Мы тщательно выбирали парфюмерную франшизу именно с продукцией самого высокого качества и наши продажи на старте подтверждают, что мы не ошиблись.

Меня зовут Евгений, с компанией ПятаяПередача был знаком с 2014 года т.к. сам являлся клиентом.

Попробовать себя в предпринимательстве было интересным вызовом и после разговора с одним из руководителей компании было принято решение действовать, а именно открывать свой офис.

Благодаря этому в 30 лет, мои базовые потребности в жилье и автомобиле закрыты, теперь поставил более амбициозные цели к чему и идём.

Открыть ещё 3-5 магазинов в Ростове +1 в Батайске.

До этого я работал в банке «Траст» в должности Руководитель группы продаж, а сейчас я партнер федеральной сети ПятаяПередача имею два офиса в городе миллионнике, развиваю свой бизнес и сотрудников.

Искал достойную франшизу для работы с автозапчастями. Увидел открытый офис "ПятойПередачи" в соседнем городе. Заинтересовался, начал изучать сайт, очень понравилась идея с ценообразованием плюс удобный сайт для пользователя. Дальше не раздумывал, открыл ИП и нашел помещение. На сегодняшний день открыты офисы в трёх городах. Планируем создание сети в городах по 3-4 офиса в каждом городе. До проекта пятая передача работал преподавателем в политехническом колледже. О смене профессии не пожалел ни разу.

Я уже был знаком с работой компании «Brand Keeper» и, когда пришло окончательное решение по созданию собственного бизнеса, мне захотелось воссоздать ту атмосферу красоты и надежности, которую я ощущал, работая с профессионалами из «Brand Keeper». Начиная с первых шагов по запуску бизнеса, я чувствовал поддержку и заботу сотрудников, отдельное спасибо Алене Николаевне, которая помогала мне на всех этапах. В итоге создание бизнеса для меня оказалось интересным приключением, а не набором проблем, каким я представлял себе этот процесс изначально. Оглянувшись назад и имея сейчас свой бизнес, который стабильно приносит доход, могу сказать, что это круто, когда твои мечты воплощаются в реальность! Команда из «Brand Keeper» и сейчас помогает мне, и я искренне хочу их поблагодарить за это. Спасибо вам!

Отличная компания дающая отличные возможности для заработка - помогает с клиентами, с обучением, поддержкой - при этом по условиям сотрудничества компания берет на себя продвижение продукта - то есть в маркетинг и продвижение партнер не вкладывается)

Покажите мне хотя бы одну компанию которая имела бы те же плюсы что и у твина - я съем свою шапку!)

Когда я решилась на такой отважный шаг, как открытие детского сада, вопрос с франшизой или без был решен очень быстро, так как начинать с того, не зная с чего, и делать то, не зная что, это не для меня!)

Я не любитель шампанского, но прочитав много отзывов и информации о Bambiliani, решила рискнуть!

Отзыв пишу спустя почти 1,5 месяца работы сада, поэтому уже можно делать какие-либо выводы!

У Ивана (основатель Bambiliani), скорее всего дар подбирать команду профессионалов, так как любая задача, будь то подбор помещения, подписание договоров или просто заказ рекламной продукции, решалась моментально!

Ну, а выразить словами благодарность Надежде (Руководитель отдела развития Binny Native Place) очень сложно. Мне посчастливилось не только по телефону и zoom, но и целых две недели лично учиться у такого профессионала своего дела!! И если я перечислю хоть часть работы, проделанной за это время, мой отзыв превратиться в повесь!)) Но, очень хочется отметить то, что Надежда очень щедра на опыт, время и знания, а это сейчас большая редкость!

Ещё вначале моего пути, развеивая мои страхи, Надежда сказала мне: «Просто пойми и прими, что твоя жизнь очень круто изменится и изменится в лучшую сторону!» , и она была права…

Надеюсь, спустя какое-то время, мне не захочется переписать свой отзыв, а захочется только дополнить его!

Всем, кто уже в команде Bambiliani или только решается, желаю удачи, благодарных родителей и хороших деток!!!

