Узнал о компании давно ещё в 2014 году, когда был в Екатеринбурге. Давно хотел попробовать себя в этом бизнесе и мне нравится визуально формат ваших магазинов.

Сейчас у меня формат франшизы Standart.

До открытия магазина я работал директором бытовой и цифровой сети магазинов, отдал этому целых 13 лет, а также была точка торговли самогонными аппаратами.

Решающим в открытии бизнеса по франшизе ПивКо стало то, что пришло понимание что нужно что то делать и как-то развиваться.

После праздничного открытия было понимание, что людей любящих пиво очень-очень много, а это значит, что с пива можно поиметь хороший доход.

На сегодняшний день результат получен, магазин открылся и успешно работает.

Кто сомневается в приобретении франшизы, на самом деле, оно и правильно, к этому вопросу нужно подходить с головой! Лично я доволен своим магазином и меня все устраивает.

Я решил стать частью “ЕвроАвто”, потому что объединение ресурсов сети и опыта АДО-АВТО в Петрозаводске открывает новые перспективы для роста, которые в одиночку было бы сложнее реализовать. На данный момент все движется по плану: результаты соответствуют нашим ожиданиям. Уверен, что успех стал возможен благодаря глубокому вовлечению и усилиям с обеих сторон, а также общей мотивации достичь большего.

Мы стали частью сети “ЕвроАвто”, так как искали возможность роста с динамично развивающейся компанией. На данный момент результаты нашей совместной работы оцениваем на “отлично”. Уверен, что успех во многом достигнут благодаря четкому выстраиванию бизнес-процессов и эффективной работе с персоналом.

Результаты — просто отличные, на все 5 баллов! Теперь в бизнесе гораздо больше порядка: появились четкие должностные инструкции, а продажи запчастей выросли на 20%. Приток клиентов значительно увеличился, и я связываю это прежде всего с новыми технологиями для онлайн-записи и интернет-продаж. Ведение бизнеса стало спокойнее и легче, теперь я могу сосредоточиться на контроле качества и других стратегических задачах, на которые раньше просто не хватало времени.

Мы недавно запустили предприятие в Волхове и уже готовы двигаться дальше. Всего за несколько месяцев мы достигли самоокупаемости, что весьма впечатляет, особенно если учитывать, что у некоторых моих коллег в этой области на это уходит год или даже два. На момент открытия все было подготовлено: ассортимент запчастей, квалифицированный персонал, оборудование и, что самое важное, клиенты! Я очень доволен нашими результатами: все процессы отлажены, отделы работают слаженно. При любых вопросах всегда можно быстро получить помощь. Если станция недозагружена, мы оперативно анализируем ситуацию, просчитываем количество потенциальных клиентов и запускаем акции. Такой подход работает во всех сферах.

Многие боятся обязательных платежей, однако роялти покрывает работу целой команды профессионалов: IT-специалистов, маркетологов, сотрудников контакт-центра. Нанимать таких специалистов самому было бы дороже, да и управлять всеми направлениями сразу крайне сложно. Получилось бы достичь таких же результатов? Вопрос спорный.

Моя история присоединения к бренду, пожалуй, одна из самых необычных. Одно из моих направлений — это консультирование автосервисов, и одному из своих клиентов я порекомендовал франшизу “ЕвроАвто”. Считаю ее самой сбалансированной и комплексной моделью в автобизнесе. Сегодня автосервису просто необходимо продавать запчасти, а магазинам — предлагать услуги установки. Клиенты четко делятся на две группы: одни покупают онлайн и затем ищут СТО для установки, а другие предпочитают покупать офлайн, где им помогают с выбором и монтажом — таких 48%. И именно “ЕвроАвто” лучше всех обслуживает этих клиентов.

Чувствуя ответственность за свою рекомендацию, я решил присоединиться к сети сам. Мы сотрудничаем с “ЕвроАвто” уже три месяца, и могу с уверенностью сказать, что управляющая компания полностью оправдала наши ожидания. Особенно приятно, что забота о формировании товарной матрицы и ее своевременном пополнении лежит на товароведе сети — это освобождает моих сотрудников от лишних задач и позволяет сосредоточиться на ключевых аспектах работы. Сеть поддерживает нашу прибыльность, удерживая адекватные цены без демпинга. Благодаря наценке и объему продаж мы достигаем отличных показателей. Важный аспект — это обучение персонала. Хотя я мог бы обучить сотрудников сам, считаю, что это лучше доверить профессиональному тренеру с опытом извне.

