Поделюсь своим отзывом о франшизе Полиглотики. Я получила высшее образование в Педагогическом Университете, на факультете преподавания английского языка, поэтому франшизу я выбирала именно языковую. Я работала репетитором английского, занималась на дому у учеников, вела занятия по скайпу. Конечно, свой бизнес мне хотелось иметь всегда, в репетиторстве много минусов, больничные и отпуска не оплачиваются, дети часто болеют, отменяют занятия. Бизнес – это гарантия того, что даже в моем отсутствии, при грамотной организации бизнес-процессов, будет идти прибыль.

Я изучала каталоги франшиз, искала отзывы о франшизах, в итоге я выбрала франшизу Полиглотики, меня очень привлек стиль оформления Центров Полиглотики, я решила сделать свой Центр таким же красивым! Я ознакомилась с выдержками из программ, которые мне предоставили перед заключением договора, поразилась, какие грамотные структуры урока, как по этим пособиям будет легко работать. Не скрою, еще до заключения договора я поробовала провести два урока с детьми по выдержкам из пособий Полиглотиков. Дети были в восторге, сомнений у меня больше не оставалось!

Решение открыть свой Детский языковой Центр я принимала очень долго. Я читала отзывы существующих франчайзи, в то время их было меньше, чем сейчас, сеть Полиглотики стремительно растет. Я выбирала помещения, просчитывала инвестиции, советовалась с родными, очень долго сомневалась.

По образованию я преподаватель английского языка, и меня очень заинтересовала языковая франшиза. Я закончила Глазовский государственный педагогический институт имени В. Г. Короленко, факультет иностранных языков.

Я долгое время преподавала английский детям, подросткам, занимаясь репетиторством. Я вела занятия и очно и по скайпу. Но в этом были свои минусы, например, отпуск был неоплачиваемый, клиенты были разные, не со всеми удавалось продуктивно работать.

Почему же именно языковая франшиза? Во-первых, сейчас мало кто сомневается в необходимости изучать иностранные языки, на первом месте по популярности, конечно же, английский. Во-вторых, дети – это самая выгодная инвестиция, и к счастью родители это понимают, поэтому недостатка в клиентах у Центров сети Полиглотики нет.

Я рассматривала франшизы разных сетей, но остановилась на Полиглотиках, мне очень понравился дизайн существующих Центров, я захотела, чтобы мой Центр был таким же ярким, привлекательным и уютным. Меня привлекло, что Полиглотики специализируются на детях, создание своей семьи и рождение ребенка уже тогда было в моих планах. Меня заинтересовало, что Полиглотики предлагают не только курсы по английскому, но и дополнительные занятия, которые помогут детям именно увлечься английским языком.

И вот, я решилась и оставила заявку на франшизу Полиглотики. Руководитель сети выслала мне информацию, которая помогла мне определиться с тем, какое помещение я должна выбрать, сколько денег придется инвестировать в открытие. На тот момент паушальный взнос составлял 250 000 рублей. Я попросила телефонные номера руководителей существующих Центров, выслушав из положительные отзывы о франшизе Полиглотики, я еще больше загорелась идеей открытия своего Детского Центра с поддержкой Полиглотиков.

Но на принятие решения мне потребовались еще три месяца. Я понимала, что франшиза Полиглотики очень выгодна, мне не нужно искать учебные материалы, не нужно думать о том, как оформить помещение, как искать педагогов, как грамотно составить договора с клиентами. Но я была ограничена в финансах, и очень переживала, что бизнес не пойдет, и я потеряю все свои накопления.

Тогда я еще раз связалась с руководителем сети Полиглотики, и мне рассказали, что мне помогут с получением субсидии на развитие моего бизнеса. Это меня подбодрило, и я решилась на заключение договора.

После подписания договора началась активная работа. Расскажу обо всем по порядку.

Я получила инструкции, бизнес-план, материалы для самостоятельного изучения. Сначала мне показалось, что я никогда не смогу все это осилить. Но потихоньку я справилась.

Затем началось обучение. И начали мы с составления чек-листа открытия моего Центра Полиглотики, то есть мы с куратором проставили даты. Когда и что должно быть сделано вплоть до мелочей, например, когда я табличку на дверь должна повесить, а когда подключить интернет в Центре. Это мне очень помогло организовать свое время, поставить четкие цели и двигаться к их достижению.

