Что такое товарищество
Любое товарищество — это форма коллективной организации бизнеса, где несколько лиц объединяют свое имущество, становятся совладельцами предприятия и обязуются нести совместные риски.
Со стороны модель товарищества легко перепутать с более привычной моделью общества с ограниченной ответственностью, но есть значимые отличия. Рассмотрим их подробнее.
Отличия товарищества от ООО и других обществ:
-
В товариществе должно присутствовать двое или более учредителей, в то время как общество можно открыть в одиночку.
- Как минимум один из организаторов товарищества должен быть не физическим, а юридическим лицом, то есть либо обществом, либо ИП.
- Чтобы зарегистрировать ООО или другое общество, нужен минимальный уставной капитал. У товарищества ограничений на минимальную сумму нет.
- Участник товарищества должен непосредственно вовлекаться в управление бизнесом, тогда как в общество можно вложиться только капиталом и просто получать дивиденды. Это обязательное условие распространяется только на полных товарищей, коммандиты могут ограничиться только инвестициями.
- Партнеры в обществе лично не несут долговых обязательств, если бизнес вместо прибыли принес убыток и непогашенные займы. А вот в товариществе — в зависимости от формата — либо некоторые, либо все участники рискуют не только вкладом, но и имуществом.
К примеру, если вы и ваши партнеры закрываете убыточное ООО, вы не обязаны после процедуры расформирования возвращать займы, взятые на юридическое лицо. А вот участие в товариществе на правах полного товарища предполагает, что в случае расформирования компании, обязанность платить займ ляжет на вас и других полных товарищей.
Коммандитное товарищество: история и особенности
Товарищества бывают двух видов: полное, когда все участники вкладываются своим капиталом, управляют бизнесом и несут пропорциональные риски и обязательства, и коммандитное, оно же товарищество на вере.
Средневековый купеческий договор
Товарищество на вере, как древняя форма партнерства с ограниченной ответственностью, сформировалось с X по XIII век в Италии, когда у одних купцов возникла потребность дистанционно осуществлять торговлю за рубежом, а другим, путешествующим, стало выгодно, чтобы в их коммерческую поездку вложилось как можно больше людей. Торговые экспедиции — дело само по себе дорогостоящее, а чем больше вложений — тем проще снарядить корабль и тем выше будет потенциальная прибыль.
Договор, который регулировал подобную деятельность, назывался Commenda. Согласно ему, один из партнеров финансировал товары и расходы на поездку, а сам оставался на берегу. Второй партнер уходил в плавание, торговал в других странах и в случае успеха возвращал инвестору его вклад и половину прибыли.
Также были форматы одностороннего соглашения: «сухопутный» купец берет на себя все расходы и финансовые риски, а путешественник — купец или капитан судна — вкладывает только свое время и силы. Он отправляется в экспедицию, выполняет всю работу в одиночку и получает за это всего четверть заработанной сверх окупаемости суммы, зато в случае неудачи не рискует деньгами.
Как устроено современное коммандитное товарищество
Модель товарищества на вере оказалась настолько удобной и простой, что ей удалось дожить до наших дней, претерпев незначительные изменения. Современное коммандитное товарищество предполагает два различных формата партнерства:
Полные партнеры — партнеры, которые управляют бизнесом и несут полную ответственность по долговым обязательствам организации. Полными партнерами по закону могут стать только юридические лица.
Коммандитные партнеры — партнеры, которые не управляют товариществом, но зато и рискуют только своим вкладом. В товариществе на вере предусмотрено участие от одного до двадцати коммандитов, причем ими могут быть как юридические, так и частные лица, или даже учреждения.
Коммандитные товарищества в мире
В Европе по числу коммандитных товариществ лидирует Германия — там порядка 150 000 компаний, которые выбрали эту форму организации. Например, немецкое подразделение всемирно известного автомобильного гиганта Rolls-Royce. Кроме того, крупнейшие сети продуктовых магазинов Lidl и Kaufland действуют по модели «Stiftung & Co. KG», а это ни что иное, как разновидность коммандитного товарищества. Также, как и в российском формате, немецкие коммандитные товарищества предполагают, что есть полноправные (полные) товарищи, которые непосредственно заняты управлением и несут на себе все риски, а есть коммандиты. В отличие от российского формата, немецкие коммандиты — не только инвесторы, они также имеют право голоса и принимают участие в решении задач компаний. А масштаб полномочий коммандитов каждая компания определяет внутренней документацией.