Всем привет, поработали мы год и решили, что этого времени хватило для того, что бы понять рентабельность этого бизнеса. Как и все, случайно нашли франшизу, присмотрелись, почитали-посчитали и решили приобрести. Трудность, с которой столкнулись, это клиенты. Как объяснить, что это не химчистка, а совсем другое? Сотрудники организации Лавантель, нам помогли и в этом. Объяснили, показали и рассказали, где и как подавать рекламу, на что ориентироваться и много другое. Было несколькотысячмиллионов вопросов, но НИ ОДИН не остался открытым. Даже по истечении срока технической поддержки, сотрудники компании Лавантель, охотно объясняют все и продолжают помогать.

По совету команды Лавантель, мы не стали сразу снимать офис, а открыли пункты приема на базе ателье по городу и сняли себе коморку (в которую стыдно было бы приводить клиента), но сейчас, по прошествию времени, мы поняли, что эта услуга востребована и на долго. Оборудовали свой офис и не отказавшись от пунктов приема, стали отрабатывать больше объемов, чем когда были в "коморке" у отца Карла :))))

Растем и развиваемся вместе с командой Лавантель, чего желаем и Вам ...

Решающим фактором в выборе франшизы Пармаркет стал именно вопрос, а кто, если не они?

Мы изучили огромное количество франшиз, имеющихся на рынке.

Пармаркет смог предложить лучшие условия, постоянные остатки на складе и поставки в наш магазин без перебоев!

Открытие магазина произошло шумно, масштабно.

Когда я приступил к рассмотрению предложения от «Персонального решения», у меня был бизнес по аренде недвижимости. Модель «Персонального решения» мне понравилась. Нас двое основателей. В прошлом году мой компаньон принял решение полностью уйти из найма и посвятить себя бизнесу. В связи с тем, что наши цели довольно амбициозны, планируем нанять менеджера.

Приняли решение инвестировать в бизнес. Та большая ценность, которую мы получили, оказалась несоизмерима с вложениями. Купили франшизу мы в декабре 2018 года. Решение принимали быстро, на всё ушло около 2-х недель.

Я общался с собственниками бизнеса, руководителями среднего звена, менеджерами – потребность в персонале подтверждали все. Люди из нашего региона мигрируют, ищут хорошей жизни, а рабочие руки нужны всегда. Мы услышали потребности рынка и среагировали на них.

Когда ты пытаешься что-то создать, ты пробуешь, думаешь, сомневаешься, тратишь деньги на одно, на другое, что-то не получается, ты разочаровываешься. Разочарование – самое опасное. Как раз-таки исходя из своего опыта я выбрал франшизу, ведь тут готовая модель, бери и делай!

«Персональное решение» показало мне, как добиваются результата. Делаешь 10 шагов, получается результат. Если результата у тебя нет, значит ты сделал не те шаги. Плюс франшизы в том, что там все эта шаги есть. Рекомендую осознать такую мысль: не надо умничать, надо делать.

Какие-то конкуренты на рынке на тот момент были, но ни одного с таким чётко сформулированным предложением, очевидными преимуществами. Я понимал, что сам бы до этого не скоро дошёл бы, нужно время на тесты гипотез.
Франшиза – это самый быстрый путь к результату.

Первых работников мы начали рекрутировать в феврале. В обучении было сказано начать именно с найма работников. Мы попробовали. Самый первый заказчик – «Metro Cash and Carry». У них уже есть аутсорсер – компания, обслуживающая вентиляционные системы, трубы, воду. Вышел на эту компанию через знакомых. Спрос на услугу был. Им нужно было 3-4 человека на копку траншеи на 5 дней. Провалился асфальт, труба текла. Вот такой первый заказ. Протестировал, посмотрел, как это. Я говорил себе: «Пока не протестирую это на 10 клиентах, не успокоюсь».

Сразу скажу, что с B2C клиентами мы не работали совсем. Это одно из правил, которое я усвоил от «Персонального решения» - не заниматься ерундой, ставить себе большие цели. Все клиенты, с которыми мы подписывали договоры, возвращаются к нам. У меня нет «потерянных» клиентов. Бывает, конечно, у кого-то падают обороты. Но, в целом, когда им нужны люди, обращаются ко мне.

Если говорить о цифрах, то сейчас, в локдаун у нас выходит 117 человек. 2020-й год мы закрыли с оборотом 50 000 000 рублей. В 2021-м планируем ещё больше вырасти. Тем более, что мы уже удвоили количество выводимого персонала на завод Coca-Cola.

