Первый магазин «Малинка» мы открыли в 2014 году. До открытия первого магазина под брендом «Малинка» у нас был обычный продуктовый магазин в деревне Комарово Нижегородской области. Магазин небольшой, всего 40 м² торговой площади. Работали в текущем режиме без колоссальной выручки, но держались наплаву. Пришло время необходимой реконструкции магазина, и появилась идея сделать что-то совершенно иное, магазин с «именем», программой лояльности и скидками для покупателей. Ко всему прочему, периодически возникала мысль — «А если откроется какой-либо сетевой магазин?». Ведь за последние несколько лет рынок достаточно сильно поменялся в силу разных причин, в том числе общеэкономического спада — всю большую долю отвоевывают сети. Изменился и сам покупатель, его подход к покупкам, мотивы. Предприниматели уже не могут опираться на примитивные схемы, которыми пользовались раньше.

При выборе франшизы интерес вызвала франшиза «Малинка». Она оказалась для нас самым подходящим решением. Вложив относительно небольшие инвестиции, мы получили инструменты, которые позволили вывести наш магазин на новый уровень. Во-первых, отлаженные и автоматизированные бизнес-процессы. Во-вторых, большое количество акционных предложений по каждой группе товаров, что также покупатели хотели видеть у нас. В-третьих, программа лояльности (клубные карты), которую мы хотели видеть в нашем магазине и предоставить её нашим покупателям. Немаловажно и сопровождение SPAR. Ежеквартальные собрания франчайзеров позволяют взглянуть на свой магазин по-новому и сравнить свои результаты. Также регулярные аудиты супервайзера и постоянный контроль с его стороны позволяют оперативно выявить слабые места и получить рекомендации по улучшению работы магазина. Благодаря франшизе «Малинка» нам удалось вывести совсем небольшой магазин в деревне на совершенно другие показатели выручки и доходности. Более того, тенденция к росту сохраняется. Результаты перехода под крыло крупной сети дали нам толчок и возможность развиваться.

С того времени мы открыли еще 13 магазинов и готовим к открытию еще 2 магазина. Однозначно на этом наше развитие по франчайзингу «Малинка» не останавливается, будут новые открытия. «Малинка» создана для предпринимателей, которые любят свой бизнес и готовы вложить душу в его развитие и перерождение. Если вам нравится этот бизнес и вы хотите в нем остаться, то «Малинка» — отличный способ вдохнуть.

Суши-бар «Моккано» — дело прибыльное и интересное. Знакомые посоветовали начать свое дело, и я купил франшизу в 2019 году. Конечно, первое время было страшно прогореть, не хватало свободного времени (так как я еще учусь). Но мне помогли огромное желание добиться успеха и большие амбиции.

Команда управляющей компании работает быстро, четко, слаженно. На любой вопрос — подробный и честный ответ. Если у вас нет опыта в бизнесе — вам все подробно объяснят, если надо — несколько раз. И сейчас я очень счастлив, что у меня есть собственное интересное и прибыльное дело!

С одной стороны, я всегда хотел радовать людей вкусной едой, с другой — всегда хотел открыть свое дело, причем прибыльное. После изучения предложений выбрал для сотрудничества сеть суши-баров «Моккано». Это был правильный выбор, потому что его результатом явились хороший доход и удовольствие от работы и лояльности клиентов!

Первую точку я открыл 3 года назад и уже в первый месяц вышел в ноль. Через год, в 2020 году, я решил открыть еще две точки — уже в других городах московской области. Сегодня готовлю к открытию следующие точки «Моккано».

Управляющая компания открыта к сотрудничеству и помощи, я всегда получаю ответы на все возникающие вопросы. Плюс есть возможность обмениваться опытом с другими франчайзи сети. Кстати, франчайзер приезжает на открытие нового филиала, все проверяет и даже пробует первые блюда. Я очень доволен сотрудничеством!

У меня пошло движение — апрель растет по отношению к марту. Приобрел недавно вторую точку «ЧебурекМи». Рынок в Красноярске считается довольно емким по общепиту. При этом качественного какого-то стритфуда нет. Именно ресторанов, то есть классического общепита, много на одного человека. Я узнал об этом, когда присматривал франшизу и изучал статистику. Также ввиду сезонности и плохой погоды качественного стритфуда в Красноярске нет. Все сводится либо к шаурме, либо к какому-то колхозу, старым и обшарпанным павильонам. Мы когда открыли первую точку «ЧебурекМи», гости ожидали такой формат и выразили благодарность, потому что в округе либо KFC, Бургер Кинг и подобные, либо дёнеры и шаурма, которая всем приелась.

