Давно хотел продавать какие-то товары, но не было опыта в поиске и аналитике какие именно товары продавать или нет, поэтому понял, что сам я буду долго идти к результату. Начал мониторить предложения по франшизам товаров, обратил внимание на франшизу «Money Market». Через неделю заключил договор и начал работать с командой. В июле уже ребята запустили первые товары. Самое важное, что всю текучку по поиску и отгрузке, упаковке и прочей работе делают они. Мне только нужно выделять средства на закупку и продвижение и вовремя подписывать необходимые документы, т.е. это 2-3 часа моего времени в неделю. Также немало важное хотел, чтобы этот бизнес приносил пассивную прибыль. На сегодняшний день я окупил свои вложение и начал получать свои дивиденды.

Заключила договор с «Money Market» в январе, через пару недель мен просчитали какие товары запускать, после этого мне помогли заключить договор с фабрикой. В итоге у меня продавалось 5 товаров на сайте вайлдбериз. Понравилось, что аккаунт менеджер сразу же сориентировал какие средства нужно реинвестировать и какие товары продаются. В апреле я окупила свои вложения и вышла на чистую прибыль, как мне гарантировали по договору. Что мне понравилось, как для женщины, что со мной связывались и давали ежемесячный отчет по продажам, ну и я могла каждую неделю смотреть на статистику. Спасибо команде и буду работать дальше. Всем рекомендую эту компанию так как они сами практики и понимают всю работу по продажам товаров.

Запустил производство под брендом SWProduct в июне месяце по пакету Максимальный.

Первое что хотелось бы отметить, что опыта ведения бизнеса у меня никогда не было. По стечению обстоятельств, я вынужден был искать нишу в своём городе для развития. И мягкие окна меня заинтересовали своей новизной на рынке и спросом среди пользователей.

Со стороны основателей компании есть поддержка и по сей день, все вопросы возникающие как по объектам, так и организационным решаю совместно с ними. Обучение проводили в Стерлитамак 2 дня, здесь включено все от передачи технологии , до скриптов общения с заказчиками. Я доволен, спасибо за исполнения моей цели! Будем двигаться дальше! И ещё буду рад пополнению городов под данным брендом!

С определенного этапа в трудовой деятельности мне стало тесно в роли наемного работника, несмотря на то, что работа в крупной промышленной компании открывала широкие перспективы для дальнейшего карьерного роста.

Однако я не видела себя в качестве предпринимателя, открывающего новый бизнес с нуля, поэтому оценив риски, рынок, возможности роста, я выбрала для начала готовый медицинский бизнес.

Так, в 2019 году я стала соучредителем многопрофильной медицинской клиники в г. Якутск, о чем ни разу не пожалела. Взять для старта проверенную схему с базой, опытом и историей считаю верным решением. Мои вложения достаточно быстро окупились, поскольку вместе с партнерами, с которыми вошли в проект, смогли в довольные короткие сроки приумножить показатели и выйти в ТОП-3 ведущих клиник нашего города.

Честно говоря, изначально идеи покупать клинику у меня не было. Долгое время я работал юристом в частной компании и был доволен своим доходом. Но после появления ребенка в семье я понял, что доход меня не устраивает, и пора что-то менять.

Это был переломный момент, когда я думал об открытии собственного дела; считал, сколько на это понадобится времени, денег, сил и т.д. В это же время мне было предложено стать партнером уже запущенного проекта, приносящего хорошую прибыль – медицинской клиники в Якутске. Это направление всегда было интересно, + понимал, что в нише всегда есть стабильный доход.

Так я решился стать соучредителем медицинской клиники и ни разу об этом не пожалел. Работать по уже запущенной, хорошо продуманной схеме гораздо проще. Кроме того, большая часть дела уже сделана за тебя. Всё, что остается – заниматься развитием проекта, работать над увеличением дохода организации, а значит, и своего.

Да, это тоже огромный пласт работы, но всё же в разы безопаснее «одиночного плавания», особенно для тех, кто раньше не имел предпринимательского опыта. Поэтому я однозначно рекомендую франшизу Molodo тем, кто стремится к стабильному заработку и предпочитает проверенные решения.

Более 18 лет я работала в области металлургии, железнодорожного транспорта. Захотелось полностью поменять свою профессиональную деятельность. Я рассматривала разные франшизы: предоставление образовательных программ для детей, салонов красоты, уборки помещений и т.д. Из всего разнообразия франшиз я выбрала клининговые услуги. Команда «Братья Чистовы» помогала на всех этапах запуска. На открытие офиса приезжали кураторы Ксения и Кристина, с ними я пережила набор сотрудников, их обучение, оформление первых заказов! Я рада, что стала частью команды «Братья Чистовы»!

