Что делать франшизам в условиях частичной мобилизации

Тема мобилизации стала очередным вызовом для российского бизнеса. И до сих пор здесь больше вопросов, чем ответов. 70% предпринимателей в стране — мужчины, многие из которых попадают под критерии призыва. Часть из них являются сторонами договоров коммерческой концессии или лицензии, то есть являются франчайзерами или франчайзи. Кто-то из них ИП, а кто-то учредитель ООО. Так что делать, если предпринимателю пришла повестка? Что делать, если он ИП? Что делать, если ему принадлежат лицензии, патенты, товарные знаки и другая интеллектуальная собственность? И может ли владелец бизнеса как-то по-другому послужить своему Отечеству? Пытаемся разобраться вместе с участниками рынка, юристами и владельцами франшиз.

Что известно про мобилизацию для франшиз

Вместе с юристом рассказываем о том, что делать предпринимателям, столкнувшимся с мобилизацией.

Нужно вести воинский учет

Как и любой другой бизнес, франшизы должны вести воинский учет сотрудников. Информация об этом есть в законе 53-ФЗ от 28.02.1998 г. Согласно документу, предприниматель обязан информировать сотрудников о полученных повестках, по запросу военкомата отправлять сведения о тех работниках, которые состоят на воинском учете, и тех, которые должны состоять, но не состоят. Штраф за нарушение закона небольшой — от 1 до 3 тысяч рублей. Однако эксперты говорят, что отказ взаимодействовать с военкоматами повлечет не только штраф, но и особое внимание надзорных и следственных органов к бизнесу. И лучше не препятствовать военкомам, которые пришли в компанию, а оказывать им содействие.

Нужно сохранять рабочее место сотрудника

Если пришел приказ о мобилизации сотрудника, то по закону за ним нужно сохранить рабочее место. Соответствующий указ подписал Владимир Путин 7 октября. Сотрудник приносит копию повестки, трудовой договор с ним приостанавливается, бухгалтерия выплачивает зарплату за отработанные дни, а период приостановки включается в трудовой стаж. На это место можно взять другого сотрудника и заключить с ним срочный трудовой договор, аналогичный тому, который оформляется при найме работника, например, на место сотрудницы в декрете.

Руководителю надо оформить доверенность

Дмитрий Марканов, управляющий партнер компании «Патентус»:
«Если есть риск мобилизации руководителя ООО, неважно франчайзи это или франчайзер, то идеальный вариант — это уже сейчас в уставе предусмотреть должности коммерческого и/или исполнительного директора, которые в отсутствие генерального директора на основании доверенности могут исполнять его функции в полной мере. И выдать им доверенности. Если же повестка директору уже пришла, а вы не успели оформить доверенности и внести изменения в устав, то нужно срочно проводить собрание учредителей и назначать нового генерального. Но при этом надо помнить, что рабочее место за мобилизованным генеральным директором должно сохраняться. Ведь он хоть и главный, но все же сотрудник. Если генеральный директор — единственный учредитель компании, то вариант — либо переписать компанию на доверенных лиц вместе с полномочиями, либо выдать доверенность».

ВАЖНО! Федеральная нотариальная палата объявила, что мобилизованные предприниматели могут не платить за оформление доверенностей и могут получить услуги нотариуса без очереди и даже в выходные дни в дежурных конторах.

ИП нужно закрыть

С Индивидуальными предпринимателями все сложнее. По закону №76-ФЗ, военнослужащие не могут заниматься предпринимательской деятельностью, если это не входит в их должностные обязанности как военнослужащих. Жесткого указания об обязательном закрытии ИП мобилизованными нет. Но так как в стране не объявлено военное положение и СВО нельзя назвать форс-мажором, ИП на время службы не освобождается от уплаты налогов и платежей контрагентам. А это как раз та коммерческая деятельность, которую военнослужащий вести не может ни лично, ни по доверенности. А значит при призыве ИП лучше закрыть добровольно.

Дмитрий Марканов, управляющий партнер компании «Патентус»:
«К примеру, вы франчайзер, у вас есть товарный знак, система, ноу-хау, которую вы предоставляете в пользование третьим лицам. Прекратив статус индивидуального предпринимателя, вы потеряете товарный знак. Потому что пока физическое лицо не может быть владельцем товарного знака. Закон, который разрешит это, заработает только с 2023 года. По моему мнению, лучшим решением будет передача прав на всю интеллектуальную собственность лицам, которым доверяете – мужу, жене, родственникам, которые имеют статус ИП. Вместе с исключительными правами им перейдут все права и обязанности по договору франчайзинга. Если нет лица, которому можно передать все дела, то второе решение — создать юридическое лицо, лучше ООО, и все исключительные права передать компании в качестве вклада в уставной капитал. Вы остаетесь учредителем, назначаете генерального директора с определенным лимитом полномочий или коммерческого по доверенности, — и франшиза продолжает работать. Так вы оставляете за собой контроль за своим активом».

Интеллектуальная собственность переходит по наследству

В случае если мобилизованный владелец интеллектуальной собственности не вернулся со службы, то его исключительные права передаются по наследству. Если в составе ООО эти права на доли разделить можно, то в составе ИП разделить на несколько частей между наследниками практически невозможно: двух правообладателей у товарного знака быть не может, кроме особого случая коллективного товарного знака.