Наш план роста привязан к развитию наших клиентов. Новые клиенты нам тоже нужны. Будем заниматься активно продвижением.

Если человек хочет базово делать бизнес, он расположен к этому, знает, что это, хочет реализовать себя через предпринимательство. Не сомневайтесь, это хороший инструмент. Это модель, которая работает во всём мире!
Хочешь делать бизнес? Берёшь и делаешь!

С продукцией я знакома давно. Всё это время я наблюдала процесс роста «Крымской Розы» и улучшение качества продукции! Поэтому в первую очередь я выбрала именно продукт, с которым однозначно хотела работать. Но впечатления от запуска франшизы превзошли все мои ожидания!

Начнем с того, что в компании работают настоящие профессионалы своего дела. Поэтому от момента принятия решения о сотрудничестве, до полного запуска прошло всего 1,5 месяца. За это время компания помогла мне абсолютно во всех вопросах: договориться с торговым центром, изготовить торговый остров, подобрать правильную технику для работы, определиться с постановочным заказом, подбор персонала и многие другие мелочи, которые в моменте казались совсем не мелочами. Также компания полностью взяла на себя организацию создания сайта, социальных сетей и рекламы к моменту открытия, что значительно сэкономило моё время и силы. За несколько дней до открытия ко мне в Ярославль прилетел представитель компании, для того чтобы обучить меня и моих сотрудников, как правильно работать в сфере торговли, чтобы клиенты были довольны и хотели к нам вернуться. А ещё помогли в организации установки мебели, оформлении витрин и подготовке ко дню официального открытия. Ведь в суете всех дел, так просто было впасть в панику, а когда рядом опытный человек становиться спокойно и уверенно. Можно много говорить отдельно про каждого человека, который со мной работал, и каждый из них этого полностью заслуживает. Но залог успеха каждого в том, что они команда, команда профессионалов, которые помогали и продолжают помогать расти мне и моему бизнесу!

Вряд ли можно найти франшизу с более выгодными условиями, профессиональной командой, с высокими моральными качествами и настолько высококлассным качеством продукта! Так что я очень довольна результатом работы с компанией «Крымская Роза» и всем рекомендую именно эту франшизу!

2 действующих ресторана.

Увидели Гриль 1 в Новокузнецке, решили познакомиться с собственниками, нас тепло очень приняли.

В течение нескольких дней мы все вместе уже выбирали локацию. От знакомства до первого чека прошло максимум 3 месяца.

Как проходит открытие?
Открытие всегда проходит весело и позитивно. У нас большая слаженная команда настоящих профессионалов. Мы уже открыли не один ресторан, поэтому с данным объектом СХ в Парке Победы мы уложились в максимально сжатые сроки.

Почему решили открыть бизнес по франшизе?
Франшиза предполагает под собой минимальные риски, так как это уже готовый бизнес. Помощь в запуске, готовый брендбук, полная поддержка на протяжении реализации всего проекта.

Почему выбрали франшизу “Старик Хинкалыч”?
Друзья, ну кто не любит хинкали и хачапури? Ведь это же очень вкусно. Главное - это цена и качество. Это первое. Второе, то что мы уже работаем с моим партнером и другом Вячеславом Пермяковым несколько лет открываем заведения СХ в торговых центрах Муссон и Меганом, поэтому открыть третий объект в Парке Победы в Севастополе у нас сомнений не вызвало.

Как быстро открылись?
Учитывая, что наш проект - стройка этого объекта параллельно совпала с реконструкцией Парка Победы, поэтому возникли, конечно, ситуации напряженные, но мы с нашей командой профессионалов все это преодолели и входим в новый сезон красиво.

Помогала ли команда франчайзи? И каким образом?
Конечно помогала. Команда франчайзи СХ всегда идет к нам на встречу. Регулярная информационная поддержка. Владимир и Кирилл всегда заинтересованы в том, что мы, партнеры, работали хорошо. За это мы им, конечно, очень благодарны.