Я работала территориальным менеджером в западной компании. В сентябре 2019 г. не найдя подходящий клининг для уборки своего дома, решила заняться бизнесом. Обзвонила 3 крупных компании, в том числе Братьев Чистовых. Подкупила искренность в общении с Андреем: он не обещал, что будет легко. Открыто дали контакты уже работающих франчайзи, которые тоже рассказали обо всех трудностях и успехах. Моему филиалу 1,5 года. С момента открытия и на протяжении всего времени мощная поддержка во всех смыслах: от открытия ИП, настройки рекламных кампаний, приложения, найма персонала...до простых человеческих советов.

Закончив свою карьеру в статусе вице-президента одного из банков Москвы, я переехал жить в Калугу.

Мы с супругой построили там дом и подумали: «Как мы будет его убирать?» И тогда первый раз прозвучало слово «клининг». Провёл переговоры с несколькими компаниями и остановил свой выбор на Братьях Чистовых.

Занимаюсь данным бизнесом 2 года. Трудностей не испытываю, опыт в продажах и в управлении персоналом у меня достаточный. Кроме того, в продажах абсолютно неважно, что ты продаёшь - банковский кредит или услугу уборки. И в первом, и во втором случае ты продаёшь не продукт, а конкретную выгоду от продукта.

Мысль о клининге пришла на 9 месяце беременности, когда пришлось убирать трёхкомнатную квартиру вдвоём с мужем после ремонта! Я звонила в разные фирмы и сталкивалась с некачественным сервисом. Так я загорелась идеей своей собственной клининговой компании. Братья Чистовы обладали всеми нужными качествами: хорошей рекламой, собственной CRM, и ответом даже на самый глупый вопрос 24/7. Бизнес не из легких, но быстро окупаемый и очень интересный! Как и любая сфера деятельности, он требует четкого и грамотного подхода. Спасибо, что мы с Вами! Горжусь, что мы часть целой семьи Братьев Чистовых!

В нашей семье уже был опыт покупки франшизы розничных магазинов игрушек и подарков. В этот раз выбор пал на клининг, так как это максимально понятный бизнес, который позволяет работать с минимальным количеством постоянных расходов, а значит и риск остаться без прибыли минимальный.

У нас классная технологическая начинка: сайт, мобильные приложения, crm - результат продолжительного труда большой команды. Это сильно отличает нас от конкурентов, поэтому расходы на роялти абсолютно оправданы.

Еще один плюс франшизы - наше сообщество франчайзи разных городов:мы постоянно обмениваемся опытом и помогаем друг другу.

Рассматривая варианты франшиз разных центров, я остановила свой выбор на «Маленьком Оксфорде» и хочу сказать, что я ни разу не пожалела об этом выборе.

Сомнения конечно присутствовали, как в любом начинании, но я всегда чувствовала поддержку наших франчайзеров.

Ни один мой вопрос, а их наверное был целый миллион, не остался без ответа!

У нас в семье два франшизных бизнеса абсолютно разной направленности (производство и развитие детей), знаете, работать везде приходится.

Лично у меня центр через три месяца работы стала окупать аренду и зарплату тренеру, потом в плюс стали выходить. Далее с каждым месяцем детей приходит все больше и больше.

Мы делаем людей умнее, мы на верном пути, это поднимает настроение!

Выбрал нишу детского развития, потому что идея одна — сделать мир лучше, а если его и начинать менять, то с самого детства.

Франшиза «Маленький Оксфорд» привлекла молодым коллективом, классной методикой. Плюсов от сотрудничества получил много, самый важный — оперативная обратная связь. Над чем компании-франчайзеру еще нужно поработать не могу сказать, только запустился, в процессе работы дам комментарии.

Убираем страхи и вступаем в команду сильных и идейных!

Долго искала формат центра и остановила свой выбор на школе скорочтения и ментальной арифметики «Маленький Оксфорд».
⠀
Сегодня наша школа работает по 8 направлениям, организует мастер-классы, праздники для детей и уже может похвастаться результатами наших деток!
⠀
Мне очень приятно видеть, как растёт число наших учеников! Когда я вижу результаты детей и лица благодарных родителей, хочется двигаться и развиваться дальше! Ведь «Дети — наше будущее!»

«Uniox помогает вам со всем, начиная от вашего бизнес-плана до изучения методик образования. Помогает настроить все бизнес-процессы и постоянно остаются на связи.»

"Мы в восторге от нашего решения открыть образовательную платформу "Uniox". Мы пришли к пониманию, что мы не только обучаем детей, но и меняем их жизнь!"

Мы открыли уже второй магазин «Малинка», и на это был ряд причин.

