Франшиза «Старая Цирюльня» — мужская парикмахерская

Описание франшизы парикмахерской для мужчин

Миссия франшизы «Старая Цирюльня» - помогать партнёрам развивать успешный бизнес создавая благоприятные условия для сотрудников и клиентов. Возродить в отечестве понятие Цирюльня.

В нише барбершопов много заведений с одинаковым набором услуг, ценовой политикой (премиум, средний, эконом) и антуражем помещения.

В большинстве случаев барбершопы делают упор на зарубежную тематику – английская и американская культура, с соответствующей атмосферой и названием.

Например, читая названия многих заведений целевая аудитория не всегда может определить к какой сфере услуг относится данная организация, люди не понимают концепцию, поэтому необходимо дополнительно улавливать их внимание и доносить свои УТП, расходуя рекламный бюджет.

У многих людей срабатывает стереотип – зарубежное значит дорого.

Мы позиционируем своё заведение как Цирюльню в понятной для людей нише барбершопов.

В названии «Старая Цирюльня» заложены основные УТП, у целевой аудитории возникает четкое понимание, чем мы занимаемся, складывается представление об атмосфере и цене.

Мы работаем в среднем ценовом сегменте, стоимость стрижки 1 000 рублей во всех городах, кроме Москвы и Санкт-Петербурга - там 1 200 рублей.

Такое ценовое позиционирование, в том числе, влияет на возвращаемость посетителей. Многие люди говорят, что в нашем заведении оптимально сбалансированы цена и ценность услуг.

Почему вам стоит выбрать нишу мужских парикмахерских?

В сравнении с другими популярными, высоко маржинальными нишами, мужские парикмахерские отличаются простой бизнес-моделью и низким «порогом входа».

Отметим некоторые плюсы:

• Много подходящих помещений (первые этажи зданий в густонаселенных районах), есть из чего выбрать. Поэтому можно найти помещение в хорошем состоянии;
• Небольшой размер помещения (60 м²) – недорогой косметический ремонт;
• Недорогое оборудование и расходники;
• Возможность использовать патентную систему налогообложения (не нужно вести бухгалтерский учет, сдавать декларацию);
• Маленький и однообразный штат сотрудников (два администратора, шесть мастеров и уборщица);
• Услуги пользуются высоким спросом и востребованы всегда;
• Сезонность не влияет на спрос;
• Мастера работают только на проценте, сильно привязаны к возвращаемости клиентов (поэтому для регулярно высокого заработка нарабатывают базу постоянных клиентов);
• Можно постоянно контролировать бизнес с телефона (видеонаблюдение, CRM, обратная связь клиентов);
• Во многих городах «прогрета» ниша барбершопов (есть спрос на услуги и большое количество опытных мастеров).

Руководитель должен с помощью рекламы создать поток клиентов, а мастера стараются сделать каждого клиента постоянным, чтобы обеспечить себе плотную запись и минимизировать простой.

Исходя из этой модели, руководитель и сотрудники работают в «одном направлении», без принуждения и тотального контроля, что существенно снижает вовлечение в операционные процессы собственника.

Так как мастера привязаны к месту (к постоянным клиентам) текучка кадров низкая, при условии, что вы создаёте хорошие условия труда для своих сотрудников.

Рынок барбершопов в России стал развиваться менее 10 лет назад и сейчас является еще недостаточно насыщенным предприятиями в данной сфере. По оценке специалистов еще ближайшие 5 лет количество барбершопов будет постоянно расти, поэтому развитие бизнеса в данной сфере является перспективным.

Франчайзинговое предложение сети парикмахерских «Старая Цирюльня»

Так как наша компания только начинает развитие по франчайзингу – сделаем скидку 30% на паушальный взнос для первых пяти партнёров.

Почему пять?

Сначала мы хотим создать «фундамент» для дальнейшего масштабирования – отработать процессы взаимодействия и этапы запуска, а также выйти на планируемую среднемесячную прибыль наших франчайзи в кротчайшие сроки.

Поэтому на данном этапе мы не стремимся продать большое количество франшиз, первые пять партнёров получат максимальную концентрацию времени и внимания от нашей управляющей компании.