вникать в расчеты и теперь довольны, что получают более развернутую и раскрытую информацию.
Было много вопросов такого рода: какие работы должен выполнять бухгалтер по конкретному клиенту, платно ли он должен это делать. На сегодняшний момент мы понимаем, что многие наши бухгалтеры выполняют часть функций бесплатно. Соответственно, с большим количеством компаний-клиентов (а их у нас около 200), мы увидели, что еще не дотягиваем до того уровня прибыли, который у нас должен быть.
У нашей компании есть 3 филиала: основной ー в Ижевске, один филиал в Москве и один в Долгопрудном. Мы перешли на технологию 1С:БухОбслуживание с 1 октября 2012 года. Тяжело, конечно, переходили, тем не менее справились.
Лично мне сервис 1С:БухОбслуживание нравится потому, что в нем есть более жесткий и точный контроль по обработке хозяйственных операций по клиентам. Можно отслеживать рентабельность обслуживания компаний-клиентов, действительно ли сотрудничество с ними стоит тех сумм, что мы с них брали. Оказалось, что по многим клиентам стоимость услуг была занижена. Да и некоторые клиенты стали вникать в расчеты и теперь довольны, что получают более развернутую и раскрытую информацию.
Было много вопросов такого рода: какие работы должен выполнять бухгалтер по конкретному клиенту, платно ли он должен это делать. На сегодняшний момент мы понимаем, что многие наши бухгалтеры выполняют часть функций бесплатно. Соответственно, с большим количеством компаний-клиентов (а их у нас около 200), мы увидели, что еще не дотягиваем до того уровня прибыли, который у нас должен быть.
Отзыв Натальи Блюденовой (ИП Блюденова Н.И. г. Владивосток) о франшизе 1С:БухОбслуживание.
Я 一 руководитель компании. Бизнесу уже более 13 лет, но партнерами сети 1С:БухОбслуживание мы стали совсем недавно 一 в конце прошлого года.
На май 2023 г. у нас 115 действующих договоров с клиентами. Сейчас как раз занимаемся интеграцией сервисов 1С:БухОбслуживание в нашу работу.
Решение присоединиться к франчайзинговой сети я принимала с точки зрения управления своими сотрудниками, отслеживания деятельности клиентов. И, конечно, сервисы 1С:УФА (программа Управление фирмой-аутсорсером) представляют собой уникальные сервисы, которые просто нигде нельзя взять, купить. Да и сама программа УФА уникальна. Только действующие члены-партнеры сети 1С:БО могут пользоваться этим программным продуктом.
Всем добрый день, меня зовут Аделина, мы являемся представителями компании Success Finance в городе Оренбург. Познакомились с компанией в конце 2019 года, сделали себе такой подарок на Новый Год. Познакомились с Ибрагимом Бадаловым, и наше сотрудничество продолжается по сегодняшний день. Мы уже работали в этой сфере и имели представление о том, как система устроена, что за профессия и как это работает.
Конечно же, как и в любой деятельности, здесь нет волшебной таблетки. Многие сейчас покупают франшизу и думают, что вместе с франшизой сразу дают «Лампу Алладина», нет, здесь нужно работать и по большей мере нужно работать над собой. Потому что система не будет работать, если просто набрать сотрудников и агентов. Вам нужно знать весь этот бизнес изнутри. Я всегда рекомендую сначала поработать, набраться опыта и лишь после становиться самостоятельными.
Что я хочу сказать на будущее обладателям франшиз: «Приходите, пополняйте наши города, наши офисы, будем очень рады, ведь это самый наглядный пример!» Перед тем, как вступить в команду, мы имели полное представление и о других франшизах и компаниях. Отличительная черта Success Finance это работа самого руководителя, то есть всегда в теме всех событий, знает все актуальные новости и делиться с нами отправляя рассылки. Это один из главных примеров. Потому что есть пример франшизы, когда имеется лишь логотип и товарный знак, при этом стоимость 800, 300 и 200 тысяч, а на самом деле это не работает. Здесь же уже давно испробованы все инструменты, и они работают здесь, всегда есть поддержка 24/7, хотя мы работаем 25/8. Вы можете всегда задать вопрос, опытные сотрудники всегда ответят, также есть группа поддержки, где можете задать вопрос, найти контакт.
