Все отзывы о интернет-франшизах

Я присоединилась к франшизе, когда у меня уже был небольшой отдел маркетинга. Но мне не хватало системности и "железобетонных" регламентов. То, что дала головная компания — это полная перезагрузка: от скриптов продаж до стандартов качества сдачи отчетов. Мы провели аудит всех процессов, внедрили их CRM и методологию. В итоге за полгода мы увеличили средний чек на 40%, а отток клиентов снизили до 5%. Это бизнес с правильной архитектурой.

Я долго выбирал между несколькими франшизами и выбрал эту, потому что здесь прозрачная экономика. Мне показали реальные цифры по средним чекам, конверсии, маржинальности по другим партнерам. И всё сошлось. Окупился я чуть позже прогноза — за 5 месяцев, но это из-за того, что я сам тормозил, боялся нанимать менеджеров. Как только перестал жадничать и нанял помощника по звонкам — оборот вырос в 2 раза. Система работает.

Был момент, когда я чуть не потеряла крупного клиента из-за технической ошибки в отчетности. Я запаниковала, но куратор из головного офиса в тот же день подключился к переговорам, помог разобрать ситуацию, и мы не только сохранили клиента, но и расширили договор. Для меня это показатель: франшиза — это не про "продал и забыл", а про реальное партнерство, где тебя не бросают в сложной ситуации.

Многие думают, что IT-маркетинг — это только про контекстную рекламу. Но в нашей франшизе я научился продавать сложные продукты: внедрение CRM, разработку мобильных приложений под ключ с последующим продвижением. Это сделки от 300 тысяч рублей. Да, они требуют больше времени на подготовку, но маржинальность несравнимо выше. Кураторы помогли мне выстроить переговорную стратегию для таких продуктов, и теперь это мой основной фокус.

Конкуренция в нашем городе бешеная, но у нас есть козырь — мы часть федеральной сети. Когда клиент сомневается, я открываю кейсы головной компании с именами крупных брендов, и вопросы отпадают. Также нас подключили к системе совместных закупок рекламы — мы получаем лучшие условия на площадках, чем местные одиночки. Это дает нам возможность делать клиентам более выгодные предложения и выигрывать тендеры.

Сарафанное радио — это главный канал продаж в нашем агентстве сейчас. И всё благодаря тому, что головная компания дала четкую методологию работы с возражениями и, что важнее, методологию получения измеримых результатов для клиентов. Один из наших первых клиентов — студия разработки — получил +340% заявок за первый месяц и привел к нам еще двух партнеров. Теперь у нас очередь из тех, кто "как у соседей".

Я думал, что обучение в франшизе — это просто доступ к библиотеке вебинаров. Оказалось, это полноценная акселерационная программа с домашними заданиями, которые проверяют лично. Меня заставляли практиковаться: делать аудиты сайтов, составлять стратегии для реальных (пусть и учебных) клиентов. К моменту открытия я уже провел 15 таких разборов и чувствовал себя уверенно. Спасибо за такой подход — я реально вырос как эксперт.

Я мама в декрете, и мне нужен был бизнес, который можно вести удаленно и при этом не "выгорать". Выбрала эту франшизу, потому что здесь всё системно: утром созвон с куратором, днем — переговоры с клиентами, вечером — отчеты в CRM. Мне не нужно думать, что делать дальше — алгоритм прописан. Первые клиенты появились, когда я даже сайт еще не до конца изучила. Сейчас у меня 6 активных договоров, и я успеваю и с детьми, и с бизнесом.

Я всегда работал в "жестком" b2b — продавал оборудование. В маркетинговом IT-агентстве совсем другая философия: здесь важна долгосрочность. Франшиза дала мне систему клиентского сервиса, которая удерживает клиентов годами. У нас есть клиенты, которые начали с тестового месяца, а теперь на годовом абонементе. И это не "волшебство", а четкие регламенты онбординга, отчетности и расширения сотрудничества.

У меня был страх: я продам, а делать будет некому, потому что нанять крутых спецов в регионе сложно. Но головная компания предоставила доступ к своему продакшну. Я передаю туда задачи по настройке рекламы, контексту, разработке — всё делают ребята из центра экспертизы. Я только контролирую качество и общаюсь с клиентами. Масштабируется легко: продал — отдал — получил свою маржу.

