8 499 648 26 24
В избранное 
Скачать презентацию
Бесплатная консультация
официального представителя
франшизы
Иващенко Антон Викторович
ID франшизы: 1765
ID франшизы: 1765
Размер Инвестиций
от 1 215 000 ₽
срок окупаемости
от 15 месяцев
Бесплатная консультация
официального представителя
франшизы
Иващенко Антон Викторович
«Старая Цирюльня» — новая франшиза мужской парикмахерской с самобытным антуражем
«Старая Цирюльня» — мужская парикмахерская, концептуально ориентированная на русскую культуру, историю и традиции. Самобытная концепция выделяется на фоне конкурентов и понятна клиентам. Услуги в среднем ценовом сегменте. Собственная апробированная система привлечения клиентов и мотивации сотрудников. Максимально честная и корректная финансовая модель. Выход на самоокупаемость за один месяц. Своя CRM-система, обучение и сопровождение партнеров. Полное соответствие СанПин.
Миссия франшизы «Старая Цирюльня» - помогать партнёрам развивать успешный бизнес создавая благоприятные условия для сотрудников и клиентов. Возродить в отечестве понятие Цирюльня.
В нише барбершопов много заведений с одинаковым набором услуг, ценовой политикой (премиум, средний, эконом) и антуражем помещения.
В большинстве случаев барбершопы делают упор на зарубежную тематику – английская и американская культура, с соответствующей атмосферой и названием.
Например, читая названия многих заведений целевая аудитория не всегда может определить к какой сфере услуг относится данная организация, люди не понимают концепцию, поэтому необходимо дополнительно улавливать их внимание и доносить свои УТП, расходуя рекламный бюджет.
У многих людей срабатывает стереотип – зарубежное значит дорого.
Мы позиционируем своё заведение как Цирюльню в понятной для людей нише барбершопов.
В названии «Старая Цирюльня» заложены основные УТП, у целевой аудитории возникает четкое понимание, чем мы занимаемся, складывается представление об атмосфере и цене.
Мы работаем в среднем ценовом сегменте, стоимость стрижки 1 000 рублей во всех городах, кроме Москвы и Санкт-Петербурга - там 1 200 рублей.
Такое ценовое позиционирование, в том числе, влияет на возвращаемость посетителей. Многие люди говорят, что в нашем заведении оптимально сбалансированы цена и ценность услуг.
Почему вам стоит выбрать нишу мужских парикмахерских?
В сравнении с другими популярными, высоко маржинальными нишами, мужские парикмахерские отличаются простой бизнес-моделью и низким «порогом входа».
Отметим некоторые плюсы:
Руководитель должен с помощью рекламы создать поток клиентов, а мастера стараются сделать каждого клиента постоянным, чтобы обеспечить себе плотную запись и минимизировать простой.
Исходя из этой модели, руководитель и сотрудники работают в «одном направлении», без принуждения и тотального контроля, что существенно снижает вовлечение в операционные процессы собственника.
Так как мастера привязаны к месту (к постоянным клиентам) текучка кадров низкая, при условии, что вы создаёте хорошие условия труда для своих сотрудников.
Рынок барбершопов в России стал развиваться менее 10 лет назад и сейчас является еще недостаточно насыщенным предприятиями в данной сфере. По оценке специалистов еще ближайшие 5 лет количество барбершопов будет постоянно расти, поэтому развитие бизнеса в данной сфере является перспективным.
Так как наша компания только начинает развитие по франчайзингу – сделаем скидку 30% на паушальный взнос для первых пяти партнёров.
Почему пять?
Сначала мы хотим создать «фундамент» для дальнейшего масштабирования – отработать процессы взаимодействия и этапы запуска, а также выйти на планируемую среднемесячную прибыль наших франчайзи в кротчайшие сроки.
Поэтому на данном этапе мы не стремимся продать большое количество франшиз, первые пять партнёров получат максимальную концентрацию времени и внимания от нашей управляющей компании.