Обучение заняло у меня около двух недель, мы занимались каждый день по часу – два, все проходило по скайпу. Сейчас Полиглотики предлагают очное обучение, когда бизнес-куратор приезжает в ваш Центр и все на месте рассказывает. Жаль, что когда открывалась я, такой возможности не было. Каждый день мы брали с куратором какую-то одну тему, подробно ее обсуждали, я задавала вопросы, получала ответы, возникали новые вопросы, казалось, что этот процесс бесконечен. Но все оказалось не так страшно. Действительно, изучив все документы, пройдя обучения и составив план открытия Центра с датами, все встало на свои места. Я четко понимала, что первостепенно, что менее важно.

Мы согласовали дату открытия Центра.

После обучения по бизнесу началось обучение по методике и программам. Я получила методические разработки специалистов сети, изучила их. На самом обучении мы обсуждали особенности наших программ, почему, занимаясь в наших Центрах у детей есть результаты. Я до этого работала преподавателем достаточно долго, но узнала для себя очень много нового. Теперь я понимаю, как сделать обучение английскому эффективным, как работать с малышами от года. Очень помог просмотр видеозаписей занятий, я увидела, что дети трех лет, отзанимавшиеся в Центрах Полиглотики два года, свободно разговаривают на английском, не путая слова, не вставляя в английскую речь русских слов.

Мне нравится, что в Полиглотиках есть программы на любые запросы родителей, например, в моем Центре большой популярностью пользуется курс театральной студии. К программам относятся так же сценарии праздников, мероприятий, игры, флэшкарты, плакаты. Постоянно выходят новые программы, по которым мы работаем, пройдя обучение.

Затем начался ремонт. В оформлении Центра я использовала яркие краски и цвета из Палитры Полиглотиков, декоративные элементы, которые выгодно отличают мой Центр от других.

Я закупила мебель, необходимые материалы для занятий. Для того, чтобы не пропустить ничего, мне дали список оборудования, список материалов, игрушек, канцелярии. Это очень облегчило мне оформление Центра. На ремонт и закупку оборудования я потратила 120 000 рублей.

Маркетолог сети Полиглотики давала мне советы о том, как грамотно построить рекламную кампанию, как привлечь клиентов в свой Центр. До покупки франшизы я и не знала о половине видов рекламы, которые я использовала. Изготовление рекламных материалов обошлось мне в 18 000 рублей.

Я получила шаблоны всех договоров, мне не пришлось обращаться за помощью к юристам сети, но в случае необходимости я всегда могу ей воспользоваться.

Затем мы начали искать педагогов. Как происходил отбор: сначала я разместила на сайте объявление о поиске персонала, мне пришло очень много резюме. Важными критериями отбора были для меня возраст, педагогическое образование, опыт работы и умение и желание работать с детьми. Я встретилась с кандидатами, подходящими под эти требования. Конечно же, я проверила сама знание английского, выбрала самых приятных педагогов. Затем прошли собеседования с представителями сети Полиглотики. Мы выбрали самых лучших учителей, которые и по сей день работают в моем Центре Полиглотики. Хотя в первое время я сама вела занятия, после рождения моего сына мне пришлось отказаться от преподавательской деятельности. Но я контролирую работу своих педагогов вместе с представителями сети, они проходят регулярное обучение и повышение квалификации, которое проводится методистами и консультантами сети Полиглотики.

Приближался день открытия. Сказать, что я нервничала, это ничего не сказать. Полиглотики прислали мне сценарий дня открытых дверей, материалы для открытых уроков, презентационные материалы для родителей. Я подготовила листовки, шарики, пригласила аниматоров. Я заказала очень красивый торт с логотипом и позаботилась о другом угощении. День открытых дверей прошел отлично, родителям так понравился мой Центр, наши пособия, наши педагоги, что многие подписали договора на обучение уже в первый день! Именно тогда я ощутила счастье от того, что занимаюсь таким красивым бизнесом. Я выросла из преподавания, теперь я – руководитель, на мне лежит ответственность за качество услуг, за климат в коллективе, за прибыль моего Центра. Проведение праздника мне обошлось в 10 000 рублей, в эту сумму вошли расходы на аниматоров, угощение, фотографа.

После открытия, понимания всех бизнес-процессов я решила подать документы на конкурс и получить субсидию. Сейчас во всех регионах России проводится программа поддержки малого бизнеса, по которой предприниматели могут получить до 700 000 рублей на развитие своего бизнеса. Наш бизнес как нельзя лучше подходит под эту программу, ведь мы занимаемся социально значимым делом, учим деток, создаем рабочие места для квалифицированных кадров. Представители Полиглотиков подготовили для меня документы для подачи на конкурс. В нашем городе размер субсидии был 300 000 рублей. Шанс получить грант был 10%, но мне повезло! Благодаря грамотно подготовленным документам мой проект победил на конкурсе. Через пару недель я получила 300 000 рублей, оправдав тем самым часть инвестиций.

