Франшиза детского бассейна «ГрудничОк»

О компании и бизнесе

Сеть бассейнов «ГрудничОк» существует с сентября 2018 года. В настоящее время работают три собственных филиала в Москве и Московской области, а также Университет «ГрудничОк» для обучения тренеров.

Из наших достижений:

• Яндекс «Хорошее место — 2023 года». Получила вся сеть.
• Гордимся клиентами, которые плавают у нас годами и отходили по 200 и более занятий.
• Университет «ГрудничОк» с выдачей сертификатов, дипломов, удостоверений.
• Книга основателя сети «Классика раннего плавания».
• Работаем с благотворительными фондами.
• Делаем налоговый вычет.
• Принимаем оплату мат. капиталом.

Как наживали бизнес-опыт на своих ошибках

Мы не из тех, кто через полгода «пилит» франшизу, увидев первый результат. Мы сначала заработали много собственных «шишек». Истории ниже расскажут предпринимателям, активно изучающим тему, как открыть бассейн для грудничков, с чем мы сталкивались на разных этапах и как выпутывались.

История №1. Как мы десятки раз все переделывали в бассейнах.
Каждый год мы вкладывали приличные суммы в тесты и эксперименты. «Сливали» бюджеты в бесполезную рекламу, пока искали трафикообразующие каналы. Регулярные переделки происходили внутри помещений, потому что прислушивались к клиентам и сотрудникам. Потом шли на конференции и выставки, учились и узнавали что-то новое — внедряли, монтировали, переустанавливали. Затем осваивали новые IT-решения, потому что рынок автоматизации сейчас — это не «сочинский» брасс, а стометровка кролем на Олимпиаде — все происходит быстро, резко, динамично. На каждом из этапов мы платили свои деньги, чтобы освоить, внедрить, протестировать. Это был дорогой урок. Вам его уже не придется повторять.

История №2. Как безуспешно пытались найти инвесторов и кредитные программы с господдержкой.
Мы шестой год развиваемся только за свой счет, получая отказ за отказом от банков. Мы подходили под все критерии и требования, но под разными предлогами нам отказывали в деньгах. Что самое странное, почти каждый из менеджеров нам говорил: «А почему вы не откроете франшизу?». Под открытие франшизы банки готовы выделить деньги предпринимателям, так как риски ниже.

История №3. Как мы за месяц до ковида купили два филиала. И потом «плюхнулись» в карантин.
Сейчас и вспоминать не хочется, что это было. Нам пришлось честно признаться команде, что денег нет. Поговорить с арендодателями, чтобы сохранили за нами помещения. Мы оперативно заморозили, остановили все регулярные платежи, которые были не нужны на период вынужденного простоя. Мы слили воду по всей сети, чтобы не тратить электроэнергию и не нести лишние коммунальные расходы. В общем, действовали мы честно, быстро, эффективно.

История №4. Как мы прошли «бунт» в одном из филиалов. С потерей всей команды филиала и проверками Роспотребнадзора.
Это пришлось сделать. Один тренер потащил за собой остальных. Еще и втянул администраторов и, конечно же, своих клиентов. Все закончилось двумя друг за другом пришедшими проверками Роспотребнадзора, которые не нашли в воде ничего такого, о чем было написано в жалобах. А команду пришлось всю уволить в полном составе. И набрать новую. Жесткий урок на будущее. С некоторыми «звездными» тренерами надо прощаться раньше.

Об основателе и команде

Основатель

Александр Щепин — основатель сети бассейнов «ГрудничОк» с опытом работы более 10 лет. Имеет опыт в построении бизнеса на рынке детских образовательных услуг от тренера до управляющего сетью.

Образование:

• Высшее техническое «Инженер», химик-технолог.
• Проф. переподготовка «Трафик-менеджер», маркетинг.
• Сварка из полипропилена — курс компании «ЗИПО», г. Челябинск.

Опыт работы:

• Тренер — более 10 лет, более 10 000 занятий.
• Техник водоподготовки — регулярно посещает выставки, конференции. Имеет опыт работы со всеми популярными станциями дозации.
• Управляющий «ГрудничОк» — с 2018 г. по настоящее время.

Команда

Ключевые роли в команде сети «ГрудничОк» выполняют:

1. Старший тренер — следит за тренерским штабом, чтобы сильно не расслаблялись.
2. Старший администратор — отвечает за администраторов, помощник управляющего.
3. Методист — разбор сложных анамнезов, написание методичек.
4. Smm-менеджер — публикации в соц. сетях.
5. Клипмейкер — видеоконтент для соц. сетей. Режиссер видеороликов.
6. Фин. директор — считает деньги, чтобы их движения по всем кассам были учтены.

Вместе с вами: каких целей хотим достичь?

• Бассейн «ГрудничОк» на каждые 100 тыс. населения в регионах и крупных ЖК больших городов.
• Выстроить простой, прозрачный, технологичный бизнес.
• Дорасти до федеральной сети в 222 аквацентра «ГрудничОк».