Франшиза Инцентр Регионы
из 5 вопросов,
и мы поможем подобрать франшизу
Описание франшизы «Инцентр» Регионы
Компания «ИнЦентр» реализует уникальную технологию заработка на рекламе и маркетинге в торгово-развлекательных центрах.
Получай стабильный доход от 200 000 рублей в месяц в низкоконкурентном сегменте рынка.
Основные направления работы ООО «Инцентр»
- Разработка рекламных поверхностей и их системная продажа
- Увеличение рентабельности используемых рекламных позиций
- Поиск клиентов и работа с арендаторами
- Юридическое сопровождение по соблюдению законов о рекламе
Преимущества франшизы «Инцентр» Регионы
- Низкоконкурентная ниша
- Минимальные вложения
- Легкий старт бизнеса
- Высокая рентабельность продаж
- Постоянная помощь и поддержка
- Оптимальный набор услуг
- Устойчивая к кризисам бизнес-модель
- Бизнес адаптивен для любого региона России
- Пакет «Опыт»
В пакет входит передача ноу-хау и обучение.
Роялти отсутствует
Паушальный взнос 300 000 руб. - Пакет «Стандарт»
В пакет входит передача ноу-хау и обучение, с правом на использование товарного знака и поддержкой в запуске.
Роялти: 15 000 руб.
Паушальный взнос: 400 000 руб - Пакет «Оптимальный»
В пакет входит передача ноу-хау и обучение с правом на использование товарного знака и поддержкой в запуске и управлении франшизой.
Роялти: 20 000 руб.
Паушальный взнос: 500 000 руб. - Пакет «Для городов-миллионников»
В пакет входит передача ноу-хау и обучение с правом на использование товарного знака и поддержкой в запуске и управлении франшизой.
Для городов свыше 1 млн человек
Роялти 30 000 рублей
Паушальный взнос 700 000 рублей
Для городов свыше 5 млн человек
Роялти 30 000 рублей
Паушальный взнос 1 000 000 рублей
Обязанности сторон
- Рентабельный бизнес с чистой прибылью в 200 000 рублей уже через 5 месяцев
- Право на использование торговой марки (кроме пакета «опыт»)
- Брендбук. Руководство по использованию фирменного стиля
- Рекомендации по подбору и обучению персонала
- Календарный план открытия
- Адаптируемая финансовая модель, включающая в себя план продаж, план доходов и расходов, формы, бухгалтерской отчетности и др.
- Постоянная помощь и поддержка
Истории успеха
Компания «Инцентр» организована в 2012 году.
Идея по созданию «Инцентра» возникла в связи с тем, что торговые центры стали местом проведения досуга – приобрели развлекательный характер, ввиду изменения поведения покупателей.
Ольга Свириденкова, основатель «Инцентра», на тот момент имела небольшую компанию, которая занималась рекламным размещением.
Раньше торговые центры сами занимались реализацией рекламных мест, но с течением времени поняли, что намного удобнее поручить эту задачу специализированным организациям. Один из первых таких торговых центров прислал приглашение на участие в тендерных торгах Ольге Свириденковой, где её компания одержала победу, поскольку её коммерческое предложение содержало более интересные решения.
Контракт длился изначально 1 год, однако после его окончания он был продлен, так как клиент был доволен результатом.
- оценка бизнес-модели и реальных показателей
- составление реального прогноза затрат и доходов
- оценка всех рисков по договору
- отчет об удовлетворенности текущих франчайзи
Заказать подробный отчет
Спасибо, ваша заявка принята
Информация взята из открытых источников в сети интернет
Дата обновления: 02.09.2021 г.
Информация взята из открытых источников
Дата обновления: 02.09.2021 г.
Рейтинг франшиз 
Проверенные франшизы 
Отзывы о франшизах 
Франшизы по категориям 
Каталог франшиз по городам 
Коммерческая недвижимость 
Журнал Франчайзинг №5 2023 