Лицензирование. На этом пункте я хочу остановиться поподробнее. Полиглотики предоставляют все необходимое для получения Центром образовательной лицензии. А это очень важно, ведь хочется потратить свое время на развитие Центра, а не на поиск нужных шаблонов и заполнение бумажек.

Что я могу сказать, я счастлива и горда быть частью сети Полиглотики, мы одна большая семья! Раз в год у нас проходят встречи партнеров на Родине Полиглотиков в Санкт- Петербурге. Я с нетерпением жду этих встреч, ведь там я могу пообщаться с единомышленниками, поделиться своим опытом и выслушать опыт своих коллег из других городов.

С представителями управляющей компании мы постоянно поддерживаем связь. Два или три раза в месяц для нас проводятся обучающие вебинары и тренинги, которые помогают мне работать более продуктивно.

Сейчас я воспитываю своего малыша, занимаюсь любимым делом. После начала сотрудничества с Полиглотиками моя жизнь изменилась, я стала успешной бизнесвумен, в личном плане тоже произошли огромные изменения: я вышла замуж и родила сына. Когда сын подрастет я хочу открыть еще один Центр Полиглотики в Ижевске, чтобы еще больше ижевских детишек смогли изучать иностранные языки.

По статистике 10% Центров открытых по франшизе закрываются. Это так, и в нашей сети были Центры, которые не стали успешными. В каждом таком случае специалисты управляющей компании проводят серьезное исследование причин закрытия, чтобы остальные партнеры не допустили подобных ошибок!

Но сравним с другой статистикой: 90% Центров, открытых без франшизы закрываются, не преодолев шестимесячный рубеж. И это о многом говорит: только с поддержкой компании франчайзера вы можете быть уверены в том, что шанс на успех высок! Родители ценят нас за качество занятий, за то, что в наших Центрах царит особая атмосфера! Без Полиглотиков я б не справилась!

Основное преимущество франшизы CODDY – возможность получить четкий вектор развития школы, имея при этом возможности для реализации собственных взглядов на проект.

Все ключевые моменты: учебные материалы, необходимые консультации, готовый бренд - вы получаете, когда становитесь частью франшизы, но при этом возможности для внедрения собственного видения остаются.

Таким образом вы получаете не просто школу программирования, вы получаете возможность сделать по-настоящему свой бизнес, но с поддержкой сильной команды специалистов.

Для нашей семьи Чемпионика стала в буквальном смысле слова новой страницей в жизни. До знакомства с этим проектом мы с Еленой вообще не занимались предпринимательской деятельностью, но судьба распорядилась так, что бывший военнослужащий и экономист, находящийся во втором декретном отпуске подряд, стали перед выбором «Кем быть?».

Очень хотелось попробовать себя на предпринимательском поприще, но одновременно с этим не хотелось рисковать всем, что у тебя есть. Хотелось минимизировать риски, а в идеале ещё и заниматься тем, что помимо дохода приносило бы удовольствие и удовлетворение от затраченных усилий.

В результате выбор пал на «Чемпионику». Главными факторами в пользу этого проекта стали: низкие начальные инвестиции, быстрый запуск, срок окупаемости и, конечно же, сама идея – футбол для детей!

Мы очень любим футбол и всей семьёй переживаем за судьбу нашей сборной. Совершенно очевидно, что в настоящее время в России обозначились очень серьёзные проблемы в футболе. Работая в «Чемпионике», мы реально ощущаем себя частью механизма решения этих проблем. Крайне важно, чтобы ребёнок не просто с раннего детства гонял мяч, важно, чтобы он обучался мастерству владения мячом. Занимаясь в «Чемпионике» ребёнок получает уникальную возможность приобрести необходимые навыки работы с мячом уже к 6 годам и далее развиваться в системе профессионального клуба, имея для этого должную подготовку.

Мы приступили к работе в конце января этого года и в настоящий момент имеем 8 точек в городе, из них 4 в детских садах, три в развивающих центрах и один спортивный зал в школе. Около 100 калининградских детей занимаются в «Чемпионике».

Занимаясь этим проектом, мы осознаём, что делаем очень доброе и полезное дело. Мы также понимаем, что являемся частью футбола, частью чего–то очень большого и важного и ради достижения успеха будем работать не покладая рук.