Кратко: старт — 14 дней. Первые деньги — через 3 недели. Окупаемость — 2,5 месяца. Сейчас штат 4 человека. Отдельная благодарность за то, что дали готовые договоры, коммерческие предложения и даже дизайн-макеты для презентаций. Я просто беру и делаю, без изобретения велосипеда. Если вы цените свое время — это то, что нужно.

У меня была своя небольшая digital-студия, но расти мешала "потолочность" — работали с малым бизнесом, чеки низкие. Выход на эту франшизу дал мне доступ к продуктам совсем другого уровня: автоматизация, интеграции, сложные IT-решения. С такими предложениями я вышла на крупный средний бизнес и даже на первых госкорпораций. Поддержка от методологов помогла перестроить мышление с "исполнителя" на "стратега".

До франшизы я пытался открыть свое агентство с нуля — слил кучу денег на тестовые рекламные кампании, а результат был ноль. Здесь же я получил готовую воронку: лиды идут из тендерного отдела головной компании, плюс своя реклама по их методике дает стабильный прирост. За первый квартал у нас было 12 новых клиентов. Для меня это космос. Франшиза — это не про "купил бренд", это про готовую систему продаж.

Я технический специалист, маркетинг для меня всегда был "темным лесом". Выбрал эту франшизу именно потому, что обещали полное сопровождение. И не обманули: мне помогли не только с запуском рекламы, но и с первыми пятью продажами — я просто сидел рядом и учился. Сейчас сам веду переговоры, а клиентская база растет. Для тех, кто умеет делать, но не умеет продавать — это идеальный вариант.

Я пришла из сферы красоты, где всё держится на личном обаянии. В IT-маркетинге, конечно, страшно было — вдруг не поймут, вдруг не смогу. Но команда франшизы буквально взяла меня за руку: научили не просто продавать, а диагностировать бизнес клиента. Теперь ко мне приходят владельцы IT-компаний и удивляются, как глубоко я разбираюсь в их процессах. Первый крупный контракт подписала через 3 недели после запуска. Спасибо за веру в меня!

Мы сотрудничаем с Komanda.ai, потому что это продукт, который нацелен в будущее. Komanda.ai как раз про это — про результат для клиента и для нас, как партнёров. Настоящий win-win.
Работаем недавно, но уже есть результат. Самые простые продажи у нас сейчас происходят, когда мы встречаем визионеров от бизнеса — собственников, которые сами видят потенциал ИИ. Попробовав сервис, они убеждаются, что это легко и удобно. Редко бывает так, что продукт сам помогает себя продавать, но это именно тот случай. Более того, мы сами активно используем встроенных ассистентов сервиса Komanda.ai для подготовки к встречам и отработки возражений.
Главная трудность — изменить мышление людей и ответить на вопрос: «Почему платить, если есть бесплатные аналоги?». Но когда ты сам веришь в продукт, эта задача превращается из сложности в рутину. Мы смотрим в будущее с оптимизмом: на горизонте 1-2 лет мы видим 100-300 активных клиентов в нашем регионе, а в перспективе 3-5 лет — около 500.
Komanda.ai — это про результат, и мы рады быть частью этого движения.

Мой опыт в медийном бизнесе — 31 год, и я понимаю, когда наступает время перемен. Komanda.ai для меня — это возможность войти в новый сегмент и дать рост своей команде в эпоху ИИ. Я уверен, что искусственный интеллект — это технология уровня электричества, и от нее уже никуда не деться. Главная ценность для региона, как и везде, — это слом консервативных стереотипов в бизнесе. Наш практический опыт продаж показывает, что ключ к успеху — не в технических деталях вроде VPN, а в простой и наглядной демонстрации ценности. Мы видим большие перспективы в интеграции CRM-функционала для партнеров и инструментов для генерации видео, что значительно упростит продажи.
В 3-х регионах, в которых я работаю, как партнер, мы уже вышли на крупный бизнес. И самый важный вопрос от крупных клиентов — безопасность данных. Именно проработка этого вопроса на уровне сервиса откроет двери для больших корпоративных контрактов. И мы все сейчас работаем в этом направлении.
Также вижу огромный потенциал в создании коротких (10-20 секунд) видеороликов, которые наглядно покажут, как решать конкретные бизнес-задачи: составить коммерческое предложение, SEO-описание или стратегию для SMM. Это вызовет нужную wow-реакцию и заменит не всегда понятные презентации. И ребята из Komanda.ai уже начали эти ролики готовить.