У нас имеются более пятидесяти сотрудников, мы работаем в режиме онлайн, оффлайн, консультации можете получить на ежедневной основе, это чаты WhatsApp и Telegram, на сайте по горячей кнопке, а также более 54 банков-партнеров. У нас достаточное количество довольных клиентов, в этом вы можете убедиться на сайте. Став частью нашей команды, вы будете очень серьезно отличаться, ведь у нас более 12 направлений. Это вам и поможет стать конкурентоспособными и заработать как агенту недвижимости, кредитному и ипотечному брокеру, юристу. Поэтому ждем в нашей команде, присоединяйтесь, будем рады сильным и активным!
С компанией работаю более трех лет, сопровождение качественное. Компания не стоит на месте, все время развивается и улучшает свою работу. Классная команда сопровождения, качественный юридический отдел, в штате собственные арбитражные управляющие. По факту всю работу по сопровождению клиента делает УК, от партнеров только представительский офис в городе и необходимость следовать инструкциям УК по маркетингу и продажам услуги. Мной открыт уже не один город, планирую открытие еще в нескольких городах.
Я один из первых франчайзи этой компании. За несколько лет работы открыл не один город и останавливаться не планирую. Работой компании «Освободим» доволен, всем рекомендую!
Меня зовут Кристина, я бывший сотрудник компании «Освободим». Давно мечтала открыть собственный бизнес, но чем конкретно заняться долго не могла решить. Опыта в бизнесе не было абсолютно никакого. Поработав в компании «Освободим», я увидела команду изнутри! Слаженный коллектив, заряженный на успешное развитие своих партнеров-франчайзи. Я видела, как работает отдел запуска и сопровождения, как работает юридический отдел, состоящий из настоящих профессионалов в своем деле. Мне очень нравилось быть частью этой команды. Вскоре я поняла, что не только компания, но и сама сфера очень интересна. Банкротство набирает мега популярность у населения. Я видела, как растут выручки партнеров-франчайзи, и решила для себя, что это именно тот бизнес, которым я хотела бы заниматься. Теперь в компании «Освободим» стало меньше на одного сотрудника, но больше на одного партнера.
В первую очередь я рассматривала франшизу для привлечения клиентов, были сомнения. Переломным моментом неожиданно стала ситуация со сгоревшим за неделю до годовой отчетности сервером. Тогда пришлось искать быстро принимать решение для выхода из ситуации. Альтернатив 1С:БухОбслуживанию не нашла, и в 2017 году мы стали партнерами.
На начальном этапе приходилось преодолевать сопротивление изменениям: от сотрудников и мое собственное тоже. Руководителю бывает сложно вырваться из операционной, но это необходимо для развития бизнеса. Упорство и стандарты 1С помогли справиться.
Основным преимуществом франшизы считаю сервисы массового выполнения задач по клиентам, и в целом автоматизацию при ведении учета, при работе с потенциальными и действующими клиентами.
На начальном этапе приходилось преодолевать сопротивление изменениям: от сотрудников и мое собственное тоже. Руководителю бывает сложно вырваться из операционной, но это необходимо для развития бизнеса. Упорство и стандарты 1С помогли справиться.
Основным преимуществом франшизы считаю сервисы массового выполнения задач по клиентам, и в целом автоматизацию при ведении учета, при работе с потенциальными и действующими клиентами.
Я в аутсорсинге с 2009 г. Франшизу приобрела в 2016 г.