Рано или поздно российский футбол должен выйти на высокий уровень. И мы поможем ему в этом. Чем больше детей с раннего детства будет вовлечено в футбол, тем быстрее наступит этот момент.

Наша мечта это увидеть российского футболиста, забивающего гол на чемпионате мира по футболу и сказать: «Это парень занимался в калининградской «Чемпионике»!»

Будущие партнеры,
Хочу поделиться с вами своим опытом работы по запуску филиала школы "ОКЕАНИКА" и ее основателями, Даниилом и Надей.
Они не только являются профессионалами в теме детского плавания, но и обладают сильным управленческим опытом. С самого начала чувствуется неравнодушие к партнеру и полная вовлеченность в процесс подготовки к запуску.
Весь процесс построен максимально доступно и выглядит, как игра в стратегию.
Ты четко знаешь последовательность действий, которые необходимо совершить для достижения результата - успешного запуска своей школы "ОКЕАНИКА".
Время на дополнительный поиск информации практически сведено к нулю, потому что партнеры предоставляют доступ к уникальной базе знаний и обучающему курсу, рассказывающему "от А до Я", как запустить свой успешный бизнес.
Поэтому даже тот, кто никогда в жизни не пробовал себя в предпринимательстве, сможет это сделать, под наставничеством основателей школы.

Вот уже два года я иду рука об руку с основателями сети Полиглотики, с дружным коллективном управляющей компании, с теми, кто помогает вести мне мой бизнес и делать его успешным. Прочитайте мой отзыв, это поможет вам определиться с выбором. Когда я решила открыть свое дело, в Санкт-Петербурге сеть Полиглотики была довольно известна, отзывы о Полиглотиках были очень хорошие. Я не рискнула открыть бизнес самостоятельно, и твердо убеждена, что франшиза – это гарантия успеха. Я смотрела разные франшизы, предложений на рынке не мало, чтобы определиться, мы с дочкой пошли на занятия в разные Центры. И больше всего нам понравились Полиглотики, занятия очень грамотно построены, педагоги просто настоящие профессионалы своего дела, пособия яркие, ребенку интересно выполнять по ним задания. Очень привлекло оформление Центра – все в оранжево-зеленой гамме, ярко, красиво. Решение было не простым. Муж помог с инвестициями в бизнес. Мы подобрали помещение, сделали своими силами ремонт. Наш Центр получился очень уютным, мне очень нравится стиль Полиглотиков. В сентябре 2015 года мой Центр открыл свои двери для маленьких учеников. В первый месяц я заключила 19 договоров, что было значительно ниже плана, я очень расстраивалась, думала, что я что-то неверно делаю. Однако меня очень поддержали основатели сети Полиглотики, они дали мне огромный заряд позитива, и были правы: в октябре в моем Центре уже занимались 78 учеников по разным направлениям. Так постепенно мы вернули все инвестиции. На самоокупаемость Центр вышел со второго месяца работы. Детей прибавляется, сейчас занимаются 127 Полиглотиков, от годика до 12 лет. В группах у нас не больше шести деток. За грамотных педагогов, интересную программу, небольшие группы нас и ценят родители. Методисты контролируют работу преподавателей, проводят тренинги, вебинары для повышения квалификации. Я считаю, всегда есть чему поучиться, даже самым опытным преподавателям.

Через полгода после открытия я с помощью своей мамы нашла два отличных помещения по очень интересной арендной ставке. Не долго думая, я открыла еще два Центра. Я набрала детей на регулярные занятия, запустила рекламу летних программ. И все получилось! Поддержка от франчайзера была огромна, мы очень быстро и грамотно провели открытие Центров, нашли классных педагогов, провели их обучение, для моих новых двух Центров дизайнер в кратчайшие сроки подготовил рекламные макеты, и, вперед! Сейчас я руковожу тремя Центрами, не могу сказать, что это очень легко, но в каждом Центре у меня работают администраторы, они прошли тренинг от франчайзера по технике продаж, занимаются ответом на звонки, встречают клиентов.

Я несказанно довольна тем, что стала частью сети Полиглотики.

Мой отзыв о франшизе Полиглотики: я воспитываю маленькую дочку. Как и любая мама, я искала в родном Челябинске развивающие кружки и занятия для своей малышки. И совершенно случайно в интернете я столкнулась с программами сети Полиглотики. В первую очередь меня привлекло то, что все занятия проходят на английском языке, то есть дети учат язык не через перевод, а как родной, по коммуникативной методике. Не долго думая, я пришла к решению, что в нашем городе просто необходим подобный Центр, куда сможет ходить моя дочка, дети других родителей.