За год до покупки франшизы я мониторил рынок, понял, что тогда рынок франшиз был полон недобросовестными франчайзерами, которые упаковывают некачественные вещи. И покупка франшизы в некотором роде — рулетка в большинстве случаев, поэтому конкретно про продукт «ЧебурекМи» я ничего плохого не могу сказать. Можно, конечно, жаловаться, как некоторые партнеры, на то, что, к примеру, кто-то хотел отбиться за 2 месяца или хотел потратить на открытие 400 000 рублей, а не 600 000, но это скорее ожидание/реальность.

Я изначально адекватно подходил к выбору и понимал, что одна чебуречная точка не будет приносить 500 000 рублей. Может, какие-то и будут, но если усредненно взять с учетом потенциала города, своих способностей и того, сколько времени готов тратить, я примерно понимал, сколько я готов вложить в такой бизнес и как он окупится. В свою точку я вложил примерно 1 100 000 рублей и считаю, что это не много. Думаю, если у кого-то из партнеров остались негативные эмоции по поводу франшизы, то они обусловлены несоответствием ожиданий с реальностью.

Наше тесное сотрудничество с группой компаний «Самсон» началось в 2012 году. Первым товаром стали книги, а уже позже к ассортименту прибавились школьные канцелярские принадлежности. На сегодняшний день активно развиваются хозтовары и бытовая химия, также появились заказы на мебель, технику и продукты.

При выборе поставщика на нас хорошее впечатление произвело общение с менеджерами — с добрым отношением всегда приятно работать. Затем мы обратили внимание на технологичность и организацию бизнес-процессов группы компаний «Самсон». Нас заинтересовал опыт организации документооборота, складских процессов, транспортной логистики, подход к описанию карточек товара и работа сайта. В работе активно используются бумажные каталоги с индивидуальной обложкой и интернет-магазин.

За то время, пока мы работаем с «Самсоном», благодаря его поддержке приобрели опыт, множество партнеров, друзей, с которыми нас связывают тесные узы и общие интересы. Поэтому мы сохранили и существенно расширили канцелярское направление. Сформирован полноценный отдел продаж, наши машины узнают на улицах, а компания легко находится в интернете. В планах — развитие продаж товаров с уникальными характеристиками, увеличение объемов по государственному заказу.

Компания работает в основном с корпоративным сегментом, но розница тоже присутствует — есть небольшой выставочный зал. Наибольшим спросом в розницу пользуется школьный ассортимент.

Из предложенных инструментов хотелось бы отметить акции с подарками, интернет-магазин и сервис для обучения персонала. Отдельной похвалы заслужила бумажная печатная продукция. Каталог нам нравится, полностью устраивает, мы активно его используем в работе. В прошлом году заказывали индивидуальную обложку и очень благодарны компании «Самсон» за качественную работу.

Наше сотрудничество с компанией «Самсон» началось в 2007 году, когда появилось корпоративное направление торговли. Мы знали, что это перспективное сотрудничество, которое откроет для нас хорошие возможности по ведению бизнеса.

На момент заключения договора ассортимент был небольшим и состоял из канцелярских товаров. Сегодня каталог значительно расширился, в частности, за счет ввода таких товарных групп, как хозтовары, мебель, офисная техника, инструменты и даже продукты для офисной кухни.

Мы активно используем сервисы, предложенные группой компаний «Самсон». Хорошей поддержкой бизнеса стали: онлайн-магазин, бумажный каталог с индивидуальной обложкой, портал дистанционного обучения, помощь при подборе картриджей, 3D-расстановка мебели.

Добрый день, я партнёр франшизы «Без повода». Моя история началась 3 года назад, когда я сам открыл магазин разливного пива, но моя работа магазина была либо в ноль, либо в минус. Я начал думать, что у меня проблемы с местоположением и начал ходить искать новые локации, зайдя в один из торговых центров увидел магазин пива и был удивлён, сколько человек стояло в очереди. Дальше я познакомился с основателями данного магазина («Без повода») и рассказал им о своей проблеме, мы встретились и проанализировали мой магазин, пришли к проблемам, о которых мне рассказали, и я купил у них франшизу. После покупки мы сразу приступили к работе, в моём магазине мне поменяли всю товарную матрицу, также добавили новое направление (так как площадь моего магазина это позволяла сделать). Меня научили грамотно вести учёт и приход товара с помощью программы, которая находится в моей кассе, правильно составлять заказ, для того чтобы не было просрочек и я не выкидывал свои деньги на ветер. После этого я почувствовал, что магазин реально приносит хорошую прибыль. Также на протяжении всего времени мы поддерживаем связь, ближе к Новому году буду открывать второй магазин и буду делать это именно с этими ребятами!