Ну и пару слов от себя и обо всем происходящем сегодня?
Открытие проходит отлично. Друзья, вы только представьте, ароматные грузинские блюда на берегу моря, в самом сердце Севастополя, в Парке Победы в очень красивом месте. Поэтому, я думаю, что не возникнет никаких вопросов - нужно только приходить и пробовать. Мы ждем вас ежедневно с 10:00 до 23:00.

До «Персонального решения» я был наёмным работником. Компания занималась поставкой оборудования. Пришёл я туда в 19-м году, начинали работу вдвоём, постепенно нарастили оборот до миллиарда.

Я уже давно созрел для собственного бизнеса. Меня угнетало сидеть в офисе с 9 до 18 часов. На самом деле, я пересмотрел много франшиз. У меня есть опыт работы руководителем в компании, которая занималась металлоконструкциями. Там часто проводились монтажные работы и постоянно не хватало людей. И бывало такое, что материалы есть, предоплату получили. Бах! И нет людей. Из-за этого часто не успевали по срокам. То есть, работа была, а исполнителей не было. Это очень нервировало.

Когда я искал франшизу, я параллельно рассматривал много вариантов. Но решающим был как раз мой опыт нехватки кадров в работе. Я вспомнил это и решил, что ниша востребована, тем более сейчас кризис и многие компании заинтересованы в аутсорсинге. Никто не хочет держать постоянный персонал, всё чаще прибегают к аренде рабочей силы.

Дальше было общение с менеджерами, исследовали рынок и мои предположения совпали с реальностью. Продукт мне понравился.

Сейчас, когда прихожу к заказчику, рассказываю, что являюсь частью компании «Персональное решение», которая уже 14 лет на рынке, работает по всей России. Объясняю, что за мной стоит крупная компания. Пользуясь известностью и надёжностью бренда, «захожу» в разные компании.

Я вывожу комплектовщиков на склад (федеральный клиент), кладка внутренних стен 4 000 квадратов (строительная группа компаний), витражные работы (остекление), остекление в жилом комплексе, «Офисмаг» передали мне «Персональное решение»

До конца года хочу выводить 100 человек в день. Оборот около 5 000 000. Это примерно 5-7 хороших клиентов.

Здравствуйте, меня зовут Наталья Сурина. И я партнер «Бэби-клуба». У меня 4 «Бэби-клуба» в городе Ярославль. Почему я купила франшизу «Бэби-клуб»? Я мама двух девочек-двойняшек. Когда моим девочкам было 2 года, я озадачилась их развитием и прочитала книгу Масару Ибука «После трех уже поздно». Затем стала искать достойный детский клуб в Ярославле для развития своих детей. Но не нашла его. И решила открыть свой клуб для своих детей и для всех других детей Ярославля. Дальше – больше. Клуб наполнялся, рос. И я поняла, что могу дать эту возможность обучения, знакомства с этой планетой понимания, любви в образовательном учреждении и другим ярославским ребятишкам. Поэтому чуть позже появились еще три клуба. И вот теперь в Ярославле порядка 500 семей пользуются нашими услугами, чему я несказанно рада.

«Бэби-клубу» я благодарна безмерно. Для меня он стал входом в мое второе образование – психологическое. По первому образованию я экономист, а сейчас развиваюсь как профессиональный психолог. Это стало возможно благодаря «Бэби-клубу». Поэтому можно сказать, что благодаря «Бэби-клубу» и детскому раннему развитию я нашла свое Предназначение. Весь путь, который я прошла с «Бэби-клубом» – это однозначно про развитие. То, как «Бэби-клуб» развивает нас, как партнеров, какое количество обучений постоянно проходит, несравнимо со многими другими компаниями. Если вы за постоянное развитие, если вы за то, чтобы дарить этому миру что-то хорошее, доброе, вечное, если вы за то, чтобы менять систему образования в России, то выбирайте «Бэби-клуб» для развития своего бизнеса. Если вы будете искренне делать то, что вам нравится и действовать из хороших и добрых побуждений, то все получится и в бизнесе: и клубы будут полные детей, будет все хорошо и удачно. Я не считаю, что «Бэби-клуб» – это только про бизнес. Здесь очень большая социально значимая составляющая. И если вам это отзывается, то мы всегда рады новым партнерам в нашей сети.

У меня был опыт в бизнесе 5-7 лет, продавал одежду, был франчайзи в СДЭКе: 3 точки в Караганде и 1 в Нур-Султане.