Меня, конечно, очень привлекли условия франшизы. Все продумано до мелочей, и методика, и программа, и поддержка во всех направлениях. Мне как начинающему предпринимателю все это очень важно. Мы получили проект дизайна нашего Центра, получили информацию, какую закупить мебель, оборудование, в результате наш Центр получился очень ярким, красивым, в нем есть и игровая комната, где детки могут поиграть после занятий или в перерывах.

Все преподаватели Центра Полиглотики в Челябинске прошли очное обучение в головном офисе управляющей компании. На данном этапе я запустила только группы по изучению английского, но уже через пару недель начнут свою работу группы по изучению испанского, французского и немецкого.. Дети на занятиях очень увлекательно проводят время, ведь в программу включены песни, игры, творческие задания.

Есть у нас и программа разговорного клуба с носителем языка. Также мы запускаем группы мини-сада, где на английском языке дети учатся писать и читать, изучают математику, изучают английскую литературу. Через год я планирую открыть центры в Курчатовском и Калининском районах Челябинска. Следите за моими успехами!

Я начал сотрудничать с компанией «Студия 12» и приобрел у них рекламную конструкцию – пилларс класса «Премиум». Данным видом бизнеса начал заниматься, потому что давно хотел открыть свое дело и, во-вторых, потому что он не требует большого стартового капитала и достаточно быстро окупается. Очень рад сотрудничеству с компанией «Студия 12». Что мне очень нравится, так это личное сопровождение на каждом этапе развития моей деятельности. Всегда помогут ответить на любой вопрос и решить любую проблему. Пилларс пришел достаточно быстро, упаковано все надежно и качественно. Если вы решите заняться бизнесом с небольшим стартовым капиталом, то рекламный бизнес на пилларсах вам точно подойдет!

Открыла 12 центров.
Замечательный проект. Несомненно, тема дополнительного образования для детей играет очень важную роль в жизни каждой мамы. Изучив рынок пришла к выводу, что на рынке аналогичных франшиз нет, и в моем городе таких школ ранее тоже не было. Мы работаем с детьми от 5 лет. Это очень весело, познавательно и интересно. Как франчайзи мне нравится подход организаторов, научных руководителей и методическое обеспечение. Как педагогу мне нравится видеть результаты методики и вклад в развитие детей. АМАКидс – это современное образование, возможность развития и приемлемые условия для сотрудничества и качественный, эффективный продукт.

ООО «ЭЛЬСТРОЙ» благодарит компанию СТГ и ее директора Зарезнова Дмитрия Александровича за доверительные и партнерские отношения.

Наша компания успешно занимается выполнением работ по гидроизоляции в Закамской зоне Республики Татарстан на объектах разной степени сложности: от обычных коттеджей до крупных производственных предприятий и водоканалов. Считаю, что на данный момент мы в совершенстве владеем технологией производства работ по гидроизоляции и имеем возможность успешно применять ее в рамках наших проектов.

Гидроизоляционные услуги, а особенно с применением современных систем и решений, крайне востребованы на сегодняшний день на строительном рынке. Этот факт позволяет нашей компании зарабатывать и твердо стоять на ногах, постоянно развиваясь.

ООО «ЭЛЬСТРОЙ» с уверенностью может рекомендовать компанию СТГ в качестве надежного партнера по части совместных проектов по гидроизоляции. Коллектив этой компании обладает достаточным опытом и компетенциями, чтобы правильно организовать бизнес, и он смог приносить прибыль его владельцу. Руководящий состав СТГ - это люди, которым можно доверять, они четко выполняют взятые на себя обязательства, а это в наше время говорит о многом.

Желаем успехов компании СТГ и ее партнерам и уверен в продолжение продуктивного сотрудничества в дальнейшем!

Генеральный директор ООО «ЭЛЬСТРОЙ»
Шайхутдинов Эдуард Ильгизярович

«Я не понаслышке знаком со сферой автосервисных услуг, сам долго работал автомехаником на СТО. Захотелось работать в этой же сфере, но на себя. Франшиза «AutoState» стала идеальным вариантом!

Я начал собственный бизнес без найма сотрудников, аренды офиса и других затрат. Большая часть вложений – это реклама бизнеса, которая окупилась уже через 3 месяца работы.

Франшиза «AutoState» - это возможность заниматься любимым делом, получать хороший доход и при этом тратить на работу не более 5 часов в день».