Для меня как для партнера Komanda.ai — это, в первую очередь, тройная выгода. Во-первых, это отличный шанс глубоко погрузиться в технологии искусственного интеллекта, что полезно для других моих проектов. Во-вторых, это реальный инструмент для расширения клиентской базы. И в-третьих, я уверен, что этот перспективный стартап может вырасти в отдельное прибыльное бизнес-направление. Особенно я рекомендую его тем, у кого есть свои медиаресурсы, — это идеальная синергия для продвижения.
Что касается нашего региона, то бизнес здесь переживает непростые времена и ищет новые пути для развития. Komanda.ai становится для них решением аналитических, креативных и даже кадровых задач. Основной вызов — это консерватизм местного бизнеса, но мы видим, что рынок меняется, и через пару лет использование ИИ станет стандартом. Мы фокусируемся на тех, кто уже созрел для внедрения, и работаем над узнаваемостью продукта, что является классической медийной задачей.
Несмотря на то, что сервис еще молодой, и технические новации значительно обгоняют бюрократические, команда разработчиков очень чутко реагирует на обратную связь, что вселяет уверенность в его будущем успехе.

Я работала в продажах двадцать лет и неплохо выросла в этой сфере: когда-то начинала с позиции менеджера, а потом стала руководить отделом. Но своего бизнеса у меня никогда не было – в моем понимании это было слишком сложно для меня. Супруг тоже не занимался предпринимательством. Его деятельность была связана с авторемонтом.
Мне всегда хотелось чего-то серьезного, но бизнес с нуля – это уже что-то за гранью. Вот если бы кто-то помог и подсказал, как правильно. Показал все процессы изнутри и объяснил, что и как делать… Всем этим критериям отвечает бизнес по франшизе. Здесь работа идет под брендом крупной компании, а тебе нужно следовать уже намеченному плану.
Дальше был выбор самой франшизы. Мы с супругом остановились на сервисном центре «Педант.ру», потому что эта сфера показалось близкой к его прошлому занятию, ремонту авто. «Педант» занимается ремонтом телефонов, и мы сами регулярно пользовались услугами этой сети. Техника выходит из строя достаточно часто, поэтому дело по ее восстановлению показалось нам прибыльным и с хорошими денежными перспективами.
На обучении, которое проводилось для партнеров, мы познакомились с отличными людьми. Общаемся с ними до сих пор. Тренеры максимально детально разбирали все процессы будущей работы – я часто возвращалась к своим конспектам занятий перед открытием сервисного центра. С технической частью уже было сложнее. Если честно, она не далась мне до сих пор. Хорошо, что я занимаюсь этим делом не одна, а с супругом.
Мы подавали заявку в конце зимы, в марте я прошла обучение, а в августе мы открыли двери для первых посетителей сервиса. Было сложно, скрывать не буду. Желание все бросить возникало несколько раз, так как мы долго не могли найти подходящую локацию для нашего офиса. Но благодаря слаженной работе сотрудника отдела аренды у нас все получилось.
Ждали мы точно не зря. В процессе нам помогали четкие инструкции от УК. Когда необходимо решать массу вопросов одновременно, важен ясный взгляд на происходящее.
Неоспоримыми плюсами партнерства с крупным брендом я считаю уже готовый маркетинг и поддержку от управляющей компании. Моя вовлеченность в работу здесь минимальная – маркетологи занимаются привлечением клиентов в сервис, CRM-система отслеживает и анализирует все процессы, а у меня есть возможность развивать свою мини-сеть Pedant.ru.
На возврат инвестиций, вложенных в первый центр по ремонту телефонов, нам потребовалось примерно восемь месяцев. Теперь мы хотим открывать второй сервис – думаем заниматься этим в ближайшее время. Считаю, что мы достаточно быстро вернули все затраты на открытие и обустройство. Мы молодцы и готовы двигаться дальше!