В “Чебурекми” понравился дизайн и самая идея с чебуреками. Такой интересный подход к обычному продукту. Честно говоря, не помню, как узнал о “ЧебурекМи”, но идея засела в голову, и я захотел как можно скорее реализовать ее, поэтому открылся всего за 1 месяц. Хотя даже сам себе ставил в план открыться в течение 1,5 месяцев. Превысил свой же план, так сказать.

Изначально я планировал открыть 3 точки, но в какой-то момент решил все-таки попробовать с одной. Сейчас я работаю чуть больше месяца, но точно планирую брать еще одну точку в Караганде и покупать право на Алмату и Астану.

Самая большая сложность в открытии - это поиск помещения, офисные помещения найти однозначно легче, чем под общепит. Мне с помещением скорее повезло.

Управляющей компании по помощи в открытии поставлю 7-ку из 10-ти, согласование всех этапов немного дольше, чем мне самому хотелось бы.

На открытии я использовал только листовки и Instagram. Прошло открытие неплохо, на мой взгляд, сделали 84 чека, 1592 тг - средний чек.

Мне нравится подход компании в маркетинге, всегда в тонусе, всегда в теме, требуете от меня информацию, внедряете акции, проверяете, ввел ли я их - это очень круто.

Преимущества покупки франшизы - однозначно, что ничего не нужно придумывать самому. Есть свой брендбук, все документы собраны в одном месте.

Вложения еще не окупились, я работаю один месяц. За сколько окупятся, еще не знаю, нужно сесть и подсчитать.

Основной причиной для выбора бренда Busyfly стало отсутствие ограничения по количеству самокатов, на начальном этапе, (начать можно было хоть с одной единицы техники). Так же меня привлекла низкая абонентская плата по сравнению с другими аналогичными компаниями, что до сих является преимуществом над конкурентами!

Кикшерингом наша команда начала заниматься в июне 2020, несмотря на начало пандемии и многие ограничения, мы довольно успешно запустили данный проект в городе Красноярске.

Стартовали с 45 самокатов! Окупился за 2 месяца.

К началу сезона 2021 наш парк уже насчитывал более 700 единиц техники, и 5 открытых городов.

В заключении хотелось бы сказать что компания BusyFly является хорошей отправной точкой для вашего развития бизнеса.

Во франшизе Guinot меня привлекла интересная и понятная бизнес-модель, высокие стандарты, команда профессионалов и помощников, готовые инструменты и кейсы для работы.

Команда франчайзи помогает мне на всех этапах. Начиная с выбора локации, заканчивая подбором персонала, обучением. Мне очень помогли в подборе и коррекции дизайна проекта. На протяжении месяца интенсивно обучают персонал, а потом еще полгода доводят до совершенства.

Пока я занималась стройкой, Guinot мне помогали успевать по срокам. Постоянное взаимодействие с управляющими салонов Guinot, получение консультаций по условиям зарплаты сотрудникам, мотивации, получение образцов пакета документов под открытие. Помощь с бизнес-планом от начального этапа до стройки. В итоге мы заехали в помещение в июле, а открылись в ноябре – это очень быстро на мой взгляд.

Несмотря на мой опыт в открытии салона красоты и в целом на мой опыт в бьюти-индустрии , от Guinot получаю ценную помощь во многом, это влияет и на сроки открытия.

Это было очень круто! Я давно так громко и от души не смеялась. Выпустить рабочий стресс - самое то. Я теперь всем рекомендую так ДР отмечать. Причём у нас там были люди и 30+ (в том числе и я))). Довольны остались все.

Первоначальные вложения 1 млн рублей. Сначала запустил бизнес с 20 самокатами, потом купил еще 25. Сейчас 180 самокатов и в сезоне 2022 открываем еще один город. Чистая выручка за сезон 2021 600 тысяч рублей.

Выбрал данную франшизу потому, что понравилась платформа, брендирование самокатов, быстро и оперативно решаются любые вопросы.

Мы стали первыми партнёрами Risoy в городе Владимир, так сказать экспериментом и не пожалели, и работаем по сей день и в планах открыть вторую точку в ближайшие время.