Наше знакомство с KinderMBA началось в августе 2016 года. В руки попал буклет с описанием программы.
Мы были очень заинтригованы и восхищены идеей разработчиков программы привить детям навыки и компетенции, которые обычно получают после окончания школы.
С сентября 2016 года наши сын Данила и дочь Кира вместе начали обучение.
Учебный курс длится две школьные четверти или полгода и рассчитан на школьников определенного возраста.
Каждый курс - уникален по своей программе обучения и всегда подразумевает создание нового рабочего проекта. Любой из курсов можно пройти отдельно, но по нашему мнению, лучший результат усвоения материала и закрепления прикладных навыков у детей будет при прохождении всех курсов - самостоятельная и командная работа, умение брать на себя ответственность лидера команды и умение выполнять поручения лидера, отстаивать своё мнение и идеи, умение находить компромисс с другими участниками команды, публичные выступления и проведение презентации проекта. Привычным делом для наших детей стали такие умения, как поиск требуемой информации в интернет и в других открытых источниках, регистрация и использование электронной почты для подготовки проекта, создание несложных рекламных материалов и их печать, 3D моделирование, создание и публикация сайта для проекта в интернет, подготовка исходных материалов и создание готовой презентации в Microsoft Powerpoint.
В июне 2017 года Данила посетил летний бизнес-лагерь KinderMBA на базе МУ ДЮОЦ "Родина". В течение 14 дней у него почти не было свободного времени, т.к. все дни были расписаны поминутно: помимо обширной спортивной программы, ребята в лагере успели подготовить и защитить проектную работу, с нуля под руководством художественного руководителя подготовить и представить публике мюзикл "Буратино", где принимали непосредственное участие, в активном режиме практиковали английский язык с носителем, занимались экономикой, 3D моделированием, а вечера со своими наставниками проводили у костра.
В сентябре 2017 Данила и Кира с другими участниками команды представили на аллее детских стартапов свой проект "Автоматическая система полива растений" в павильоне №75 ЭКСПО на ВДНХ на международном форуме «Город образования». По итогам проведения форума команда получила диплом.

С франшизой «ЦЕХ» у меня есть возможность участвовать в Международной выставке InterCHARM в Москве!
Провести несколько дней с партнёрами сети из других городов, получить новый опыт, услышать благодарности от клиентов. Командный дух заряжает на дальнейший успех!

Мы с супругой являемся владельцами трех Бэби-клубов в Питере. Два из них одноформатных, где может заниматься одна группа детей до 8 человек, и один двухформатный – там можно проводить занятия сразу с двумя группами до 7 человек каждая. В каждом клубе есть исполнительный директор, а коллектив клуба составляет 6 – 7 человек.

Чтобы сделать управление тремя клубами максимально эффективным и удобным мы пришли к следующему нововведению: организовали небольшую управляющую команду, которая занимается вопросами финансов, рекламы, бизнес-планирования, маркетинга и продаж, контролем за качеством наших услуг. Благодаря тому, что данными задачами занимаются менеджеры, а вот специалисты по работе с детьми полностью посвящают себя малышам, развивая свои навыки.

Отдельный пункт нашего бизнес-плана – маркетинг. Мы выделили для этих целей часть бюджета, и привлекаем клиентов при помощи интернет-маркетинга, а также наружной рекламы. Ну и, конечно, отзывы и рекомендации наших клиентов также привлекают к нам новых посетителей.

Сумма инвестиций для открытия Бэби-клуба зависит в основном от его формата: клуб для занятий с одной группой требует около 2,5 млн рублей инвестиций, а вот двухформатный клуб требует несколько больших затрат, порядка 3,5 млн. рулей. Вопрос рентабельности для нас был особенно важен. Летом рентабельность несколько ниже, а вот в другие периоды рентабельность достигает 25 – 30%. Чтобы выйти на так называемую нулевую рентабельность, достаточно 65 – 70% загрузки от основного расписания.

Никогда не планировал открывать бизнес по франшизе, но после посещения презентации Бэби-клуба (на которую я, кстати, попал совершенно случайно) мое мнение изменилось. Во время презентации я имел возможность обсудить многие моменты с действующими франчайзи, было очень интересно. Затем решил все просчитать, и результаты меня удовлетворили. Спустя 2 месяца я уже открыл собственный Бэби-клуб, работа которого сразу вывела меня в плюс.

Сама работа открывает много интересного. Теперь я смело могу заявить, что являюсь отцом 80 детей, ведь каждый малыш стал для меня родным. Очень крутое чувство, когда появляешься на работе – а тебя там с улыбками встречают дети и их родители.