Много лет работал в найме, но всегда хотелось заниматься своим бизнесом. Максимально близка мне сфера IT, но никакого опыта в предпринимательстве у меня не было. Поэтому когда встретил объявление о франшизе с компанией Inside, задумался о работе по франшизе. После обращения я получил очень подробную консультацию о сути бизнеса, о возможностях и особенностях работы и ознакомился с мотивирующими успешными примерами уже действующих партнеров.
После заключения договора, мне предоставили огромное количество информации для изучения во всевозможных форматах: видео, аудио, текстовые инструкции. Провели обучение с куратором, которое длилось по 2-3 часа в день.
Затем подготовили сайт, помогли настроить рекламную компанию и оформление социальных сетей. А самое главное – отправили заявки потенциальных клиентов, которые заинтересованы в получении услуг, которые я и моя команда теперь можем оказывать.
В итоге я получил полный комплекс информации и практических готовых инструментов для развития бизнеса в сфере IT и в короткие сроки смог приступить к самостоятельной деятельности.
Одним словом, я на 100% доволен покупкой франшизы от компании INSIDE. Сейчас я наконец смог оставить в прошлом работу в найме, а уровень моей жизни вышел на принципиально новый уровень.

Мой путь к открытию бизнеса по франшизе Pedant.ru начался интересно. До этого момента я имел опыт в бизнесе, но он был связан совсем с другой сферой — изготовлением и размещением рекламы. С ремонтом техники или продажей аксессуаров дела не имел, поэтому, когда возникла идея вложить средства в дополнительное направление, выбор в пользу франшизы показался мне наиболее привлекательным. Мне казалось, что присоединиться к уже известному бренду и пройти специализированное обучение будет гораздо проще, чем начинать все с нуля.

Выбор пал на франшизу Pedant.ru по ряду причин. Прежде всего меня заинтересовало направление — ремонт смартфонов. В современном мире техника становится все более сложной и, соответственно, востребованной в качественном обслуживании. Проанализировав рынок и изучив отзывы о различных компаниях, я остановил свой выбор на Pedant. Мне понравилось, как организована их работа, маркетинговая поддержка и обратная связь от коллег.

Обучение, предложенное компанией, стало для меня настоящим открытием. Несмотря на отсутствие иллюзий и понимание необходимости обучения, я был приятно удивлен качеством предоставленной информации и подходом наставников. Они были готовы помочь с любыми возникающими вопросами, что позволило мне быстро влиться в процесс.

Хотя подготовка и сопровождение открытия не обошлись без непредвиденных обстоятельств, поддержка управляющей компании была ощутима на каждом этапе. Особенно ценной оказалась помощь наставника по всем вопросам, начиная от поиска помещения и заканчивая подбором персонала. Намного легче начинать, когда есть к кому обратиться. Особенно в моем случае, ведь я один за другим покупал или открывал сам несколько сервисов и совмещал все это с параллельной деятельностью по рекламе.

Среди множества преимуществ франшизы Pedant.ru я бы выделил развитую маркетинговую стратегию и качественную CRM-систему. Эти факторы, на мой взгляд, играют ключевую роль в успешном ведении бизнеса в современных условиях.

Сейчас, оглядываясь назад, я вижу, сколького уже удалось достичь. Планирую дальнейшее развитие, включая открытие новых сервисных центров и возможное расширение уже существующих точек. Вложения во франшизу окупились, несмотря на то что точная сумма инвестиций и сроки их возврата могут варьироваться из-за постепенного приобретения и развития нескольких сервисов.

Ведение этого бизнеса приносит мне большое удовлетворение. Особенно ценю возможность совмещения его с моей основной деятельностью в сфере рекламы.

Я в проекте буквально несколько месяцев. Чуть больше чем за неделю смог пройти обучение от компании «Онлайн дом». Провел встречи с крупными застройщиками и управляющими компаниями в Ростове-на-Дону, и сразу получилось подключить самого крупного застройщика СК 10 к СРМ «Онлайн-дома», а также подключил элитный комплекс в самом центре города. Такая динамика радует и мотивирует на большие результаты. Главное разобраться, как все работает, и проблем с подключением управляющих компаний не возникнет.

