Франшиза клининговой компании «Шоколад»

Поддержка партнера

• Право использования торговой марки - клининговая компания «Шоколад».
• Инструкции для открытия клининговой компании в своем регионе.
• Обучение Партнера в центральном офисе компании. Обучение перед открытием и на всем протяжении сотрудничества.
• Помощь в проведении первичных переговоров с потенциальными заказчиками (УК, ТСЖ).
• Готовые инструкции по найму персонала. Тексты вакансий, скрипты для собеседований соискателей.
• Помощь в подборе персонала. Обучение и аттестация персонала (уборщиц, администраторов).
• Автоматизация бизнес-процессов, подключение колл-центра.
• Предоставление подробных чек-листов по стандартам проведения работ на объектах.
• Готовые макеты визиток, каталогов, брошюр, документов, прайсов в едином фирменном стиле клининговой компании «Шоколад».
• Франчайзибук – полное руководство по организации клининговой компании «Шоколад».
• Помощь в формировании ценовой политики в регионе партнера.
• Подключение к федеральному сайту.
• Предоставление фото и POS - материалов.
• Консультационная поддержка на каждом этапе сотрудничества.

Вы покупаете готовый бизнес с новым подходом к деятельности в клининговых компаниях.

Нажмите «Получить бизнес-план» или «Оставить заявку»

Требования к покупателям франшизы

• Наличие необходимых денежных средств
• Приветствуется опыт работы в УК, ТСЖ, клининговых компаниях
• Готовность работать, развивать сеть и разделять ценности клининговой компании «Шоколад»

Требования к помещению

• Для полноценной работы необходим офис от 20 м², желательно в удобной транспортной доступности

История успеха

Запустили направление уборки подъездов в городе Кирово-Чепецк в 2009 году. Пошли по принципу прямой работы с жильцами. Набрали небольшой объем и так получилось, что переключили внимание на другие направления компании, в том числе, уборка по гос. контрактам. При этом, данное направление развивалось и увеличивало объемы органическим образом, жильцы и ТСЖ города самостоятельно просили нашу уборку.

В 2017 году начали рассматривать основные драйверы роста для компании и после оценки всех направлений выбор выпал на уборку подъездов. У этого было несколько причин: во-первых, у нас уже на тот момент был хороший опыт и компетенции по организации данного направления, во-вторых, оно давало высокую маржинальность.

Провели рекламную кампанию по городу и в течение полугода увеличили объем в 3 раза. С учетом увеличения объема, начались сложности производственного характера: уборщиц не хватало, пропускали некоторые этапы уборки или просто не выходили. Данное направление сильно отличается в организационных моментах от уборки ТЦ или объектов по гос. заказу. Это привело нас к следующему этапу развития данного направления.

Мы провели серьезную работу: сделали замеры работы уборщиц, проработали процесс уборки, доработали спец. одежду, составили пошаговый технологический процесс уборки подъездов, прописали четкие критерии качества уборки подъезда и систему оценки, процедуру стажировки уборщиц, систему тарификации и систему онлайн учета.

В результате оптимизировали процесс уборки 2,5 раза, улучшили качество уборки, сократили кол-во замен персонала, минимизировали пропуски уборок на подъезд и получили возможность отслеживать ситуацию в режиме реального времени.

В конце 2019 года задумались о развитии данного направления в других городах и уже в начале 2020 года успешно запустили уборку подъездов в городе Йошкар-Ола и в городе Кирове. После чего решили, что для более быстрого масштабирования будем запускать франшизу. Несмотря на то, что данное направление существует довольно давно, именно сейчас оно начинает активно развиваться в России, для этого есть две причины: повышение требований к УК и ТСЖ, как следствие, они увеличивают количество подрядов на уборку снижение маржинальности в сфере клининга по гос. закупкам и коммерческим объектам.