Я бы советовал данную франшизу всем, кто любит общаться с детьми, и которые хотят качественно изменить окружающий мир. Теперь я знаю, что российский франчайзинг имеет собственную душу. Моя работа делает меня счастливым, ведь Бэби-клуб – это не строгий бизнес, это, скорее, полезный социальный проект. И именно в этом его важность! Бэби-клуб научил меня зарабатывать с удовольствием и приносить пользу обществу.

Когда осенью 2016 года я решил попробовать себя в направлении ресторанного бизнеса, я сразу решил начинать с франшизы. Подобрать подходящую мне помог сайт franshiza.ru., именно там ознакомился с франшизой Village House. На встрече с ее основателем Мохнаренко Андреем мы обсудили все возможные варианты сотрудничества, и заключили договор.

Запустили мы свой первый ресторан в начале 2017 года, и спустя 6 месяцев нашего сотрудничества с Village House могу сказать следующее. Во-первых, понравился детальный подход к индивидуальной проработке проекта с учетом финансовых возможностей франчайзи, а также доступные роялти. Во-вторых, отличный подход к поставке продуктов и нужных материалов. К тому же, став частью команды Village House я получил хорошую корпоративную скидку и возможность сотрудничать с ведущими поставщиками в РФ. В-третьих, особенно хочу подчеркнуть помощь франчайзера в покупке и установке оборудования для ресторана.

Следует также отметить отношение компании-франчайзера к своим франчайзи. Нет единого штампа, которому мы все должны следовать. Несмотря на то, что мы являемся частью большой сети, каждый ресторан имеет свою индивидуальность, которая достигается за счет многих нюансов. Качество наших блюд всегда на высоте, и для этого не нужно много – соблюдать установленные стандарты приготовления. Мы принимаем непосредственное участие в разработке новинок, а потому всегда стремимся быть лучшими. Когда я стал частью Village House, я сам убедился в правдивости их лозунга о том, что они предоставляют круглосуточную поддержку и гарантируют ваш успех.

С "Англичанкой" я знакома давно - первоначально я работала в компании преподавателем, а затем исполнительным директором. Благодаря моему трудовому опыту мне знаком весь процесс изнутри.

Мой офис, открытый в ЮАО Москвы, стал первой франчайзинговой точкой и все нюансы сотрудничества по франшизе тестировали на мне) Мы постепенно набрали группы детей и взрослых - и дело пошло! В компании "Англичанка" очень хороший и дружный коллектив во главе с замечательным директором! Можно всегда рассчитывать на поддержку в решении любых проблем - и это особенно важно для начинающих франчайзи.

Я всегда мечтала о личном бизнесе, но сложно было найти именно свое направление. Мне не хотелось холодного и расчетливого частного дела. Как любая девушка, я стремилась к чему-то нежному, красивому и тому, что будет мне по силам. Франшиза "Русского балета" попалась мне на глаза случайно, но совершенно не зря. Да, сначала было боязно, ведь раньше я не вела дел и не имела отношения к балету. Но благодаря предоставленной мне информации я многому научилась. Конечно же, создатели других балетных школ никогда не помогут и не подскажут что-то, ведь мы конкуренты... Но благодаря команде франчайзи, готовой помочь в любую минуту, я всегда нахожу отклик и мы вместе находим ответы на интересующие вопросы.
От момента подписания договора и до открытия балетной школы прошел всего месяц. Кто-то решит, что это слишком быстро. Но спустя 2 месяца после открытия у меня уже есть 3 действующие танцевальные группы. Поток желающих записаться в балетную школу увеличивается с каждым днем. Мне приятно слышать от родителей, что их дети в восторге от занятий и, что аналогов нашей школе в Красноярске нет. Именно такие отзывы мотивируют развиваться!
Для собственной реализации я делаю то, что мне подходит по духу: занимаюсь организацией различных мероприятий для маленьких балерин, веду социальные сети и разрабатываю качественную рекламу. Даже ежедневное общение с родителями и их детишками приносит мне удовольствие и чему-то учит! И я знаю, что открыв школу «Русский Балет», я сделала верный шаг!