Во Франции, как и в России, товарищество на вере во многом вытеснено другими бизнес-моделями. Зато среди представителей этой формы организации такие бренды как Bonduelle, Michelin и Hermès. Распространенность формата коммандитного товарищества среди сверхпопулярных французских брендов связана с тем, что во Франции принято сохранять управление крупными компаниями в пределах узкого круга генеральных собственников (часто это члены одной семьи), а для этого лучше всего подходит коммандитная бизнес-модель.
Схожая корпоративная форма — Limited liability partnership, товарищество с ограниченной ответственностью — существует в США, Великобритании и Австралии. Юридические и бухгалтерские компании предпочитают именно такую форму организации. Однако у LLP, в отличие от коммандитного товарищества, менее жесткие рамки, и степень ответственности партнеров может быть различной в зависимости от юрисдикции.
Коммандитные товарищества в России: взгляд изнутри франшизы
В современной России товариществ на вере мало, в отличие от западных стран, откуда родом этот формат. По данным статистики ФНС, в 2024 году существовало всего 163 коммандитных товарищества. Среди них — популярная нижегородская франшиза «Автосуши Автопицца».
Мы попросили Сергея Владимировича Пименова, сооснователя компании «Автосуши Автопицца», рассказать нам о своей компании и особенностях работы товарищества на вере.
— Расскажите о своей компании. Как вы выбрали эту форму организации?
Наша франшиза родом из Нижнего Новгорода, мы работаем в фуд-ритейле с 2009 года. Начали с одного небольшого кафе, просто делали то, что нам нравилось. Денег едва хватало на открытие точки, но мы планировали развиваться, поэтому решили привлечь инвесторов. Всего через четыре месяца мы продали первую франшизу, за три года вышли в лидеры рынка, и сейчас наша сеть охватывает уже более 30 городов. К выбору формата организации мы подошли с максимальной ответственностью, взвесили все возможные опции с учетом инвестирования, и в итоге выбрали коммандитное товарищество как наиболее удобный для управления вариант. Благодаря этому подходу партнеры ничем, кроме суммы вклада, не рискуют (коммандиты не управляют, но и не несут персональных рисков. Все, чего они могут лишиться в случае неудачи, ограничивается их вкладом), а руководство может быстро адаптироваться к требованиям рынка.
— Есть ли какие-то особенности, влияющие на вашу работу с франчайзи?
Принципиальных особенностей в работе с франчайзи у нас нет. Как и при взаимодействии в других форматах, мы предоставляем им стандартные условия и помощь, ресурсы и обучение. В модели, которую мы выбрали, практически нет рисков, связанных с франчайзингом, поскольку мы по договору берем на себя все основные обязанности и ответственность за бизнес-процессы. Франчайзи могут спокойно сосредоточиться на развитии собственных торговых точек — а мы создаем им надежную и безопасную среду.
— На ваш взгляд, у этой модели есть перспективы стать более популярной в России? Если да, то в каких отраслях?
Сейчас растет тенденция к совместному ведению бизнеса, и в связи с этим формат может распространиться шире. В российском фуд-ритейле товарищества на вере пока что редкость, но люди любят истории успеха, поэтому, глядя на нас, может быть, и другие захотят последовать примеру. Я думаю, у этой формы организации больше перспектив в сферах, где требуется высокая степень доверия между партнерами. Цифровые компании, консалтинг, стартапы. Есть вероятность, что компании, которые исходно хотят развиваться по франчайзингу, тоже со временем будут чаще выбирать эту модель — потому что таким образом можно эффективно гарантировать инвесторам прибыль, а инвестиции во франчайзинге бывают очень нужны.
Итоги
Товарищество на вере — хороший способ привлечения инвестиций. С одной стороны, инвестор будет партнером, который получает прибыль от совладения компанией и при этом не рискует личными финансами.
С другой стороны, коммандит не будет вмешиваться в политику руководства и управление делами. Но и ответственность не на нем, а на полных партнерах, причем высокая — они рискуют не вложениями, а всеми личными средствами. Так что при выборе этого формата лучше быть аккуратным с корпоративными займами, ведь в случае чего полные партнеры будут расплачиваться по кредитам фирмы. Возможно, именно поэтому коммандитные товарищества слабо распространены, ведь в России высока доля закредитованности в бизнесе.
Однако если вы уверены в своем бизнес-плане и не планируете расширяться за счет кредитов, модель товарищества на вере будет для вас не менее эффективным инструментом, чем для многих и многих поколений предпринимателей до вас.
Комментарии
Чтобы оставить комментарий, войдите или зарегистрируйтесь.
Комментарии проходят модерацию по правилам редакции
Пока нет комментариев. Будьте первым!