Дмитрий Марканов, управляющий партнер компании «Патентус»:
«Если по какой-то причине вы как ИП не передаете свою интеллектуальную собственность в юридическое лицо, не прекратили свою деятельность или прекратили, но свои активы оставили на себе, я рекомендую вам составить завещание и определить, в каком порядке будут переходить права наследникам».

Франчайзи придется исполнять свои обязательства

Мобилизацию не рассматривают как форс-мажорные обстоятельства. Все обязательства по договорам коммерческой концессии, лицензии, по агентскому договору и любому другому договору, заключенному между франчайзером и франчайзи как юридическими лицами, обязаны выполняться.

Дмитрий Марканов, управляющий партнер компании «Патентус»:
«Франчайзи в статусе ИП может прекратить свою деятельность, сославшись на закон. Но это все-таки судебное расторжение договора франшизы. Не уверен, что всем это нужно. Поэтому совет всем сторонам франчайзингового договора: передавать свои обязательства в идеале на юрлицо, вводить двух-трех параллельных менеджеров, которые могут управлять компанией, тогда все обязательства по договору будут выполняться».

ВАЖНО! Самозанятые при мобилизации тоже должны прекратить работу. С учета в ФНС ему сниматься не обязательно: если у него нет дохода, то налог не начисляется.

Что делать франшизам дальше

Некоторые предприниматели могут получить отсрочку, а также поддержать инициативы общественных организаций.

Отсрочка от мобилизации

В плане отсрочки от мобилизации в отношении франшиз действует тот же подход, что и в отношении любого другого бизнеса. Так, на данный момент бронь положена сотрудникам аккредитованных компаний оборонно-промышленного комплекса, IT-компаний, операторов связи, СМИ, судов и банков. Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России», Союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата внесли предложение в Правительство России о том, чтобы расширить круг лиц и компаний, которые могут получить отсрочку от мобилизации для своих сотрудников. Первый заместитель председателя Правительства Андрей Белоусов подтвердил, что предложения будут рассмотрены. Но сроки пока не определены.

Развитие на новых территориях

Руководители комитетов франчайзинга «Опоры России» и Российской ассоциации франчайзинга выступили с альтернативным предложением: дать российским франшизам возможность развивать и восстанавливать экономику новых территорий страны – Донбасса, Луганской республики, Запорожской и Херсонской областей. Так же как это делали франшизы в Крыму в 2014 году.

Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга:
«Тогда с нашей помощью в Крыму начали открываться франшизы детских садов, кофеен, медицинских лабораторий, ресторанов, продуктовых магазинов. Я предлагаю сейчас с помощью франчайзинга выстроить сети нормального обеспечения всем необходимым для жизни восьми миллионов человек, проживающих на Донбассе. Сейчас там этого нет. А тем предпринимателям, кто согласится развивать там бизнес, учитывать эту деятельность в качестве альтернативной службы».

Что говорят франчайзеры о мобилизации

Мы поговорили с франчайзерами о том, какие меры они предпринимают в условиях частичной мобилизации. По словам сооснователя портала TopFranchise.ru Василя Газизулина, от тех компаний, которые не понимают, как действовать в данной ситуации, и не могут предложить своим франчайзи какое-то решение или поддержку, стоит держаться подальше.

Вячеслав Третьяков, основатель и руководители франшизы магазинов товаров по фиксированным ценам One price:
«Мы разработали некоторые меры для своих партнеров. Так, если нашего франчайзи мобилизуют, то до его возвращения мы берем всю управленческую деятельность его торговой точки на себя: от набора персонала до бухгалтерской отчетности. Нам продолжают поступать заявки на покупку франшизы, мы ведем подготовку к открытию магазинов в шесть городах, и, конечно, у всех есть вопросы про мобилизацию. И как головная компания мы 100% гарантируем поддержку и ведение бизнеса военнослужащего. Эти обязательства оформляем в виде дополнительных соглашений. Считаю, что если вы честная, порядочная компания, то должны так же поддерживать франчайзи, как и мы, и постараться защитить вложения партнеров в бизнес в такой ситуации».

Елена Мингова, основательница франшизы билингвальных детских садов Kosmo Kids:
«Количество запросов на открытие детских садов не уменьшилось после начала СВО. Наоборот, появилось много запросов на открытия в Турции, Индонезии — там, куда релоцировались русскоязычные семьи. Мобилизация нас пока не коснулась: практически все наши франчайзи — женщины. Так что женщины спасут российский бизнес».

Александр Старжинский, директор по развитию сети EXMAIL:
«Мы сейчас прорабатываем меры поддержки франчайзи с юристом. Потому что мы осуществляем логистику, а логистика — это ниша, которая подходит под бронирование от мобилизации. Ведь мы обслуживаем и банки, и нефтяные компании, и IT-компании — все ключевые для государства направления экономики. Если мы перестанем работать, то это будет плохо для всех. Мы хотим, чтобы все наши франчайзи получили бронь».

Подробнее о том, что делать франчайзингу в условиях мобилизации, смотрите на вебинаре «Мобилизация. Франчайзинг», организованном компанией TopFranchise.ru и Комитетом по франчайзингу «Опора России».