Для нас “ЕвроАвто” — это как семейный бизнес, который сейчас готовится к расширению. Это выгодно как для нас, так и для всей сети. Начинали мы с магазина, а теперь планируем создать полноценный комплекс услуг: от торговли запчастями до ремонта и высокого уровня сервиса, к которому наши клиенты уже привыкли. Ранее мы больше вкладывали средства в жилую недвижимость, но сейчас это стало менее прибыльным. Появилась удачная возможность открыть СТО: нашлось отличное место в проходимом районе и финансовые ресурсы для реализации. Также наш положительный опыт сотрудничества с франшизой “ЕвроАвто” сыграл свою роль. За последние 20 лет автосфера сильно изменилась — от гаражей и рынков до современных павильонов и высокотехнологичных сервисов. Рынок активно развивается, количество запчастей и клиентов увеличивается. Вижу в этом перспективное направление и логичное продолжение нашего дела.

1. История принятия решения: продал старый бизнес грузоперевозок и начал искать новое направление. Цветочный бизнес был в голове, но я боялся, что он может не пойти.
2. Открытие магазина оказалось очевидным выбором, потому что франшиза экономит время и деньги на бренд, автоматизацию и уже существующие регламенты. Особенно радует сайт, который при правильном подходе может вернуть деньги, вложенные во франшизу, уже после первого праздника.
3. При ограниченном времени автоматизация и создание бренда заняли бы много времени, а разработать такой сайт, как у франшизы, в рамках одного магазина было бы крайне сложно.
4. Начинать сразу круто, но не стоит думать, что, открывшись за 500 тыс. рублей, вы сразу займете топовые позиции в своем городе. Как начнете, так и пойдет.

1. Решение о покупке франшизы было довольно спонтанным: увидел рекламу, она заинтересовала, решил попробовать. Опыт в этой сфере у меня был нулевой, поэтому, конечно, были переживания. Однако доступность материалов для изучения меня успокоила.
2. Если бы мне пришлось вернуться назад, я бы снова выбрал эту франшизу. Возможность автоматизации подкупает, а отсутствие фиксированного роялти радует, особенно на первых порах, когда не ясны объемы продаж и выручка. Понравилось также постепенное погружение через задачи и их поэтапное выполнение.
3. Без франшизы я бы даже не стал пробовать. Хоть информации в интернете достаточно, не каждый сможет ее систематизировать без ошибок и лишних затрат. Думаю, что без франшизы было бы затрачено гораздо больше средств и сил.
4. Если вы любите людей и хотите приносить им радость, но не имеете достаточного опыта для реализации своих идей, франшиза “Цветов.ру” будет отличным решением. Она станет хорошим стартом и поддержкой в вашем стремлении дарить счастье, улыбки и удовлетворение вашим будущим клиентам.

1. Я не думал конкретно о цветочном магазине. Мне хотелось зарабатывать много денег и при этом делать этот мир лучше.
2. Я предпочитаю не зацикливаться на прошлом. Сейчас я доволен своим выбором и продолжаю им гордиться. В следующем году я планирую открыть второй магазин, и он однозначно будет под брендом “Цветов.ру”.
3. Если у вас есть опыт в цветочном бизнесе, маркетинге, управленческом учете и интернет-ретейле, а также надежная команда и неограниченный бюджет, то открытие бизнеса без франшизы может быть успешным. В противном случае вам будет сложно справиться самостоятельно.

Перестаньте сомневаться и начинайте действовать.

Интересная компания, интересная франшиза, очень грамотно все построено, с особым акцентом на автоматизацию бизнеса.

Здравствуйте, меня зовут Евгений Кузнецов, я директор магазина “Цветов.ру” в Санкт-Петербурге. Ранее я работал в сфере продажи IT-решений для крупных корпоративных клиентов. Мой переход к собственному бизнесу был тщательно продуманным, а не спонтанным. Я всегда хотел стать самостоятельным и взять свою жизнь под контроль. Когда у меня появилась финансовая и моральная готовность, я начал искать подходящие варианты на рынке, не ограничиваясь только цветочным бизнесом. Важными критериями для меня были два фактора: возможность заработать деньги и приносить людям радость.