Франшиза «Русский Балет» - шанс объединить удовольствие от творчества и бизнес! Благодаря невысокому паушальному взносу и низкому роялти я получил отличный продукт, проработанный профессионалами и позволяющий получать прибыль. К сети хореографических школ я присоединился в августе 2016 года и уже в начале октября открыл двери танцевальной школы. Приемлемым вариантом сотрудничества стала почасовая аренда зала, которая хоть и является дорогой, но полностью оправдывает свои вложения.
Конечно же, балетная школа качественно работать может только с хорошими хореографами, которых предстояло еще найти. Уже через полторы недели после обращения на ряд интернет ресурсов я нашел старшего хореографа и помощника. В день открытия мы продали около 15 абонементов и сформировали 2 возрастные группы. В течении октября приглашали детей на пробные занятия, что помогло заполнить группы. Теперь общее количество детей в каждой группе составляет 15-20 человек. Школа активно развивается уже 7-й месяц и мне, вне зависимости от сезона, удается держать приемлемый финансовый поток. А все мои вложения окупились уже в течении 4-х месяцев работы.
Пожалел ли я о выборе франшизы «Русский Балет»? Нет, ведь имея дело с профессионалами, работать всегда приятнее. Специалисты помогают на всех этапах, консультируют и дают действенные советы. Хочу отметить их собственную разработку - системы CRM и ERP. Именно благодаря этим системам ведется учет всех звонков, записей, финансовых поступлений и прочего. У этих систем нет аналогов на современном рынке. Поэтому, если вам нужен стабильный доход и личный удачный бизнес, франшиза «Русский Балет» – это то, что нужно!

Я преподаватель с 20-летним опытом работы. В первый месяц работы моя прибыль чистыми составила 550 000 рублей. Секрет очень прост – нужно поверить в себя и в свои возможности. До iSpeak я проработала год самостоятельно, у меня было 60 студентов, но заработков я не видела и, как итог, ушла в хороший минус. Меня научили правильно продавать и зарабатывать, и теперь у меня есть успешная школа и стабильно высоких доход! Главное, поверить в себя, ничего не бояться и идти просто вперед, вперед и вперед.

В плюс мне удалось выйти уже в первый месяц и своими результатами я доволен!

Я очень долго рассматривал варианты франшиз по алкогольной деятельности и даже уже по одной работал. Но такую уникальную модель бизнеса мне никто не смог предложить, как компания "24 Градуса". И я решил ее приобрести, потому что она уникальна. Хотел отметить, что сопровождение по открытию точки было на высоком уровне. Мой куратор помогал мне разобраться во всех тонкостях по подготовке помещения, документов и по запуску маректбара. В плюс мне удалось выйти уже в первый месяц и своими результатами я доволен. Сейчас у меня уже действует 2 точки. В будущем я планируют открыть еще минимум 5 точек в Симферополе и еще в других городах Крыма.

Франчайзи с 2018 г.
Стал франчайзи "Суши-Маркет" после того, как несколько лет проработал в компании. Зная структуру изнутри, не сомневался ни минуты!

Желание взять франшизу “Суши-Маркет” возникло у меня не просто так и далеко не спонтанно. К этому решению меня подтолкнуло хорошее знание внутренних процессов компании – перед тем, как стать франчайзи, я несколько лет проработал в “Суши-Маркет”. Благодаря этому я детально знал саму компанию, её отношение к ведению бизнеса и результаты. Мне были понятны уникальность товарного предложения и сервиса, которые предоставляет компания и которые как раз и выделяют "Суши-Маркет" на фоне всех остальных конкурентов. Зная всё это "изнутри" и понимая, что риски минимальные, я принял решение достаточно быстро.

На сегодня география моих франчайзинговых проектов – от Петрозаводска до Южно-Сахалинска. И по всем городам у меня эксклюзив на развитие, то есть я могу спокойно развиваться, вкладываясь в развитие своего бизнеса и не переживать, что в этих городах может появиться прямой конкурент с такой же вывеской и аналогичным форматом обслуживания и качества.

Все свои торговые точки я открывал сам, лично присутствуя и контролируя все процессы запуска и становления, плюс, в запуске каждого проекта я получал полную поддержку от компании. Сейчас я понимаю, что 2 года назад не ошибся и принял абсолютно правильное решение!

Вести бизнес, если за твоими плечами стоят опытные и надежные профессионалы, в которых ты уверен, которые помогут и подскажут в любой ситуации, намного легче, чем одному. "Суши-Маркет" - для меня это почти семья, а не просто бизнес.

А тем, кто считает, что работать по всей стране, когда между твоими проектами почти 10 000 км., сложно или даже не возможно, я могу ответить только одно: всё зависит от вас и от вашей готовности, но лично для меня, с такой поддержкой, которую оказывает “Суши-Маркет”, это точно возможно!