Поддержка была шикарная, все рассказывали, постоянно были онлайн на связи.

Я мучительно долго выбирала франшизу, т.к. у меня уже есть опыт франчайзинга. Уже более 15 лет у меня есть бренд французской косметики. В связи с тем, что переехали с Камчатки в Калининград, бизнес остался в другом городе. У нас в собственности было нежилое помещение 76 кв.м. в новом доме, и там была не очень хорошая проходимость. Долго думали, что же нам с ним делать. В аренду сдать было невозможно, если только за какие-то копейки. Плюс, нужна была какая-то занятость в новом городе. Мне всегда хотелось что-то связанное с фастфудом, т.к. мне кажется, что это “вечный бизнес”. Хотелось иметь формат упакованного продукта, потому как я уже имела опыт работы по франшизе. Ориентировалась на то, чтобы было максимально понятно, как выстраиваются все процессы, была стратегия открытия и развития будущего бизнеса. Изначально, я хотела открыть пиццерию, но под нее немного не хватало места в нашем помещении. И также вопрос уперся в доставку. Пиццерия без сервиса доставки - это полубизнес. Я новичок в сфере общепита и для меня это был шаг в пропасть. Я совершенно не знала, как работает этот бизнес, поэтому ориентировалась на франшизу и надеялась на поддержку.

Поддержка, к слову, была шикарная, все рассказывали, постоянно были онлайн на связи. Все специалисты большие молодцы. Также, понравилась доступность франшизы, ее цена. Плюс, это уникальный формат для Калининграда. Ранее в этом городе не было хотдоговых. Поэтому, сам концепт, плюс стоимость франшизы, этапы поддержки - все в целом сложилось для меня в принятие положительного решения о покупке Hotdogger.

Доброго всем дня! Меня зовут Марина, являюсь франчайзи Lavantel в г. Копейск (Челябинская обл) с населением 145 тыс. чел. О франшизе узнала случайно от знакомых из другого города, тем же вечером перечитала всевозможные источники в интернете об этой технологии! Мне хватило пару дней на принятие решения и к 8 марту получила заветный договор! Я сразу почувствовала, что БИОчистка очень перспективное и прибыльное направление с минимальными вложениями! В нашем городе только приемные пункты химчистки, ничего подобного нет! Так же в настоящее время у населения наблюдается заметное понижение покупательской способности на верхнюю одежду и высокий спрос на услуги ремонта и чистки одежды! И это подтверждает быстрая окупаемость франшизы - 2-3 месяца! Безумно благодарна команде Lavantel за такую разработку в сфере услуг и отдельное спасибо специалистам компании за доступное обучение, многочисленные видеоуроки, звонки, онлайн чат с экспертами Lavantel по сей день!!!( я училась дистанционно, сэкономив на поездке в г. Томск и вложив эти деньги на открытие!). Для думающих, сомневающихся и начинающих готова поделиться своим опытом!

Открыл свой торговый остров по франшизе «Крымская Роза» в городе Чебоксары.

Выбрал эту франшизу благодаря своей жене! Она является поклонницей продукции «Крымская Роза», а я искал прибыльный бизнес. Так как в индустрии красоты я новичок, я был приятно удивлен профессионализмом работников компании «Крымская роза», которые делясь собственными примерами, помогли избежать ошибок и лишних действий. В данный момент совместно занимаемся развитием торговой точки и планированием дальнейших действий!

Мы успешно пережили пандемию, остались на плаву в такой тяжелой для сферы дополнительного образования ситуации! Очень рады, что начинаем новый сезон, и приглашаем партнеров присоединиться к нашей сети!

Вся операционная работа ложится на плечи сотрудников Money Market, как и было оговорено изначально: отправка и маркировка — не моя забота. Разумеется, я выплачиваю роялти, но по моим личным впечатлениям, основанным на результатах работы, оно того стоит. Сотрудничая с Money Market, я смог перебраться на полностью удаленную работу и просто получаю работу, проживая далеко от России. Настоятельно рекомендую ознакомиться с этой компанией и лично пообщаться с ее сотрудниками.

Как проходит открытие?
Всё хорошо, не без приключений, конечно. Но в целом всё по плану.