Во-первых, как и в ситуации с первым нашим магазином, рядом открылась торговая точка крупного сетевого ритейлера, произошел существенный отток клиентов и поэтому, опираясь на предыдущий положительный опыт, мы решили, что «Малинка» поможет нам противостоять конкуренту.

Во-вторых, появилась возможность распределения товара между двумя магазинами: если на какие-то товары мин.нормы отгрузки высоковаты для одного магазина, продукцию теперь можно поделить на два магазина. Благодаря этому мы можем добавить в ассортимент товары, которые раньше из-за большого кванта не могли позволить себе заказать, и в целом более эффективно управлять товарными запасами.

Помимо финансовой выгоды, мы действительно ощутили поддержку. Довольны тем, насколько плотно сотрудничает с нами супервайзер. Очень помогает! Отстаивает наши интересы, контролирует оплаты, поставки. По любым текущим вопросам (вплоть до мелочей, таких как кассовая лента) можно обратиться к супервайзеру, и она поможет. А также это дополнительный контроль, что является для меня серьезным подспорьем как для руководителя. Знаю, что если сама чего-то не заметила, то есть «вторая голова», которая отметит ошибки и поможет провести над ними работу. Мы, конечно, стремимся соответствовать корпоративным стандартам на все 100%, поэтому ценим рекомендации, которые нам дают. И, говоря о стандартах, еще хочу упомянуть форму для персонала. Кажется мелочь, но все сотрудники стали выглядеть действительно более презентабельно, аккуратно и ярко, от этого, как мне кажется, даже стиль общения с клиентами поменялся в лучшую сторону.

Конечно, пока еще есть моменты, которые нужно проработать. С нетерпением ждем, когда декларирование алкоголя станет автоматизированным (но, знаю, что работа в этом направлении уже ведется, и рассчитываем, что к концу летнего сезона проблема будет решена). Второй вопрос касается системы возвратов. Контроль списаний ложится на франчайзи. Но тут я прекрасно пониманию, что списания и потери зависят напрямую от работы моего магазина. К тому же, надо отметить, что в сравнении с работой в традиционной рознице, они сократились.

В общем и целом, франшиза «Малинка» нам нравится и устраивает. Если бы мы знали, насколько это просто и удобно, то сразу бы перевели под франшизу. Но дали себе время убедиться в выгоде. Убедились. Ни разу не пожалели о том, что стали частью сети «Малинка».

Будем развиваться и дальше вместе с «Малинкой»!

До открытия Малинки у нас был обычный магазин. Работали в текущем режиме, без колоссальной выручки, но «держались наплаву». Когда по соседству открылись магазины двух крупнейших сетевых игроков федерального масштаба, продажи заметно снизились, стало просто необходимо что-то предпринимать.

Дело в том, что даже тем, кому сейчас кажется, что борьба за выживание с федеральными сетями не коснется его, в любом случае придется с этим столкнуться. Самостоятельным ритейлерам осталось год, максимум – два. Все идет к этому. За последние несколько лет рынок достаточно сильно поменялся в силу различных причин, в том числе общеэкономического спада – большую долю рынка отвоевывают сети. Изменился и сам покупатель – его подход к потреблению и мотивы покупки. Предприниматели уже не могут опираться на примитивную схему, которой пользовались раньше. Выигрывает не тот, у кого самые низкие цены в магазине. Теперь ритейлерам нужно продумывать более сложные схемы, завязанные на хорошем трафике и объемах.

Я не хотел проиграть, и франшиза «Малинка» – оказалась для меня самым подходящим решением. В нашем регионе у нее нет аналогов. Вложив относительно небольшие инвестиции, я получил инструменты, которые позволили конкурировать с сетями. Во-первых, самые низкие цены на «маячковые» товары, при том, что в целом наценка остается на уровне 23-25%. Во-вторых, сопровождение SPAR – еженедельные собрания франчайзеров, которые позволяют взглянуть на свой магазин по-новому и сравнить свои результаты, провести аудит «свежим взглядом», тем самым побуждая к более активным действиям и дальнейшим мотивациям.

На данный момент, благодаря франшизе «Малинка», нам удалось вернуть прежний уровень выручки, и это учитывая, что рядом с нами работают два крупных конкурента. Более того, тенденция к росту сохраняется. Но я могу сказать, что франшиза «Малинка» – не для тех, кто хочет просто отдать магазин под франшизу и ждать что все само собой устроится. «Малинка» для предпринимателей, которые любят свой бизнес и готовы «вложить душу» в его развитие и перерождение.

Если вам нравится этот бизнес, и вы хотите в нем остаться, то «Малинка» – единственный способ конкурировать с крупными игроками.