Я рассматривал два варианта — кофейный бизнес и цветочный. Поскольку я не имел опыта ни в одном из этих направлений, я решил изучить франшизы. Я составил два бизнес-плана и сравнил их: кофейный бизнес в бизнес-центрах и цветочный бизнес. Поняв, что я не обладаю необходимой информацией о цветах, я начал искать франшизы и посетил несколько семинаров по открытию цветочных магазинов. Эти семинары показали мне, что без поддержки мне не обойтись.

Я нашел франшизу “Цветов.ру” не сразу, но был привлечен открытостью ее владельца, Булата Вахитова, который подробно рассказал о своей франшизе в интервью. Изучив детали, я убедился, что здесь нет скрытых условий, и связался с другими франчайзи через WhatsApp. Меня удивило, что сам Булат начал со мной общение. Его команда и он сам активно заинтересованы в развитии своего продукта, что было для меня большим плюсом. Мы обсудили условия открытия магазина в Санкт-Петербурге, и я получил всю необходимую информацию.

Я не знал, что открытие цветочного магазина требует меньшего времени, чем я думал. Мне казалось, что у меня есть 3-4 месяца на подготовку, но оказалось, что нужно было открыть магазин до 14 февраля, чтобы привлечь клиентов на День святого Валентина и сохранить их до 8 марта. Это был серьезный вызов, поскольку я раньше не сталкивался с цветочным бизнесом. Однако благодаря поддержке Булата, правильно подобранной команде и профессиональным работам по ремонту и дизайну, мы успешно открыли наш магазин 14 февраля и начали радовать жителей Санкт-Петербурга свежими цветами из Голландии.

Если бы я мог вернуться в прошлое, я бы все равно выбрал франшизу “Цветов.ру”. Я уверен, что все произошло не случайно. В будущем я планирую открыть новый магазин, и он обязательно будет по франшизе “Цветов.ру”. Я доволен этим выбором. Если у вас есть опыт во флористике, менеджменте и маркетинге, а также неограниченный бюджет, открытие без франшизы может быть успешным, в противном случае франшиза предоставляет реальную поддержку и ресурсы для начала бизнеса. Если вы планируете стать предпринимателем в цветочном бизнесе, тщательно продумайте каждый шаг и не полагайтесь исключительно на франшизу. Подготовка и проработанный бизнес-план будут вашим ключом к успеху.

Меня зовут Кислякова Анна, и я представляю ”Цветов.ру” в Смоленске. Идея открыть свой цветочный магазин возникла из желания изменить свою жизнь. После 12 лет работы в МВД я поняла, что пора двигаться в другом направлении и попробовать что-то, к чему лежит душа. Я начала искать варианты, первым шагом стали флористические курсы, затем — поиск франшизы и подписание договора на открытие магазина.

Понимая, что без опыта работы с цветами и в цветочном магазине я не смогу развить бизнес самостоятельно, я выбрала франшизу “Цветов.ру”. Решение было принято быстро после общения с Булатом, основателем франшизы. Он подробно объяснил все детали, и мы подписали договор в июне, а уже в конце августа открыли свой магазин.

В этой франшизе нет скрытых условий, таких как обязательная закупка ненужных товаров или постоянные роялти. Многие пугаются слова “франшиза”, но, на самом деле, это поддержка. С момента подписания договора и до сегодняшнего дня нас поддерживает команда “Цветов.ру”, Булат и все франчайзинговые магазины. В любое время можно задать вопрос и получить помощь. Благодаря этому наш первый крупный праздник — День матери — прошел успешно, и мы продали все цветы до последнего.

В наше время для открытия магазина не нужен большой холодильник и запасы цветов. Главное — это эффективная работа через интернет. Сейчас люди покупают цветы и композиции удаленно, и основной недостаток самостоятельного открытия магазина — необходимость значительных вложений в сайт и рекламу. Во франшизе все это уже настроено, поэтому вы получаете заказы и становитесь заметными без дополнительных затрат.

Если бы я могла вернуться в прошлое, я бы выбрала открытие магазина через франшизу, так как помню свой первый заказ с Сахалина, который пришел благодаря сети. Мы получаем заказы со всего мира — от Сахалина до Соединенных Штатов. Если вам нужна помощь, она всегда будет предоставлена. Главное — не бояться обращаться за поддержкой и верить в свою мечту. Я свою мечту осуществила, и у меня есть успешный магазин.