Разрабатывая проект «Онлайн-дом», хотел масштабировать опыт, полученный в своем предыдущем бизнесе, связанном с видеонаблюдением. Был уверен, что новая ниша даст больший объем прибыли, и уже сегодня только с услуги видеонаблюдения на многоквартирных домах получаю около 700 000 рублей с 41 дома ежемесячной пассивной прибыли. Выстраивая работу через глав МКД и управляющие компании, я понял, что есть гигантский запрос на разработку IT-решений в сфере ЖКХ. По сути, под запрос управляющих компаний и ТСЖ мы и создали СРМ-кабинет, с которого можно управлять мобильными приложениями «жителя» и «мастера». Теперь еще и на абонентской плате от УК хорошо получается заработать. Рад, что наша сеть партнеров по городам имеет в своем составе серьезных предпринимателей, объединенных общей целью — улучшить качество жизни людей при помощи нашего продукта. Каждый год получается выпустить новый продукт, который увеличивает наши точки роста. Присоединяйтесь к нашей команде — мы точно изменим сферу ЖКХ.

Влюбился в проект «Онлайн-дом». Потенциал у проекта очень высокий. Поддержка из главного офиса всегда на хорошем уровне, ребята молодцы. Подключил крупную УК в Майкопе и вывел 14 домов на видеонаблюдение. Суммарно вышел на доход 200 000 рублей в месяц.

Активно внедряю комплекс «Онлайн-дом» в Обнинске. Подключил уже 2 крупные управляющие компании и смонтировал в 9 многоквартирных домах услугу видеонаблюдения. Суммарно вышел на более 100 000 рублей в месяц. Цель — уже в этом году выйти на 200 000 рублей.

Несколько лет знаком с ребятами, работал ранее как частный детектив. После Нового года решил, что я перерос бизнес ИП и договорился об открытии филиала. В итоге скажу так - данный бизнес не простой, но интересный. Побегать и поработать с потенциальными покупателями надо очень немало. Благо центральный офис помогает во всем, после наработки клиентской базы ( у меня за 4,5 месяца 12 юр лиц на абонентке и мелких предпринимателей несколько десятков) уже можно выдохнуть и радоваться прибыли. Но предостерегаю любителей легких денег - это не быстрые и не легкие деньги, если вам надо быстро и не перетруждаясь смотрите в сторону кофеин и перепродаж.

А мне нравится предложение по франшизе Медиа про. Я как начинающая франчайзи оценила их обучение (которое конечно короткое, но полезной инфы в нем больше чем в каких то полгугодовых курсах)  и подход к работе в принципе, все мне показалось очень полезным и комплексным, как раз так инфа которая нужна для того чтобы работать по франшизе. Все по делу, без лишней мусорной информации о том что не надо знать и т.п. Не знаю получится ли получать такой доход как я планирую, буду работать что бы все сбылось))) Сейчас пока что еще обсуждаем с ними все, но вроде как все идет удачно.

Про франшизу MediaPro вот что могу сказать. Бизнес модель пока еще новая и не проявила себя как надо у некоторых, но думаю это все вопрос времени т к уже видны большие результаты у многих франчайзи. Но лично мне как мне кажется очень повезло. И клиенты пошли сразу и окупился даже раньше срока на месяц аж.. Не знаю почему мне так повезло, конечно я и и пахал при этом как не в себя . В любом случае могу сказать что тут довольно тяжело сначала, когда только запустил работу. Но потом привыкаешь и становится в разы легче.

По франшизе Media Pro работаю 3 года и в отзыве буду краток. Достаточно не плохой вариант для тех, кто раньше не владел франшизой. Потому что тут дают довольно понятное  ибыстрое обучение. Меня с начала пугало то что запуск идет слишком быстро. По сути почти месяц и вот ты уже работаешь. Но на самом деле это не страшно. ГО всегда на связи и если что им на прямую можно задать вопросы. Единственный минус это лично по мне - нагрузка. Но это и не удивительно. Много времени забирает руководство, нужно уметь командовать и контролировать своих сотрудников, но если вы хотите добиться хорошего результата без этого никуда.