Дополнительная информация о франшизе «Старая Цирюльня»
Комментарий от руководителя тм «Старая Цирюльня» Иващенко Антона:
Представьте, вы покупаете франшизу, настраиваете все бизнес-процессы, и так как бизнес-модель не требует высокого участия собственника в операционной деятельности предприятия – тратите на работу всего час времени ежедневно.
Хотите так?
Позвоните, и я расскажу, как вы придёте к такому результату.
Это не успешный успех, а реальность выбранной бизнес-модели».
Фотографии
Видео
Стартовые инвестиции: 1 215 000 рублей
Размер инвестиций зависит от количества жителей населённого пункта, где будет расположена копия нашего заведения.
Мы разделили инвестиции на два типа:
Сумма финальных инвестиций зависит от стоимости аренды и рекламных инструментов:
Управляющей компании вы отправляете только паушальный взнос, остальные деньги вы платите напрямую поставщикам продукции и услуг.
Итого инвестиции в проект «Старая Цирюльня»:
* Инвестиции указаны с паушальным взносом.
Срок окупаемости: 15 месяцев
Средний оборот в месяц:
Роялти:
Паушальный взнос:
Кроме использования товарного знака и другой интеллектуальной собственности в паушальный взнос входит:
Для того чтобы заниматься тем, что вы никогда не делали, избавиться от страхов, вкладывать время, энергию и быть уверенным в успехе – вы платите управляющей компании паушальный взнос.
Иные текущие платежи: отсутствуют
Требования к покупателям франшизы
Требования к помещению
Для города с населением менее 1 млн челеловек
3 кресла х 7 посетителей/день х 30 дней = 630 клиентов в месяц.
При среднем чеке 1 000 рублей (это минимальный показатель) необходимо привлечь 600 посетителей (наш планируемый минимальный ежемесячный объём - загрузка заведения 70%).
* Средний чек и количество человек переменные показатели.
Выручка: 600 000 рублей.
Затраты:
ЗП мастерам – 40%;
ЗП администраторы и уборщица – 10%;
Аренда – 10%;
Локальная реклама – 5%;
Расходники – 5%;
Роялти + налоги – 5%.
Чистая прибыль – 25% (150 000 рублей).
Для города с населением более 1 млн челеловек
4 кресла х 7 посетителей/день х 30 дней = 840 клиентов в месяц.
При среднем чеке 1 000 рублей (это минимальный показатель) необходимо привлечь 800 посетителей (наш планируемый минимальный ежемесячный объём - загрузка заведения 70%).
* Средний чек и количество человек переменные показатели.
Выручка: 800 000 рублей.
Затраты:
ЗП мастерам – 40%;
ЗП администраторы и уборщица – 10%;
Аренда – 10%;
Локальная реклама – 5%;
Расходники – 5%;
Роялти + налоги – 5%.
Чистая прибыль – 25% (200 000 рублей).
Для Москвы и Санкт-Петербурга
4 кресла х 7 посетителей/день х 30 дней = 840 клиентов в месяц.
При среднем чеке 1 200 рублей (это минимальный показатель) необходимо привлечь 800 посетителей (наш планируемый минимальный ежемесячный объём - загрузка заведения 70%).
* Средний чек и количество человек переменные показатели.
Выручка: 960 000 рублей.
Затраты:
ЗП мастерам – 40%;
ЗП администраторы и уборщица – 9%;
Аренда – 11%;
Локальная реклама – 5%;
Расходники – 5%;
Роялти + налоги – 5%.
Чистая прибыль – 25% (240 000 рублей).
Официальная страница компании
Информация предоставлена: Ип Иващенко Антон Викторович, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Морозова П. Л, д. 113, кв. 165, ОГРН 318272400021085
Дата обновления: 29.11.2020 г.
Отзывы о франшизе «Старая Цирюльня»
О франшизе в цифрах
Год основания компании:
2018Год запуска франшизы в России:
2020Собственных предприятий:
1Средний оборот
в месяц:
Содержание страницы
Рекомендуемые категории
Не упустите выгодные
предложения лучших франшиз!
Подпишитесь на новости портала TopFranchise.ru!
Содержание страницы
8 499 648 26 24 