При переходе на стандарт 1С БухОбслуживание было 40 клиентов (ИП и ООО). Переход не составил большого труда. По состоянию на июль 2022 г. у нас уже 233 клиента на регулярном обслуживании. Франшиза позволила вывести качество услуг на новый уровень. Ценообразование стало понятным и для меня как руководителя организации, и для клиентов.
В настоящий момент в ООО «Арбитранс» работает 20 человек. В 2021 г. мы открыли дополнительный офис. С помощью поддержки от 1С БО сотрудники постоянно повышают квалификацию. Есть доступ к базе знаний. Качество оказываемых услуг проверяется Централизованным аудитом 3 раза в год.
Благодарю фирму 1С за поддержку и развитие направления 1С БухОбслуживание.
При переходе на стандарт 1С БухОбслуживание было 40 клиентов (ИП и ООО). Переход не составил большого труда. По состоянию на июль 2022 г. у нас уже 233 клиента на регулярном обслуживании. Франшиза позволила вывести качество услуг на новый уровень. Ценообразование стало понятным и для меня как руководителя организации, и для клиентов.
В настоящий момент в ООО «Арбитранс» работает 20 человек. В 2021 г. мы открыли дополнительный офис. С помощью поддержки от 1С БО сотрудники постоянно повышают квалификацию. Есть доступ к базе знаний. Качество оказываемых услуг проверяется Централизованным аудитом 3 раза в год.
Благодарю фирму 1С за поддержку и развитие направления 1С БухОбслуживание.
Мы работаем в области бухгалтерского аутсорсинга с 2007 года. Я давно искала что-то подобнее, не один раз мониторила информационные системы, CRM-системы. И вот познакомилась с предложением фирмы 1С - 1С:БухОбслуживание.
Основная польза франшизы — это CRM-система, которая "заточена" непосредственно под бухгалтерский аутсорсинг. То есть отношениями с клиентами можно управлять — это первый большой плюс системы.
Второй плюс — отсутствие каких-либо проблем с программами, то есть ПО для бухгалтерского учета лицензионное, его не требуется обслуживать. Аутсорсеру не нужно тратить на это свои ресурсы, технически разбираться, иметь дополнительные сервера. Если развивать бизнес, то нет проблем с хранением данных. Облачные базы 1С — прекрасное решение для бухгалтеров (не айтишников).
Третий плюс — для меня это было дополнительным бонусом, что у 1С есть своя база знаний, которую, к моей радости, они постоянно развивают. Это очень полезно для роста своих сотрудников. База не пустая, она действительно полезная, она в тренде, отвечает всем современным требованиям, изменениям законодательства. Я считаю, что база знаний и учебный центр, который имеется в базе, для бухгалтеров очень полезны.
Для бухгалтерского аутсорсинга 1С:БухОбслуживание — это комплексное решение: бери и внедряй. Но нужно разбираться, есть много нюансов. Для того, чтобы всю эту систему внедрить, требуются терпение и мужество. Она сама по себе не встроится в ваш бизнес, в вашу бухгалтерскую компанию, если этим не заниматься. Но оно того стоит!
Мы начинали с того, что переводили базы клиентов в облако, перезаключали договора, вели переговоры по изменению условий работы. Как правило, бухгалтерам очень сложно при большом количестве клиентов организовать подсчет операций, это определенно увеличивает чек-лист. Теперь работа с клиентом абсолютно прозрачна, мы конкретизируем, что делаем, как делаем и за что хотим такую-то оплату. Для клиента все становится понятно.
В техническом плане ПО для бухгалтерии развивается серьезно, и дополнительные сервисы от 1С, такие, как личный кабинет клиента, мобильное приложение, сканеры, чеки — это последнее слово техники, за которым ни один аутсорсер не успеет. Это узкоспециализированная айтишная тема, а 1С всегда был надежным партнером для бухгалтеров. Это дополнительные сервисы для клиентов — и клиентам они нравится.