Почему решили открыть бизнес по франшизе?
Чтобы не изобретать велосипед, мы вот решили приобрести франшизу, и потому что всё как бы готовое и всё уже работает.

Почему выбрали франшизу “Старик Хинкалыч”?
Потому что знакомый бренд и понятная бизнес-модель. Мы видели, как это работает у других и решили, что почему бы и нет.

Как быстро открылись?
Открылись примерно за 2 месяца +- где-то полмесяца. В целом за 2 месяца. Были какие-то подготовительные моменты. Но в целом открытие заняло 2 месяца.

Помогала ли команда франчайзи? И каким образом?
Да, очень помогали. Высадился целый десант из дизайнеров, бренд-шефа и управляющих. Очень сильно помогали. И конечно же отдел маркетинга очень сильно помогал. На самом деле, очень всё понятно и доступно. Во всем помогли - всё от цветовой теплоты лампочки до всяких мелочей , наклеек и так далее.

Ну и пару слов от себя и обо всем происходящем сегодня?
Сумасшедший дом, конечно. Но очень приятно. Много гостей, много приятных и хороших отзывов. Поэтому всё хорошо.

Здравствуйте. Меня зовут Александров Павел. Оставляю отзыв о франшизе «Tank & Hopper».

Купил франшизу в конце прошлого года и понял, что не прогадал. Все те обещания, которые мне дали - ребята выполнили и выполняют. Мне дали готовый и полный инструмент для начала бизнеса, не просто передав 500 с лишним листов руководств, а именно:

• Обучили по каждому руководству и передали на практике (поиск помещений, строительство, подбор персонала и ассортимента, работа с промо активностью, обучение и подбором персонала и так далее).
• Провели мероприятия по открытию первой точки, за что спасибо Авику, Сергею и Анастасии – это было круто.

Ежемесячно обсуждаем действия по наращивания объёма и трафика, смотрим болевые точки и запускаем именно те активности, которые нужны здесь и сейчас.

Партнёры, развития вам и процветания!!!

Началось всё с того, что мы с мужем искали другое направление, но увидели франшизу «ИнРОС», пообщались с франчайзером и другие франшизы уже не рассматривали. Запустились мы во второй половине ноября 2020 года, и уже по итогам декабря наша чистая прибыль составила 240 000 руб. Это может показаться историей лёгкого успеха, но это не так. Я думаю, нам с мужем помогло то, что мы изначально восприняли этот бизнес как своё детище, и не надеялись, что мы будем просто сидеть на месте и получать деньги. Да что уж там, нам самим было интересно во всё это погрузиться. Да, было очень много непонятных технических терминов, да и о продажах мы узнали много нового, хотя я сама работаю в продажах уже не первый год. Но во время обучения нам были предоставлены все необходимые учебные материалы, которые до сих пор держим под рукой, читаем и освежаем свои знания) Тем более, от головного офиса с частой периодичностью приходят всё новые и новые материлы, скрипты, алгоритмы.

Считаю, что мы сделали правильный выбор, потому что головной офис "ИнРОС" – это наша опора, мы получаем 100% поддержку и всегда знаем, что нам помогут по любому вопросу. Это очень важно, поскольку в любой момент может возникнуть непростая ситуация с персоналом или клиентами, и очень важно иметь возможность получить ценный совет от компании с огромным опытом работы и не менее огромной клиентской базой.

Стоит, конечно, упомянуть и маркетинговую составляющую, поскольку как и любого другого начинающего бизнесмена нас волновало, найдём ли мы своего клиента. И, знаете, у нас с мужем, конечно, очень много забот по бизнесу, но о кол-ве клиентов мы не волновались никогда. В первое время мы даже в глубине души хотели бы сбавить поток клиентов, но головной офис объяснил нам (да мы и сами это понимали), что это с непривычки, и нужно перетерпеть, поскольку это наш опыт. Сейчас об "ИнРОС" знает весь Улан-Удэ, к нам много клиентов обращаются повторно или по рекомендации, и нас это радует день ото дня и даёт силы расти дальше!

В заключение хочу сказать, что всё, что мы ждали от франшизы, мы получили, и даже больше, ведь мы даже подумать не могли, что франчайзер будет нас "пинать" чуть ли не каждый день, чтобы мы исправляли свои недоработки и не сбавляли оборотов.