Облачные базы хороши в плане безопасности. Самому сложнее организовать работу на своем сервере для клиентов с точки зрения безопасности. Да, можно дать доступы, но о безопасности надо заботиться дополнительно, чтобы клиенты не пересекались, не могли смотреть данные друг у друга — скачать или получить доступ каким-то образом. Поэтому облачные базы являются хорошим решением.
Мы проводили переговоры с каждым клиентом в отдельности. Это был не простой переход, у системы от 1С:БО сложная структура, иерархия для бухгалтерской фирмы, революционная, но она того стоит. Она дает возможность не думать о технических вещах и просто развиваться в профессиональном плане.
Для организации продаж у 1С есть привлечение лидов. Это полноценная франшиза, как себя и позиционирует 1С:БухОбслуживание.
Основная польза франшизы — это CRM-система, которая "заточена" непосредственно под бухгалтерский аутсорсинг. То есть отношениями с клиентами можно управлять — это первый большой плюс системы.
Второй плюс — отсутствие каких-либо проблем с программами, то есть ПО для бухгалтерского учета лицензионное, его не требуется обслуживать. Аутсорсеру не нужно тратить на это свои ресурсы, технически разбираться, иметь дополнительные сервера. Если развивать бизнес, то нет проблем с хранением данных. Облачные базы 1С — прекрасное решение для бухгалтеров (не айтишников).
Третий плюс — для меня это было дополнительным бонусом, что у 1С есть своя база знаний, которую, к моей радости, они постоянно развивают. Это очень полезно для роста своих сотрудников. База не пустая, она действительно полезная, она в тренде, отвечает всем современным требованиям, изменениям законодательства. Я считаю, что база знаний и учебный центр, который имеется в базе, для бухгалтеров очень полезны.
Для бухгалтерского аутсорсинга 1С:БухОбслуживание — это комплексное решение: бери и внедряй. Но нужно разбираться, есть много нюансов. Для того, чтобы всю эту систему внедрить, требуются терпение и мужество. Она сама по себе не встроится в ваш бизнес, в вашу бухгалтерскую компанию, если этим не заниматься. Но оно того стоит!
Мы начинали с того, что переводили базы клиентов в облако, перезаключали договора, вели переговоры по изменению условий работы. Как правило, бухгалтерам очень сложно при большом количестве клиентов организовать подсчет операций, это определенно увеличивает чек-лист. Теперь работа с клиентом абсолютно прозрачна, мы конкретизируем, что делаем, как делаем и за что хотим такую-то оплату. Для клиента все становится понятно.
В техническом плане ПО для бухгалтерии развивается серьезно, и дополнительные сервисы от 1С, такие, как личный кабинет клиента, мобильное приложение, сканеры, чеки — это последнее слово техники, за которым ни один аутсорсер не успеет. Это узкоспециализированная айтишная тема, а 1С всегда был надежным партнером для бухгалтеров. Это дополнительные сервисы для клиентов — и клиентам они нравится.
Облачные базы хороши в плане безопасности. Самому сложнее организовать работу на своем сервере для клиентов с точки зрения безопасности. Да, можно дать доступы, но о безопасности надо заботиться дополнительно, чтобы клиенты не пересекались, не могли смотреть данные друг у друга — скачать или получить доступ каким-то образом. Поэтому облачные базы являются хорошим решением.
Мы проводили переговоры с каждым клиентом в отдельности. Это был не простой переход, у системы от 1С:БО сложная структура, иерархия для бухгалтерской фирмы, революционная, но она того стоит. Она дает возможность не думать о технических вещах и просто развиваться в профессиональном плане.
Для организации продаж у 1С есть привлечение лидов. Это полноценная франшиза, как себя и позиционирует 1С:БухОбслуживание.
Рейтинг франшиз 
Проверенные франшизы 
Отзывы о франшизах 
Франшизы по категориям 
Каталог франшиз по городам 
Журнал Франчайзинг №6 2024 
